老板固執(zhí)己見怎么辦？

 作者：肖陽    942

他們的目的是好的，抱著為國為君肝腦涂地的心情，但做出的事卻讓皇帝切齒痛恨。
他們一心想進諫，卻大多忘記了問自己兩個問題。
一是你有沒有進諫的資格，二是你會不會進諫的方法。
不是所有人都有進諫資格的，與皇帝親近一些人的可以直言，而疏遠(yuǎn)的人就不行。
重臣和心腹是兩個概念，官高也不等于信任。
不分場合的堅持會使人懷疑動機，而一旦皇帝對你動機產(chǎn)生懷疑時，內(nèi)容上的正確與否已經(jīng)不重要了。
所以，要懂一點政治。軍事上的正確主張，如果沒有政治作保障是行不通的。
單純的軍事家往往都會死得很慘。
做到了親近只是第一步，親近的人在不贊同領(lǐng)導(dǎo)想法時，也要注意進諫的方法。
首先是不能公開爭論，因為當(dāng)問題變成挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威時，性質(zhì)就變化了。
在公開的會議上找到了差異點也很難講清楚，即使講清楚了，領(lǐng)導(dǎo)也不好當(dāng)場改變主意。
會上擁護、會下懇談是可行之道，沒有外人在場時，領(lǐng)導(dǎo)才好接受，這是下級必須對上級體諒的地方。
其次是會下的進諫也要先揚后抑，先肯定領(lǐng)導(dǎo)思路中的可取之處，代表自己深刻思考過領(lǐng)導(dǎo)的指示，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)有好感并繼續(xù)聽下去，然后才陳述理由。
理由不能只是自己的感覺，事實更有說服力。
和老板一樣拍腦袋提方案，你的腦袋肯定沒有老板的大。
最后，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)仍然無法改變錯誤觀點時，要想好補救的措施。
在著名的街亭之戰(zhàn)中，馬謖的助手王平做到了這一點。
他不但向主將提出了建議，而且當(dāng)意見不被采納時，做好了善后的準(zhǔn)備工作。
肖陽
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