精選——55種實戰(zhàn)銷售技巧   01.01

章說服客戶的12種技巧一、“眾所周知”的技巧二、“過來人”的技巧三、“高屋建瓴”的技巧四、“門把手”說服技巧五、比喻性的說服六、戲劇化說服七、道理展示的技巧八、激發(fā)興趣的技巧九、利用情面的技巧十、賦予高尚的技巧十一、呈現(xiàn)邏輯的技巧十二、針對牽掛技巧第二章消除客戶戒心的6種技巧一、符合規(guī)律的技巧　　二、使用“順便”的技巧三、絕對真誠消戒心　四、跳出圈外消戒心五

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達成自愿購買的秘籍   01.01

部分銷售前必須明確的道理一、清楚所銷售產(chǎn)品的分類二、銷售人員由來與定位三、消費者關注產(chǎn)品的那個層次四、銷售人員必須明確的道理第二部分從“戀愛”看購買四個流程一、消費者購買前的分類二、如戀愛的購買4個流程相識期——相戀期——相處期——相守期——案例——第三部分滿足自愿購買的銷售個四步驟一、開始接觸期——銷售點金術二、詳細了解期——銷售游說術三、消除疑慮期——銷

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情緒管理與心理調節(jié)   01.01

課程大綱：　　一、認識消極情緒與壓力　　科學實驗1——每天工作6小時的猴子　　1、認識情緒　　2、消極情緒的表現(xiàn)　　3、消極情緒產(chǎn)生的原因　　4、現(xiàn)代人壓力的來源　　科學實驗2美國科學家對感冒病毒的實驗！　　5、壓力管理與心理調節(jié)　　6、情緒不好不佳會導致哪些疾病　　二、情緒的調節(jié)方案　　心理學實驗1——四個門的大房子！　　1、不當?shù)慕鈮悍椒ǖ奈：Α　?、正

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招聘與甄選實戰(zhàn)技巧內訓   01.01

課程大綱：　　一、招聘的常見性問題　　如何說招聘的好壞代表企業(yè)競爭優(yōu)劣？　　為什么很難招到優(yōu)秀、合適的人才？　　如何有效測評出符合崗位的優(yōu)秀人員？　　為何新人上崗一段時間流動較大？　　二、招聘標準的確定　　明確公司的用人觀；　　確定崗位職責及能力素質要求　　根據(jù)勝任能力模型確定招聘標準　　蒂蒙斯模型的應用　　三、招聘方式的選擇　　內部招聘的優(yōu)缺點分析　　廣告

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55種實戰(zhàn)銷售技巧   01.01

課程大綱：　　章說服客戶的12種技巧　　一、“眾所周知”的技巧二、“過來人”的技巧三、“高屋建瓴”的技巧　　四、“門把手”說服技巧五、比喻性的說服六、戲劇化說服　　七、道理展示的技巧八、激發(fā)興趣的技巧九、利用情面的技巧　　十、賦予高尚的技巧十一、呈現(xiàn)邏輯的技巧十二、針對牽掛技巧　　第二章消除客戶戒心的6種技巧　　一、符合規(guī)律的技巧　　二、使用“順便”的技巧三

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銀行開發(fā)客戶7堂課   01.01

章開發(fā)客戶的八種方法一、開發(fā)客戶必知的四項任務1.建立關系2.發(fā)現(xiàn)（新）需求3.營銷產(chǎn)品4.塑造形象二、開發(fā)客戶八種方法法：取經(jīng)法第二法：用途法第三法：網(wǎng)絡法第四法：陌生法第五法：交換法第六法：挖角法第七法：關聯(lián)法第八法：橫向法l案例：學員自述——某國有銀行支行長的困惑l案例：2010年9月證券門前的客戶經(jīng)理l圖例：營銷大數(shù)法則圖l案例：江蘇長江商業(yè)銀行第二

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現(xiàn)代銀行對公客戶管理   01.01

章、現(xiàn)代銀行營銷環(huán)境與競爭策略視頻啟示：海爾的競爭意識現(xiàn)代銀行市場競爭三大問題及解決方案案例：招商銀行的啟示l案例：日本--三井住友銀行的啟示l案例：比利時--布魯塞爾朗貝爾銀行的啟示l案例：意大利--國民勞動銀行的啟示l案例：巴西--巴西銀行的啟示l案例：印度--工業(yè)信貸投資銀行的啟示l案例：臺州市商業(yè)銀行的啟示l案例：浙江泰隆商業(yè)銀行的啟示揭密——現(xiàn)代商

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畫龍點睛——銷售流程與技巧的好處   01.01

部分銷售“黃金”四大要素點金術——開場白的設計游說術——銷售詞的編寫洗腦術——解疑答問的應對催眠術——分類促成的藝術第二部分購買“相戀”四大流程相識期------相戀期------相處期------相守期第三部分55種獨立、實戰(zhàn)銷售技巧章說服客戶的12種技巧——使拒絕的目標顧客接受你的產(chǎn)品和觀點，反之，你一生都無法成交那些有意愿的拒絕客戶！一、“眾所周知”的

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陌拜技巧及人際交往策略 楊世奇   01.01

部分陌生拜訪技能一、陌拜的由來——二、銷售的種類——【陌生拜訪前……一、訪前準備——公文包、材料……成就人生三要素……二、尋找客戶8法——取、用、網(wǎng)、生、換、挖、聯(lián)、橫三、目的、目標和計劃——目的——目標——計劃——快速成交的六個條件——四、陌拜消戒技巧【陌生拜訪中……一、銷售自己五步——二、銷售必知四要素——態(tài)度（角色、定位）——方法（常規(guī)、流程）——技巧

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精英銷售團隊建設 內訓   01.01

章銷售人團隊建設核心一、不同思維方式的啟示？九球游戲、圖片的啟示、案例啟示二、團隊建設六大準則統(tǒng)一思想、共同目標、群體利益明確崗位、認同制度、良好溝通視頻舉例、案例說明三、團隊建設的三大鐵律一本明細賬、一把度量尺、一根打神鞭管理者的成人鐵律——看、擺、演的能力四、團隊建設12321法則一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養(yǎng)，一個機動。五、團隊制度建設原則案

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