會(huì)議管理課程體系
《高效會(huì)議管理出績效》 課時(shí)：1H
課程大綱前言：目前企業(yè)會(huì)議現(xiàn)象0.5小時(shí)l拆掉思維里的墻：看企業(yè)思維習(xí)慣、個(gè)人思維的習(xí)慣與企業(yè)會(huì)議慣性；[習(xí)慣一]會(huì)議太頻繁[習(xí)慣二]會(huì)議時(shí)間太長[習(xí)慣三]領(lǐng)導(dǎo)一言堂[習(xí)慣四]各懷鬼胎[習(xí)慣五]三無會(huì)議：無計(jì)劃、無準(zhǔn)備、無結(jié)果l制定會(huì)議法則，明確積極鼓勵(lì)的細(xì)則。項(xiàng)修煉：抓準(zhǔn)核心問題，提升解決問題的能力1.5小時(shí)l先做工作計(jì)劃還是先召開工作討論會(huì)議？超額完成工
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譚小芳老師的《會(huì)議學(xué)會(huì)議管理培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括： 部分會(huì)議學(xué)與會(huì)議概說 講會(huì)議學(xué)的基本概念——會(huì)議 第二講會(huì)議學(xué)的研究對(duì)象、研究范圍和學(xué)科體系 第三講會(huì)議學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)、與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系和研究方法 第四講會(huì)議系統(tǒng)的基本要素 第五講會(huì)議的功能 第六講會(huì)議的分類 第二部分會(huì)議管理 講會(huì)議管理的含義和原則 第二講會(huì)議組織者 第三講會(huì)議
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培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高效會(huì)議管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 單元：為何要舉辦會(huì)議？ ■案例：漫無目的的會(huì)議 ■什么是會(huì)議？ ■會(huì)議的種類 ■會(huì)議的功能 ■會(huì)議效率不高的原因及解決方案 ■高效會(huì)議的八大特征 ■會(huì)議固定流程規(guī)范 分析：高效會(huì)議管理培訓(xùn)案例！ 解析：高效會(huì)議管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：高效會(huì)議管理課程案例分析！ 第二單元：
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講、會(huì)議管理的核心一、會(huì)議的目的【解決的核心問題】開會(huì)前首先要明確目的，圍繞會(huì)議的目的展開準(zhǔn)備動(dòng)員激勵(lì)信息傳播激發(fā)創(chuàng)意問題解決和決策制定【情景演練】標(biāo)準(zhǔn)展示一對(duì)一演練點(diǎn)評(píng)二、細(xì)節(jié)自我提問【解決的核心問題】目光交流禮儀的運(yùn)用不同手勢(shì)語言的含義與運(yùn)用是否有比開會(huì)更好的方法來提出問題每個(gè)人都明確開會(huì)的目的嗎檢查某些例行會(huì)議是否是浪費(fèi)時(shí)間【情景演練】標(biāo)準(zhǔn)展示一對(duì)一演
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講、營業(yè)廳經(jīng)理會(huì)議管理的核心 一、會(huì)議的目的 【解決的核心問題】 開會(huì)前首先要明確目的，圍繞會(huì)議的目的展開準(zhǔn)備 動(dòng)員激勵(lì) 信息傳播 激發(fā)創(chuàng)意 問題解決和決策制定 【情景演練】標(biāo)準(zhǔn)展示一對(duì)一演練點(diǎn)評(píng) 二、細(xì)節(jié)自我提問 【解決的核心問題】 目光交流禮儀的運(yùn)用 不同手勢(shì)語言的含義與運(yùn)用 是否有比開會(huì)更好的方法來提出問題 每個(gè)人都明確
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一、企業(yè)會(huì)議呈現(xiàn)企業(yè)競爭力1、會(huì)議統(tǒng)籌管理的流程2、清晰會(huì)議達(dá)成目標(biāo)分析3、如何形成會(huì)議統(tǒng)籌管理？4、會(huì)議成本管控二、企業(yè)會(huì)議也有“個(gè)性”1、[個(gè)性一]會(huì)議太頻繁2、[個(gè)性二]會(huì)議時(shí)間太長3、[個(gè)性三]領(lǐng)導(dǎo)一言堂4、[個(gè)性四]各懷鬼胎5、[個(gè)性五]三無會(huì)議無計(jì)劃、無準(zhǔn)備、無結(jié)果三、高效會(huì)議的管控技能提升1、固定部門會(huì)議的掌控2、解決問題會(huì)議的核心3、討論會(huì)議
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一、當(dāng)今會(huì)議面面觀1．會(huì)議的意義2．會(huì)議的目的3．會(huì)議的原則4．會(huì)議的種類5．會(huì)議的頻率6．會(huì)議成本的計(jì)算二、會(huì)議效率不高的原因及解決方案1．會(huì)議效率不高的原因2．如何進(jìn)行預(yù)防性管理3．會(huì)議規(guī)范三、開會(huì)前的準(zhǔn)備工作1．如何判斷會(huì)議是否舉行2．會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容3．確定與會(huì)人員4．?dāng)M定會(huì)議議程5．選擇會(huì)場(chǎng)地點(diǎn)6．發(fā)送會(huì)議邀請(qǐng)7．會(huì)場(chǎng)布置四、會(huì)議內(nèi)容的收集與編排1．
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高效會(huì)議管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：2H
課程大綱一、從思維習(xí)慣看企業(yè)會(huì)議管理2小時(shí)1、拆掉思維里的墻：看企業(yè)思維習(xí)慣、個(gè)人思維的習(xí)慣與企業(yè)會(huì)議慣性；[慣性一]會(huì)議太頻繁[慣性二]會(huì)議時(shí)間太長[慣性三]領(lǐng)導(dǎo)一言堂[慣性四]各懷鬼胎[慣性五]三無會(huì)議無計(jì)劃、無準(zhǔn)備、無結(jié)果2、從工作效率提升看會(huì)議統(tǒng)籌l會(huì)議效率提升靠制度保障還是習(xí)慣養(yǎng)成？l會(huì)議主角與配角思維習(xí)慣；l語言模式、行為模式與思維模式的整合！l
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高效會(huì)議管理技巧【課程背景】如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來開會(huì)的時(shí)間，保守地估計(jì)也有9小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過5；從財(cái)務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15....因此，會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)有什么密切關(guān)系
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第1講會(huì)議基礎(chǔ)1.1會(huì)議的含義1.2會(huì)議的發(fā)展歷史1.3會(huì)議的類型1.4會(huì)議的主要功能1.5會(huì)議的缺陷討論：會(huì)議管理培訓(xùn)經(jīng)典案例討論分組：會(huì)議管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：會(huì)議管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第2講會(huì)議要素2.1會(huì)議議題2.2與會(huì)者2.3開會(huì)時(shí)間2.4開會(huì)地點(diǎn)2.5會(huì)議保障會(huì)議管理培訓(xùn)：勇敢者的游戲！會(huì)議管理培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP1分享：會(huì)議管
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一、企業(yè)會(huì)議呈現(xiàn)企業(yè)競爭力1、會(huì)議統(tǒng)籌管理的流程2、清晰會(huì)議達(dá)成目標(biāo)分析3、如何形成會(huì)議統(tǒng)籌管理？4、會(huì)議成本管控二、企業(yè)會(huì)議也有“個(gè)性”1、[個(gè)性一]會(huì)議太頻繁2、[個(gè)性二]會(huì)議時(shí)間太長3、[個(gè)性三]領(lǐng)導(dǎo)一言堂4、[個(gè)性四]各懷鬼胎5、[個(gè)性五]三無會(huì)議無計(jì)劃、無準(zhǔn)備、無結(jié)果三、高效會(huì)議的管控技能提升1、固定部門會(huì)議的掌控2、解決問題會(huì)議的核心3、討論會(huì)議
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高效會(huì)議管理技巧 課時(shí)：12H
高效會(huì)議管理技巧【課程背景】如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來開會(huì)的時(shí)間，保守地估計(jì)也有9000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過50；從財(cái)務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15....因此，會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)有什么
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連鎖企業(yè)高效會(huì)議管理 課時(shí)：12H
課程意義為什么要學(xué)習(xí)本課程？您是否因?yàn)闀?huì)議效率低下而錯(cuò)失良機(jī)？您是否每天應(yīng)酬于無數(shù)的會(huì)議之中？本課將使各級(jí)管理人員迅速提升會(huì)議效率，進(jìn)而將高效會(huì)議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供極大的幫助。整個(gè)世界從某種程度上來說是一個(gè)時(shí)時(shí)處處充滿會(huì)議的世界，會(huì)議的正面作用是解決問題，反面作用是帶來難題，因此會(huì)議既需要管理，又需要技巧。課程目標(biāo)通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變通過本課程你將
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《高效會(huì)議管理》【課程收益】?了解會(huì)議的本質(zhì)以及控場(chǎng)的方式?有效引導(dǎo)提升會(huì)議討論品質(zhì)?有效處理會(huì)議的沖突管理，凝聚會(huì)議共識(shí)?掌握如何高效率組織和主持會(huì)議的方法與技巧?幫助參會(huì)者提升參會(huì)技巧和執(zhí)行能力【課程內(nèi)容】導(dǎo)入:1.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)2.選隊(duì)長、起隊(duì)名、定口號(hào)、擺隊(duì)形第一講：對(duì)會(huì)議的再認(rèn)識(shí)1.為什么要召開會(huì)議？1.會(huì)議的五項(xiàng)功能2.會(huì)議的目的3.會(huì)議管理的重要
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問題解決與會(huì)議管理 課時(shí)：6H
課程主題：問題解決與會(huì)議管理課時(shí)時(shí)間：1天課程背景：21世紀(jì)，人在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成為主導(dǎo)要素，快速復(fù)雜變化成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特征。面對(duì)變化，企業(yè)需要回歸本源修煉好管理者內(nèi)功，以能力去適應(yīng)變化，以能力去創(chuàng)造結(jié)果！問題解決與會(huì)議管理是管理者管理業(yè)務(wù)完成結(jié)果的必備技巧之一。面對(duì)工作中的問題如何用會(huì)議的形式高效解決問題、執(zhí)行到位需要掌握問題分析邏輯、流程、方法以及高效開
