薪資福利
做好薪資福利工作大致有三項要求 323
要做好薪資福利工作大致有三項要求: 1.所有工作圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)務效益展開 工作方向、內(nèi)容、方法要與業(yè)務重點和經(jīng)營戰(zhàn)略相一致。 【案例】 娛樂費的使用,企業(yè)一般可能直接發(fā)現(xiàn)金給員工,這是一種做法
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2010年2月24日,數(shù)千企業(yè)的招工者集聚在浙江省義烏市的人才資源市場周圍,舉著自制的紙板招工牌尋求工人,無奈用工荒來襲,前來應聘的外來務工者寥寥無幾。 長三角缺工人!珠三角缺工人!春節(jié)剛過,一些
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定制合理的薪資福利體系 312
一個企業(yè)想要激勵員工的積極性,一個優(yōu)良的薪資福利體系是非常重要的。科學的有效的薪資福利體系往往是非常透明化的。只有不藏著掖著,才能體現(xiàn)公司公平合理的薪酬福利體系,才能真正激發(fā)起員工工作的競爭和積極態(tài)
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來談談四天半工作制的利弊 1020
兩會上,張曉梅委員建議實行四天半工作制 的提案一石激起千層浪,引起了很多人饒有興味的討論。 2008年8月,美國猶他州已經(jīng)在全美率先實行4天工作制。政府官員表示,作為全世界擁有汽車最多的國家,州政府希
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日前,受山東棗莊市委的邀請做執(zhí)行力專題演講。 演講會上,我列舉了一個親身經(jīng)歷的小例子:有一次,在給中國移動某分公司內(nèi)部執(zhí)行力培訓的課堂上,突然投影儀壞了,我暗想:糟糕,恐怕沒法正常進行了...不過不用
作者:蔣小華 詳情
工資增長,民生問題,亦是管理問題。 沸沸揚揚的《工資條例》修改牽動著社會的神經(jīng)。目前,《工資條例》草案修改接近尾聲,該草案最大的亮點是工資增長需要協(xié)商,企業(yè)增長要與職工工資增長適度掛鉤。這一個很好的風
作者:蔣小華 詳情
福利越多越好嗎? 414
福利,對于很多員工,尤其是國有企業(yè)的員工來說,是一種理所當然的事,比如班車、提供午餐等,并不覺得這是一種保障或是激勵。同時,對于很多企業(yè)來說,福利只是一種成本,或者是基于法規(guī)和制度而不得不設立的,比如
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9.11恐怖襲擊事件令全世界為之震驚,同時也史無前例地將公眾的注意力轉(zhuǎn)向了保險業(yè)。在悲劇發(fā)生后的幾個月里,許多保險公司收到的顧客對壽險產(chǎn)品的咨詢以及增加投保范圍的要求急劇增加。同樣,在現(xiàn)今動蕩不安的社
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去年上市國企薪資近2倍于民企 196
2009年A股上市國企的薪資是民營上市公司(包括在海外上市的中國公司)的近兩倍。然而,2009年上市國企經(jīng)營效率顯然不如上市民企,其平均凈資產(chǎn)收益率僅為后者的37.3,約1/3強。 《每日經(jīng)濟新聞
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本科男十大高薪行業(yè)排行榜 217
本科男性畢業(yè)生月薪最高的職業(yè)TOP10 1 信貸經(jīng)紀人 3585(元)/月 2 銷售代表(醫(yī)療用品) 3503(元)/月 3 個人理財顧問 3372(元)/月 4 開采石油、天然氣、礦
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導語:薪資透明成為越來越多招聘企業(yè)的選擇,此舉也受到了求職者的熱烈歡迎,但此種明碼標價就意味著企業(yè)對求職者富有誠意嗎?并不盡然。 新聞背景:在某人才招聘會上,明確標示薪金的企業(yè)大約達到設攤總數(shù)的50。
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1.專業(yè)力量 專業(yè)是影響研究生就業(yè)最明顯的因素。冷峻的現(xiàn)實告訴我們,如果專業(yè)競爭力不強,即使是名牌大學的畢業(yè)生,可能也找不到理想的工作,而如果是熱門專業(yè),即使是普通院校,也是香餑餑。 誰是I
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靈活就業(yè)盤活你的薪水空間 490
收入高的瑜珈教練一小時掙180元,接送小孩一次高的16元、低的5元,吃香的月嫂月收入3800元hellip;hellip;各種靈活就業(yè)人員的收入行情如何,市勞保局通過對本市1.1萬余名靈活就業(yè)人員的薪
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1、四金:養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)保險、醫(yī)療保險(2003年度社保繳費基數(shù)封頂額為4869元)。 2、補充性福利:補充養(yǎng)老金,補充公積金,房貼,車貼,服裝費,交通費,通信費,差旅補貼等。 3、
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某建筑企業(yè)中層、浙江人章雪洲隨著企業(yè)內(nèi)遷,先在江西工作了幾年,2009年又到了四川。他并不是很適應企業(yè)在江西的運作,卻十分喜歡成都,甚至比喜歡家鄉(xiāng)還要喜歡。在成都工作,他覺得各方面都很適應,政策也能促
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企業(yè)如何有效地開發(fā)運用社會保障體系 在規(guī)定范圍內(nèi)根據(jù)企業(yè)效益確定具體比例 企業(yè)怎樣有效地開發(fā)和運用社會保障體系,其實很簡單,凡是政府有規(guī)定的,企業(yè)一定要做到。眼前企業(yè)好象看不到直接的效益,但從長遠看,
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企業(yè)年度福利預算執(zhí)行中的實際問題與解決措施 謹慎對待積余 一般來講,剛開始做福利預算工作的時候,會有一些積余,這些錢的使用要很小心。不能用這些錢來開發(fā)一些常規(guī)性的項目,比如給員工發(fā)放房租補助。因為一旦
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從薪資福利報告中認清本企業(yè)的薪資競爭力狀況 四圖四表的應用 怎樣從薪資報告里發(fā)現(xiàn)理解本企業(yè)的薪資競爭力狀況呢?主要看四圖四表。因為四圖四表非常直觀的告訴你,本企業(yè)在固定工資、固定的現(xiàn)金收入、總工資方面
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傳統(tǒng)福利管理工作的特點與挑戰(zhàn) 特點 1.行政工作量大 比如社會保險的核算、統(tǒng)計和更新,像養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險的臺賬制作,尤其是在辦公自動化條件還不是很好的企業(yè)里,這些報表、數(shù)據(jù)的記錄都是手工制作的,員工
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通常來講,銷售人員的浮動工資管理有一個獨立的政策,內(nèi)容很多,這兒只講一些最基本的,并結(jié)合剛才講到的浮動工資的幾個特點,講一下銷售部門的業(yè)績傭金,實際上是怎么操作的。 1.績效指標 銷售額(合同額和訂單
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工資系統(tǒng)的決定因素 210
1.企業(yè)本身的業(yè)務性質(zhì) 企業(yè)本身的業(yè)務性質(zhì)決定整個工資系統(tǒng)的幅度、標準和工資結(jié)構(gòu)。比如說做軟件開發(fā)的企業(yè)跟生產(chǎn)洗發(fā)水的企業(yè)工資標準肯定不一樣,而且工資結(jié)構(gòu)也不一樣,因為業(yè)務性質(zhì)不一樣。 ●企業(yè)工資系統(tǒng)
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企業(yè)的薪資福利管理并不是一件很復雜的事情。道理非常簡單:工資是員工跟企業(yè)之間聘用關(guān)系的直接反應,而且這個反應是通過職位體現(xiàn)出來的,職位是員工跟企業(yè)之間的橋梁,職位的職責和職能反映了該職位在企業(yè)業(yè)務運作
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員工總體報酬和總體回報的意義 212
總體報酬和總體回報所有的投入,怎么轉(zhuǎn)化成員工認同的價值和激勵員工的要素?這兩個概念在具體薪資管理中有什么意義? 你提供給大家的是總體回報,而不只是工資。如果明確了這一點,在做工資結(jié)構(gòu)設計和日常操作的時
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你有沒有考慮過這樣的問題: 為什么要做我們現(xiàn)在正在做的這些工資福利工作?像勞動考勤、月工資計算、勞動統(tǒng)計報表的核算、員工假期的審批、員工醫(yī)療費用的審核報銷,等等。 【名言】 為了體現(xiàn)公平,我們應對不同
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銷售人員的個人激勵薪酬與績效考核的匹配 上一章我們著重分析了銷售人員常用的幾種薪酬計劃,這一章我們著重研究銷售人員的個人激勵薪酬與績效考核的匹配。研究個人激勵薪酬和績效考核的匹配,主要是基于以下原因。
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