項(xiàng)目管理課程體系
工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心內(nèi)容培訓(xùn)-2天 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心內(nèi)容培訓(xùn)一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系綜述1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念、定義1.1.1人類活動(dòng)的分類1.1.2項(xiàng)目的定義1.1.3項(xiàng)目的特征與主要屬性1.1.4項(xiàng)目管理的定義1.1.5現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展1.1.6項(xiàng)目管理的特點(diǎn)——案例與練習(xí)：結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理特點(diǎn)識(shí)別1.1.7項(xiàng)目管理的核心思想1.2項(xiàng)目管理知識(shí)體系1.2.1現(xiàn)代項(xiàng)目管
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工程項(xiàng)目管理實(shí)踐創(chuàng)新及系統(tǒng)思維-1或2天 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理實(shí)踐創(chuàng)新及系統(tǒng)思維——項(xiàng)目“鐵三角”崗位融合、項(xiàng)目管理全局系統(tǒng)思維提升主要目標(biāo)是打破“鐵三角”崗位界線、促進(jìn)融合、提升技能，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目管理效能提升，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的履約創(chuàng)效。前言：當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1、整體情況2、我國(guó)工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3、我國(guó)工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)一、工程行業(yè)四大轉(zhuǎn)變及兩大變革1、轉(zhuǎn)變1：項(xiàng)目管理思維模式的轉(zhuǎn)變2、轉(zhuǎn)變2
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項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練（全套工具與模板+情境沙盤）版權(quán)號(hào)：2021-A-01277592項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組
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項(xiàng)目管理硬功夫與軟技能（核心理念+團(tuán)建技巧）版權(quán)號(hào)：2021-A-01277590中西式項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理起源于西方，在曼哈頓計(jì)劃、登月工程中逐步成熟為一門學(xué)科，其管理體系非常完善，包括知識(shí)體系（PMBOK）、項(xiàng)目經(jīng)理能力模型（ICB）、組織成熟度模型（OPM3）等，但是在實(shí)際工作中又不得不面臨“中國(guó)的人性與文化”。缺乏中西結(jié)合的項(xiàng)目管理知識(shí)和思維，會(huì)給我們的
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項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練（全套工具與模板）V6.5版權(quán)號(hào)：2021-A-01277592項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織
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敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練（Scrum）本課程向?qū)W員精準(zhǔn)傳達(dá)敏捷項(xiàng)目管理方法，重點(diǎn)就敏捷的價(jià)值觀、敏捷項(xiàng)目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項(xiàng)目管理的角色與職責(zé)、敏捷項(xiàng)目管理的目標(biāo)及其約束條件、敏捷項(xiàng)目管理的生命周期及其計(jì)劃、敏捷項(xiàng)目管理的過程及其輸出給予了清晰的講解?！菊n程收益】1、?了解敏捷項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理的區(qū)別；2、?通過情景演練及案例掌握敏捷項(xiàng)目
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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練（工具與模板）項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在實(shí)際工作中，您是否會(huì)遇到如下
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項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練（精華工具與模板）版權(quán)號(hào)：2021-A-01277592項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。在實(shí)際工作中，您是否會(huì)遇到如下難題：項(xiàng)目章程很重要，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，可什么才是好的項(xiàng)目章程？WBS分解說來很
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（實(shí)戰(zhàn)篇）項(xiàng)目管理五步情境演練（全套工具與模板演練）（4天） 課時(shí)：24H
項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練（全套工具與模板+情境沙盤）版權(quán)號(hào)：2021-A-01277592項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組
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（實(shí)戰(zhàn)篇）IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練（2天) 課時(shí)：18H
IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練（5個(gè)技能+5項(xiàng)修煉+Project）復(fù)雜的項(xiàng)目管理在辛辛苦苦啃完了厚厚的項(xiàng)目管理書籍，學(xué)會(huì)了所謂的系統(tǒng)的理論知識(shí)體系，在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中也打拼了好些年，但仍然會(huì)遇到不少難題：項(xiàng)目經(jīng)理80的時(shí)間都在溝通，溝通確實(shí)很重要，那有沒有高效溝通的技巧？做項(xiàng)目變更是永恒不變的，應(yīng)該如何減少和管控好一個(gè)變革，有什么訣竅沒？團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好，應(yīng)該如何跟
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項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證輔導(dǎo)班《西游記PMP備考奇書》PMP一哥美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）資格認(rèn)證，現(xiàn)已成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的全球性權(quán)威資格認(rèn)證。其標(biāo)準(zhǔn)文件《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK），被國(guó)際項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。在世界上大多數(shù)國(guó)家，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是合格的
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（技能篇）項(xiàng)目管理沙盤（項(xiàng)目管理掘金之旅）（1天） 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理實(shí)體模擬沙盤（掘金之旅）項(xiàng)目管理沙盤該課程是國(guó)際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個(gè)沙漠探險(xiǎn)隊(duì)，運(yùn)用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資。從大本營(yíng)出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場(chǎng)弱肉強(qiáng)食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭(zhēng)——?jiǎng)僬邽橥?，敗者為寇！這是一場(chǎng)看似普通卻暗藏玄機(jī)的淘金之旅——有人輕車熟路，有人舉步維艱！這是一場(chǎng)見證友誼、同舟共濟(jì)的生
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（工具篇）一頁紙項(xiàng)目管理（OPPM）實(shí)戰(zhàn)演練（1天） 課時(shí)：12H
一頁紙項(xiàng)目管理OPPM實(shí)戰(zhàn)演練（精華工具與模板）項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來隨著項(xiàng)目管理知識(shí)在中國(guó)不斷深入普及，項(xiàng)目管理在各個(gè)行業(yè)得到了應(yīng)用，從高科技行業(yè)到制造業(yè)、快速消費(fèi)品和各種服務(wù)行業(yè)。開發(fā)一款新產(chǎn)品，招募一批新員工，開展一個(gè)新的市場(chǎng)活動(dòng)都可以當(dāng)項(xiàng)目來有效地管理。很多公司期望職能部門的員工都能夠扮演項(xiàng)目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色，但事實(shí)上，很多職能部門的員工可能從沒有接受過
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（工作坊）全套項(xiàng)目管理咨詢工作坊（4-6天) 課時(shí)：18H
項(xiàng)目管理微咨詢流程工作坊（T+C+S培訓(xùn)、咨詢、軟件體系）（以短平快的培訓(xùn)方式，解決高難長(zhǎng)的咨詢問題）項(xiàng)目管理微咨詢解決企業(yè)實(shí)際問題隨著項(xiàng)目管理越來越受到企業(yè)的青睞，相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢就越發(fā)的受到注重，企業(yè)也投入了大量的費(fèi)用，然而在采購項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式不能有效解決企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際問題，培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意，而傳統(tǒng)的咨詢也由于周期長(zhǎng)費(fèi)用高難落地
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項(xiàng)目管理：面對(duì)不確定因素的極限管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理：面對(duì)不確定因素的極限管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：現(xiàn)在企業(yè)對(duì)ＩＴ的需求已經(jīng)不滿足于技術(shù)領(lǐng)域，雇主需要有項(xiàng)目管理能力的ＩＴ專才去整合資源，使得整個(gè)ＩＴ部門成為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的發(fā)動(dòng)機(jī)。ＰＭＰ的出現(xiàn)，模糊了管理人員和ＩＴ技術(shù)人員的邊界，滿足了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)ＩＴ部門領(lǐng)導(dǎo)者的需求。技術(shù)人員可以通過ＰＭＰ學(xué)到有用的『softskill』，管理天才團(tuán)隊(duì)，并且合理控制預(yù)算?！怪劣趹?yīng)用于
