績效考核指標為何扎錯了“穴道”?

 作者:肖陽    552

這種概念同樣適用于績效指標的設定。

現(xiàn)實中,有的企業(yè)過份追求指標完美。

比如,在考核促銷活動時,連促銷前發(fā)放傳單的數量、促銷場地必須達到多少平方米面積都列為具體指標,這樣就過于僵化了。

指標設定不能本末倒置,當一項指標約束條件過多時,其完成難度會大幅增加,從而導致管理成本急劇上升,管理者也會陷入疲于奔命之中。

由此可見,保證指標“深淺”適當,也是一條重要的原則。



病態(tài)之五:指標不連貫,導致管理落空



簡單講,就是“各級指標脫節(jié)”。
肖陽
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