領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)20句經(jīng)典    262

1.沒有出色的領(lǐng)導(dǎo)力就沒有高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力；2.有沒有領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵看你身后有沒追隨者，大凡沒有追隨者，只是散步而已；3.領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：抱負(fù)、能力和人格；4.

 作者：蔣小華 詳情

企業(yè)培訓(xùn)體系如何搭建    352

根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)導(dǎo)向、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)需求、領(lǐng)導(dǎo)支持程度，對(duì)于培訓(xùn)體系的搭建大致可以分為觀望型、摸索型、成熟型、標(biāo)桿型四種。觀望型、摸 索型屬于培訓(xùn)體系搭建的初始階段，需要更多的行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

 作者：蔡佩芳 詳情

郭夏：研修經(jīng)濟(jì)貴在打造財(cái)智    213

如今各種各樣的高級(jí)研修班越辦越火。最初的研修班主要是清華大學(xué)和北京大學(xué)的繼續(xù)教育學(xué)院開辦的學(xué)費(fèi)不菲的EMBA班和各種類型的專業(yè)總裁班。很多經(jīng)商發(fā)財(cái)?shù)目偛煤透吖転榱颂嵘齽?chuàng)新財(cái)智和拓展人脈，不惜花費(fèi)重金和

 作者：郭夏 詳情

培訓(xùn)市場(chǎng)為什么會(huì)萎縮    246

到目前為止，很多企業(yè)都反映出這樣的問題，企業(yè)的培訓(xùn)需求在下降，因?yàn)槠髽I(yè)的老板，高層管理人員感覺到培訓(xùn)所取得的效果始終不盡如人意。在現(xiàn)實(shí)中也遇到類似的情況，某些企業(yè)的老總說(shuō)每年投入的培訓(xùn)費(fèi)用、人力不少，

 作者：舒化魯 詳情

培訓(xùn)效果，從學(xué)員筆記抓起    271

成人培訓(xùn)時(shí)，左右腦協(xié)調(diào)很重要。工作過(guò)幾年以后，不少人習(xí)慣于任務(wù)導(dǎo)向。一遇到問題，便啟動(dòng)打開左腦、思考解決方案、落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃的作業(yè)循環(huán)。這些人坐進(jìn)培訓(xùn)課堂也是一樣：光顧著用左腦CPU做運(yùn)算，右腦的巨大硬

 作者：葉敦明 詳情

北京市會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理細(xì)    581

第一章 總則 沖刺備考 ★ 會(huì)計(jì)考試2011年沖刺備考：做練習(xí)通關(guān) ★ 2011年會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試報(bào)名免費(fèi)短信提醒 ★ 2011年會(huì)計(jì)從業(yè)考試在線免費(fèi)練習(xí) 第一條 為加強(qiáng)我市會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管

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又到新客戶開發(fā)黃金期    344

前幾天，跟以前的一個(gè)老部下，某飼料公司的銷售部丁經(jīng)理進(jìn)行電話溝通，從他那里了解到他現(xiàn)在的狀態(tài)是既異常興奮又高度緊張。異常興奮來(lái)源于目前市場(chǎng)已進(jìn)入旺季，消費(fèi)需求旺盛，銷量呈鋼性增長(zhǎng)，提成和獎(jiǎng)金沒有少拿；

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中小軟件企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理    502

1　風(fēng)險(xiǎn)管理在軟件開發(fā)中的引入 　　1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能出自技術(shù)、政治、經(jīng)濟(jì)、資源等各個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)本身或是項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響，有些風(fēng)險(xiǎn)甚至可能是致命的，使項(xiàng)目嚴(yán)重滯后或直

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人才資源開發(fā)：推陳出新六法    447

　第一，工作內(nèi)容豐富化 　　工作內(nèi)容豐富化的理論基礎(chǔ)是用進(jìn)廢退原理。它包括兩層含義：一是指人的才能只有在使用過(guò)程中才能不斷得到提高;二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴我們，一個(gè)人如果

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如何有效開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)力    435

什么是領(lǐng)導(dǎo)力，是我們首要思考的問題，解決了這個(gè)問題之后，我們才能解決如何有效開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)力的問題。 領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人

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大客戶開發(fā)的十大技巧    636

顧客價(jià)值的2/8分化現(xiàn)象幾乎成了市場(chǎng)中的鐵律，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，大客戶的貢獻(xiàn)率甚至超過(guò)總利潤(rùn)的50，在某些行業(yè)里，這一比例會(huì)更高。因此，開發(fā)大客戶資源成了企業(yè)利潤(rùn)的主要保障與突破口。 本文中談到的大客戶不

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世界名企培訓(xùn)員工的方法    235

許多世界頂級(jí)企業(yè)都非常注重員工培訓(xùn)。借鑒這些世界頂級(jí)企業(yè)培訓(xùn)員工的方法和藝術(shù)，對(duì)于我們培訓(xùn)員工，打造人才隊(duì)伍，不無(wú)益處。那么，世界頂級(jí)企業(yè)是怎樣培訓(xùn)員工的呢 IBM：魔鬼訓(xùn)練，為員工描繪學(xué)習(xí)藍(lán)圖，將素

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培訓(xùn)界十大“潛規(guī)則    169

親愛的朋友，大家好！ 在《與卡耐基說(shuō)再見》這本書中，我詳細(xì)公布了培訓(xùn)界的一些潛規(guī)則，這是我自己親身經(jīng)歷的一些感悟。 因?yàn)?，在突破口才瓶頸的道路上，我也走了很多很多的彎路。 我發(fā)現(xiàn)口才培訓(xùn)，這是個(gè)朝陽(yáng)的

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中小企業(yè)謹(jǐn)防“培訓(xùn)過(guò)度”    196

企業(yè)有錢是好事，老板觀念超前也是好事，觀念超前的老板花錢給員工培訓(xùn)更是好事，但是，按照事物的發(fā)展規(guī)律，任何好事做過(guò)了頭都會(huì)發(fā)生質(zhì)變mdash;mdash;企業(yè)培訓(xùn)也一樣。 年頭時(shí)，一位企業(yè)的董事長(zhǎng)找到

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企業(yè)培訓(xùn)新趨勢(shì)“請(qǐng)醫(yī)生”到“請(qǐng)教練    201

許多中國(guó)企業(yè)喜歡把培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比作醫(yī)生，實(shí)際上，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最合適的角色是球隊(duì)教練，因?yàn)樵谀撤N程度上，病人很被動(dòng)，而隊(duì)員則有很大的主觀能動(dòng)性，畢竟教練不可能代替隊(duì)員上場(chǎng)踢球。高水平的培訓(xùn)專家并不能取代客戶的日

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限制培訓(xùn)師越來(lái)越優(yōu)秀的10大心態(tài)    159

1、花多少錢就可以學(xué)到等值的東西。這是一種令人可笑的心態(tài)，如果一份投入就能獲得一份等值回報(bào)，那么人類已經(jīng)進(jìn)化成超人了，企業(yè)一個(gè)個(gè)賺的缽滿盆滿。學(xué)習(xí)是一種過(guò)程，而不是炸豆腐的機(jī)子，放進(jìn)多少豆子就可以做幾

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渠道銷售：以培訓(xùn)提升營(yíng)銷水平    211

渠道資源日益集中，渠道競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，渠道營(yíng)銷已經(jīng)成為幾乎所有企業(yè)都無(wú)法回避的難題。對(duì)于習(xí)慣了生產(chǎn)導(dǎo)向或產(chǎn)品導(dǎo)向的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為如此。 大多數(shù)尚處于發(fā)展上升期和營(yíng)銷初級(jí)階段的企業(yè)而言，大手筆強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)營(yíng)銷戰(zhàn)

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企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)方法    236

按照時(shí)間劃分，培訓(xùn)與開發(fā)可分為新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)/開發(fā)、脫產(chǎn)培訓(xùn)/開發(fā)和業(yè)余培訓(xùn)/開發(fā)。這種劃分方式強(qiáng)調(diào)如何利用時(shí)間進(jìn)行，僅從時(shí)間段劃分。還可以根據(jù)具體的實(shí)施手段，將培訓(xùn)與開發(fā)的方法進(jìn)一步細(xì)分，這種

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如何開展我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的員工培訓(xùn)    263

當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵一是強(qiáng)調(diào)知識(shí)和信息作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ);二是強(qiáng)調(diào)人力資本和學(xué)習(xí)的重要性。新技術(shù)革命所開創(chuàng)的信息時(shí)代向傳統(tǒng)人事管理提出了一系列人力資源開發(fā)的新課題。如何激發(fā)員工活力，

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我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀    330

目前，我國(guó)企業(yè)的員工培訓(xùn)取得了一些成就。一方面，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在教育培訓(xùn)方面的投資較以前有很大提高；另一方面，一些大企業(yè)，如海爾、聯(lián)想的員工培訓(xùn)更是達(dá)到相當(dāng)高的水平，無(wú)論是投資力度還是培訓(xùn)體制的完善與創(chuàng)

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現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的趨勢(shì)    170

人才的培訓(xùn)教育是人力資源特別是高層次人力資源開發(fā)獲取高素質(zhì)人力資源的一種基本原動(dòng)力。人才是企業(yè)的第一資源，培訓(xùn)教育是一種投資，對(duì)人要進(jìn)行終身教育，企業(yè)、部門、單位、社會(huì)要成為學(xué)習(xí)的組織，這一概念已成為

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企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展初探    376

聰明的人有長(zhǎng)的耳朵和短的舌頭。mdash;mdash;弗萊格 人的天才只是火花，要想使它成熊熊火焰，哪就只有學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)?。?！mdash;mdash;高爾基 培訓(xùn)不是一個(gè)立竿見影的萬(wàn)用良藥，但其隱含的作

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最有效的培訓(xùn)模式二    160

如何開展好員工培訓(xùn)呢？ 　　一要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理診斷，發(fā)現(xiàn)問題，把握培訓(xùn)方向； 　　二要做好年度培訓(xùn)規(guī)劃，重點(diǎn)把握兩點(diǎn)： 　　1、 內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔； 　　2、好鋼用在刀刃上 企業(yè)的培訓(xùn)資源有限，

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最有效的培訓(xùn)模式一    162

　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)日益重視員工培訓(xùn)，并由此帶動(dòng)了培訓(xùn)市場(chǎng)的持續(xù)升溫，各類培訓(xùn)模式和培訓(xùn)課程層出不窮、一片喧囂。 　　實(shí)際效果究竟如何呢？ 　　由于職業(yè)原因，我經(jīng)常會(huì)聽到企業(yè)的老板和人力資源總監(jiān)抱

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企業(yè)到底該選擇什么樣的培訓(xùn)師?    157

　由于當(dāng)今社會(huì)信息泛濫，企業(yè)需要培訓(xùn)師，卻不知如何進(jìn)行遴選？培訓(xùn)行業(yè)良莠不齊，卻不知該如何分辨？等等問題一直困擾著有培訓(xùn)需求的企業(yè)。那么如何來(lái)選擇適合企業(yè)又能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)老師呢？ 　　---

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