企業(yè)員工異動管理規(guī)定.doc
企業(yè)員工異動管理規(guī)定
一、總則
目的。為促進公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，達到人與事最佳配置，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標創(chuàng)造條件，特制定本辦法。
原則。本著客觀、公平、公正的原則，慎重地進行人事調(diào)整。
適用范圍。本辦法適用于公司本部所有在職員工的升、降、調(diào)、辭、退等活動。
二、升職、降職
晉升。員工因工作績效優(yōu)異，有領導才能、管理能力，由較低的職位上升到較高的職位。
晉升種類：
中、高級職位的晉升；
職位輪換的晉升。為打破晉升只是垂直式的，鼓勵員工橫向調(diào)動，即輪換工晉升，使晉升者得到全面的發(fā)展，避免員工在同一職位太久而失去活力與創(chuàng)造力；
職稱變更的晉升；
內(nèi)部招聘的晉升。
降職。員工從原有職位降低到責任較小的職位，其薪酬、權利、責任、機會相應降低。
升降的依據(jù)：
職位所要求的知識、技能；
相關資歷和經(jīng)驗；
工作表現(xiàn)和品行；
適用性和潛力；
公司要求的其他必備條件。
升降審批
一般管理人員（主管以下）的晉升和降職，均須有所在部門經(jīng)理提名，撰寫職務變動申請，同時備齊...
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