采購管理課程體系
采購管理與成本控制 課時(shí)：6H
采購管理與成本控制1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：-物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；-生產(chǎn)的外包趨勢的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；-采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；-采購的基本要素是對質(zhì)量
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供應(yīng)鏈時(shí)代的采購管理新理念 課時(shí)：6H
供應(yīng)鏈時(shí)代的采購管理新理念1課程簡述本課程將以介紹新時(shí)代采購在企業(yè)中的重要性為導(dǎo)入點(diǎn)，介紹采購職能是如何為提升企業(yè)競爭力做出貢獻(xiàn)的。而在這個(gè)貢獻(xiàn)過程中，采購的理念以及具體的做法都發(fā)生了那些巨大的變化，例如，采購是如何從關(guān)注價(jià)格到關(guān)注銷售總成本的？企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是如何從對手變成朋友的？談判中單贏和雙贏的策略本質(zhì)差別在哪里？等等同時(shí)還要回答，是不是原來的
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《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》 課時(shí)：12H
《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》解讀課程背景：2018年2月5日，財(cái)政部印發(fā)了《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》，并自2018年3月1日起施行。對于所有的國有金融企業(yè)來說，如何適應(yīng)新的政策環(huán)境，制定符合自己企業(yè)發(fā)展需要的相關(guān)采購制度，同時(shí)又能夠符合法律法規(guī)的要求，最大限度的降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，是每一個(gè)國有金融企業(yè)急待解決的新命題。課程收益：◆了解《國有金融企
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《采購管理與先進(jìn)采購模式》 課時(shí)：6H
采購戰(zhàn)略與先進(jìn)采購模式【課程背景】應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價(jià)值貢獻(xiàn)？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……“采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因
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《精益采購管理與采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析》 課時(shí)：18H
精益采購管理與采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析【課程背景】采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問題沒有，但是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購運(yùn)營總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。同時(shí)遇到合同雙方權(quán)利義務(wù)不清楚，導(dǎo)致利益風(fēng)險(xiǎn)過大。面臨著日益激烈的
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2020全案例引導(dǎo)系列棋盤博弈采購管理策略全面提升 課時(shí)：12H
全案例引導(dǎo)—棋盤博弈采購管理策略培訓(xùn)收益及宣傳語：如何通過與供應(yīng)商合作降低成本、創(chuàng)造價(jià)值？如何通過改造供應(yīng)商幫助采購企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢？如何建立世界級的采購組織？針對企業(yè)的采購管理過程，一定能找出最佳的采購策略。純粹真實(shí)的采購案例，切實(shí)有效的解決方案。來左腦跟我一起畫框架，在你右腦跟我一起想辦法。通過十余年的采購領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，匯聚于六十四個(gè)詳實(shí)案例，在培訓(xùn)
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2020 全案例引導(dǎo)系列---棋盤博弈采購管理策略全面提升 課時(shí)：12H
全案例引導(dǎo)—棋盤博弈采購管理策略培訓(xùn)收益及宣傳語：如何通過與供應(yīng)商合作降低成本、創(chuàng)造價(jià)值？如何通過改造供應(yīng)商幫助采購企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢？如何建立世界級的采購組織？針對企業(yè)的采購管理過程，一定能找出最佳的采購策略。純粹真實(shí)的采購案例，切實(shí)有效的解決方案。來左腦跟我一起畫框架，在你右腦跟我一起想辦法。通過十余年的采購領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，匯聚于六十四個(gè)詳實(shí)案例，在培訓(xùn)
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精益采購管理 課時(shí)：12H
《精益采購管理》（2天）【課程背景】采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問題沒有，但小問題連綿不斷。主要是采購總是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購運(yùn)營總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運(yùn)營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)
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采購管理與先進(jìn)采購模式 課時(shí)：30H
采購戰(zhàn)略與先進(jìn)采購模式【課程背景】應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價(jià)值貢獻(xiàn)？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……“采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因
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采購綜合能力訓(xùn)練主講：王振宇【課程簡介】：近年來，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的高度融合，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨勢都對企業(yè)中的采購管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來越受到經(jīng)營者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中，汲取采購管理經(jīng)驗(yàn)和技能
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采購管理與成本控制主講：王振宇【課程簡介】：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型來管理供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略采購管理體系。
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培訓(xùn)內(nèi)容：部分非生產(chǎn)型物料采購（MRO）的現(xiàn)狀分析1.引導(dǎo)案例：百度公司的服務(wù)性采購管理策略2.MRO采購的特點(diǎn)分析3.如何有效提升MRO采購4.MRO采購需要做出貢獻(xiàn)和趨勢5.MRO采購管理的一般方法6.案例分析：MRO采購的硬性因素與軟性因素7.采購經(jīng)理具備的三項(xiàng)基本能力8．電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)型物料采購中的應(yīng)用第二部分非生產(chǎn)型物料采購（MRO）的
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《精益采購管理》（2天） 課時(shí)：12H
【課程綱要】講：精益化采購戰(zhàn)略與運(yùn)營日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認(rèn)識的大誤區(qū)采購績效對運(yùn)營成本的影響國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略6步驟：－商機(jī)評估－商品類別與戰(zhàn)略－供應(yīng)市場和供應(yīng)商分析－采購策略擬定－詢價(jià)和談判的選擇－戰(zhàn)略實(shí)施DELL與TOYOTA的采購運(yùn)營模式采
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采購流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購管理 課時(shí)：12H
天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項(xiàng)定位（培訓(xùn)時(shí)長：60分鐘）1、供應(yīng)商評價(jià)過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類型（培訓(xùn)時(shí)長：45分鐘）1、供應(yīng)方-采購方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購如何進(jìn)行？3、定期采購如何進(jìn)行？4、無定額合同如何簽訂？5、定額合同如何簽訂？6、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系7
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【課程大綱】部分、如何有效把脈供應(yīng)市場情況1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進(jìn)行？3.企業(yè)采購職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應(yīng)市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購項(xiàng)目？8.面對不同供應(yīng)市場
