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職場人生

如何培育敢于自我發(fā)展的板塊 188

客觀上是權(quán)重，福利、待遇，以后會不會，他們那一塊過度市場化的單體，因為這么多年很多人的市場化承受能力已經(jīng)被閹割掉了，他事實上到社會上是無立足之地，無立足之才，所以是內(nèi)心不安，缺乏安全感的一個下意識應(yīng)激

作者：華彩咨詢詳情

從好聲音悟出的生存鐵律！ 294

這個夏天最火熱的電視節(jié)目《中國好聲音》迎來劉歡團(tuán)隊考核。李代沫、鄭虹、王乃恩、吉克雋逸等實力派聚集，讓這場比賽變成揪心一戰(zhàn)。一般觀眾看《中國好聲音》，可能更多只是娛樂。而在職場精英眼中，《好聲音》折射

作者：譚小芳詳情

人際公平的情感效應(yīng) 271

情感是理性分析、直覺判斷之外的另一個影響偏好與決策的重要因素。柏拉圖曾說，人的行為就好比一輛由兩匹馬拉著的馬車，一匹馬代表理智，另一匹馬就是情感?，F(xiàn)在，人們更傾向于認(rèn)為，理智是一匹小馬駒，情感則是高頭

作者：項保華詳情

如何度過職場的失寵期? 191

職場猶如險惡江湖，當(dāng)弱點不慎曝光，如何才能讓上司不把你打入冷宮？你需要一些小小的技巧化險為夷。美國頂尖經(jīng)理人米歇爾-埃斯納曾經(jīng)說過：在職場上的很多時候，實際上你需要的，只是訓(xùn)練達(dá)到目的的技巧，而不是實

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這10類員工請立馬辭職 250

組織變革時代，究竟需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部？什么樣的員工才是合格的？被譽為東方德魯克的日本管理大師甪山芳雄《這樣的干部辭職吧》一書出版后，引起了一個很意外的反應(yīng)。那些還沒有當(dāng)上干部的普通職員在讀這本書時，

作者：甪山芳雄詳情

十二星座不同的職場絕招 214

我們出來江湖上混的呢！多少要會個一招半式，不然要怎樣跟人家拼生死，不管你是會降龍十八掌還是奪命剪刀腳，只要你有個三兩三，就請盡管使出來吧！武林爭霸人心險惡，人人都有橫行職場的絕招密技，讓我們從星星來看

作者：陳禹詳情

不可一味追求物資刺激 184

美國科學(xué)家曾做過一項實驗，追蹤研究1000名想戒煙的人。他們將這些名煙民隨機分為2組，參與一個為期8周的戒煙課程。其中，一組在戒煙中得到多種獎勵，包括免費的陶瓷杯和免費到夏威夷旅游的機會；另一組則作為

作者：高揚詳情

如何面對職場"挨罵&quo 242

你在職場上挨過老板的罵嗎？相信很多人都有這種經(jīng)歷。作為下屬，如果挨罵，或受到警告、指責(zé)時，心里都會不痛快。盡管你知道下屬被上司斥責(zé)是再正常不過的事了，可還是常常會產(chǎn)生抵觸和抱怨情緒，從而影響到你和上司

作者：黃雁詳情

加速升職的9個細(xì)節(jié) 241

主動是一種特別的行動氣質(zhì)，也就是說自己知道做有價值的事，不用別人去催。職場上的主動者，往往得以進(jìn)入各行各業(yè)的高收入者階層。主動和被動雖然只有一字之差，但是它們對工作的意義卻是完全不同的。許多人每天都在

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職場風(fēng)聲：干的好不如干的巧 214

身邊常會有聲音抱怨：怎么干活的總是我，漲薪升職卻輪不到我調(diào)查中50.6的職場人認(rèn)為自己埋頭工作卻得不到賞識，于是，司馬他原則在職場躥紅。司馬他：也稱司馬Ta，smart的音譯，該詞本身表示精明的意思

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工作好不好，自己說了算 165

朋友的孩子大學(xué)畢業(yè)后，連跳了三次槽，問其原因，雖然當(dāng)時解釋了很多，但總覺語焉不詳。如今的職場太缺少忠誠度，很多職場中人經(jīng)常會因為一點點不滿意就拍屁股走人，總以為下一份工作會是最好的?？墒聦嵅⒎侨绱恕３?/p>

作者：高揚詳情

創(chuàng)新精神的氛圍的建設(shè) 204

客觀對于一個人，一個人活了幾十年，他來到這個世界上不容易，要給他一些成就感、認(rèn)同，這個上面是違背人性的，誰不想找到一點成就感，甘為鋪路石，他活著干什么，對年輕人，對個性張揚這一代的吸引力會嚴(yán)重下降。波

作者：白萬綱詳情

人脈管理的福音書 502

一個人永遠(yuǎn)不要靠自己一個人花100％的力量，而要靠100個人花每個人1％的力量。 mdash;mdash;【美國】比爾middot;蓋茨為了今天這場領(lǐng)導(dǎo)人脈管理的講座，我專門查了一下百度百科的說法，

作者：譚小芳詳情

兩種怪相一個誘因 214

活力場不僅是一種積極、良性、合作式互動的職場氛圍，更是一種內(nèi)在方向與人格的塑造。每個人都呈現(xiàn)出內(nèi)在的活力源，就構(gòu)成了一個活潑潑的、生生不息的活力場?！　′N售收入超過10億是件喜事?？僧?dāng)家人卻憂心忡忡地

作者：王育琨詳情

失敗的招聘 531

一家大公司需要招聘一名高級管理人員，為此他們開出了優(yōu)厚的薪酬待遇，當(dāng)然招聘的條件也是相當(dāng)苛刻的。在經(jīng)過報名篩選和筆試之后，他們精心設(shè)計了一個面試題：為了考查應(yīng)聘者的責(zé)任心，他們將面試地點選擇在一間帶有

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丫鬟思維造成混亂管理 382

丫鬟是中國古代的一種職業(yè)，其地位也一直比較尷尬，一方面手拿鑰匙不能做主，另一方面是連任何一個小主人的話都必須聽，還要聽得畢恭畢敬，哪怕這個主人是個白癡。有時候還得代人受過。時間一長，丫鬟們就產(chǎn)生了依賴

作者：姚紹龍詳情

漂母與韓信—感恩與報恩的聯(lián)想 546

韓信當(dāng)年落魄時，連飯都吃不上，曾經(jīng)在一個亭長家里混飯，結(jié)果亭長老婆故意提早吃飯，以冷灶白眼逼走了他。有一位漂洗棉絮的婦女，出于好心，接濟(jì)沒飯吃的韓信，一連數(shù)十日，韓信的飯食都來自這位漂母。有可能是感受

作者：劉文瑞詳情

情境、語境、心境 235

人們對于各種事件的判斷，關(guān)于未來的態(tài)度及行動選擇，并非僅僅憑借過去積累的知識與經(jīng)驗，就能做出知覺、記憶、直覺反應(yīng)，而是會不斷地通過對眾多因素的綜合考慮，對新情況重新做出理解和解釋。在事件發(fā)生時的情境、

作者：項保華詳情

易內(nèi)疚的人更具領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì) 182

人們?nèi)绾螒?yīng)對失誤，可以是一個發(fā)現(xiàn)他是誰的線索。當(dāng)我們想到一個典型的領(lǐng)導(dǎo)者時，通常會認(rèn)為他是一個善于交際、天性樂觀的人。但新的研究將會改變這種刻板印象，揭示出領(lǐng)導(dǎo)潛力的意外跡象：容易感到內(nèi)疚。斯坦福大學(xué)

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當(dāng)心職場陷入“彼得原理”的迷思 211

德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn)，如他所說：有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運因此而變得不平凡，變得