地方物流庫(kù)：為何成為扶不起來的“阿斗”？

 作者：肖陽    463

【現(xiàn)象】
為配合渠道扁平化措施，Q企業(yè)營(yíng)銷部門決定在全國(guó)建立屬于自己的地方物流庫(kù)。
具體而言，就是除北京總部之外，分別在華中、華南、東北、西北等地區(qū)大中城市，設(shè)立10家以上的成品庫(kù)，方便代理商就近提貨。
以往在提貨時(shí)，代理商采用公路汽運(yùn)，運(yùn)輸費(fèi)用自行負(fù)擔(dān)。
但扁平化之后，由于拆分出來的代理商大部分規(guī)模很小，沒能力獨(dú)自到京提貨，所以就需要由公司增加服務(wù)職能。
這無疑會(huì)增加企業(yè)工作量，也會(huì)帶來額外成本，但如果能夠借此健全物流體系，提高企業(yè)對(duì)渠道的控制力，也未嘗不是一件好事。
Q企業(yè)先后設(shè)立了杭州庫(kù)與昆明庫(kù)，其后還先后在廣東、山東、新疆等地設(shè)立了分物流中心。但很快他們就發(fā)現(xiàn)了其中的問題。
設(shè)庫(kù)之后，大中型代理商普遍覺得公司運(yùn)費(fèi)加價(jià)太高，所以還是愿意按老方法到京提貨，而小代理商又提貨有限，導(dǎo)致各地物流庫(kù)都十分“清閑”。
杭州庫(kù)設(shè)立半年，江浙一帶代理商根本不買帳。新庫(kù)明存實(shí)亡，每天只產(chǎn)生費(fèi)用而幾乎沒有收益，最終只好傾倉(cāng)處理，收兵回朝。
昆明庫(kù)情況好一些，但管理過于混亂，由于與別人合租庫(kù)房，把產(chǎn)品與化肥、沙石等污染性貨物放到一起，造成意外損失。
除破損之外，貨物錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)甚至監(jiān)守自盜的問題也比較突出。一年多的時(shí)間里就有幾十萬的東西對(duì)不上帳，業(yè)務(wù)代表?yè)Q了一拔又一拔，已找不出明確的責(zé)任人。
在問題層出不窮的情況下，Q企業(yè)停止了各地物流庫(kù)建設(shè)，但總覺心有不甘。
讓他們想不清楚的是，通過形成規(guī)模來減少運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)過程中發(fā)生的費(fèi)用。這明明是理論上行得通的事情呀，為什么各地物流庫(kù)總是建立不起來呢？



四種新增成本抵消物流規(guī)模優(yōu)勢(shì)



肖陽
 不起來 阿斗 不起 物流 為何 起來 地方 成為

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