會議管理課程體系
會議管理 課時(shí)：3H
會議管理培訓(xùn)對象：經(jīng)常需要召開各種會議的主持人課程目標(biāo)：通常召開會議有四大目的：情況通報(bào)解決問題制定決策團(tuán)隊(duì)共識本培訓(xùn)課程從實(shí)用角度出發(fā)，重點(diǎn)講解會前、會中、會后三個(gè)階段中會議主持人需要掌握的技能，同時(shí)給學(xué)員提供機(jī)會進(jìn)行自己召開會議的練習(xí)。課程時(shí)間：半天課程大綱：召集會議的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：集合了口頭及面對面溝通的優(yōu)點(diǎn)，可以充分交流信息缺點(diǎn)：對資源的耗費(fèi)也是最高
講師：王群在線咨詢下載需求表
時(shí)間與高效會議管理 課時(shí)：6H
時(shí)間與高效會議管理講師:任景鋒【課程介紹】什么是時(shí)間管理？為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？為什么要開會？什么又是會議管理？本課程就時(shí)間與會議管理的概念、方法、工具的使用，自我時(shí)間管理測評、案例分析、實(shí)際工作中時(shí)間管理的誤區(qū)、會議管理的要點(diǎn)等有關(guān)理論知識進(jìn)行深度剖析。為今后學(xué)會時(shí)間管與會議理打下良好理論基礎(chǔ)，提升自我、團(tuán)隊(duì)的工作績效?！菊n程目標(biāo)】1.了解時(shí)間管理的概念，
講師：任景鋒在線咨詢下載需求表
靶子清晰 組織有力 精準(zhǔn)精益——高效的會議管理 課時(shí)：1H
第1講影響會議效率的若干因素及會議準(zhǔn)備1.1視頻分析：l這樣的會議，你作何評價(jià)？1.2需要開會嗎l不需要，如果……l一定要開會，如果……l會議的“務(wù)虛“與”務(wù)實(shí)平衡“l(fā)正式會議VS非正式會議1.3會議管理的格局與細(xì)節(jié)l建立會議規(guī)范，把控會議關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)l關(guān)注會議細(xì)節(jié)，及時(shí)做好會議糾偏l會議之前的十個(gè)要素l6W1H的會議應(yīng)用案例第2講高效會議的議程2.1高效會議對
講師：周力之在線咨詢下載需求表
忙亂的中層管理時(shí)間的特質(zhì)個(gè)人時(shí)間觀念的測試耗時(shí)因素分析時(shí)間管理在團(tuán)隊(duì)管理上的運(yùn)用會議管理會議為什么沒有效率？為什么浪費(fèi)時(shí)間？小組討論：請各小組寫一份會議通知有效會議通知會議管理的幾大原則時(shí)間哪兒去了？——對時(shí)間的分析時(shí)間管理的總體水平測試計(jì)算您的時(shí)間價(jià)值您能支配自己的時(shí)間嗎？時(shí)間清單分析工作清單分析工作分項(xiàng)分析每周時(shí)間分析工作分析工作緊急性分析工作重要性分析
講師：楊臺軒在線咨詢下載需求表
部分時(shí)間管理單元一：認(rèn)識時(shí)間游戲：什么對你重要-繪制你的時(shí)間地圖-時(shí)間管理對于個(gè)人及部門管理的重要性單元二：時(shí)間管理的意識和基本法則-自我意識-目標(biāo)意識-行動意識-工作質(zhì)量意識-5S意識-時(shí)間管理的幾個(gè)基本法則單元三：時(shí)間管理的常見工具和要點(diǎn)-時(shí)間管理的常見工具及運(yùn)用-時(shí)間管理的幾個(gè)要點(diǎn)第二部分會議管理單元四：有關(guān)會議的重要概念-工作會議的種類及功能-會議的
講師：林恩在線咨詢下載需求表
召集會議的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：集合了口頭及面對面溝通的優(yōu)點(diǎn)，可以充分交流信息缺點(diǎn)：對資源的耗費(fèi)也是高的原則：人數(shù)越少越好，議題越集中越好會議主持人的素質(zhì)要求：·冰山理論告訴我們什么？召集會議通常的四大目的：·情況通報(bào)·解決問題·制定決策·團(tuán)隊(duì)共識主持人在會前、會中與會后需具備什么技能:·會前–如何做好資源規(guī)劃與人員通知工作·會中–如何掌控會議的進(jìn)程與議題，如何處理
講師：王群在線咨詢下載需求表
講、會議面面觀u會議的意義u會議的目的u會議的種類u會議的頻率u會議成本的計(jì)算第二講、會議中常見問題的分析與解決方法u會議的通病——效率不高u會議效率不高的原因及具體表現(xiàn)u高效會議的特征u會議規(guī)范會議前-精心準(zhǔn)備會議中-嚴(yán)密組織會議后-抓緊落實(shí)第三講、會議的準(zhǔn)備與組織u開會前的準(zhǔn)備工作核算會議成本確定地點(diǎn)準(zhǔn)備議程邀請與會者研究出席者準(zhǔn)備會議用品等u會議開始前
講師：凌潔冰在線咨詢下載需求表
1.概論 會議議事是人類的傳統(tǒng) 為什么要開會 會議的性質(zhì) 會議的種類 會議的作用 2.會議的必要性判斷 如何判斷事件的型態(tài) 如何分析會議招開的必要性 招開與不招開會議的效益分析 3.會議的種類與功能分析 例行性會議的招開方式 突發(fā)性會議的招開方式 問題性會議的招開方式 4.高效能會議的認(rèn)知與定義 高效能會議的定義 劣質(zhì)會議
講師：崔恒在線咨詢下載需求表
高效的會議管理 課時(shí)：1H
第1講影響會議效率的若干因素及會議準(zhǔn)備1.1視頻分析：l這樣的會議，你作何評價(jià)？1.2需要開會嗎l不需要，如果……l一定要開會，如果……l會議的“務(wù)虛“與”務(wù)實(shí)平衡“l(fā)正式會議VS非正式會議1.3會議管理的格局與細(xì)節(jié)l建立會議規(guī)范，把控會議關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)l關(guān)注會議細(xì)節(jié)，及時(shí)做好會議糾偏l會議之前的十個(gè)要素l6W1H的會議應(yīng)用案例第2講高效會議的議程2.1高效會議對
講師：周力之在線咨詢下載需求表
高效會議管理講、會議面面觀會議的意義會議的目的會議的種類會議的頻率會議成本的計(jì)算第二講、會議中常見問題的分析與解決方法會議的通病——效率不高會議效率不高的原因及具體表現(xiàn)高效會議的特征會議規(guī)范會議前-精心準(zhǔn)備會議中-嚴(yán)密組織會議后-抓緊落實(shí)第三講、會議的準(zhǔn)備與組織開會前的準(zhǔn)備工作核算會議成本確定地點(diǎn)準(zhǔn)備議程邀請與會者研究出席者準(zhǔn)備會議用品等會議開始前的工作如何
講師：凌潔冰在線咨詢下載需求表
節(jié)管理思維與角色管理者如何思考問題，是一切管理技能的根源和基礎(chǔ)，管理問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，因此如何思考這個(gè)管理問題的過程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責(zé)談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗(yàn)程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號和講故事6.結(jié)果導(dǎo)向的思維模式7.管理者的全局意識修煉8.管理者的四項(xiàng)思維能力：管理者的角色認(rèn)知與角色
講師：韓超在線咨詢下載需求表
一、你對會議知多少1、會議的意義2、會議的目的3、會議的種類4、會議的要素5、會議的成本有哪些二、會議管理從效率開始1、正確評估會議的價(jià)值2、明確會議的目的3、明確會議的要求4、盡量壓縮正式會議5、會議效率不高的原因及對策【情景演練】開好高效早會三、高效會議的準(zhǔn)備1、準(zhǔn)確的會議時(shí)間、地點(diǎn)、人員2、會議所需的相關(guān)設(shè)備3、會議組織的明確分工4、清晰的會議目的和議
講師：張劍在線咨詢下載需求表
講會議的作用及企業(yè)會議設(shè)置一、會議的目的與作用二、了解企業(yè)會議的種類1、根據(jù)會議的性質(zhì)劃分2、根據(jù)會議的形式劃分3、根據(jù)會議的功能劃分第二講有效會議的時(shí)間管理一、企業(yè)會議的現(xiàn)狀：二、失敗會議的具體表現(xiàn)三、失敗會議的深層原因分析四、會議時(shí)間管理的重要一環(huán)1、認(rèn)識會議的成本⑴因?yàn)闀h造成效率損失的費(fèi)用——效率損失的費(fèi)用（可能的3種情況）⑵會議成本的計(jì)算公式經(jīng)典案
講師：鐘海濤在線咨詢下載需求表
單元：認(rèn)識時(shí)間管理一、關(guān)于時(shí)間管理1、時(shí)間有哪些特性2、時(shí)間管理的內(nèi)涵3、時(shí)間管理的目的4、時(shí)間管理的價(jià)值5、找出時(shí)間管理的陷阱二、理解時(shí)間管理1、體會與珍惜時(shí)間的價(jià)值2、時(shí)間對人生與工作所產(chǎn)生的意義3、浪費(fèi)時(shí)間的主要原因與分析4、妨礙時(shí)間管理的四個(gè)觀念5、對時(shí)間的態(tài)度情緒VS時(shí)間思考VS時(shí)間人際VS時(shí)間課堂活動：游戲互動第二單元：時(shí)間管理的發(fā)展與作法一、時(shí)
