精英銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:楊世奇

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講師簡(jiǎn)介【講師姓名】:楊世奇男【專長(zhǎng)領(lǐng)域】:終端營(yíng)銷專家【講師介紹】:▲終端營(yíng)銷專家:實(shí)力派終端營(yíng)銷培訓(xùn)師、營(yíng)銷顧問(wèn);▲營(yíng)銷一流的策劃師一流管理大師▲21年?duì)I銷一線(實(shí)戰(zhàn))經(jīng)驗(yàn)/10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);  ▲人力資源導(dǎo)師:人力資源(HR)培訓(xùn)師、人 詳細(xì)>>

楊世奇
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精英銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)

**章  銷售人團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心

一、不同思維方式的啟示?

九球游戲、圖片的啟示、案例啟示

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大準(zhǔn)則

統(tǒng)一思想、共同目標(biāo)、群體利益

明確崗位、認(rèn)同制度、良好溝通

視頻舉例、案例說(shuō)明

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大鐵律

一本明細(xì)賬、一把度量尺、一根打神鞭

管理者的成人鐵律——看、擺、演的能力

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)12321法則

一個(gè)領(lǐng)頭人,兩個(gè)精英,三個(gè)中流,兩個(gè)培養(yǎng),一個(gè)機(jī)動(dòng)。           

五、團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)原則

案例說(shuō)明


第二章  銷售人行為管理技能

一、為何說(shuō)團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)在選材之前就準(zhǔn)備?

人性行為剖析與環(huán)境影響因素

二、銷售人招聘管理技巧——招聘四大絕招

公司正規(guī)、工作易作、收益豐厚(財(cái)富與技能)、前景陽(yáng)光

三、怎樣才能使得銷售人創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)?

培養(yǎng)態(tài)度、傳授方法、培訓(xùn)技巧、訓(xùn)練技能

四、人員性格分類與針對(duì)性管理方式

九型人格分類與對(duì)應(yīng)管理方案

五、四種象限的人怎么用?

服從與能力象限圖


第三章  銷售人管理中的工具與會(huì)議

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中工具的應(yīng)用

員工管理檔案、每日自檢表、業(yè)績(jī)榜與改善榜

二、團(tuán)隊(duì)會(huì)議管理技巧

展優(yōu)會(huì)、小組會(huì)、自檢會(huì)、周總結(jié)會(huì)、

三、會(huì)議注意要點(diǎn)

月、周、年及臨時(shí)會(huì)議的要點(diǎn)


第四章  銷售人的激勵(lì)與溝通

一、保證團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有效的三原則

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、

二、激勵(lì)的佳方式

人員激勵(lì)曲線圖

三、銷售人團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方法

交技巧、做預(yù)算、消恐懼、定計(jì)劃

四、團(tuán)隊(duì)管理中的溝通技能

問(wèn)、聽(tīng)、說(shuō)、笑、夸


第五章  銷售人常規(guī)管理

一、銷售人業(yè)績(jī)管理方法

二、銷售團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理

三、銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理

四、銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理

五、銷售人思想態(tài)度管理


模擬演練——現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

 

楊世奇老師的其它課程

章說(shuō)服客戶的12種技巧一、“眾所周知”的技巧二、“過(guò)來(lái)人”的技巧三、“高屋建瓴”的技巧四、“門(mén)把手”說(shuō)服技巧五、比喻性的說(shuō)服六、戲劇化說(shuō)服七、道理展示的技巧八、激發(fā)興趣的技巧九、利用情面的技巧十、賦予高尚的技巧十一、呈現(xiàn)邏輯的技巧十二、針對(duì)牽掛技巧第二章消除客戶戒心的6種技巧一、符合規(guī)律的技巧  二、使用“順便”的技巧三、絕對(duì)真誠(chéng)消戒心 四、跳出圈外消戒心五

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部分銷售前必須明確的道理一、清楚所銷售產(chǎn)品的分類二、銷售人員由來(lái)與定位三、消費(fèi)者關(guān)注產(chǎn)品的那個(gè)層次四、銷售人員必須明確的道理第二部分從“戀愛(ài)”看購(gòu)買四個(gè)流程一、消費(fèi)者購(gòu)買前的分類二、如戀愛(ài)的購(gòu)買4個(gè)流程相識(shí)期——相戀期——相處期——相守期——案例——第三部分滿足自愿購(gòu)買的銷售個(gè)四步驟一、開(kāi)始接觸期——銷售點(diǎn)金術(shù)二、詳細(xì)了解期——銷售游說(shuō)術(shù)三、消除疑慮期——銷

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課程大綱:  一、認(rèn)識(shí)消極情緒與壓力  科學(xué)實(shí)驗(yàn)1——每天工作6小時(shí)的猴子  1、認(rèn)識(shí)情緒  2、消極情緒的表現(xiàn)  3、消極情緒產(chǎn)生的原因  4、現(xiàn)代人壓力的來(lái)源  科學(xué)實(shí)驗(yàn)2美國(guó)科學(xué)家對(duì)感冒病毒的實(shí)驗(yàn)!  5、壓力管理與心理調(diào)節(jié)  6、情緒不好不佳會(huì)導(dǎo)致哪些疾病  二、情緒的調(diào)節(jié)方案  心理學(xué)實(shí)驗(yàn)1——四個(gè)門(mén)的大房子!  1、不當(dāng)?shù)慕鈮悍椒ǖ奈:Α ?、正

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課程大綱:  一、招聘的常見(jiàn)性問(wèn)題  如何說(shuō)招聘的好壞代表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣?  為什么很難招到優(yōu)秀、合適的人才?  如何有效測(cè)評(píng)出符合崗位的優(yōu)秀人員?  為何新人上崗一段時(shí)間流動(dòng)較大?  二、招聘標(biāo)準(zhǔn)的確定  明確公司的用人觀;  確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求  根據(jù)勝任能力模型確定招聘標(biāo)準(zhǔn)  蒂蒙斯模型的應(yīng)用  三、招聘方式的選擇  內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)分析  廣告

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課程大綱:  章說(shuō)服客戶的12種技巧  一、“眾所周知”的技巧二、“過(guò)來(lái)人”的技巧三、“高屋建瓴”的技巧  四、“門(mén)把手”說(shuō)服技巧五、比喻性的說(shuō)服六、戲劇化說(shuō)服  七、道理展示的技巧八、激發(fā)興趣的技巧九、利用情面的技巧  十、賦予高尚的技巧十一、呈現(xiàn)邏輯的技巧十二、針對(duì)牽掛技巧  第二章消除客戶戒心的6種技巧  一、符合規(guī)律的技巧  二、使用“順便”的技巧三

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章開(kāi)發(fā)客戶的八種方法一、開(kāi)發(fā)客戶必知的四項(xiàng)任務(wù)1.建立關(guān)系2.發(fā)現(xiàn)(新)需求3.營(yíng)銷產(chǎn)品4.塑造形象二、開(kāi)發(fā)客戶八種方法法:取經(jīng)法第二法:用途法第三法:網(wǎng)絡(luò)法第四法:陌生法第五法:交換法第六法:挖角法第七法:關(guān)聯(lián)法第八法:橫向法l案例:學(xué)員自述——某國(guó)有銀行支行長(zhǎng)的困惑l案例:2010年9月證券門(mén)前的客戶經(jīng)理l圖例:營(yíng)銷大數(shù)法則圖l案例:江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行第二

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章、現(xiàn)代銀行營(yíng)銷環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)策略視頻啟示:海爾的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)現(xiàn)代銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三大問(wèn)題及解決方案案例:招商銀行的啟示l案例:日本--三井住友銀行的啟示l案例:比利時(shí)--布魯塞爾朗貝爾銀行的啟示l案例:意大利--國(guó)民勞動(dòng)銀行的啟示l案例:巴西--巴西銀行的啟示l案例:印度--工業(yè)信貸投資銀行的啟示l案例:臺(tái)州市商業(yè)銀行的啟示l案例:浙江泰隆商業(yè)銀行的啟示揭密——現(xiàn)代商

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部分銷售“黃金”四大要素點(diǎn)金術(shù)——開(kāi)場(chǎng)白的設(shè)計(jì)游說(shuō)術(shù)——銷售詞的編寫(xiě)洗腦術(shù)——解疑答問(wèn)的應(yīng)對(duì)催眠術(shù)——分類促成的藝術(shù)第二部分購(gòu)買“相戀”四大流程相識(shí)期------相戀期------相處期------相守期第三部分55種獨(dú)立、實(shí)戰(zhàn)銷售技巧章說(shuō)服客戶的12種技巧——使拒絕的目標(biāo)顧客接受你的產(chǎn)品和觀點(diǎn),反之,你一生都無(wú)法成交那些有意愿的拒絕客戶!一、“眾所周知”的

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部分陌生拜訪技能一、陌拜的由來(lái)——二、銷售的種類——【陌生拜訪前……一、訪前準(zhǔn)備——公文包、材料……成就人生三要素……二、尋找客戶8法——取、用、網(wǎng)、生、換、挖、聯(lián)、橫三、目的、目標(biāo)和計(jì)劃——目的——目標(biāo)——計(jì)劃——快速成交的六個(gè)條件——四、陌拜消戒技巧【陌生拜訪中……一、銷售自己五步——二、銷售必知四要素——態(tài)度(角色、定位)——方法(常規(guī)、流程)——技巧

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章銷售人團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心一、不同思維方式的啟示?九球游戲、圖片的啟示、案例啟示二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大準(zhǔn)則統(tǒng)一思想、共同目標(biāo)、群體利益明確崗位、認(rèn)同制度、良好溝通視頻舉例、案例說(shuō)明三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大鐵律一本明細(xì)賬、一把度量尺、一根打神鞭管理者的成人鐵律——看、擺、演的能力四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)12321法則一個(gè)領(lǐng)頭人,兩個(gè)精英,三個(gè)中流,兩個(gè)培養(yǎng),一個(gè)機(jī)動(dòng)。五、團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)原則案

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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