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薪資福利

銷(xiāo)售人員薪酬管理三大工具 299

高效的銷(xiāo)售薪酬管理體系應(yīng)該能讓銷(xiāo)售人員深切了解公司的真正目標(biāo)，能讓公司在銷(xiāo)售人員達(dá)到或者超越他們的業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，靈活地計(jì)算他們的獎(jiǎng)金。在這當(dāng)中，銷(xiāo)售薪酬體系的自動(dòng)化，即根據(jù)企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)境選擇和實(shí)施相應(yīng)的

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您的公司薪資保密嗎？ 236

　隔岸觀火發(fā)問(wèn)：很多公司對(duì)工資施行保密措施，主要目的是為了防止同崗不同酬而導(dǎo)致員工心理不平衡，進(jìn)而影響工作績(jī)效，但要真正要做到工資保密卻不是一件容易的事，想問(wèn)大家：　　1、您的公司采取了什么樣的工資

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國(guó)企薪酬八大問(wèn)題與改革對(duì)策研究 217

國(guó)有企業(yè)是一個(gè)特殊的群體：一方面，作為社會(huì)主義國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主力軍，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定方面承擔(dān)著重要、關(guān)鍵的責(zé)任；另一方面，由于國(guó)家將大量的資本、資源、經(jīng)營(yíng)權(quán)力授予了國(guó)有企業(yè)，這就決定了這一

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員工的精神薪酬 223

在人類(lèi)已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識(shí)資本對(duì)于企業(yè)而言已經(jīng)取代物質(zhì)資本而成為企業(yè)最重要的資本。知識(shí)資本的載體－人才，也就成為企業(yè)的最寶貴資源。為了吸引人才，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，企業(yè)紛紛設(shè)計(jì)了名目繁

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高管薪酬內(nèi)部公平性分析法 201

高管薪酬問(wèn)題由來(lái)已久，似乎長(zhǎng)期無(wú)法解決。如今，促使高管薪酬改革的各方面因素已經(jīng)到位：2008年的衰退、信用危機(jī)、房地產(chǎn)問(wèn)題以及層出不窮的關(guān)系到高管薪酬的丑聞和失職。在這樣的大環(huán)境下，變革勢(shì)在必行。　

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薪情能靠人情決定嗎? 207

LW是國(guó)內(nèi)某名牌大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)等生，在認(rèn)準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品將大行其道的情況下，畢業(yè)后即投身于北京市一家民營(yíng)IT企業(yè)，從事防火墻軟件的開(kāi)發(fā)工作。年輕人憑著一股對(duì)工作投入和鉆研的熱情，工作業(yè)

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民營(yíng)企業(yè)薪酬管理診斷與優(yōu)化策略 277

民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題　　一、對(duì)薪酬界定的程序公平關(guān)注不夠　　一般地說(shuō)，民企老總們會(huì)注意到薪酬管理中公平的諸層次--各生產(chǎn)要素所有者所得的公平、同等級(jí)員工薪酬的橫向公平、不同等級(jí)員工的縱向公平

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資深HR解讀職場(chǎng)談薪規(guī)則 231

　談薪心理　　不敢、不會(huì)、不愿談薪　　1 不敢寫(xiě)薪資要求　　我從來(lái)不在簡(jiǎn)歷中寫(xiě)薪酬要求，寫(xiě)低了，一怕用人單位懷疑自己的能力，二怕入職后會(huì)被用人單位無(wú)情剝削;寫(xiě)高了，又擔(dān)心用人單位覺(jué)得自己太高貴，

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最受青睞的10種職場(chǎng)本領(lǐng) 212

一個(gè)人掌握何種技能取決于他的興趣、能力和聰明程度，也取決于他所能支配的資源以及制定的事業(yè)目標(biāo)。但是，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不確定，掌握對(duì)你的事業(yè)有所幫助的技能顯得尤為重要。以下是美國(guó)勞工部公布的最受雇主歡迎

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職場(chǎng)弱勢(shì)職員生存之道 201

在單位中有些人可能屬于弱勢(shì)職員，業(yè)務(wù)能力不是很強(qiáng)，人緣也不是很好，在老板的眼睛里似乎就看不到你這個(gè)人，然而他們堅(jiān)持著做著。如果換了是你，會(huì)不會(huì)在這樣雞肋的位置上繼續(xù)下去呢　　職業(yè)明星，眾人矚目，卻鳳

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合理的薪酬體系該如何建立 237

　1.確定雇員現(xiàn)在對(duì)公司薪酬體系的心情。　　如果公司還沒(méi)有實(shí)施工作環(huán)境調(diào)查，請(qǐng)立即開(kāi)始實(shí)施，而且不要以為1年實(shí)施1次就夠了。你每年只對(duì)顧客進(jìn)行1次調(diào)查嗎同時(shí)確保每年也要調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資狀況。　　

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由“曬工資”看企業(yè)管理 322

目前，網(wǎng)絡(luò)上曬工資的現(xiàn)象被炒的頗為火熱，越來(lái)越多的人匿名將工資條上的明細(xì)列出讓別人看。人們都在試圖從不同的側(cè)面剖析曬工資者的心理以及由此所折射出來(lái)的民生焦慮。這里，我們暫且不來(lái)憂(yōu)國(guó)憂(yōu)民。作為社會(huì)的最小

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薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路提交 264

一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的　　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)屬于薪酬體系中的一個(gè)子模塊，因此在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)必須服從薪酬體系所要達(dá)到的目標(biāo)這個(gè)大前提。薪酬體系主要有兩個(gè)目的：一是確保企業(yè)合理控制成本，二是幫助企業(yè)有效激勵(lì)

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物價(jià)持續(xù)上漲，員工薪酬漲嗎？ 399

近一段時(shí)間，打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)、翻開(kāi)報(bào)刊，首先映入眼簾的就是漲價(jià)二字。除了從沒(méi)停止過(guò)上漲腳步的房?jī)r(jià)外，糧油、豬肉、煤、電、汽、水等幾乎所有吃穿住行的消費(fèi)價(jià)格，都在你追我趕的上漲。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，今年上半年

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淺談戰(zhàn)略與薪酬之間的關(guān)系 213

戰(zhàn)略與薪酬之間的關(guān)系　　在很多企業(yè)往往會(huì)碰到這樣的問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略定下來(lái)了，職能部門(mén)在如何設(shè)計(jì)本職能的戰(zhàn)略去支持公司的戰(zhàn)略方面不知道如何下手。另外，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司戰(zhàn)略就是市場(chǎng)目標(biāo)或者是銷(xiāo)售訂

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利用制度可以讓一分錢(qián)大于一分錢(qián) 203

朝三暮四是一個(gè)成語(yǔ)，故事源于《莊子middot;齊物論》。一年碰上糧食欠收，養(yǎng)猴人對(duì)猴子說(shuō)：為節(jié)約糧食，以后每天早上吃三顆橡子，晚上吃四顆。猴子非常生氣，說(shuō)：太少了，早上吃的還沒(méi)晚上多。養(yǎng)猴人又說(shuō)：那

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薪酬體系的制定 271

在我們身邊經(jīng)常聽(tīng)到以下的話(huà)題和牢騷：　　小王啊聽(tīng)說(shuō)你的工資又漲了？你在單位干的一定很不錯(cuò)。　　這個(gè)月的獎(jiǎng)金又沒(méi)了，說(shuō)不準(zhǔn)下月就要被炒魷魚(yú)。　　你看看人家小吳，剛進(jìn)公司沒(méi)幾天，工資就比咱們高。　