建立“活的”組織    269

對于明天的管理者來說，如何才能建立這樣一個活的組織？既然我們已經(jīng)知道，網(wǎng)絡(luò)組織本身是去中心化的，權(quán)力已經(jīng)被完全下放，那么管理者在哪里？甚至，當組織已經(jīng)有了自己的生命，可以改變自己應(yīng)對變化的時候，它還可

 作者：李蓓 詳情

如何才能讓員工把工作做好？    347

管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達成管理者所希望達成的目標，這也就是把事做成。如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學(xué)必須探索解答的問題。在此我們把對這一問題的解答概括起來，名之為管理成事定理，也

 作者：舒化魯 詳情

崗位角色管理，打造杰出員工    224

企業(yè)組織是由一個一個的獨立的自然人組成的，是由企業(yè)發(fā)展的愿景目標的感召作用，把所需要的人聚合起來形成的。這種聚合無論發(fā)展到何種程度，都不能消除所聚合起來的自然人個體的獨立性。在任何時候，他們都浮游于特

 作者：舒化魯 詳情

從被動解釋到主動解決    199

每個人都會犯錯誤，工作中犯了錯是該想盡辦法把自己擇干凈，還是該勇于擔責呢？據(jù)天津市女企業(yè)家協(xié)會對當?shù)?60位企業(yè)家的一項調(diào)查顯示，71.3的企業(yè)家認為，敢于承擔責任的員工更容易獲得信任和重用。主動認錯

 作者：高揚 詳情

會種會養(yǎng)又會銷，團隊建設(shè)不可少    232

銷售是企業(yè)當然的生命線，沒有銷售就沒有利潤，沒有利潤企業(yè)就無法生存。然而，一樣的銷售有著不一樣的狀態(tài)，不一樣的銷售帶給企業(yè)的是兩條不同的生命線：一條是長線，一條是短線。其中，組織營銷為企業(yè)做長線，精英

 作者：高揚 詳情

帶好團隊ABC    318

令不少管理者時常感到頭痛的是，團隊不好帶。 團隊的確不好帶，越是資源匱乏的小企業(yè)，團隊的組建、穩(wěn)定和凝聚，難度就越大。大公司可以用氣派的辦公場所，極具競爭力的薪酬福利，很強的工作自豪感、安全感等吸引并

 作者：楊柳君 詳情

蔣錫培：成就名企的四個關(guān)鍵    190

怎樣成為名企？我在這里談四個關(guān)鍵。第一個關(guān)鍵：要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)和團隊。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和團隊有七個標準：有夢想、有理想；有激情；有智慧；執(zhí)著；實干；有擔當；熱愛生活。第二個關(guān)鍵：要選擇好的產(chǎn)業(yè)并堅持做下去。

 作者：蔣錫培 詳情

“配角”意識    206

現(xiàn)實中常聽到，唉，咱是配角，跑龍?zhí)椎模鞘穷I(lǐng)導(dǎo)、牛人們的事，與我們何干？ 也時常遇到一些人，看誰都不順眼，挖苦諷刺；看什么都負面，怨聲載道。這種自我邊緣化的現(xiàn)象比比皆是，不僅不利于身心健康，也無益于自

 作者：席酉民 詳情

團隊的人格組合    210

常?？吹揭环N情況，這個老板和那個拍檔或者員工好生默契，甚至到了羨煞旁人的境界。這種情況很多人只是覺著他們似乎只是合作久遠的緣故，但其實這里面超多的情況恰是用對性格用對人的結(jié)果，而非簡單的默契而已?！　?/p>

 作者：張鼎健 詳情

團隊中，你擔任何種角色？    458

近年來，受知識英雄和明星CEO的鼓噪，人們都認為在團隊建設(shè)中，團隊領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)最關(guān)鍵。于是，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的課程和培訓(xùn)鋪天蓋地，席卷而來。不僅注重培養(yǎng)團隊的大領(lǐng)導(dǎo)，還注意培訓(xùn)小領(lǐng)導(dǎo)，大有把團隊中每個人都打

 作者：高揚 詳情

選搭檔猶如挑老婆    221

常言道，旺夫百年好，家和萬事興。事業(yè)亦然，一個好漢還需三個幫，找到志同道合、互補互助的伙伴，組建高效穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團隊，是創(chuàng)業(yè)成功、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障。選搭檔猶如挑老婆，挑選好搭檔的條件有三：第一是志

 作者：高揚 詳情

寇北辰：企業(yè)挖人是好事還是壞事    378

企業(yè)挖人是好事還是壞事？經(jīng)過我多年對不少企業(yè)的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)挖人弊大于利。為什么要這么講？一般企業(yè)挖人都會以高價作為誘餌挖人，但挖去的人一方面只是抬高了人才的市價；另一方面，極大可能會引起企業(yè)新舊

 作者：寇北辰 詳情

從五行理論看高管團隊建設(shè)    379

團隊建設(shè)很重要，不管什么版本的組織行為學(xué)，都會花比較大的篇幅介紹團隊問題。在中國現(xiàn)實管理實踐中，雖然很多時候沒有使用團隊這個名稱，大凡做管理工作的人都面臨著圈子、班子、兄弟伙、中心組等團隊建設(shè)方面的問

 作者：顏世富 詳情

化散沙為沙團    425

人是一個個具有獨立個性的個體，接近一盤散沙；引入競爭機制的人群又會成為一盤摩擦的散沙。單打獨斗的時代已經(jīng)過時，合作競爭的時代已經(jīng)帶來。但是，競爭機制與團隊協(xié)作卻像兩塊磁鐵放在一起，相互排斥，貌合神離，

 作者：吳維庫 李翔宇 詳情

激發(fā)系統(tǒng)動力，打造高效能領(lǐng)導(dǎo)團隊    431

聯(lián)想集團一年內(nèi)扭虧靠的是什么？2008年年底，受到全球金融危機的沖擊，聯(lián)想集團08/09財年第三季度爆出了虧損9400多萬美元的紀錄；當年第四季度，虧損面進一步擴大，當年虧損2.26億美元，創(chuàng)下聯(lián)想歷

 作者：邱昭良 詳情

心理契約：知識型團隊領(lǐng)導(dǎo) 效能提高的    539

英國科學(xué)家做過一個有趣的實驗，他們把一盤點燃的蚊香放進一個蟻巢里，螞蟻亂作一團，但是片刻之后蟻群開始采取應(yīng)對措施，成群結(jié)隊的螞蟻向蚊香沖去并噴出蟻酸，運用集體的力量最終撲滅了蚊香，在這次實驗中螞蟻死傷

 作者：姚凱 詳情

為何要在工作場所“露臉”    218

如今，越來越多的企業(yè)員工至少會有部分時間在家辦公。在家辦公或其他類型的遠程工作安排對員工和公司都是有益的。然而，加利福尼亞大學(xué)教授Kimberly Elsbach和倫敦商學(xué)院教授Daniel Cabl

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別讓會議毀掉團隊    200

管理者們普遍有這樣的共識：為使團隊成員人盡其才，以任務(wù)為核心的互動和合作是必不可少的。然而，會議如何影響組織績效？相關(guān)研究并不常見。來自德國布倫瑞克工業(yè)大學(xué)的研究者Simone Kauffeld和Na

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都是責任心的錯嗎？    389

一天，我隨朋友到客戶工廠，在工廠的宣傳欄前，看到貼著董事長的告示，說廠長請假一周，凡事如副廠長處理不了請交由董事長處理。當時感覺這可能是名義上說廠長請假，實際是讓其停職思過，甚至可能就是撤職的前兆。果

 作者：高揚 詳情

解決員工業(yè)績下滑的四個方法    296

解決績效問題除了需要使用恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)去幫助員工外，領(lǐng)導(dǎo)者或者說是管理人員還要具備高效的溝通技巧以及績效管理能力。第一次與員工進行業(yè)績問題的談話，肯定不會如想象的那么順利或有效。然而，只要管理人員能夠

 作者：王先琳 詳情

讓團隊無不可用之人    243

一天，城邦集團的一位經(jīng)理向副董事長何飛鵬抱怨：他的團隊中缺乏能干的戰(zhàn)將。何飛鵬告訴他，要有計劃網(wǎng)羅態(tài)度積極、能力較強的人進來。這位經(jīng)理領(lǐng)命，很快招聘了兩位有潛力的新人。但是過了不多久，這些大家十分看好

 作者：高揚 詳情

不只是加速—用企業(yè)文化調(diào)節(jié)員工能量    265

這是一個加速的年代。鐵路在加速，經(jīng)濟建設(shè)在加速，工作生活同樣在加速。但速度快并不代表效率高，相反，如果一位追求速度而忽略質(zhì)量，那么出現(xiàn)問題便不可避免，輕則脫軌，重則翻車。 企業(yè)發(fā)展也是同樣的道理。市場

 作者：黃知才 詳情

領(lǐng)導(dǎo)不懂裝懂是愚昧    229

一、【領(lǐng)導(dǎo)不懂裝懂是愚昧】不懂裝懂是不誠實的表現(xiàn)，盡管有時也能蒙蒙人家，但絕非長久之計，哪怕一次兩次不被人笑話，后患也是無窮的。世界之大，我們不懂的東西可多著呢！而懂得越多，越是發(fā)現(xiàn)不懂的也越多。管理

 作者：蔣錫培 詳情

如何打造堅若磐石的人員管理    335

很多企業(yè)管理者和老板問過我，員工沒有責任心怎么辦？也有人向我傾訴：老板不好當呀！員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒辦法！如何使企業(yè)的人員管理堅若磐石呢？怎樣才能解決好這樣的問題呢？在此，

 作者：寇北辰 詳情

企業(yè)家的“鳥語”與員工執(zhí)行力    224

常常聽到企業(yè)家抱怨：我的文化理念和戰(zhàn)略思維沒有問題，有問題的是員工的執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足，似乎己成為中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的普遍心病。 企業(yè)家和員工的共同困惑員工為什么缺乏執(zhí)行力？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往將其歸因于員

 作者：彭劍鋒 詳情