資本運營課程體系

資本運營和打動投資人的路演李鐵軍老師數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家【授課方式】現(xiàn)場面授+案例分析+視頻演示+課堂互動?!菊n程時間】課程2天共12小時?!菊n程內(nèi)容】第1章:和VC打交道之前需要知道的(約1小時)財務(wù)投資人和產(chǎn)業(yè)投資人的不同投資人所關(guān)注的輪次和賽道財務(wù)投資人期待的回報融資對創(chuàng)始人增加的約束VC如何選擇創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)人如何選擇VC一輪融資的主要步驟和時間周期第2

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股權(quán)設(shè)計:公司股權(quán)設(shè)計與資本運營課程背景:無論公司發(fā)展到什么階段,股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計都是非常重要的,科學(xué)合理的股權(quán)設(shè)計分配是公司穩(wěn)定和健康發(fā)展的基礎(chǔ)。很多公司在起步階段對此不夠重視,往往為公司發(fā)展埋下巨大的隱患:比如股東之間的貢獻和作用大小不同,而股東之間的分配比例不對等,導(dǎo)致股東分崩離析;比如股權(quán)比例設(shè)計不合理,導(dǎo)致股東對公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方向及投資人引進等重

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《企業(yè)融投資與資本運營》【課程大綱】模塊一、傳統(tǒng)企業(yè)的資本運作之道資本運作是什么?為什么?怎么做?為什么要資本運作?資本運作做什么?五年增值100倍的資本模式資本市場五級價值增值理論XX集團及董事長的戰(zhàn)略選擇最終形成合理的三級股權(quán)結(jié)構(gòu)體系實現(xiàn)良好的公司治理結(jié)構(gòu)模塊二:傳統(tǒng)企業(yè)的資本運作之道的大兒子:突破發(fā)展瓶頸:企業(yè)融資之道融資是什么?為什么?融什么?怎么融

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天:9:00-12:00單元部分轉(zhuǎn)型時代,為何要直面現(xiàn)實挑戰(zhàn)1、無情的客觀現(xiàn)實2、急劇的市場變化3、新的理論實踐w需要理論w期望理論案例分享:某知名企業(yè)如何面對激烈競爭市場環(huán)境調(diào)整其商業(yè)模式?第二部分平衡記分卡BSC的介紹1、平衡記分卡是什么?2、平衡記分卡的出現(xiàn)的環(huán)境是什么?3、平衡記分卡與財務(wù)指標的績效測量有何區(qū)別?4、平衡記分卡是否有局限性?---四個

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篇資本思維與企業(yè)成長n案例分享研討n什么是資本運營n企業(yè)為什么要做資本運營n資本運營思維的本質(zhì)第二篇私募股權(quán)融資n案例分享研討n如何做股權(quán)融資規(guī)劃n股權(quán)融資工作流程n股權(quán)融資前的準備工作(如何撰寫商業(yè)計劃書)n融資路演計劃及實施n融資中的盡職調(diào)查n融資交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計n案例分享研討第三篇掛牌上市n上市地的選擇n中國多層次資本市場結(jié)構(gòu)n境外上市n如何做上市規(guī)劃n

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模塊一:中國經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期解讀與企業(yè)應(yīng)對方略模塊二:注冊制國內(nèi)IPO上市流程及操作模塊三:新規(guī)下海外IPO上市流程及操作模塊四:企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組模塊五:創(chuàng)新投融資借道新三板模塊六:股權(quán)激勵設(shè)計模塊七:互聯(lián)網(wǎng)金融

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  模塊一:現(xiàn)金流管理與企業(yè)核心價值創(chuàng)造  1、沒錢,錢從哪里來?---找錢-融資  2、有錢,用來干什么?---花錢-投資  3、賺錢,為誰賺錢?---分錢-經(jīng)營  4、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析  模塊二:企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險分析與管理  1、企業(yè)決策失誤、財務(wù)風(fēng)險控制  2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策  3、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險因素:信用、收款、庫存、合同

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  課程大綱:  一、現(xiàn)金流管理與企業(yè)核心價值創(chuàng)造  1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價值創(chuàng)造?  2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要?  3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析?  4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值?  二、企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)金流風(fēng)險分析  1、企業(yè)決策失誤與財務(wù)風(fēng)險控制  2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策  3、現(xiàn)金流風(fēng)險因素分析:信用、收款、庫存、契約  4、

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  一、商業(yè)模式的起源及變化  1、德魯克的忠告與互聯(lián)網(wǎng)時代  a、管理大師的窺一斑只見  b、互聯(lián)網(wǎng)開啟新的商業(yè)文明史  c、價值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈時代的競爭模式  2、商業(yè)模式概念  a、商業(yè)魔方的大玩家  b、商業(yè)模式的定義與外延  c、商業(yè)模式的全景圖  d、商業(yè)模式與資源整合時代的設(shè)計  商業(yè)模式案例分享:  二、商業(yè)模式創(chuàng)新與優(yōu)化  1、商業(yè)模式贏利點設(shè)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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