員工管理

企業(yè)員工異動(dòng)管理規(guī)定一、總則目的。為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，達(dá)到人與事最佳配置，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造條件，特制定本辦法。原則。本著客觀、公平、公正的原則，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。適用范圍。本辦法適用于公司本部所有在職員工的升、降、調(diào)、辭、退等活動(dòng)。二、升職、降......

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公司員工行為規(guī)范手冊(cè)一、姿態(tài)站姿身體保持挺直，不晃動(dòng)；站立時(shí)禁止歪脖、斜腰、挺腹、曲腿、哆嗦抖動(dòng)等姿態(tài)；站不依門、依墻、依桌、依人；雙手不叉腰和交叉放在胸前或插入口袋，尤其在接受任務(wù)或批評(píng)時(shí)。坐姿入座要慢慢坐下，雙腳并齊或自然交疊；坐下后保持安靜，不要做不雅動(dòng)作，如：抓頭、撓癢、挖耳、摳鼻孔、玩弄小......

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獎(jiǎng)懲管理制度第一章 總則目的 為有效地激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)員工的工作績(jī)效、優(yōu)秀表現(xiàn)予以肯定，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行鞭策，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和歸屬意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。適用范圍 本規(guī)定適用于公司所有員工。原則民主公正原則：獎(jiǎng)懲手段、獎(jiǎng)懲對(duì)象的產(chǎn)生過程......

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員工任職資格評(píng)審規(guī)范目的與原則崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循以下原則：公正性原則：公司對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評(píng)定，評(píng)定不受任何非客觀因素的影響；公開性......

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員工評(píng)價(jià)表（工作行為、能力素質(zhì)）范例價(jià)值觀及基本技能行為表現(xiàn)自評(píng)上級(jí)評(píng)最負(fù)責(zé)任說到做到，信守諾言，取信于用戶、上級(jí)、同仁和下級(jí)對(duì)客戶的要求主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并快速有效地采取行動(dòng)能夠征求客戶對(duì)自己工作的意見，以提高工作質(zhì)量和效率敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，挑戰(zhàn)自我......

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企業(yè)員工招聘原則與標(biāo)準(zhǔn)招聘目的與范圍為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。人力資源部門應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)......

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企業(yè)員工薪酬調(diào)整基本標(biāo)準(zhǔn)員工薪酬調(diào)整公司應(yīng)制定年度績(jī)效考核較差、合格、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于連續(xù)3年績(jī)效考核達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的員工或年度績(jī)效考核優(yōu)秀的員工應(yīng)提高員工薪酬級(jí)別，對(duì)于年度績(jī)效考核較差應(yīng)根據(jù)情況，由CEO辦公會(huì)決定降低員工薪酬級(jí)別人力資源部應(yīng)在年度績(jī)效考核結(jié)束二周內(nèi)向薪酬績(jī)效委員會(huì)副主任提交員工調(diào)薪提......

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企業(yè)員工離職、員工投訴管理目的與范圍為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行，維護(hù)公司和職工的合法權(quán)益，制定本制度。本制度適用于公司正式員工。離職程序員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；員工主動(dòng)離職時(shí)應(yīng)提前三十天向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；勞動(dòng)......

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企業(yè)員工福利管理目的與范圍為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利，有效控制福利開支，制定本制度。本制度只適用于公司正式員工，所有外聘和兼職人員、臨時(shí)工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。本制度基于公司年收入完成當(dāng)年計(jì)劃，如年收入低于年計(jì)劃，有關(guān)條款將作適當(dāng)調(diào)整。員工福利分類公司員工福......

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內(nèi)部員工滿意度客戶滿意度評(píng)分表被考評(píng)部門： 填寫日期：考核項(xiàng)目得分原因列舉改進(jìn)建議或要求1、內(nèi)部職能的履行。2、對(duì)我部門工作的支持程度。3、我部門提出要求的答復(fù)時(shí)間......

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公司員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)目的、宗旨與原則在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。員工參加培訓(xùn)的考試成績(jī)，由人力資源部門記入員......

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公司員工表現(xiàn)綜合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 員工表現(xiàn)綜合評(píng)估循環(huán)“員工表現(xiàn)綜合評(píng)估”是結(jié)合員工個(gè)人能力素質(zhì)和實(shí)際工作表現(xiàn)兩方面內(nèi)容的綜合評(píng)價(jià)體系，其主要目的在于將員工個(gè)人的成長(zhǎng)與工行和部門的發(fā)展結(jié)合起來，促使員工隨著工行的發(fā)展而成長(zhǎng)，從而達(dá)到吸引人才、留住人才、最終達(dá)成全行發(fā)展的目的。員工表現(xiàn)綜合評(píng)估適用于我行......

 91詳情

公司試用期員工及臨時(shí)工管理目的與適用范圍為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部門、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個(gè)月，內(nèi)聘......

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單位員工表現(xiàn)綜合評(píng)估表姓名： 崗位： 所屬部門： 評(píng)估日期： 本年度目標(biāo)完成情況 （工作績(jī)效） 未達(dá)標(biāo)的原因 1、2、3、4、5、 本年度參加的培訓(xùn)： 該員工的優(yōu)點(diǎn)：（能力素質(zhì)......

 48詳情

公司職工休假管理辦法一、適應(yīng)范圍本辦法規(guī)定了公司員工請(qǐng)（銷）假程序、休假條件、休假及休假期間待遇等。本辦法適用于公司全體員工。二、管理辦法（一）總則 為規(guī)范管理，保護(hù)職工身心健康，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，根據(jù)《勞動(dòng)法》以及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。（二）請(qǐng)銷假程序1．職工請(qǐng)假，由職......

 129詳情

公司職工加班（時(shí)）工資管理辦法一、適用范圍本辦法適用于企勞制和企聘制職工。二、管理辦法（一）一線作業(yè)崗位人員加時(shí)、加班1．一線作業(yè)崗位工作人員，根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家勞動(dòng)管理部門、中國(guó)海洋石油總公司的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制度。2．一線作業(yè)崗位每工作14天（扣除法定節(jié)日），計(jì)發(fā)1天加時(shí)工資。（二）......

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公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議制度為全面實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，提高公司的管理質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，根據(jù)中國(guó)海洋石油總公司會(huì)議管理規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)、總裁辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨群工作會(huì)議、月度綜合運(yùn)營(yíng)會(huì)、公司年度工作會(huì)、專題辦公會(huì)議、各專門委員會(huì)會(huì)議制度。一、領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)由CEO或......

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甲方： 住所： 法定代表人： 乙方： 住所： 身份證號(hào)碼： 因乙方現(xiàn)為甲方提供服務(wù)和履行職務(wù)，已經(jīng)(或?qū)⒁?知悉甲方的商業(yè)秘密。為了明確乙方的保密義務(wù)，有效保護(hù)甲方的商業(yè)秘密，防止該商業(yè)秘密被公開披露或以任何形式泄漏，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)......

 177詳情

日常禮儀常識(shí) 電話溝通基本禮儀 三大禁忌： 久候 問候重復(fù) 言談不得要領(lǐng) 三大要領(lǐng)： 兩聲后再接 說話要切合內(nèi)容 記錄 打電話的步驟 bull;打電話前 bull;傾聽對(duì)方意見 bull;撥電話時(shí) bull;重復(fù)要點(diǎn) bull;確認(rèn)對(duì)方 bull;結(jié)束前 bull;自我介紹 bull;掛電話時(shí) bu......

 482詳情

第三周培養(yǎng)目標(biāo)：在公司沒有牌照的情況下，如何做好服務(wù)外包業(yè)務(wù)，如何開拓服務(wù)業(yè)務(wù)。 第三周培養(yǎng)措施：序號(hào) 時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 工作指導(dǎo)人 具體工作安排 5 3月23日 服務(wù)外包 袁斌 quot;學(xué)習(xí)服務(wù)外包業(yè)務(wù)，如何做銀行的保后監(jiān)管以及貸款前期考察。quot; ......

 643詳情

答題說明： 本問卷共有七個(gè)部分，每部分有十項(xiàng)陳述。每部分的總分是10分。請(qǐng)將10分分配給你認(rèn)為最準(zhǔn)確地描述你的行為或感覺的項(xiàng)目上。 你可以自由分配這10分，你認(rèn)為哪一項(xiàng)越能反映你的行為或感受，就給這一項(xiàng)一個(gè)較高的分?jǐn)?shù)；這10分既可以分別打給幾項(xiàng)，也可以只打到一項(xiàng)上。 注意：每一部分的總分必須是10分......

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管你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員還是帶頭人，如果你對(duì)它已經(jīng)厭倦了，恨不得大家早點(diǎn)兒散伙，不妨趕緊撿起來下面這七種毒藥。好吧，也許你是一片好心， 希望改變團(tuán)隊(duì)目前垂垂危矣的狀況，病急亂投醫(yī)，隨便撿起一把槍，卻沒搞懂槍口沖著哪個(gè)方向，再加上擦槍走火，自行了斷，也不是不可能。有的毒藥介紹之后，還有使用它的進(jìn)階技巧。讓......

 102詳情

員工管理文件及表格 1、人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單.doc 2、人員調(diào)職申請(qǐng)書.doc 3、公司獎(jiǎng)勵(lì)種類一覽表.doc 4、員工任免通知書.doc 5、員工到職單.doc 6、員工處罰條件參照表.doc 7、員工獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)表.doc 8、員工獎(jiǎng)懲登記表.doc 9、員工工資變動(dòng)申請(qǐng)表.doc 10、工作內(nèi)容調(diào)......

 225詳情

1，目 的 第一，保守檔案機(jī)密。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，情報(bào)戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，而檔案機(jī)密便是企業(yè)機(jī)密的一部分。對(duì)人事檔案進(jìn)行妥善保管，能有效地保守機(jī)密。 ' 第二，維護(hù)人事檔案材料完整，防止材料損壞，這是檔案保管的主要任務(wù)。 第三，便于檔案材料的使用。保管與利用是緊密相聯(lián)的，科學(xué)有序的保管是高效利用檔案材......

 167詳情

培訓(xùn)與員工開發(fā)崗崗位說明書 崗位名稱 培訓(xùn)與員工開發(fā)崗 崗位編號(hào) 所在部門 人力資源部 崗位定員 1 直接上級(jí) 人力資源部部長(zhǎng) 崗位工資 直接下級(jí) 無 分析人 所轄人員 無 分析日期 本職： 負(fù)責(zé)公司人員規(guī)劃、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、人員晉升與人力資源開發(fā)，招聘、培訓(xùn)等工作。 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職......

 363詳情

一、簡(jiǎn)介 二、管理組職責(zé) 三、意外事件預(yù)防 四、以外傷害的原因及解決方案 五、火警預(yù)防 六、意外事件處理 七、急救方法 八、預(yù)防意外事件重演 一、簡(jiǎn)介 根據(jù)資料報(bào)導(dǎo)，每年在食品服務(wù)業(yè)有數(shù)十萬件的職業(yè)事故發(fā)生，每一位受傷的人員平均有35個(gè)工作日不能工作。因?yàn)檫@些傷害，公司必須付出高額的醫(yī)療及賠償費(fèi)用。......

 136詳情

文件類型員工安全制度(doc)...   2011.05.25

員工人身安全管理制度 第一章 總則 第一條 為落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)公司人身安全管理，特制定本制度。 第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各部門、子（分）公司。 第二章 安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第三條 安全管理組織機(jī)構(gòu) （一）安全管理委員會(huì)為集團(tuán)安全管理最高機(jī)構(gòu)。 主任：分管安全的副總裁 委員：各......

 107詳情

第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，同時(shí)也為使本公司員工了解各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，特制定本手冊(cè)。員工應(yīng)自覺遵守相應(yīng)的條款。 　　第二條 適用范圍 所有經(jīng)本公司正式錄用的員工，屬公司編制的各職能人員均適用。培訓(xùn)人員、試用人員或因業(yè)務(wù)需要而聘用的特約人員、顧問在相關(guān)范圍內(nèi)適用。 　......

 149詳情

公司員工管理辦法（試行） 一、目的 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此辦法。 二、適用范圍 本辦理適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員......

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一、保險(xiǎn)責(zé)任 1.意外身故保險(xiǎn)： 被保險(xiǎn)人因遭受意外傷害事故，并自事故發(fā)生之日起一百八十日內(nèi)導(dǎo)致身故，保險(xiǎn)人按其保險(xiǎn)金額給付意外身故保險(xiǎn)金，對(duì)該被保險(xiǎn)人的保險(xiǎn)責(zé)任終止。 2.意外殘疾保險(xiǎn)： 被保險(xiǎn)人因遭受意外傷害事故，并自事故發(fā)生之日起一百八十日內(nèi)導(dǎo)致《平安團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)條款》上的《殘疾程度與給付......

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