著名企業(yè)管理專家曾水良：人才3+1培訓模型(沙龍版）-課件...   2012.12.12

員工培訓是維系企業(yè)生存乃至可持續(xù)發(fā)展的關鍵舉措。現(xiàn)實情況中，培訓效果與組織期望結果往往相悖，內部成本及外部經濟效應的存在往往使企業(yè)陷人進退兩難的困境。 如果你愿意：一切皆可改變！歡迎走進曾水良老師《3+1人才培訓模型》企業(yè)員工一體化成長工作坊！ ......

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公司考核指標體系與人力資源制度操作流程(doc)...   2011.11.29

一、 必要性：《工作描述體系體系》主要內容是員工的職務說明，是人力資源體系的基礎，人力資源管理效果如何很大程度上取決于職務描述是否準確。同時，它也是制訂考核、薪酬等體系的重要依據(jù)。二、 學習：1、 方法：每年12月第一周，員工須通過培訓仔細學習并了解職務說明書的內容，清楚自己以及關系密切崗位的職務說......

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某集團分部人力資源規(guī)劃(ppt)...   2011.10.17

lsquo;資源的有限性rsquo;決定企業(yè)必須重視人力資源管理 人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有很大區(qū)別 有效的人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要基礎 人力資源的深層問題是如何看待lsquo;人rsquo; 人力資源規(guī)劃的方法 人力資源規(guī)劃最終要達到的目的是保證企業(yè)在未來發(fā)展中的各階段的動態(tài)變化的有效......

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人力資源計劃的編寫步驟與方法...   2011.10.11

由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計劃的典型步驟，讀者可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行裁減。 1、制定職務編制計劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合職務分析報告的內容，來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。制定職務......

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人力資源規(guī)劃內容與預測方法(doc)...   2011.10.11

?。ㄒ唬?預測未來的組織結構 　　 一個組織或企業(yè)經常隨著外部環(huán)境的變化而變化，如全球市場的變化，跨國境應的需要，生產技術的突破，生產設備的更新，生產程序的變更，新產品的問世等。這些變化都將影響整個組織結構，即組織結構必須去適應企業(yè)經營策略的變化。而經營策略的變化又因環(huán)境變化而產生。而組織結構的變化......

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年度人力資源管理計劃樣本(doc)...   2011.10.11

bull; 人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。通俗的講，人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內容和工作步驟。 bull; 需注意的是，人......

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××年度人力資源管理計劃(doc)...   2011.10.11

年度人力資源管理計劃樣本 bull; 人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。通俗的講，人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內容和工作步驟。 ......

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人力資源部年度工作總結及年度工作計劃(doc)...   2011.06.30

第一章 xxxx年工作總結 重慶xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構成立。帶領人力資源部在這個階段的主要工作如下： ?。ㄒ唬?、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作......

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全套的人力資源的SA8000手冊(25個doc)...   2011.06.09

全套的人力資源的SA8000手冊 1、SAM-000.doc 2、SAM-001.doc 3、SAM-002-003.doc 4、SAM-002-01.doc 5、SAM-002-02.doc 6、SAM-002.doc 7、SAM-003.doc 8、SAM-004.doc 9、SAM-005.d......

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人力資源管理制度規(guī)劃(doc)...   2011.05.19

人力資源管理制度規(guī)劃 1、 制度化管理：以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式，就是制度化管理。 制度化管理通常作官僚制科層制或理想的行政組織體系，由德國管理學家馬克思bull;韋伯提出的。 2、 制度化管理的特征： （1）在勞動分工的基礎上，明確規(guī)定每個崗位的權力和責任，并且把這些......

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