領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
《領(lǐng)導(dǎo)力溝通藝術(shù)管理》課程大綱【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領(lǐng)導(dǎo)力的問題，本課程從領(lǐng)導(dǎo)力入手，對管理者如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述，并結(jié)合培訓人的特點給出許多實用方法。在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績
講師：郭敬峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 課時：2H
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱【課程介紹】：什么是NLP教練技術(shù)？教練技術(shù)是一項通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。NLP教練技術(shù)是兩套課程的結(jié)合體，表示為：NLP教練技術(shù)=NLP+教練技術(shù)（Coaching）。教練技術(shù)起源于美國，95年傳入國內(nèi)并得到推廣。教練技術(shù)創(chuàng)始人添?高威的發(fā)現(xiàn)引起了美國一批研究心理學的學者的興趣，心理學NLP（神經(jīng)
講師：郭敬峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理者職業(yè)EQ與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》大綱【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執(zhí)行力的問題，有了領(lǐng)導(dǎo)力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵，有了執(zhí)行力沒有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)會失去前進的方向。本課程從領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力兩方面入手，對經(jīng)理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述，并結(jié)合培
講師：郭敬峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理核心五任務(wù)》大綱【課程收益】課程通過案例分析、錄像觀摩、情景模擬、實戰(zhàn)訓練、測評及行為強化反饋等混合式學習及生動活潑的形式，系統(tǒng)講授新任經(jīng)理、轉(zhuǎn)型中基層經(jīng)理人的角色定位及五項核心管理能力，并匹配核心領(lǐng)導(dǎo)力管理模型或敬業(yè)度Q12測評，幫助管理者快速鎖定能力發(fā)展與行為改進目標，通過前后測結(jié)果比對量化學員能力發(fā)展成果。【課程對象】適合從業(yè)務(wù)或技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型的
講師：鐘聲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理轉(zhuǎn)型決勝中層——銀行領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與效能提升新動能[課程背景]一、如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程可控？如何以效能提升來引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型操作和日常管理？如何宣貫管理轉(zhuǎn)型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改變工作作風？如何把握整合組織的七大關(guān)鍵步驟？如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊？如何激發(fā)行為/引導(dǎo)
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力課程簡介 課時：6H
領(lǐng)導(dǎo)力課程簡介該課程是由中國科學院心理研究所教授尹文剛博士經(jīng)過多年的企業(yè)實踐和學術(shù)研究精練出來的培訓教材。這套培訓課程匯總了當代最新的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)過程和心理效能的研究結(jié)果，結(jié)合國內(nèi)企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的具體實踐，將如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的學問清楚地展示出來，并以互動和領(lǐng)悟的方式讓學員得以在較短的時間內(nèi)迅速吸收消化，獲得立竿見影的培訓效果。課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力提升研發(fā)和講授者：尹文剛
講師：尹文剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開啟你頭腦智慧，成就你企業(yè)輝煌未來愿景、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)變革創(chuàng)新課程效益：1.使全面系統(tǒng)地了解我國社會改革趨勢、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟等政策動向，從而把握企業(yè)未來發(fā)展的重大機遇，實現(xiàn)企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展2.使你確立新觀念、開拓新思路，掌握企業(yè)變革與創(chuàng)新管理的原理與方法、“?！敝袑ぁ皺C”，從變化中尋找規(guī)律、發(fā)現(xiàn)新的機會、實現(xiàn)企業(yè)跨越式大發(fā)展。3.使你強化企業(yè)創(chuàng)新意識，掌握思維創(chuàng)新原
講師：劉衛(wèi)平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代核心領(lǐng)導(dǎo)力思維（大綱）劉衛(wèi)平教授課程效益：1.使你了解現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)及其核心能力，從而增強提升現(xiàn)代核心領(lǐng)導(dǎo)力的重要性與自覺性。3、使你掌握現(xiàn)代核心領(lǐng)導(dǎo)力思維的基本原理和方法，從而有效提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，從而促進企業(yè)跨越式發(fā)展。培訓對象：企業(yè)中層以上管理干部（主管、經(jīng)理、總裁、董事長）課程結(jié)構(gòu)：主題+行業(yè)案例分析（企業(yè)和事業(yè)等單位案例）課程特色：1.案例式教學
講師：劉衛(wèi)平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新時代下的情境領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
新時代下的情境領(lǐng)導(dǎo)力新時代下環(huán)境在變化，任務(wù)在變化、團隊組織無邊界化，團隊管理非常態(tài)化，而最終還是要創(chuàng)造高的業(yè)績，表現(xiàn)在被領(lǐng)導(dǎo)者身上便是出色的業(yè)績表現(xiàn)?！爸袑W為體，西學為用”中國傳統(tǒng)文化一直深深影響著中國的領(lǐng)導(dǎo)者，而中國的傳統(tǒng)文化側(cè)重修心養(yǎng)性，西方的領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重工具方法論。因此，在新時代下，領(lǐng)導(dǎo)力需要不斷的進行創(chuàng)新，必須運用中魂西制的管理理念
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《遼寧煙草中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓項目說明書》沈陽商智文化項目說明經(jīng)過我公司專家調(diào)研分析--------（這里的內(nèi)容您自己寫吧-----）本課程體系依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學理論和大東方領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊”與業(yè)余隊的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學習成長、科學決策、組織團隊、溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)新變革等給出了一
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱課程概述：事實證明領(lǐng)導(dǎo)者的根本任務(wù)是通過情商的傳遞促進員工的積極表現(xiàn)，只有當領(lǐng)導(dǎo)者通過情商與被領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建共鳴時，領(lǐng)導(dǎo)者所做的一切才可以如愿以償?shù)仄鸬綉?yīng)有的作用，這也正是情商對成功領(lǐng)導(dǎo)力如此重要的原因所在。世界上各大高校以及權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)力研究部門用來區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的標準，都是基于情商，而非智商。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者以情智商為基礎(chǔ)構(gòu)建的領(lǐng)導(dǎo)風格或溝
講師：蔣巍巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《代際領(lǐng)導(dǎo)力-新生代員工管理》 課時：12H
《代際領(lǐng)導(dǎo)力-新生代員工管理》課程大綱---經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力進階系列課程收獲：1、通過《代際領(lǐng)導(dǎo)力-新生代員工管理》課程的學習，可以讓學員從心理學視角發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、并且結(jié)合自己的工作現(xiàn)狀，找到管理新生代員工的方法。2、幫助學員了解新生代員工的時代特征，轉(zhuǎn)變管理觀念，課程通過對新生代的成長環(huán)境、時代特質(zhì)、行為特征的深入分析，制定更加高效的管理措施，通過大量的
講師：蔣巍巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打造高績效團隊》領(lǐng)導(dǎo)力進階 課時：12H
《打造高績效團隊》課程大綱課程概述：我始終認為打造高績效的團隊在企業(yè)管理的進程中是一個永恒的課題。高績效團隊建設(shè)的難點在于決定團隊成長的因素在管理過程中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的。也就是說，團隊管理者管理的主體始終是一個“變量”。企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團隊的支撐，若想成功的經(jīng)營一家企業(yè)，必須先打造一個高績效團隊?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不是一個人與另一個的競爭
講師：蔣巍巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《成為高績效經(jīng)理人》課程大綱---經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力進階系列課程概要：隨著新經(jīng)濟時代的到來，對企業(yè)而言不確定性增加，對經(jīng)理人（管理者）來說，意味著過去成功的管理方式在今天不一定湊效。而新舊交替時期，既要有效的應(yīng)對變化又要體現(xiàn)高績效至少要從管己、管事修路和管人育人三個角度入手才能保證管理的有效性。課程時間：2天參加對象：職業(yè)經(jīng)理人授課老師：《向上管理的藝術(shù)》《沖突管
講師：蔣巍巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
6、賦能：4D領(lǐng)導(dǎo)力 課時：18H
【國際認證版權(quán)課程】賦能：4D領(lǐng)導(dǎo)力——卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)及教練技術(shù)授課對象:企業(yè)高管、社團負責人、人力資源（培訓）負責人等適合人數(shù)20-40人授課時長：3天（18課時）課程背景“4D卓越團隊/領(lǐng)導(dǎo)力”項目是由世界最高科研機構(gòu)美國宇航局（NASA）歷經(jīng)十年，以NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，通過對500個團隊的培訓和長期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級團隊
