金融資本課程體系
.改善不佳的待客瑕疵 2.了解各種不同形式的接待禮節(jié) 3.增進(jìn)與訪客之間的商務(wù)往來 4.增強(qiáng)訪客對企業(yè)的信賴感與好印象 5.掌握上班族應(yīng)具備的基本訪客接待拜訪應(yīng)對禮儀
講師：林雨萩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講如何全面認(rèn)識市場營銷節(jié)從三個(gè)層面來認(rèn)識市場營銷第二節(jié)從觀念角度理解的市場營銷◆什么是經(jīng)營觀念◆作為觀念企業(yè)經(jīng)營觀念的演變：◇生產(chǎn)觀念◇產(chǎn)品觀念◇推銷觀念◇市場營銷觀念◇社會營銷觀念營銷作用在公司地位的演變社會營銷觀念第三節(jié)從策略的角度理解市場營銷如何認(rèn)識營銷管理的實(shí)質(zhì)需求的八種型態(tài)市場營銷管理過程市場營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃第四節(jié)當(dāng)代營銷的制勝之道第二講市場和
講師：黃健光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
金融危機(jī)下的裁員、降薪、補(bǔ)償金計(jì)算誤區(qū) 課時(shí)：12H
天：金融危機(jī)下的裁員、降薪、補(bǔ)償金計(jì)算誤區(qū)與勞動爭議防范一、辭退、裁減員工的法律誤區(qū)及勞動爭議預(yù)防1、辭退、裁減員工中的十大法律誤區(qū)（欺詐即辭退、違紀(jì)即辭退、無損失不能辭退......)2、經(jīng)濟(jì)性裁員的條件、法定程序、注意事項(xiàng)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制及難點(diǎn)解析應(yīng)對3、如何節(jié)約裁員成本與選擇優(yōu)的裁員操作模式4、如何撰寫解除勞動合同協(xié)議等相關(guān)裁員文件5、金融危機(jī)下讓勞動者
講師：梁艷松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以金融服務(wù)客戶需求為導(dǎo)向營銷 課時(shí)：12H
銷售訓(xùn)練營培訓(xùn)流程以顧客需求為導(dǎo)向銷售基礎(chǔ)課程課程宗旨：1.金融商品銷售人員目前面臨同構(gòu)型產(chǎn)品(服務(wù))眾多，價(jià)格競爭激烈的環(huán)境，而如何提供高質(zhì)量、高效率且符合專業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))，與顧客維持良好的互動關(guān)系，將是未來金融商品銷售人員脫穎而出的關(guān)鍵。2.顧問式銷售技巧(ConsultativeSellingSkills)是為發(fā)展顧客需求的思維，而建立起的一套對談式
講師：黃乾恩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1.改善不佳的待客瑕疵 2.了解各種不同形式的接待禮節(jié) 3.增進(jìn)與訪客之間的商務(wù)往來 4.增強(qiáng)訪客對企業(yè)的信賴感與好印象 5.掌握上班族應(yīng)具備的基本訪客接待拜訪應(yīng)對禮儀
講師：林雨萩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、金融市場的基本概念？1、什么是金融市場案例：2、金融市場包括哪三個(gè)基本要素？案例：3、金融的市場營銷與推銷有什么區(qū)別？案例：4、什么是金融市場營銷組合？案例：5、金融營銷管理的實(shí)質(zhì)是什么？案例：6．什么是顧客讓渡價(jià)值？如何提高顧客讓渡價(jià)值？顧客讓渡價(jià)值是指顧客總價(jià)值與顧客總成本之間的差額。1）改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、人員與形象，提高產(chǎn)品的總價(jià)值。2）改善服務(wù)與促
講師：李天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：我們當(dāng)前的形勢2008年是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的一年成長的速度與當(dāng)前中小企業(yè)的困惑外圍？內(nèi)圍？？？外變？內(nèi)變？？？縮減總動員-企業(yè)生命線上的另一個(gè)利潤倍增模式部分、工廠成本結(jié)構(gòu)分析1、直接成本2、簡接成本3、顯形成本4、隱形成本第二部分、縮減人員成本1、精簡組織2、工作抽樣3、提高勞動效率4、消除系統(tǒng)損耗第三部分、縮減采購成本1、建立價(jià)格信息體系2、采購人員的
講師：張?zhí)?/a> 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績效管理的重要性a)讓管理者能夠有效對下屬績效評價(jià)b)員工能夠清楚掌握自己的發(fā)展c)結(jié)果導(dǎo)向不是“只要結(jié)果不管過程”2.績效管理流程概覽a)績效目標(biāo)設(shè)定b)績效監(jiān)控與反饋c)績效評估d)認(rèn)同與激勵(lì)3.績效目標(biāo)設(shè)定a)目標(biāo)設(shè)定的兩種方法i.KPI–關(guān)鍵績效指標(biāo)ii.MBO－目標(biāo)管理b)不同目標(biāo)的有效衡量i.清晰目標(biāo)的量化ii.模糊指標(biāo)的量化c)好目標(biāo)的衡量
講師：許華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
金融產(chǎn)品營銷技能培訓(xùn) 課時(shí)：12H
金融產(chǎn)品營銷技能培訓(xùn)隨著生活水平的提高，客戶對于理財(cái)?shù)男枨笠踩找娴脑黾樱诂F(xiàn)今眾多的理財(cái)商品（如保險(xiǎn)、基金、國債、外匯、期貨、證卷等等）該如何提供給我們的客戶，協(xié)助我們的客戶選擇合適的金融理財(cái)工具，滿足其需求就是我們客戶經(jīng)理未來重要的工作。因此我們該如何轉(zhuǎn)換角色、該做哪一些事情、該如何準(zhǔn)備都是我們現(xiàn)在開始要做的。越早準(zhǔn)備好就越能在未來保有競爭的能力。培訓(xùn)時(shí)間
講師：黃乾恩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、現(xiàn)金流管理與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造 1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價(jià)值創(chuàng)造？ 2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？ 3、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動解析？ 4、怎樣運(yùn)作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值？ 二、企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析 1、企業(yè)決策失誤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對策 3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)因素分析：信用、收款、庫存、契約 4、
講師：孫春雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、商業(yè)模式的起源及變化 1、德魯克的忠告與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 a、管理大師的窺一斑只見 b、互聯(lián)網(wǎng)開啟新的商業(yè)文明史 c、價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)代的競爭模式 2、商業(yè)模式概念 a、商業(yè)魔方的大玩家 b、商業(yè)模式的定義與外延 c、商業(yè)模式的全景圖 d、商業(yè)模式與資源整合時(shí)代的設(shè)計(jì) 商業(yè)模式案例分享： 二、商業(yè)模式創(chuàng)新與優(yōu)化 1、商業(yè)模式贏利點(diǎn)設(shè)
講師：孫春雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
只漲薪是不夠的——增益人力資本的內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì) 課時(shí)：18H
只漲薪是不夠的——增益人力資本的內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)針對痛點(diǎn)：?給員工漲薪了，但是，員工的工作積極性、對公司的忠誠度并沒有提高?新常態(tài)下，大多數(shù)公司對漲薪是“心有余而力不足”，覺得激勵(lì)員工缺少手段了?在工資之外如何能有效激勵(lì)員工培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：眼光只看著薪水的人是沒有大發(fā)展的←感受：內(nèi)在薪酬是最能激發(fā)員工動力的因素?！溃盒匠瓴粌H要滿足員工生存需求，更
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程收獲:讓領(lǐng)導(dǎo)知道：sup2;人力資源只是一種可能，只是任職的門檻；sup2;人力資本是員工實(shí)在的投入；sup2;員工投入人力資本是有產(chǎn)出預(yù)期的；sup2;人力資本的產(chǎn)出與預(yù)期的偏差需要調(diào)整與解釋；sup2;達(dá)不到人力資本的收益，員工會撤資——怠工或離職；sup2;實(shí)現(xiàn)人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換，需要心態(tài)和物質(zhì)兩手抓；sup2;人力資本的投資與收益需要事先約
