中國商學院兩極分化嚴重    209

日前，世界知名商業(yè)雜志《福布斯》中文版對外發(fā)布了2007中國最具價值商學院榜單。繼2005年首度推出此項榜單后，《福布斯》中文版今年第三次針對中國商學院及其畢業(yè)生進行調(diào)查，評選出10個投資回報最高的全

 作者：未知 詳情

騰訊轉(zhuǎn)身：從娛樂到生活    216

4月，在北京上海等一線城市的馬路上，騰訊廣告牌在一夜之間如雨后春筍般冒出mdash;mdash;在無數(shù)小圖案的組合下，一只只獅子、老鷹等大型肉食性動物的輪廓清晰可見，均打著大回響，大影響的品牌口號。

 作者：高劍巍 詳情

偉大的主意從哪里來？    311

當今時代的競爭無處不在,技術(shù)飛速發(fā)展,挑戰(zhàn)日益復雜,沒有任何一個領導者可以考慮到所有的事情mdash;別管他本人是多么聰明。如果說領導者主導型的思維模式是沒有人像我這么聰明，那么,怪才的思維模式就是沒

 作者：田野 霍慶 詳情

紅樓趣話    521

曹雪芹最近找到了一份新的工作mdash;mdash;紅樓系統(tǒng)集成公司市場部經(jīng)理。他躊躇滿志，準備大干一場?？墒菦]想到，第一天上班老總甄士隱就找他談話，說：老曹呀，過去的成績都是過去的，你一來到我們公司

 作者：曹艷 詳情

和客戶最好的距離    271

Lydia, 來自本土最大的獵頭公司W(wǎng)estsea 大翰咨詢公司的華北區(qū)業(yè)務拓展經(jīng)理, 一位以社交為生職場人士, 用愉快的聲音和我分享了她建立工作社交圈的方式。 專業(yè)共鳴 盡管培訓、短期課程、論壇、專

 作者：莫海燕 詳情

失衡的天平（1）    177

剛過去的2007年第1季度，摩托羅拉凈虧損1.81億美元，每股虧損8美分，這也是摩托羅拉三年來的首次虧損。虧損的主要原因是手機總體出貨量低于預期，尤其是在歐洲以及新興市場的出貨量低于預期。在接受媒體采

 作者：鄭彥 詳情

企業(yè)主新生活八式    204

生活方式是指相對穩(wěn)定的生活習慣，但現(xiàn)在人尤其是生活條件好的人的生活方式更容易變動提升，其中私營企業(yè)主的生活方式在中國的變動性是最大的，試舉八個方面讓朋友們參考。 打高爾夫。打幾桿？在企業(yè)主中間快成了平

 作者：袁岳 詳情

海爾三進PC（1）    189

除了聯(lián)想，哪家國內(nèi)PC廠商將來會對惠普構(gòu)成威脅我想會是海爾?；萜招畔a(chǎn)品及商用渠道集團執(zhí)行副總裁莊正松給出了一個出人意料的答案。 去年確實也是海爾集團在PC業(yè)務上取得重大突破的一年，海爾完成了將近10

 作者：冀勇慶 詳情

“中國制造”當師從日韓    212

一場針對中國食品乃至中國制造的信任危機正在全球范圍內(nèi)蔓延。危機從寵物飼料開始，迅速擴大至海產(chǎn)品、牙膏、藥品、玩具等等，先是被點名、被懷疑，進而面臨下架撤貨，最后出口被迫停止hellip;hellip;

 作者：宋國友 詳情

全球化，切忌一步到位    217

企業(yè)國際化就要打破被國界束縛的思維，把企業(yè)放在全球的大背景下來進行審視，思考如何充分利用全球的商機和資源，加速企業(yè)的發(fā)展。 簡單地看，企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程就是從外部輸入資源，在內(nèi)部進行生產(chǎn)處理，輸出自己的產(chǎn)

 作者：伍青生 詳情

應該如何“狩獵”CXO    196

你找過獵頭嗎？獵頭找過你嗎？無論你的答案如何，都不妨礙你從馬修middot;萊特(Matthemiddot;Jmiddot;Wright)身上得到更進一步的答案。 馬修middot;萊特是國際高管人才

 作者：林國棟 詳情

道歉先行與企業(yè)危機    208

在遭遇產(chǎn)品質(zhì)量危機時，對消費者的反應速度容不得企業(yè)決策層馬拉松式的開會討論。 在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)的危機管理過程中，沒有人沒有時間給企業(yè)第二次機會，所以你的每一步都要求是沒有瑕疵的，方案是完美的。

 作者：王微 詳情

海盜的管理模式    217

喬治middot;梅森大學的經(jīng)濟學家彼得middot;利森發(fā)表了一篇論文，題為《海盜組織的法律和經(jīng)濟學》。他的結(jié)論是，雖然海盜是殘忍、兇暴的罪犯，但海盜船卻不是一般人想象的漂浮著的暴政機構(gòu)。相反，由于

 作者：貝小戎 詳情

守寡式職位 吞噬人才的黑洞    255

19世紀末期，世界航海業(yè)蓬勃發(fā)展起來。西班牙有一位叫大衛(wèi)的船長，經(jīng)營著一個巨大的航運集團，控制了通往世界各國的許多航線。在他的航運集團中，有一艘運量最大的船莎麗號，承擔著整個集團重要的航運任務，也是整

 作者：林景新 詳情

“職升機”密碼    349

無論在哪個公司，都常常有連升三級的幸運兒；而更進一層的高手，則有本事幾乎確保在每份新工作開始后不久，就能得到大幅度晉升。職場盡管充滿了競爭，但似乎也有可載你不斷升遷的飛機，只要能打開這扇門，便能一路直

 作者：子荷 詳情

轉(zhuǎn)型先“轉(zhuǎn)腦”    187

對于大多數(shù)組織來，有效變革比想象的要難得多，即便這些組織擁有精力充沛和全能的領導人。正如《從優(yōu)秀到卓越》（Good to Great）的作者吉姆middot;科林斯（Jim Collins）指出的那樣

 作者：Jeffery Pfeffer 詳情

本土優(yōu)勢——中國企業(yè)崛起的高地    237

如果說中國企業(yè)的崛起以最終獲得持久的國際競爭力為目標，那么，在哪些經(jīng)濟領域的企業(yè)群體最有希望率先達成這一目標我們認為，企業(yè)的崛起離不開中國經(jīng)濟的本土優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢，則和城市化與工業(yè)化兩個互相交織的經(jīng)

 作者：郭飛舟 劉湘寧 曹光亮 詳情

環(huán)保營銷價值攀升迅速    255

打開今天的報紙與打開10年前的報紙有什么不同？那就是在重要新聞中，能源與環(huán)境的位置顯著上升。當不可再生能源的開采峰值過去，當可利用的水資源開始窘迫，當森林的消失對溫室氣體效應的環(huán)節(jié)能力更為脆弱，當有毒

 作者：袁岳 詳情

人管人:管死還是管活?    396

我一直覺得人力資源是個很神圣的活，覺得做人力資源的人經(jīng)驗要超過常人、智慧要超過常人、品性要超過常人、洞察力要超過常人，所以他才有識人、理人、育人、管人的能耐，其他人也才服他的判斷與見識。人力資源管理者

 作者：袁岳 詳情

能說話企業(yè)家快絕了    198

柳傳志輕易不出面了，張朝陽據(jù)說也輕易不出面了，江南春也不太愛拋頭露面了，連一向愛秀的潘石屹也開始盡量省著露面了。如今如果你是個跨國公司的高管，你不能亂說話，因為有說話規(guī)定，誰能說誰不能上說，說什么什么

 作者：袁岳 詳情

品牌是顧客體驗的總和    160

華南理工大學經(jīng)濟與貿(mào)易學院教授、院長 《紐約時報》商業(yè)版記者喬爾middot;夏基（Joel Sharkey）寫道：1967年的具有歷史意義的電影《畢業(yè)生》有這樣一個經(jīng)典場面：一個熱心的、上了年紀的男

 作者：未知 詳情

跨越媒體鴻溝——傳統(tǒng)媒體如何創(chuàng)造新商    175

Saul J. Berman Steven Abraham Bill Battino Louisa Shipnuch Andreas Neus IBM價值研究院 傳統(tǒng)媒體和新媒體之間越來越?jīng)芪挤置?。?/p>

 作者：未知 詳情

權(quán)力與財富的兩難之局    175

NOAM WASSERMAN 哈佛商學院 翻譯：趙輝 有兩類動機驅(qū)使著企業(yè)家創(chuàng)業(yè)mdash;mdash;利潤動機和控制動機，它們同時也決定著企業(yè)家在吸引人力資源、財務資源方面的早期抉擇。在利潤動機和控

 作者：未知 詳情

北大商業(yè)評論：“打破規(guī)則者”素描    182

　打破規(guī)則通常始于一個有悖傳統(tǒng)的想法。但僅有好想法是不夠的，因為僅僅依靠一點區(qū)別就反叛是不值的，商業(yè)天生保守，只能當可以預知未來時才能夠驅(qū)動革新。 作者：Robert M. Tomasko 翻譯：袁玲

 作者：Robert M. Tomasko 詳情

中國互聯(lián)網(wǎng)第三次浪潮到來 電子商務為    177

　中國互聯(lián)網(wǎng)第三次浪潮到來 　　博客網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)實驗室董事長 方興東 　　11月6日，阿里巴巴上市首日的市值超越250億美元，不但超越了原本遙遙領先騰訊和百度，更將市值只有20多億美元的三大老牌門戶拉開

 作者：未知 詳情