團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2009年12月24、25日兩天，由河南縱橫企業(yè)管理咨詢有限公司主辦、鄭州熙華醫(yī)療器材公司協(xié)辦的牙科管理系統(tǒng)培訓(xùn)班鄭州班第五次培訓(xùn)在鄭州南陽(yáng)路協(xié)和大廈三樓舉行，本次培訓(xùn)的主題是《打造一支高素質(zhì)的牙科員
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前面講到：養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，如果一個(gè)老板、一個(gè)管理者不會(huì)用人，那就很難成就一番事業(yè)，也白白浪費(fèi)了養(yǎng)兵千日的大好光陰和諸多投入，枉費(fèi)了多少苦心。 古人云：知人善任。這是對(duì)用人的基本要求。也講出了用
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俗話說(shuō)：養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。但對(duì)這句話的理解卻往往出現(xiàn)偏差，即只強(qiáng)調(diào)用兵，而不重養(yǎng)兵。具體到牙科來(lái)說(shuō)，面對(duì)員工流失率很高的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，不少人還在如怨婦一樣不斷抱怨員工沒(méi)有忠誠(chéng)度，卻沒(méi)有很好反思自己是否在
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當(dāng)你弄清楚了職業(yè)素質(zhì)若干問(wèn)題后，基本上就理清了打造員工隊(duì)伍的思路和方法，接下來(lái)就應(yīng)該著手進(jìn)入實(shí)際操作。其實(shí)打造員工隊(duì)伍無(wú)非是選人、培養(yǎng)人、用人、淘汰人等事項(xiàng)。 一、選人 ?。ㄒ唬┻x人標(biāo)準(zhǔn)：選人標(biāo)
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俗話說(shuō)，鐵打的營(yíng)盤流水的兵。對(duì)于牙科來(lái)說(shuō)，更形象貼切。但人員變動(dòng)不等于沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，一個(gè)部隊(duì)的番號(hào)可以傳承，更重要的是精神的傳承、作風(fēng)的傳承，這才是團(tuán)隊(duì)的意義所在。 所有的牙科管理者都孜孜以求擁有一支
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打造團(tuán)隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸，隨著時(shí)間的推移，形勢(shì)的變化，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的要求也在變，對(duì)于跟不上形勢(shì)、不能與時(shí)俱進(jìn)的人，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)還不能跟上隊(duì)者，就要進(jìn)行淘汰。 對(duì)于規(guī)范管理
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毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)工農(nóng)紅軍白手起家，長(zhǎng)矛加土茺，從無(wú)到有，從小到大，最后推翻了蔣家王朝，締造了一個(gè)嶄新的國(guó)家.可以想象，這其中的過(guò)程是何等的艱難曲折。特別是在革命的初期，共產(chǎn)黨的隊(duì)伍完全可以說(shuō)是一群烏
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日化行業(yè)該如何相馬？ 189
在我接觸過(guò)的日化企業(yè)中，總是有很多老板怨聲載道人才難找啊hellip;hellip;那些經(jīng)理們真不讓人省心hellip;hellip;怎么做出來(lái)的東西總是和我的預(yù)期不一樣。等等這些問(wèn)題說(shuō)輕了，是數(shù)量
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培育員工責(zé)任感 176
今天，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)已成為持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和人才培養(yǎng)活動(dòng)的核心。有趣的是，這些活動(dòng)的精要所在可以簡(jiǎn)單地歸結(jié)為一點(diǎn)：使員工克服環(huán)境束縛，采取一切行動(dòng)來(lái)取得他們想要的結(jié)果。 然而，當(dāng)許
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跨越Y(jié)一代管理鴻溝 171
如何管理那些80后的新一代就業(yè)群體，擁有通暢、融洽的工作環(huán)境是關(guān)鍵 □新智囊記者汪興洋 記者從最近走訪的一些企業(yè)中了解到，很多企業(yè)80后員工比例達(dá)到40甚至更多，優(yōu)視科技的平均年齡是27.8
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我們應(yīng)當(dāng)像過(guò)去重視機(jī)械要素那樣，重視人的要素。――亨利.福特二世 人是一切生產(chǎn)力的源泉和決定因素，對(duì)于企業(yè)管理而言，必須高度重視人的因素，要學(xué)會(huì)尊重員工，充分發(fā)揮員工的積極性，要廣泛吸收員工參與管
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留人有道也有術(shù) 183
招人難，留人更難！這是很多牙科老板和管理者的感慨。對(duì)于目前中國(guó)的牙科人力資源市場(chǎng)，尤其是中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，這個(gè)問(wèn)題更加突出。 那么這個(gè)問(wèn)題是否不可解決？我們的回答是，有難度，可以解決。 除去
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Acupofcoffee當(dāng)你進(jìn)入新東方精英英語(yǔ)金地中心，年輕帥氣的前臺(tái)Jayden一定會(huì)主動(dòng)為你獻(xiàn)上一份精心調(diào)制的飲品。很多學(xué)員都說(shuō)，我們這里不像學(xué)習(xí)中心，倒像是一個(gè)有情調(diào)的酒吧，在這樣的氛圍下聽(tīng)課、
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創(chuàng)新性主要是在一種孤獨(dú)的環(huán)境中生發(fā)出來(lái)的，這是一個(gè)人為的神話。我們不止一次地讀過(guò)，小說(shuō)家和劇作家如何與世隔絕地在偏遠(yuǎn)的村舍或平房中艱苦地創(chuàng)做出了一鳴驚人的暢銷作品。然而，這是培育創(chuàng)新性的惟一途徑嗎？而
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許多企業(yè)的營(yíng)銷工作表明，同樣的產(chǎn)品，不同的管理，營(yíng)銷業(yè)績(jī)差別很大。 虎虎生風(fēng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，可以創(chuàng)造出驚人的銷售業(yè)績(jī)；了無(wú)生氣，死氣沉沉的營(yíng)銷隊(duì)伍，帶來(lái)的肯定是不好的業(yè)績(jī)。 這牽涉到營(yíng)銷隊(duì)伍中每個(gè)
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隨著企業(yè)用工制度的日趨靈活，人力資源管理部門常常面對(duì)工種繁多、工時(shí)管理復(fù)雜所帶來(lái)的管理難點(diǎn)。這種現(xiàn)象普遍存在于零售連鎖、生產(chǎn)制造、醫(yī)療、物流等行業(yè)，而且隨行業(yè)的不同而各有不同的體現(xiàn)。例如，零售企業(yè)通常
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中國(guó)人為什么難管理？ 350
讀過(guò)MBA的人，大概都會(huì)在心里有一個(gè)疑惑，那就是太多MBA外國(guó)經(jīng)典案例中，鮮有因?yàn)閱T工的管理難度而失敗的企業(yè)，很多走到盡頭的企業(yè)大部分是一些在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了偏差或者巨大的失誤而導(dǎo)致公司破產(chǎn)倒閉，許多在人
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企字由人和止組成，企業(yè)無(wú)人則止?？梢?jiàn)：人是企業(yè)的第一要素 而毛主席說(shuō)：有人群的地方則一定有左中右。在企業(yè)內(nèi)部，復(fù)雜的人際關(guān)系使很多人往往不善于溝通。而人與人之間的交流和溝通又是一門重要的管理藝術(shù)。
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今年以來(lái)，我所創(chuàng)辦的公司遭遇到了一系列的煩惱。公司發(fā)展到了第五個(gè)年頭，也許是一種客觀規(guī)律吧，5歲的企業(yè)正好像要入學(xué)的學(xué)生，已經(jīng)不再是自由生長(zhǎng)、天真爛漫的時(shí)代。新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新的伙伴、新的目標(biāo)、新的挑
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激發(fā)顧客滿意 153
quot;只要我們做得好，顧客就會(huì)滿意quot;，果真如此嗎？當(dāng)我們分析了影響顧客滿意的不同因素后，一定會(huì)有不同的看法。 影響顧客滿意的因素有三個(gè)層面： 1．必須具備因素 指的是顧客期望存
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一.軟件團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章 自軟件危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，人們開(kāi)始用軟件工程來(lái)試圖解決這個(gè)問(wèn)題，提出了各種各樣的開(kāi)發(fā)理論, 開(kāi)發(fā)模式。軟件開(kāi)發(fā)的藝術(shù)性，和不可預(yù)知性，使得各種開(kāi)發(fā)理論，開(kāi)發(fā)模式,總是有其
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團(tuán)隊(duì)作為一種組織形式在很久以前就出現(xiàn)在了體育、軍事、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。近年來(lái)，這一概念日益受到人們的青睞，它幾乎成了將個(gè)體利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)的代名詞。依靠團(tuán)隊(duì)推進(jìn)，促進(jìn)
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許多人都在談團(tuán)隊(duì)建設(shè),然而,我相信,沒(méi)有多少人能說(shuō)出quot;團(tuán)隊(duì)quot;的基本概念. 在網(wǎng)上搜索了一下,答案眾說(shuō)紛紜,關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的文章更加是多不勝數(shù), 其實(shí)所謂quot;團(tuán)隊(duì)quot;
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團(tuán)隊(duì)從冷漠要走向熱情，是有四個(gè)階段的，形成、動(dòng)蕩、規(guī)范、執(zhí)行。 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，需要把握成員不同的心態(tài)，來(lái)做自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)整。成員表現(xiàn)出來(lái)的也不一樣: 一、形成期時(shí)大家表現(xiàn)的是禮尚往來(lái)，每個(gè)人最關(guān)注
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撰文:廖祐呈，臺(tái)灣培訓(xùn)講師在上海，MBA背景，11年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用教練技術(shù)在培訓(xùn)、金融交易與銷售上 常聽(tīng)說(shuō)人脈很重要，但人脈是一種團(tuán)隊(duì)合作，不在于認(rèn)識(shí)的人多，我們可以從團(tuán)隊(duì)合作來(lái)看人脈的作用:
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- 1姜上泉老師：中國(guó)郵政 34
- 2姜上泉老師：中航工業(yè) 48
- 3姜上泉老師：技術(shù)降本 46
- 4兩個(gè)人升職故事的啟示 68
- 5姜上泉老師：快贏改善 46
- 6優(yōu)化考核方式，減少員 71
- 7姜上泉老師：天海集團(tuán) 45
- 8廠家心目中的理想化經(jīng) 74
- 9姜上泉老師：北方華創(chuàng) 147
張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
