中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大策略    312

近幾年來(lái)，中國(guó)中小行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生迅速而深刻的變化，面對(duì)發(fā)展腳步漸漸放緩的的行業(yè)，很多中小企業(yè)過(guò)去那種粗放型的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，市場(chǎng)環(huán)境的倒逼，使得眾多中小企業(yè)或主動(dòng)或被動(dòng)

 作者：曾水良 詳情

寇北辰;衣食住行樂(lè)的“二八定律”    366

很多人都相當(dāng)熟悉生活中的一些規(guī)則，例如：少數(shù)服從多數(shù)就是其中之一。但在某些領(lǐng)域、某些場(chǎng)合、某些時(shí)段存在二八定律現(xiàn)象，少數(shù)影響多數(shù)的情況依然存在。近日，一份由北京師范大學(xué)發(fā)布的《中國(guó)房地產(chǎn)金融安全評(píng)估報(bào)

 作者：寇北辰 詳情

知識(shí)管理者的三重角色    216

知識(shí)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，人力資本成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造性地構(gòu)建一種更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，快速吸納人才的用人方式或思維模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，將是企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)文化

 作者：佟天佑 詳情

用制度規(guī)范欲望    180

當(dāng)情緒上的我想要（欲望）與理性上的我應(yīng)該（價(jià)值判斷）存在明顯沖突時(shí)，人們往往來(lái)回掙扎，自我矛盾。這種矛盾是長(zhǎng)、短期目標(biāo)的矛盾，是當(dāng)下欲望對(duì)長(zhǎng)期追求的背離。通常情況下，人們很容易被當(dāng)下的欲望、動(dòng)機(jī)、習(xí)性

 作者：項(xiàng)保華 詳情

將“錯(cuò)誤”進(jìn)行到底    198

如同一個(gè)人很容易執(zhí)著于把自己的缺陷當(dāng)做優(yōu)點(diǎn)一樣，相對(duì)于管理者面對(duì)企業(yè)各種弊端往往是耳熟能詳?shù)忠暥灰?jiàn)。大家相信，一方面錯(cuò)誤的決策會(huì)有調(diào)整機(jī)制調(diào)適回歸到正確道路，另一方面錯(cuò)誤的做法并不會(huì)立即傷及組織最

 作者：高延濤 詳情

規(guī)范化管理技術(shù)方法：“三位一體”管控    256

規(guī)范化管理不是簡(jiǎn)單地?cái)M訂制度，或確立標(biāo)準(zhǔn)，而是建構(gòu)一套公開(kāi)透明，上下認(rèn)同，系統(tǒng)完整，行之有效的游戲規(guī)則。這就決定了規(guī)范化管理游戲規(guī)則的形成必須借助流程標(biāo)準(zhǔn)加責(zé)任制度加跟蹤表單構(gòu)成的三位一體的管控技術(shù)。

 作者：舒化魯 詳情

中層管理者的核心能力    218

在任何一個(gè)公司里，中層管理者都是十分重要的。他們不能決定方向，但可以決定效率。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，他們是骨干、中堅(jiān)和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳動(dòng)。一份中小企業(yè)的調(diào)查報(bào)告顯示：78的被訪(fǎng)者反映缺乏好的中

 作者：池向東 詳情

組織虛設(shè)與組織癱瘓定律    193

在組織管理上，大約70的企業(yè)幾乎都存在組織虛設(shè)現(xiàn)象，帕金森先生把這種組織虛設(shè)行為叫做組織癱瘓定律，并且把這種組織癱瘓的過(guò)程分為三個(gè)階段。 在第一階段，管理層進(jìn)入了水平低下、嫉妒心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人。人總是有缺

 作者：姚紹龍 詳情

小公司里的新人遭遇    254

當(dāng)你剛剛進(jìn)入一家各方面還說(shuō)不上完善的公司，怎樣才能讓自己不會(huì)太受傷社會(huì)才是真正的大學(xué)，很多在校園里沒(méi)有想過(guò)也沒(méi)有學(xué)過(guò)的東西，都可能會(huì)與職場(chǎng)新人不期而遇，只有到了具體的銷(xiāo)售工作崗位上，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情

 作者：賈昌榮 詳情

店商轉(zhuǎn)型不能簡(jiǎn)單復(fù)制傳統(tǒng)電商    166

mdash;氣候改善商城須走全新電商路天貓給我們的啟示家電促銷(xiāo)、下鄉(xiāng)、惠民補(bǔ)貼，熙熙攘攘的百貨大廈，車(chē)水馬龍的街市，時(shí)過(guò)境遷，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式正慢慢褪去它的光環(huán)，在電商的連年促銷(xiāo)推動(dòng)下，今年的11月11

 作者：黃鳴 詳情

培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏感度    678

每一個(gè)成功者都必然是某一領(lǐng)域資深者，而資深者卻未必會(huì)成為一個(gè)成功者！以企業(yè)高管商業(yè)敏感度引領(lǐng)的各部門(mén)業(yè)務(wù)敏感度，聚集起的企業(yè)內(nèi)部各向推力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展助推力，各個(gè)資深者對(duì)業(yè)務(wù)的感知能力是該推力原點(diǎn)。什

 作者：高延濤 詳情

通過(guò)知識(shí)和流程來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力    157

知識(shí)越來(lái)越成為新經(jīng)濟(jì)最核心的生產(chǎn)要素，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于組織特性，而知識(shí)和流程決定了這種組織特性。這是因?yàn)?，知識(shí)和流程都是組織的基本特性，知識(shí)是組織的靜態(tài)特性，流程是組織的動(dòng)態(tài)特性，它們都是一個(gè)組織區(qū)

 作者：高揚(yáng) 詳情

管理不善的41種表現(xiàn)    313

1、只做表面文章。 2、把罰款當(dāng)做唯一的管理手段。 3、不知道自已的融資能力，盲目投資，殃及原有產(chǎn)業(yè)。 4、老板不管市場(chǎng)，靠下屬去開(kāi)拓市場(chǎng)。 5、銷(xiāo)售突然下跌或產(chǎn)品賣(mài)不出去，不知道原因。 6、坐在辦公

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中層“悟”出的管理之道    213

很多中層都是業(yè)務(wù)上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂(yōu)，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，結(jié)果搞的自己經(jīng)常加班，每天特別辛苦，但還

 作者：李繪芳 詳情

治企有道：企業(yè)領(lǐng)袖與企業(yè)制度    229

英國(guó)歷史學(xué)家阿克頓曾經(jīng)講過(guò)這樣一個(gè)故事，說(shuō)的是有七個(gè)人每天分一桶粥，但是，粥每天都分不均，于是他們就開(kāi)始想辦法。起初，他們指定一個(gè)人負(fù)責(zé)分粥，但卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)人為自己分的粥最多，再換一個(gè)人，還是沒(méi)用。后來(lái)

 作者：楊思卓 詳情

阿凡達(dá)的創(chuàng)新“難點(diǎn)”和“突破口”    309

21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在經(jīng)歷了技術(shù)變革、渠道建設(shè)、市場(chǎng)化發(fā)展等的先期努力后，遭遇又一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寧波企業(yè)，面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)大考。我們都知道，寧波外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展

 作者：魏玉祺 詳情

企業(yè)的一法兩制三規(guī)范    212

在《莊子》中有一論劍段，莊子說(shuō)，劍有三類(lèi)：有天子劍，有諸侯劍，有庶人劍。其中，天子之劍制以五行，論以刑德；開(kāi)以陰陽(yáng)，持以春夏，行以秋冬。在企業(yè)里面，制度就是天子劍，人才就是諸侯劍、手藝就是庶人劍。要想

 作者：楊思卓 詳情

如何有效的安排工作    202

事找人:找對(duì)人做對(duì)事管理者最大的困擾就是:如何把合適的人放在合適的位置.安排工作時(shí)，我們不能看誰(shuí)漂亮，就特別的眷顧。而是用人所長(zhǎng),避其所短，夸張一點(diǎn)舉例：河對(duì)岸有事，你要找個(gè)會(huì)游泳人過(guò)去，否則事沒(méi)辦成

 作者：高獻(xiàn)洋 詳情

業(yè)績(jī)想上來(lái)，管理須下行    259

近期看了一篇關(guān)于介紹蘇州德勝洋樓公司的文章，文章說(shuō)：在德勝，無(wú)論是工地的總監(jiān)、副總監(jiān)，還是公司的各個(gè)部門(mén)經(jīng)理和總裁，每月必須抽出一天來(lái)參加一線(xiàn)勞動(dòng)，具體工作由程序中心安排。這一天，該名管理者必須作為一

 作者：唐崇健 詳情

寇北辰：層次塑造論    168

家中有幾只貓，距貓窩不同遠(yuǎn)近的地方有大小不同的幾塊肉，距離越遠(yuǎn)肉也越大。如果幾只貓都只看到眼前這塊肉可能會(huì)撕咬做一團(tuán)，但是如果不同的貓都分別看到與貓窩距離不同的地方的肉，能力越強(qiáng)跑得越快的貓吃越遠(yuǎn)處越

 作者：寇北辰 詳情

德魯克：不可小瞧的豐田五問(wèn)    229

德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了無(wú)限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn)，如他所說(shuō)：有無(wú)數(shù)的人、無(wú)數(shù)的企業(yè)、無(wú)數(shù)的非營(yíng)利組織、無(wú)數(shù)的政府部門(mén)的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡，變得

 作者：詹文明 詳情

寇北辰;微利時(shí)代不妨嘗試生產(chǎn)隊(duì)管理法    197

目前，在這個(gè)微利時(shí)代，中小型企業(yè)由于管理成本過(guò)高，企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失；通過(guò)實(shí)踐證明，無(wú)數(shù)企業(yè)由于管理層級(jí)設(shè)置過(guò)多，而造成無(wú)法統(tǒng)一指揮、內(nèi)耗嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下，嚴(yán)重制約了中小型企業(yè)的發(fā)展。要解決這個(gè)瓶

 作者：寇北辰 詳情

寇北辰：小型企業(yè)要重視日常管理    200

日常管理做不好，企業(yè)就無(wú)法獲得發(fā)展。特別是我國(guó)小型企業(yè)管理非常混亂，根據(jù)我對(duì)很多小型企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，大多不重視日常管理，從而導(dǎo)致企業(yè)人工作混亂，生產(chǎn)效率低下。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，日工作計(jì)劃不

 作者：寇北辰 詳情

寇北辰：引導(dǎo)教育能力是管理的靈魂    179

引導(dǎo)教育能力是管理者必備三大能力中解決問(wèn)題能力要素之一，也是管理者最重要的能力之一，可以說(shuō)引導(dǎo)教育能力是管理的靈魂。古今中外，大到治國(guó)安邦，小到組織管理，所有管理活動(dòng)都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)教育：無(wú)論是戰(zhàn)

 作者：寇北辰 詳情

寇北辰：未來(lái)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)核心取決于學(xué)習(xí)    214

改革開(kāi)放后，我國(guó)中小企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，但就中小企業(yè)管理水平而言，管理水平尚處于一個(gè)初級(jí)階段。中小企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注重管理基礎(chǔ)知識(shí)與操作面相結(jié)合的培訓(xùn)，而不應(yīng)該高談闊論，追求大而空的培訓(xùn)。再者，由于培訓(xùn)行業(yè)

 作者：寇北辰 詳情