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職場人生

公司“炒魷魚”的經(jīng)典技巧 256

職業(yè)發(fā)展、績效發(fā)展計劃、生涯規(guī)劃hellip;hellip;這些管理名詞聽來都不錯，然而職場并不總是會按照你自己的意志發(fā)展的。坦率地講，在公司這個名利場里，炒人和被人炒這個事情，你都得要有準備。常在職

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數(shù)落一下柳傳志 244

人們形容柳傳志是位真正的戰(zhàn)士，在事業(yè)一帆風(fēng)順時激流勇退，又在企業(yè)遇到危機時挺身而出，力挽狂瀾。他的好大家已說的太多，不用我贅述。今天我就挑些小事聊聊，數(shù)落一下曾經(jīng)的柳傳志。省出來的健康。當年的柳傳志戒

作者：高揚詳情

心靈的韌度 164

心靈的韌度，可以說對一個人一生的發(fā)展都是至關(guān)重要的品格，一顆像琉璃杯一樣容易破碎的心，你能指望他成就什么偉大的事業(yè)？樹高千尺，是因為它曾無數(shù)次的經(jīng)受住了狂風(fēng)暴雨的洗禮；船行萬里，是因為它能一次次經(jīng)受得

作者：詹從淼詳情

溝通的誤區(qū)、三大紀律和八項注意 253

有一件人人都會做的事情，就是說話。但說話與溝通有很大的區(qū)別，能把溝通做得好的人，幾乎微乎其微。因為和客戶溝通有問題，所以很多企業(yè)無法找到適合自己的生存空間，導(dǎo)致逐漸消失。也因為內(nèi)部溝通有問題，很多員工

作者：宋新宇詳情

教你識別職場六大“愚人術(shù)” 187

進了公司才發(fā)現(xiàn)，只要是個人，就是個銷售總監(jiān)，工作內(nèi)容、工作職權(quán)、薪資福利待遇大家都一樣，以頭銜通脹型為代表的職場愚人術(shù)很可能讓職場新人難以對職業(yè)做出客觀判斷。如何能做出明智的選擇？聽聽職業(yè)規(guī)劃師盤點的

作者：查文青詳情

當同事變成下屬后 221

有時候，一次升遷突然就讓你和同事的關(guān)系從同級變成了上下級，這并不少見，尤其是在有著明確的繼任計劃的公司里。然而，這種情況的發(fā)生總是會制造出一些令人尷尬而不舒服的態(tài)勢，而且，沒有現(xiàn)成的管理方案可以采用。

作者：Ron Ashkenas 詳情

谷歌10大讓人意想不到的職位 270

Google is an unconventional company. That extends to the company#39;s official policy on job titles

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如何修煉中層領(lǐng)導(dǎo)力 246

中層管理者需要為下屬指明清晰的方向，并告訴下屬任務(wù)中什么才是最重要的　　隨著組織規(guī)模的擴大，再偉大的企業(yè)掌舵者，都不可能時刻對組織內(nèi)的所有員工產(chǎn)生影響，這時候中層更加顯現(xiàn)重要。好中層是一團火，能夠點燃

作者：翁潔瓊詳情

管理“人員”不是管理“人才” 267

因為職業(yè)關(guān)系，長期地在企業(yè)里邊跑，經(jīng)常就有老板這樣問我說：姚老師，我的企業(yè)管理人員也配了很多，可就是不知為什么，管理還是這樣亂這么差？我就回答說：那可能是因為你的管理人員不是管理人才！或者你的企業(yè)里只

作者：姚紹龍詳情

可以不敬這個人，一定要敬這個位置—下 278

上司有兩層含義，一個是指上司這個人，一個是指上司這個位子。我們即使不敬重上司本人，也要敬重上司這個位子。明朝最偉大的政治家張居正有位之所在，則尊君為重的說法，就是告訴我們作為下屬要懂得尊敬自己的上司，

作者：劉勇詳情

管理升級和職業(yè)化組織 185

中國經(jīng)濟要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，中國企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，這是當下經(jīng)濟界和企業(yè)界內(nèi)最熱門的話題。企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵是向技術(shù)創(chuàng)新型和服務(wù)型轉(zhuǎn)移。企業(yè)升級的內(nèi)涵主要是指管理上的升級。改革開放30年，中國的企業(yè)管理有了長足的