老板固執(zhí)己見怎么辦？

 作者：肖陽    937

幾次下來，領(lǐng)導(dǎo)就考慮該換將了，但不改變授權(quán)機(jī)制，換多少人都是一樣。
企業(yè)在管理中應(yīng)盡力避免這種領(lǐng)導(dǎo)挖陷阱、大家一起跳的怪現(xiàn)象。
越大的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人因素越要淡化，以法制代替人制。
這樣才能防止因個(gè)人決策上的缺陷造成企業(yè)的巨大損失。
那種興亡安危系于領(lǐng)袖一人的企業(yè)，成功了是僥幸，失敗了則是必然。


營銷干部：學(xué)會(huì)進(jìn)諫的方法


在授權(quán)不充分的情況下如何開展工作？
在這一事件中，營銷部門會(huì)后再與老板私下溝通顯然是必要的。
分歧大時(shí)，先放一下無妨。
下級(jí)不可斷言上級(jí)的思路就一定是錯(cuò)誤的，應(yīng)再補(bǔ)充調(diào)查，否則很難找到雙方的差異點(diǎn)。
營銷干部手握重兵、身居要職，企業(yè)最重要的市場業(yè)績要靠他們?nèi)?chuàng)造，所以有時(shí)難免會(huì)有“直言進(jìn)諫”的習(xí)慣。
這對(duì)解決分歧有時(shí)會(huì)起到勢得其反的作用。
歷史上從古至今，從來就不乏屈死的忠臣。
肖陽
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