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寇北辰：管理之難，難在授權(quán)易究責(zé)難 230

現(xiàn)實(shí)管理中，每個人都難掩心中欲望，對權(quán)力的追求極盡所能，卻從沒有人心甘情愿的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致的責(zé)權(quán)不匹配成了管理中的一大難題。目前不論是公共事業(yè)單位還是企業(yè)，在管理過程中都存在一種現(xiàn)象，就是要權(quán)

管理好你的組織記憶 265

按理說業(yè)務(wù)增長快，老板應(yīng)該是最高興的?！　〔贿^最近中天機(jī)械公司的王總卻有點(diǎn)煩！經(jīng)過激烈競爭，業(yè)務(wù)拉到手了，卻經(jīng)常遇到人手不夠，心有余而力不足?！　∽屑?xì)分析原因，一方面是傳統(tǒng)上機(jī)械制造行業(yè)對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求

精細(xì)化管理的度 240

很多人都有類似的疑問：精細(xì)化管理的度是什么？如果必須達(dá)到某一種較高的度，會不會影響管理的成本？我建議大家從四個角度去認(rèn)識：第一，中國詞所有叫化的東西，其實(shí)都是指過程，精細(xì)化管理就是企業(yè)管理向深度推進(jìn)

高效會議的九點(diǎn)建議 268

為了更好、更高效的組織召開會議，達(dá)到會議集思廣益、有效溝通、解決問題、達(dá)成共識、開發(fā)創(chuàng)意、激勵士氣的目的，杜絕低效會議、無用會議、拖拉會議、陪綁會議的召開，避免浪費(fèi)大家的時間，避免造成公司會議效率低下

作者：王永濤詳情

船舷助你管理效能最大化 169

昨天，是我出差以來乘坐航班次數(shù)最多的一次。上午從汕頭機(jī)場飛到廣州，接著又從廣州飛湛江，沒等飛機(jī)落地就被告知湛江地面有雷暴，不得不原機(jī)返航，直等到傍晚快6點(diǎn)才第四次飛抵湛江。其中，當(dāng)從湛江返回廣州時，湛

做客戶的“鏡子” 285

減輕客戶的干擾是企業(yè)教練的重要工作。完成這一工作的第一個重要步驟是：幫助客戶認(rèn)清、洞悉干擾的來源！進(jìn)而才能對這些干擾進(jìn)行分析，然后在教練的支持下，找到如何面對、處理各種內(nèi)在、外在干擾的可行性方法。從而

高效管理要懂得因才使用 209

魯班是春秋末期到戰(zhàn)國初期著名的工匠，在機(jī)械、土木、手工工藝等方面有很多發(fā)明。魯班在教育弟子的時候講到，木材有長短、粗細(xì)、質(zhì)地之分，人們在使用木材的時候，要根據(jù)它們的形狀和材質(zhì)來決定適合做什么，例如又長

社交化虛擬組織管理 287

突然對虛擬組織的管理有一些感悟，記錄如下。　　社交化管理　　一個多月前開始，Best Food in China開始了在多個城市校園招聘，加入者中不乏各地高校的優(yōu)秀大學(xué)生、社團(tuán)組織干部，這使Best

作者：潘新詳情

創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的資產(chǎn)有五種，分為看得見的資產(chǎn)和看不見的資產(chǎn)?？吹靡姷馁Y產(chǎn)分別為物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)兩種，這些資產(chǎn)往往在財(cái)務(wù)報(bào)表中能夠體現(xiàn)；看不見的資產(chǎn)有組織資產(chǎn)、人的資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)三種，這些資產(chǎn)在財(cái)務(wù)報(bào)表

作者：唐崇健詳情

卓越領(lǐng)導(dǎo)“三追求” 237

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？成就一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素是什么？作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，靠什么讓員工對你信賴？領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有著怎么樣的心態(tài)面對自己的員工與高強(qiáng)壓的工作？很多疑問在困擾著身處領(lǐng)導(dǎo)位置，卻總希望突

作者：譚小芳詳情

管理的五個維度 235

假相：向下管理是經(jīng)理人最主要的職責(zé)。真相：向上管理也是經(jīng)理人的重要職責(zé)，并且是管理最重要的一維。經(jīng)理人管理什么？初出茅廬的經(jīng)理人往往不假思索地回答：下屬。他們可能要花費(fèi)很長的時間和昂貴的代價(jià)，才

作者：田成杰詳情

簡單卻容易忽視的四條管理定律 202

在經(jīng)營管理中，總有一些行之有效的法則與秘訣值得我們?nèi)ゲ粩嗟厝ヌ綄?。以下四條簡單卻容易忽視的四條管理定律，或許會對您的企業(yè)管理有所幫助。1、爛蘋果定律。在任何組織里，都存在幾個難管理的人物，他們像蘋果箱

作者：劉興亮詳情

中層經(jīng)理精力分配法則 393

一個中層經(jīng)理應(yīng)該將精力分割成三塊，70對上管理，20部門管理，10同級協(xié)調(diào)，并根據(jù)實(shí)際情況隨時靈活調(diào)配。整體上保持這樣一個圣誕樹的大概結(jié)構(gòu)，對上負(fù)責(zé)為根基，部門管理為中堅(jiān)，同級協(xié)調(diào)為樹尖，就可以為自己

作者：章巖詳情

實(shí)際操作中如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及信息 356

在企業(yè)簡單的損益計(jì)算中體現(xiàn)了各方利益相關(guān)者的關(guān)系，企業(yè)的利益相關(guān)者包括投資者、雇員、客戶、供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社會公眾等各方利益訴求者，各方的利益存在著此增彼減的關(guān)系。企業(yè)稅后利潤（投資者/所有者利

作者：趙淑杰詳情

“不做”也有競爭力 196

一天，戴老板向我抱怨，他們企業(yè)非常注重員工教育，經(jīng)常請名師專家給銷售人員做培訓(xùn)，什么開發(fā)新客戶技巧，如何提升績效，銷售中應(yīng)該注意的10件事等等，很系統(tǒng)，也很全面。學(xué)完后，大家都是信心百倍地走出教室，但

作者：高揚(yáng) 詳情

組織管理中的“負(fù)責(zé)”與“問責(zé)” 228

負(fù)責(zé)一詞，指的是主動擔(dān)負(fù)某種責(zé)任，是一種個體的職業(yè)行為。而問責(zé)是指對錯誤行為的追究，它是一種地地道道的管理行為，而被問責(zé)則是一種被動的負(fù)責(zé)行為。在組織管理中，負(fù)責(zé)一定要占主流，而問責(zé)則應(yīng)該是當(dāng)做一種輔

作者：姚紹龍詳情

安防企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)原則 274

創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略極重要組成部分。通過創(chuàng)新，能使企業(yè)產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)程序超越目前邊界和能力，也為企業(yè)提供了在競爭中領(lǐng)先的條件。創(chuàng)新給企業(yè)戰(zhàn)略帶來三種無價(jià)的財(cái)富：一是實(shí)質(zhì)性

作者：魏廣巨詳情

諾基亞為什么輸?shù)眠@么慘？ 340

《創(chuàng)新者的窘境:大公司面對突破性技術(shù)時引發(fā)的失敗》一書中提到：就算經(jīng)營最好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷投資開發(fā)新技術(shù)，但都可能被破壞性創(chuàng)新所影響而導(dǎo)致失敗，而覆滅的種子恰好是在這些領(lǐng)先企業(yè)全