老板固執(zhí)己見怎么辦？

 作者：肖陽    936

知道分歧的來源才能消除分歧。
如果肯定了目標(biāo)是一致的，那么上下級(jí)的分歧無非出自三個(gè)層面，找到這些因素并加以剖析，雙方即可達(dá)到共識(shí)。這可以稱為解決分歧的三因素理論。


因素一：信息來源差異
即原始數(shù)據(jù)或基礎(chǔ)信息不同。
常見的情況是上級(jí)對(duì)一線信息知之不詳，而下級(jí)對(duì)全局信息了解不夠。
這是“盲人摸象”式的分歧。幾個(gè)盲人，有的摸到大象腿，說遇到四根大柱子；有的摸到大象身子，說遇到一面墻；有人摸到大象鼻子，說遇到一條蛇。
這種初始化上的差異，導(dǎo)致大家都拿著殘缺不全的“病態(tài)”論據(jù)說話，自然無法得出一致結(jié)論。


因素二：推理過程差異
即推導(dǎo)過程中出現(xiàn)邏輯誤判。
一個(gè)結(jié)論的得出，往往在邏輯上出現(xiàn)多個(gè)“與、或、非”的交織。論據(jù)相同而結(jié)論不同，這種情況的出現(xiàn)，一定是推導(dǎo)過程中一方出現(xiàn)失誤。


因素三：結(jié)論判斷差異
即對(duì)同樣結(jié)論的判斷不同。
比如半杯水有人認(rèn)為還沒滿，產(chǎn)生遺憾的感覺；有人認(rèn)為至少還有半杯，產(chǎn)生知足的感覺。
肖陽
 固執(zhí)己見 怎么辦 己見 固執(zhí) 老板 怎么

擴(kuò)展閱讀

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者：潘文富詳情

什么是高端就業(yè)？ 高端就業(yè)是指相對(duì)于普通就業(yè)而言，具有更高社會(huì)知名度、認(rèn)可度、競爭力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機(jī)關(guān)單位、國有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作，例如國家電網(wǎng)、國家煙草、銀行高

  作者：王曉楠詳情

金三銀四是擇業(yè)黃金期，但是今年的金三銀四不管是校招，社招還是考公考編，競爭都很激烈。特別是校招，有非常多的銷售崗位，好的單位和崗位確實(shí)不多。 在前幾年，不好找工作還能考慮特定事件的因素，去年大學(xué)

  作者：王曉楠詳情

2024年遼寧輔警轉(zhuǎn)正事業(yè)編，是真的嗎，政策落實(shí)情況如何？ 輔警在維護(hù)社會(huì)治安、保障人民安全、服務(wù)群眾利益等方面發(fā)揮著不可替代的作用，是一支重要的力量。 有人說2024年遼寧輔警要轉(zhuǎn)正，要編入

  作者：王曉楠詳情

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無所有！ 第二步，各種

  作者：王曉楠詳情

2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么？怎么抓住風(fēng)口實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)？ 2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么，我想風(fēng)口不會(huì)只有一個(gè)，很多行業(yè)都將迎來發(fā)展機(jī)遇，所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了，對(duì)這個(gè)行業(yè)

  作者：王曉楠詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有