績效管理方案

市區(qū)公司層面現(xiàn)有績效數(shù)據(jù)收集體系未直接支持的KPI及建議解決辦法——公司、本部各部室及基層層面 機構(gòu)類別關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)公式/定義定性/定量統(tǒng)計信息來源統(tǒng)計部門頻率如何監(jiān)控 公司層面資本運用回報率利潤總額/凈資產(chǎn)定量財務(wù)報表財務(wù)部季度財務(wù)部每季提供給業(yè)務(wù)績效監(jiān)控負責(zé)部門單位運營成本總成本/售電量定量......

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掌握好這七個習(xí)慣,你一定會成功The 7 Habits of Highly Effective People高效能人士的七個習(xí)慣運用七個習(xí)慣將幫助您:有效平衡生活的各個方面；審視自我，提高個人魅力；提高自我滿足感；增強他人對您的信任感；理解并滿足他人的需要；提高工作效率和工作質(zhì)量；改善溝通，提供高效......

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計劃財務(wù)部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 指標(biāo)類別 指標(biāo)項 考核目的 考核內(nèi)容/方法 考核人 任務(wù)績效 （100） 計劃財務(wù)部工作的計劃性 保證計劃財務(wù)部工作的計劃性、有序性 有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處 分管副總經(jīng)理 部門工作計劃完成率 確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)......

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等級工資制的月度工資構(gòu)成 崗位工資分布表 崗位工資說明 績效工資定義 附加工資和總裁特別獎定義 年終獎發(fā)放方式 導(dǎo) 讀 銷售部月度工資體系 銷售部年終獎發(fā)放方式 導(dǎo) 讀 工人工資制 導(dǎo) 讀：考核體系 績效考核是集團經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵 考核體系設(shè)計的原則 導(dǎo) 讀 考核維度 人力資源考評的維度、周期和方......

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企業(yè)遠景目標(biāo)與各階段行動計劃有差距，部門的日常行動未與策略目標(biāo)緊密 連結(jié)。 重視短期營運成效，缺乏對成敗因素、策略檢討、資源管理、及流程成效的回饋機制。 傳統(tǒng)管理控制所建立的財務(wù)評估，仍然左右著部門的績效，對於非財務(wù)性的表現(xiàn)缺乏明確的評估依據(jù)與方法。 缺乏明確的員工績效評估制度，多依高層主管個人主觀......

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事 后 Yes No 1．必要的資料是否齊全？ bull;去年的資料可提供計劃擬定的靈感 □ □ 2．資料的內(nèi)容是否正確？ bull;數(shù)字無誤、內(nèi)容屬推測或事實亦明確 □ □ 3．對營業(yè)計劃是否有正確的理解？ bull;可向上司確認(rèn)理解是否錯誤 □ □ 4．是否掌握了客戶購買頻率？ bull;重新檢......

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1.先使計劃的目的明確。 bull;計劃只是提出給上司看的，實際的行動又是另一回事。 2.可參照營業(yè)日報等等與行動有關(guān)之資料。 bull;與現(xiàn)實游離之計劃須立即修正。 3.不可過于偏離去年的實績與自己的性格。 bull;一天實際營業(yè)能力在1萬元的店鋪，即便把計劃提高到10萬元，終究只是不切......

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酒店經(jīng)理績效考核方案 一 總則 1、為提升經(jīng)理人員的工作績效管理，提高酒店的整體運行效率，促進酒店持續(xù)快速發(fā)展，特制定本則員工績效考核管理制度。 　　2、通過對經(jīng)理人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進行客觀評價，為酒店經(jīng)理人員薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵經(jīng)理人員努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理......

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