管理規(guī)定
菲爾普斯、博爾特，兩位成名于2008年北京奧運的體壇新星、兩位所在運動項目的領(lǐng)軍人物，目前雙雙均處于媒體輿論的風頭浪尖：菲爾普斯吸毒、博爾特跳艷舞！令人驚喜的是，在被曝光吸毒之后，飛魚菲爾普斯在第一時
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一個出師不利的故事 230
有一家小有規(guī)模的污染型企業(yè)，響應(yīng)政府的號召，搬到了污染集控區(qū)里。 所謂的污染集控區(qū)就是企業(yè)向污水處理廠交費，廢水由污水廠統(tǒng)一處理的一種形式。企業(yè)在搬遷之前必須與污水處理廠簽訂合同，作為企業(yè)進駐的
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3月25日，廣東省食品藥品監(jiān)管局在近期專項查處無證染發(fā)類化妝品的行動中，有省內(nèi)外5家企業(yè)6個批次的產(chǎn)品涉嫌違法添加致癌物間苯二胺。監(jiān)管部門已對其中4家廣東企業(yè)進行了立案調(diào)查，并將標示為北京章光101科
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任何一位公司高管都會告訴你，做戰(zhàn)略決策時務(wù)必弄清競爭對手將會做出何種反應(yīng)，但真正這么做的人并不多。這是因為，這項工作給人的感覺難度較大而且很繁瑣。過去幾年間，本文作者一直在麥肯錫公司負責尋找競爭行為預(yù)
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決策隱規(guī)則 192
你已經(jīng)作好準備在一個非理性的世界進行管理了嗎詹姆士middot;赫斯科特(JamesHeskett)，哈佛商學院的管理教授不久前在網(wǎng)絡(luò)上拋出這個問題，引發(fā)了一場熱烈的討論。 赫斯科特說，我們正在
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管理者科學決策的七大步驟 183
在經(jīng)理人的工作日程中，重大的決策畢竟是有限的和少量的，而經(jīng)理人所經(jīng)常面對的則是很多看似雞毛蒜皮但是又不得不及時處理的事情，無怪乎諾貝爾獎獲得者西蒙說：管理就是決策。而這些瑣碎的日常決策事務(wù)在站用著經(jīng)理
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管理活動從認識自己開始 166
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。 mdash;mdash;《孫子兵法》 所有的管理問題都是管理者的問題。 mdash;mdash;佚名 知彼易，知己難。人們認識一件事物或一個人物，越是與自己距離遠
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整體管理之路在何方？ 143
對于目前管理理論的狀態(tài)每個管理界人士都有共識，即管理理論叢林的亂象實在堪憂，于是引發(fā)眾多從事管理理論工作的人士總想試圖一統(tǒng)江湖，在管理史上留下自己的足跡，筆者也曾不自量力，試圖以《主體管理學》的名義來
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一個真正優(yōu)秀的組織，不是組合所有最優(yōu)秀的人才，而是讓平凡的人做不平凡的事，或許這個觀點并非馬云最早提出來，但讓這個觀點在中國真正形成影響力的，恐怕正是馬云。這個觀點不僅打破了眾多企業(yè)唯人才論的淺層說法
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決策者的視野半徑 180
決策者思想的高度，決定了企業(yè)發(fā)展的高度，而決策者思想的高度又決定于其視野的大小?，F(xiàn)在把視野剖析一下，有兩個維度制約了視野的大小。一個是時間半徑，一個是空間半徑。 時間半徑上分為三個段：經(jīng)驗、現(xiàn)實
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時間管理：掌握好最稀缺的資源 117
關(guān)于時間管理的討論一般會讓人聯(lián)想到如下的一些處方：消除電話干擾、拒絕不速之客、不開無效會議、有效計劃、合理安排工作、避免經(jīng)常性的救火、有效授權(quán)、克服想干的事太多所有這些都是關(guān)于如何提高時間使用效率的，
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某公司物流制程管理規(guī)定 158
1． 總則 1． 1制定目的 為加強品質(zhì)管制，使產(chǎn)品于制造加工過程中的品質(zhì)能得到有效的掌控，特制定本規(guī)定。 1． 2適用范圍 本公司制造過程之品質(zhì)管制，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)定執(zhí)行。 1． 3權(quán)現(xiàn)單位
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第一章 總 則 第一條 為落實中共中央關(guān)于重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定的制度，加強公司內(nèi)控工作，規(guī)范公司經(jīng)營決策行為，實現(xiàn)公司決策科學化、民主化
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某公司財務(wù)管理制度之貨幣資金管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為加強貨幣資金管理，實行全面預(yù)算體制，依據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行條 例》及中國人民銀行發(fā)布的《銀行結(jié)算辦法》、《現(xiàn)金管理暫行條 例實施
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第一條 為了加強對設(shè)備的安全管理，確保設(shè)備處于安全可靠狀態(tài)，避免或減少設(shè)備事故的發(fā)生，保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。 第二條 各企業(yè)必須遵照國家和集團公司有關(guān)設(shè)備安全的規(guī)范標準、規(guī)定和制度
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內(nèi)部管理規(guī)定 一、值班管理規(guī)定 1、值班員工必須嚴格堅守崗位，不得私自離崗、串崗。未經(jīng)批準擅自脫離崗位者，作違反勞動紀律處理；造成損失的，追究其經(jīng)濟責任。 2、值班員工必須集中精力，保持警覺，認真工作
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空調(diào)系統(tǒng)運行管理規(guī)定 1、空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備運行由空調(diào)組負責，暖通、給排水管理員進行監(jiān)督。 2、每班當值人員每兩小時巡查空調(diào)機組和外圍設(shè)備一次，并將運行運行情況記錄在空調(diào)系統(tǒng)運行表上，未經(jīng)主管管理員批準，
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柏明頓：加班費的管控法則 195
一天上午,某民營企業(yè)A公司的老總剛走進辦公室，該公司人力資源部經(jīng)理便急匆匆地走進來匯報：社會勞動保障局來人了，要求了解公司的加班及加班費支付情況，并要求調(diào)看相關(guān)的工資發(fā)放憑據(jù)，還特地提到了剛剛被公司
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即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積
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中國企業(yè)有中國式的管理，這種包含人情、關(guān)系、利益等元素的中國特色式企業(yè)管理法則，在企業(yè)成長之初有效的將企業(yè)為數(shù)不多的員工凝聚在一起，為企業(yè)前期的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 可是，當企業(yè)逐漸壯大，有了較
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流程管理的三次優(yōu)化 137
90年代出現(xiàn)的從BPR概念提出，AMT咨詢就不停的在流程管理、流程優(yōu)化、流程再造、流程重組等方面的做研究。經(jīng)過大量的流程管理案例實踐，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組就是要通過對業(yè)務(wù)流程進行根本性地再思考和徹底性地重
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中國公司市場化程度越來越高，市場競爭也更加激烈。在長期的管理咨詢經(jīng)歷中，經(jīng)歷了各個行業(yè)和不同規(guī)模的公司咨詢，道勤咨詢認為：雖然各個公司的財務(wù)管理基于不同行業(yè)商業(yè)模式的不同而有差異之外，在以財務(wù)控制為
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5S之新認識 167
雖然很多公司都在實施5S，但很多公司卻未能體現(xiàn)出真正的5S，我想很多5S推進員應(yīng)該深有體會吧？ 可相反，我們卻常常聽到很多人說他們5S做得不錯了，到現(xiàn)場一看，發(fā)現(xiàn)很多地方卻顯示出非常糟糕的景象。雖
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有的人做員工時人見人愛;一提拔成管理者就立刻權(quán)力中毒，說話口氣不對了，隨口一句話都讓人聽著不舒服，人見人厭，很快眾叛親離，他成了孤家寡人。權(quán)力中毒的人覺得自己說一不二、威風干練，很有領(lǐng)導樣子;他看不到
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對于那些沒有經(jīng)歷過的人而言，普恩特Aereo(或航空橋)由伊比利亞航空公司提供服務(wù)，是當今世界的完全獨特的旅游體驗。無論是馬德里和巴塞羅那機場最為一個單獨的部分，還是穿梭巴士服務(wù)。在那里你會找到一張桌
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- 1姜上泉老師：中國郵政 34
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