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管理規(guī)定

成功的管理者必備五大能力 191

能讓別人把你交給他的事情做好的人就是一位出色的管理者。任何一個(gè)人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人數(shù)并不多，這并非誰有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒有注意到管理的能力這個(gè)問題。管理者需要

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管理者六大惡習(xí)將毀企業(yè) 346

企業(yè)管理者對一個(gè)企業(yè)來說有著決定性的作用，目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理者都精于業(yè)務(wù)，偏重經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)業(yè)績，而疏忽管理，從而導(dǎo)致部分企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯不前，甚至經(jīng)營壽命不長。盡管他們也知道制度管理的重要性，

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淺析施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理 320

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持以安全質(zhì)

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建一個(gè)企業(yè)資金護(hù)欄 205

mdash;專訪SunGard公司亞太區(qū)總裁John Wilson 在面對千變?nèi)f化的國際金融市場時(shí)，中國大企業(yè)集團(tuán)赫然發(fā)現(xiàn)，自己手中的財(cái)務(wù)管理武器竟是如此簡陋。今年6月底，美國金融IT廠商SunGar

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淺談企業(yè)信息化建設(shè)過程中“IT規(guī)劃” 196

在一段時(shí)間里，企業(yè)乃至政府信息化過程中不規(guī)劃就上馬的問題反復(fù)被人們提及，隨著信息化的推廣及其理念的普及，越來越多的企業(yè)和政府部門開始意識到了IT規(guī)劃在信息化過程中的意義，但信息化高失敗率的情況并未因此

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“新生”的供應(yīng)鏈貴族――采購管理 188

現(xiàn)在大部分世界級的制造企業(yè)、流通企業(yè)和服務(wù)企業(yè)中采購管理的位置正在發(fā)生著巨大的變化?，F(xiàn)在的采購概念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超越了人們意識習(xí)慣上對于簡單購買以及見不得陽光的認(rèn)識，與其說是新生倒不如說是浴火重生更為貼切

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辦公行為規(guī)范 215

第一章總則第一條為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二章細(xì)則第二條服務(wù)規(guī)范： 1. 儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。 2. 微

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印章管理辦法 202

印章管理辦法第一章總則第一條印章是公司經(jīng)營管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營管理活動(dòng)的開展，甚至影響到公司的生存和發(fā)展，為防止不必要事件的發(fā)生，維護(hù)公司的利益

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辦公室物資管理?xiàng)l例 194

第一章總則為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開支，特制訂本規(guī)定，此規(guī)定的執(zhí)行部門為辦公室。第二章物資分類公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實(shí)物資產(chǎn)。低值易耗品：

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某公司總經(jīng)理辦公室職責(zé)范例 211

部首名稱：總經(jīng)理辦公室；直接上級:總經(jīng)理；下屬部門：文秘科、供應(yīng)科、基建科；部門性質(zhì)：是決經(jīng)理行政指揮的辦事機(jī)構(gòu)；管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使協(xié)調(diào)各部門工作，對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔

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文件管理之妙招—生成期文件的管理 480

1、根據(jù)文件的流程進(jìn)行歸檔：生成期的文件，處于制作、接收、處理與發(fā)出的過程中，需要檢閱文件或發(fā)給其他部門及外單位。因此，需要建立非文件負(fù)責(zé)人也能隨時(shí)找出文件的管理系統(tǒng)?！?　　達(dá)到的效果：　　（

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如何做好管理的藍(lán)圖 208

第一次聽柴曉霞經(jīng)理提到畫藍(lán)圖這幾個(gè)字是在請她描繪好銷售該是什么樣子的時(shí)候，在保險(xiǎn)行業(yè)已經(jīng)有了五年打拼經(jīng)歷的她沒有用左右逢源或巧舌如簧一類技巧性的詞語，而是脆亮亮地拋出一句，做銷售一定要學(xué)會(huì)畫藍(lán)圖柴曉霞

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運(yùn)輸企業(yè)春運(yùn)管理規(guī)定 387

＊＊分公司2005年春運(yùn)管理方案 2005年春運(yùn)將至，為切實(shí)抓好春運(yùn)工作，確保整個(gè)春運(yùn)工作的順利進(jìn)行，做到安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效，為企業(yè)、參運(yùn)駕駛員創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)分公司集體研究，對今年春運(yùn)工作

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印刷品承印管理規(guī)定 210

中華人民共和國新聞出版總署、中華人民共和國公安部令第19號　　《印刷品承印管理規(guī)定》已經(jīng)2002年12月17日新聞出版總署第3次署務(wù)會(huì)議審議通過并商公安部同意，現(xiàn)予公布，自2003年9月1日起施行。

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交通運(yùn)輸服務(wù)中心固定資產(chǎn)管理規(guī)定 241

第一條：固定資產(chǎn)是指交通運(yùn)輸工具、建筑物、機(jī)械設(shè)備和其它價(jià)值500元以上的物品，達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)的均列為低值易耗品處理。第二條：對固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥和報(bào)廢等，須經(jīng)中心主任同意，向相應(yīng)管理部門提出申請