精益生產課程體系
《精益生產計劃與排產管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，如何有效組織生產，實現生產排產流程的創(chuàng)新，并不斷提升生產管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的精益生產計劃與排產管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
《如何實現精益生產與精益供應鏈管理》 課時：12H
《如何實現精益生產與精益供應鏈管理》課程大綱（通用）說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據客戶進一步的要求，作一定的調整與修正；2.本《大綱》涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據客戶的要求，或以現場的學習效果，來作一定的調整；【課程背景】隨著我國制造業(yè)大國地位的確立，及制
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
精益生產管理培訓 課時：12H
精益生產管理培訓【課程背景】面對訂單呈多種少量化，交期越來越短，而內部生產系統不穩(wěn)定－生產過程突發(fā)事件多，品質異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內外環(huán)境的變化已經成為風險行為。面對著交期、成本、質量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？如果我們的生產系統具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產周期，
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
精益生產管理 課時：12H
精益生產管理【課程背景】精益生產是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術應用基礎之上，以豐田汽車生產系統（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產組織方式。精益生產首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術上的差異。精益生產首先是觀念，叫做精益思維，體現了效益成本的原則。【授課時長】一至兩天（6至12小時）【課程收益】通過學習學員能理解精益生產的發(fā)展歷史。通過學習學員認
講師：劉小明在線咨詢下載需求表
精益生產基礎知識及工具運用 課時：6H
精益生產基礎知識及工具運用一、課程收益1、提升現場管理水平,降低現場制造成本2、提升現場工序質量,提高員工素質二、培訓對象制造型企業(yè)班組長以上干部三、培訓方式講解+研討+案例四、培訓時間1天/6小時五、課程大綱第一章、精益生產的基礎知識1、何謂精益生產方式？JIT是什么？1．1、JIT生產體系的基本思想疊紙小游戲1．2、JIT模式的基本原理1．3、構筑精益企
講師：王小偉在線咨詢下載需求表
價值流分析與精益生產管理實務 課時：12H
價值流分析與精益生產管理實務【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界地崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并
講師：趙又德在線咨詢下載需求表
精益生產管理實戰(zhàn)培訓 課時：6H
精益生產管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】豐田精益生產（簡稱TPS）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界地崛起，是當今世界上最為先進的生產方式，目的是幫助企業(yè)通過持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現象，從而以最少的投入產生最大的效益，提高企業(yè)質量、成本以及效率方面的綜合競爭力。豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產管理方式享譽全球，突
講師：趙又德在線咨詢下載需求表
《精益生產管理：豐田生產方式——TPS》 課時：12H
《精益生產管理：豐田生產方式——TPS》【課程背景】企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現企業(yè)的內部增值過程。本課程提供了精益系統整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實施過程?！臼谡n時長】兩天(12小時)【課程收益】本課程的目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費;采用精益化
講師：在線咨詢下載需求表
精益生產高效生產管理精要?主講：張四華【課程目的】樹立系統觀念，依靠體系達成整體效率，熟悉建立生產、品質一體化的高效管理體系，并把握運行、監(jiān)督執(zhí)行的管理規(guī)范，達到持續(xù)高效的目的?！菊n程對象】企業(yè)基層管理人員、生產主管、生產經理、生產總監(jiān)、生產副總等。【課程大綱】第一章生產管理常見問題及改善思路?一、生產企業(yè)常見問題?二、企業(yè)為什么會發(fā)生生產問題?三、如何解決
講師：張四華在線咨詢下載需求表
《精益生產之流程改善》【課程大綱】第一講認識生產現場與管理要素生產現場常見不良現象現場的六大要素和六大目標現場管理的九個化現場管理關注的八個率現場管理的八個必須第二講精益生產思想和理念豐田生產方式與精益生產什么是精益思想？精益思想包含的理念價值觀價值流拉動盡善盡美什么是精益管理什么是增值與非增值？杜絕無價值的活動七大浪費與精益生產第三講現場持續(xù)改善持續(xù)改善的
講師：朱建農在線咨詢下載需求表
企業(yè)精益生產與QC品質管理 課時：2H
《企業(yè)精益生產與QC品質管理》【課程大綱】第一講精益生產思想和理念什么是精益生產從豐田生產方式說起“精”表示精良、精確、精準；“益”表示利益、效益等等。什么是精益思想？消除一切浪費提高效率價值導向價值只能由最終的用戶確定價值只有由具有特定價格、能在特定時間內滿足客戶需求的特定產品或服務才能體現精益生產兩大支柱準時化自動化精益生產五原則價值價值流流動需求拉動完
講師：朱建農在線咨詢下載需求表
《精益生產管理實戰(zhàn)》〖課程大綱〗第一講認識生產現場與管理要素1.生產現場常見不良現象2.現場的六大要素和六大目標3.現場管理的九個化4.現場管理關注的八個率5.現場管理的八個必須第二講精益生產思想和理念1.豐田生產方式與精益生產2.什么是精益思想？3.精益思想包含的理念■價值觀■價值流■拉動■盡善盡美4.什么是精益管理■什么是增值與非增值？■杜絕無價值的活動
講師：朱建農在線咨詢下載需求表
精益生產和精細化管理特訓班 課時：12H
精益生產和精細化管理特訓班課程背景精益生產和精細化管理是當今每個企業(yè)在新的戰(zhàn)略形勢下均需要思考的管理模式,但如何深入理解和消化精益思想和精細化管理的內涵,是企業(yè)家十分關注的要務,也是每個企業(yè)的管理者們迫切的需求,并結合自身特色打造出中式的精益和精細化管理體系,為此,特推薦此課程.培訓對象企業(yè)高層\中層\基層管理人員課程收獲使培訓人員認識現狀\進而提升認知\認
