公司試用期員工及臨時工管理.doc
公司試用期員工及臨時工管理
目的與適用范圍
為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時明確新員工在試用期期間，人力資源部門、所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，制定本制度。
所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個月，內(nèi)聘員工的試用期為1個月，部門負責人和人力資源部門負責人可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個月，最短不少于1個月。
由公司提出的進行崗位調動的員工不需要新崗位的試用期考察。
試用期管理程序
員工的試用期管理按下列步驟進行：
外聘新員工的入職當日人力資源部門為新員工安排一小時左右的入職培訓，同時組織簽定勞動合同；
有關需求部門負責人為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；
在員工入職一個月后，由人力資源部門和部門負責人分別與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導，了解新員工需要的支持；
新員工轉正日的前一周，應完成述職報告，部門負責人和新員工做轉正面談，向公司人力資源部門提交該員工的述職報告、《試用人員轉正審批表》、《試用...
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