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高級(jí)“臨時(shí)工”如何做職業(yè)規(guī)劃 180

案例：張先生是MBA碩士，26歲踏入職場(chǎng)，12年的工作生涯，張先生換了14家企業(yè)，平均在一個(gè)企業(yè)的時(shí)間不足1年，服務(wù)過的企業(yè)類型也包括大型上市公司、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資企業(yè)，工作過的崗位包括財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司的生存命脈 231

在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，誰(shuí)能贏得客戶的心，誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)。在具體的市場(chǎng)操作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，以下4點(diǎn)可以有效的強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)與服務(wù)理念：　　1、細(xì)節(jié)決定成敗　　惡語(yǔ)寒三伏，好話暖三冬。工作中無小事

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可口可樂"足球隊(duì)" 283

有這么個(gè)故事在可口可樂（中國(guó)）所有員工間廣為流傳：不久前，市場(chǎng)部非碳酸飲料組四位同事一起乘坐大巴出行，不幸出了車禍，三位同事嚴(yán)重受傷，要休息兩個(gè)月。當(dāng)時(shí)非碳酸飲料組和碳酸飲料組正在合作一個(gè)項(xiàng)目。得知合

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企業(yè)銷售渠道和銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的調(diào)查報(bào)告 227

整合渠道管理市場(chǎng) -----關(guān)于雅風(fēng)企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)渠道和銷售隊(duì)伍建設(shè)淺析作者:王傳德雅風(fēng)企業(yè)在過去十幾年的發(fā)展，可以說是突飛猛進(jìn)。我想指的是企業(yè)快速地?cái)U(kuò)大。當(dāng)然質(zhì)量、市場(chǎng)、管理等等，也都有一定程度

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)才是公司的命脈 212

回首歷程，在楊總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我非常榮幸地參與了睢寧、沛縣天豐公司的成立與團(tuán)隊(duì)組建等工作。初到一個(gè)陌生的環(huán)境，開始一項(xiàng)自己從沒接觸過的工作，在這其中有成功的喜悅，也有艱辛的磨練。一路走來，認(rèn)識(shí)了許多人

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六條核心理念 179

一個(gè)企業(yè)之所以偉大，不只是因?yàn)樗杏凭玫臍v史，輝煌的業(yè)績(jī)，知名的品牌。而更為寶貴的是，它有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。比爾蓋茨曾說：即使失去現(xiàn)有的一切財(cái)產(chǎn)，只要留下這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我能再造一個(gè)微軟！杰克韋爾奇曾說：哪怕通用

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)須知的五個(gè)“統(tǒng)一” 245

團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)要做到以十當(dāng)一，就是十個(gè)人團(tuán)隊(duì)在運(yùn)轉(zhuǎn)起來要像一個(gè)人一樣靈活高效。做到這一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。要真正達(dá)到這五個(gè)統(tǒng)一是非常難的，

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淺議物流項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 156

一、物流企業(yè)為何需要團(tuán)隊(duì) 　　傳統(tǒng)的以物流職能為核心的物流組織結(jié)構(gòu)的明顯缺點(diǎn)是：各部門過于強(qiáng)調(diào)單一的、獨(dú)立的物流基本職能，忽視各個(gè)職能間的關(guān)系。而不同的物流職能之間存在著嚴(yán)重的目標(biāo)沖突，具體有運(yùn)輸成本

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企業(yè)主管的威信從哪里來？ 162

歷朝歷代，中國(guó)一直都特別重視主管的作用，并且為婦孺所知。譬如，我們經(jīng)常聽到這樣的說法，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩；虎父無犬子，強(qiáng)將手下無弱兵。由此可見，一個(gè)不合格的普通成員，對(duì)于組織的影響是有限的，不致于

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老板、精英、平民 307

在企業(yè)中，有三種關(guān)系處理起來比較費(fèi)神，我們只有站在更高的立場(chǎng)上認(rèn)識(shí)了他們的關(guān)系，才可能設(shè)法使大家和諧相處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政治上的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。　　一、三個(gè)群體　　1、老板　　老板是企業(yè)的投資人，他不僅掌握

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趙文家管見：論責(zé)任 158

近年來，責(zé)任問題越來越引起管理學(xué)界的重視。中國(guó)資深管理教育專家趙文家研究聯(lián)想集團(tuán)的成功之道，發(fā)現(xiàn)聯(lián)想之所以能在激烈的電腦角斗場(chǎng)上常勝不衰，起主導(dǎo)作用的一點(diǎn)是聯(lián)想人盡責(zé)任，有使命感。也就是說，聯(lián)想人是用

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鑄造斯巴達(dá)克勇士方陣 174

一個(gè)國(guó)際化的大公司，必須要錘煉一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍。日本、韓國(guó)為什么在進(jìn)軍外國(guó)的市場(chǎng)時(shí)能形成訓(xùn)練有序的方陣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，一致對(duì)外。這也是他們成功的重要因素之一。　　中國(guó)資深管理教育專家趙文家通過認(rèn)真研究

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中國(guó)企業(yè)困境之兵多將少 188

現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，企業(yè)老在喊找不到人才，人才老在喊找不到合適的發(fā)展平臺(tái)，所以常常是企業(yè)與人才擦肩而過，無緣對(duì)面不相識(shí)！這到底是怎么回事呢？以我自己的經(jīng)驗(yàn)來看，這問題還是在于企業(yè)，特別是

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以“大挪窩”破解學(xué)習(xí)“智障” 142

大企業(yè)強(qiáng)調(diào)本土化當(dāng)然是必要的，但也不能絕對(duì)化；克服重土安遷的智障，對(duì)于建立學(xué)習(xí)型組織也是十分必要的。推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，并非簡(jiǎn)單地將黨組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐话愕膶W(xué)習(xí)型組織；相反，黨的組織建設(shè)應(yīng)當(dāng)為學(xué)習(xí)氛圍的形

作者：張華強(qiáng) 詳情

保密制度(試用版) 169

　第一章總則　　第一條為維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定，公司全體員工必須嚴(yán)格遵守。　　第二條秘密分為兩個(gè)等級(jí)：機(jī)密、保密（舉例：和國(guó)外客戶的訂單價(jià)格為公　　司機(jī)密，我司開發(fā)的款式圖、圖紙照片、生產(chǎn)通

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由一次管理信息化所想到的——淺談“執(zhí) 159

最近一段時(shí)間，執(zhí)行力一詞很是盛行。大小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，言必稱執(zhí)行力，似乎一強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，很多任務(wù)就能迎刃而解，許多扯皮拉筋事就會(huì)煙消云散，企業(yè)的效益、效率和氛圍就會(huì)明顯好轉(zhuǎn)。但實(shí)際情況怎么樣呢？這不由得筆者想

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員工離職風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)防、處理、管理 164

你是否曾經(jīng)想過企業(yè)的一名維修工走了，企業(yè)的某個(gè)設(shè)備的一個(gè)簡(jiǎn)單維修都是由他來負(fù)責(zé)，問題也不大，但就是其他維修工都不能維修。某一天該設(shè)備又壞了的時(shí)候，離職的維修只需10來分鐘就可以解決的問題，其他維修工卻

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消除人力資源管理“黑洞” 145

傳統(tǒng)人力資源管理操作層面上的不可見性，導(dǎo)致了管理的黑洞　　當(dāng)金融風(fēng)暴席卷全球的時(shí)候，中國(guó)的勞動(dòng)力也正因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》的實(shí)施而喪失長(zhǎng)期以來的成本優(yōu)勢(shì)。在目前的管理環(huán)境下，企業(yè)更需要精細(xì)化管理，企業(yè)需

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一個(gè)HR人的弈棋之道 131

業(yè)余時(shí)間，我喜歡下棋，尤其在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，任何時(shí)候都可以找到下棋的對(duì)象。疲憊不堪的時(shí)候，下棋的確能使人從煩躁之中獲得一種鎮(zhèn)靜，理出一點(diǎn)頭緒。我所下的是中國(guó)象棋和四國(guó)軍棋，刀來劍往一段時(shí)間后，往往能從其中悟

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團(tuán)隊(duì)管理——讓百萬(wàn)富翁為你打工 168

眾所周知，微軟公司使數(shù)以百計(jì)的雇員成了百萬(wàn)富翁?？墒?，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。大多數(shù)人認(rèn)為，發(fā)財(cái)就等于取得了辭職的資格證書。但事實(shí)證明，微軟公司的百萬(wàn)富翁

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胡文進(jìn)：讓團(tuán)隊(duì)凝聚力量 189

說起團(tuán)隊(duì)，相信沒有一個(gè)人會(huì)感到陌生，當(dāng)20年前世界著名跨國(guó)集團(tuán)將團(tuán)隊(duì)理念引入到中國(guó)，曾成為令人矚目的企業(yè)管理焦點(diǎn)。而如今，倘若有哪個(gè)企業(yè)不知道團(tuán)隊(duì)管理，則會(huì)成為新聞熱點(diǎn)。因?yàn)樵谶@個(gè)分工越來越細(xì)，協(xié)助關(guān)

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劉長(zhǎng)城：打造和諧團(tuán)隊(duì),培育快樂員工 139

快樂的員工是企業(yè)的財(cái)富，和諧的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的靈魂，無論什么性質(zhì)的企業(yè)，擁有快樂的員工和諧的團(tuán)隊(duì)無疑都是一種幸福，而作為身處什么行業(yè)來說，對(duì)快樂員工與和諧團(tuán)隊(duì)的渴望更是甘之如飴。　　快樂是一種能力，和其

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吳世昌：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，“關(guān)”心至上 173

團(tuán)隊(duì)需要關(guān)心，需要人情味，更需要為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺(tái)！我們這里所談的關(guān)心包括對(duì)員工生活的關(guān)心，但不僅限于此。而是要求領(lǐng)導(dǎo)者洞察員工內(nèi)心深處的需求和渴望，然后給予合理的滿足。　　木桶理論的一種理解

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佛教和敬與企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 194

六和敬是佛教僧團(tuán)內(nèi)部保持和諧的重要指導(dǎo)精神，對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亦頗有啟示，將六和敬精神引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來，對(duì)建設(shè)一支和諧的團(tuán)隊(duì)是有重大幫助的，我認(rèn)為企業(yè)家特別是佛商對(duì)此應(yīng)有高度的重視。　　什么是六和敬？