生產(chǎn)管理

文件類(lèi)型休假程序...   2014.04.23

休假程序1.0 目的 為確保公司進(jìn)行有秩序的管理休假而制定。2.0 適用范圍 適用于公司所有員工。3.0 責(zé)任 各部門(mén)主管、經(jīng)理。4.0 程序內(nèi)容4.1 病假· 員工休病假,超過(guò)1天要出具醫(yī)院開(kāi)具的假條?!?員工休病假的時(shí)限,應(yīng)以假條上的時(shí)間為準(zhǔn),遇節(jié)假日不順延?!?從員工轉(zhuǎn)正開(kāi)始,......

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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文件類(lèi)型樣板控制程序...   2014.04.23

|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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生涯管理:企業(yè)承諾決策模型 生涯管理(CareerManagement)是在人力資源管理實(shí)踐中逐漸形成的人力資源管理新內(nèi)容,它是指企業(yè)(或其他組織)幫助員工制定其生涯和幫助員工生涯發(fā)展的一系列活動(dòng)。本質(zhì)上說(shuō),生涯管理的導(dǎo)入意味著企業(yè)非生涯導(dǎo)向的人力資源管管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯膶?dǎo)向的人力資源管理(car......

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | ||Ltd. | | | ......

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表 年 月 日 |任務(wù)名稱 |每月計(jì)劃生產(chǎn)額|每月實(shí)際生產(chǎn)額|超額提成比率 |提成工資總額|| | | | | ||審核 | ......

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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文件類(lèi)型申報(bào)規(guī)定...   2014.04.16

申報(bào)規(guī)定第一條 公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,嚴(yán)格做到攻好關(guān)。要求各部門(mén)、各員工每月初以月報(bào)形式 上報(bào)。第二條 公司員工在業(yè)務(wù)工作中收到對(duì)方單位或個(gè)人所給予的錢(qián)款、具有金錢(qián)價(jià)值的物品或 消費(fèi),必須以書(shū)面形式及時(shí)辦理申報(bào)手續(xù)。第三條 對(duì)于對(duì)方所給給予的高檔消費(fèi),必須事先辦理申報(bào)手續(xù),如因時(shí)間限制等原因來(lái)不 ......

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 STANDARD SUCCESS GROUPS LIMITED 環(huán)境因素識(shí)別、登記、評(píng)價(jià)、控制一覽表 |整 理 | ||審 核 | ......

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|文件編號(hào)|SS-EMS-03-001 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||頁(yè)數(shù) |1/2 |生效日期|2005/4/15 | | ||標(biāo)題 |環(huán)境因素評(píng)價(jià)管理規(guī)定......

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文件類(lèi)型環(huán)境手冊(cè)...   2014.04.15

標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 STANDARD SUCCESS GROUPS LIMITED 環(huán) 境 手 冊(cè) |文件編號(hào) | || |SS-EMS-01-001 ......

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|文件編號(hào)|SS-EMS-02-009 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||頁(yè)數(shù) |1/2 |生效日期|2005/4/15 | | ||標(biāo)題 |環(huán)境監(jiān)測(cè)及合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序......

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|文件編號(hào)|SS-EMS-02-011 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||頁(yè)數(shù) |1/1 |生效日期|2005/4/15 | | ||標(biāo)題 |環(huán)境記錄控制程序 ......

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|文件編號(hào)|SS-EMS-02-001 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||頁(yè)數(shù) |1/3 |生效日期|2005/4/15 | | ||標(biāo)題 |環(huán)境及重大環(huán)境因素控制程序 ......

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|文件編號(hào)|SS-EMS-02-005 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||頁(yè)數(shù) |1/2 |生效日期|2005/4/15 | | ||標(biāo)題 |環(huán)境管理體系文件控制程序 ......

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|文件編號(hào)|SS-EMS-02-012 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||頁(yè)數(shù) |1/2 |生效日期|2005/4/15 | | ||標(biāo)題 |環(huán)境管理體系內(nèi)部審核控制程序......

 83詳情


|文件編號(hào)|SS-EMS-03-002 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||頁(yè)數(shù) |1/2 |生效日期|2005/4/15 | | ||標(biāo)題 |環(huán)境管理目標(biāo)及方案管......

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www.norrislakevacationhomes.com 中國(guó)管理資源網(wǎng) 數(shù)十萬(wàn)種管理資料免費(fèi)下載 標(biāo)準(zhǔn)志成電業(yè)有限公司 STANDARD SUCCESS ELECTRICAL COMPANY LIMITED 環(huán) 境 管 理 目 標(biāo) 及 方 案|方案編號(hào) | |開(kāi)始時(shí)間 ......

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www.norrislakevacationhomes.com 中國(guó)管理資源網(wǎng) 數(shù)十萬(wàn)種管理資料免費(fèi)下載 標(biāo)準(zhǔn)志成電業(yè)有限公司 STANDARD SUCCESS ELECTRICAL COMPANY LIMITED 環(huán) 境 管 理 方 案|方案編號(hào) | |開(kāi)始時(shí)間 ......

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|文件編號(hào)|SS-EMS-02-002 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||頁(yè)數(shù) |1/1 |生效日期|2005/4/15 | | ||標(biāo)題 |環(huán)保法規(guī)及其他要求控制程序 ......

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|文件編號(hào)|SS-EMS-03-008 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||頁(yè)數(shù) |1/2 |生效日期|2005/4/15 | | ||標(biāo)題 |化學(xué)品管理規(guī)定 ......

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| |SS-EMS-03-003 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||文件編號(hào) | | | | | ||頁(yè)數(shù) |1......

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行政人員考核互評(píng)表 _________年度______月部門(mén):____________職位:_______________ 姓名:________________|考核項(xiàng)目 |評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ......

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文件類(lèi)型不合格品控制程序...   2014.04.15

|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

 98詳情


|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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LP-A1 精益生產(chǎn)導(dǎo)論 LP-A2 小角度精益生產(chǎn)(舊式) LP-A3 中角度精益生產(chǎn)(模式) LP-A4 JIT生產(chǎn)與PERT模式 LP-A5高階式精益生產(chǎn) LP-A6 JIT同步會(huì)合模式 LP-A7 市場(chǎng)波動(dòng)必然性 LP-A8 4M資源調(diào)配成功范例 LP-B1 IF訊息流通啟動(dòng) 精益生產(chǎn) LP......

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安全生產(chǎn)培訓(xùn) 安全生產(chǎn)的定義 --安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全,以及交通運(yùn)輸安全等。 安全生產(chǎn)培訓(xùn) 我國(guó)的安全基本方針及政策 --安全第一,預(yù)防為主為方針 江澤民主席在全市消防工作會(huì)議上講了一段話,其中的隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山三句話,現(xiàn)已成為我國(guó)......

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序 言 兩軍對(duì)壘,將軍們運(yùn)籌帷幄,決勝於千里 之外,是誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)? mdash;是士兵。 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略, 最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)?mdash;靠員工。 號(hào)稱兵頭將尾的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直 接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì) 量,是企業(yè)肌體是否健康的重要標(biāo)......

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生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程 第一講 主管的必備要素 一 管理的基本概念 二 主管的角色與功能 三 主管應(yīng)具備的能力條件 四 主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)與職責(zé) 一 管理的基本概念 1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者 2.理想管理者的特點(diǎn) 3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵 1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者 管理干部必須具備三種技能: (1) 技術(shù)的......

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我們每天坐班的工廠?hellip; What Shall We Talkhellip; 內(nèi)容安排 Lean Manufacturing System Briefing 精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介 Starting with Toyota in the late 50rsquo;s and catching o......

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為什么要建立重大事故應(yīng)急救援預(yù)案 深圳市清水河8.5特大爆炸火災(zāi)事故 1、事故概況 1993年8月5日13時(shí)26分,深圳市清水河地區(qū)化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生特大爆炸火災(zāi)事故,爆炸引起大火,1個(gè)小時(shí)后,著火區(qū)又發(fā)生第二次強(qiáng)烈爆炸,造成更大范圍的破壞和火災(zāi)。深圳市政府立即組織數(shù)千名消防、公安、武警、解放軍指戰(zhàn)......

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精益生產(chǎn)系統(tǒng) 內(nèi)容安排 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化 精益思想和精益企業(yè) 精益生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 識(shí)別和消除7種浪費(fèi) 價(jià)值流分析 快速響應(yīng)客戶的拉動(dòng)系統(tǒng) 實(shí)施精益生產(chǎn) Shorter lead time and on time delivery 快速并準(zhǔn)時(shí)交貨 Grow the mix,special config......

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|APS中生產(chǎn)計(jì)劃排程的基本原理 || || ......

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目 錄 前 言 1 一、現(xiàn)狀與問(wèn)題 2 (一)傷亡事故多發(fā),職業(yè)危害嚴(yán)重 2 (二)制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 7 (三)主要原因 8 (四)面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn) 9 二、指導(dǎo)思想和目標(biāo) 10 (一)指導(dǎo)思想 11 (二)總體目標(biāo) 11 (三)到2010年重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域目標(biāo) 12 三、主要任務(wù) 13 (一)遏制煤......

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生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備方案(ppt46).rar ......

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生產(chǎn)制造解決方案-構(gòu)建A制造企業(yè)高績(jī)效運(yùn)營(yíng)體系(pps40).rar ......

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浙江XXXX股份有限公司生產(chǎn)安全應(yīng)對(duì)方案(doc23).rar ......

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面向顧客化大量生產(chǎn)的MRPII改進(jìn)方案.rar ......

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昆山別墅產(chǎn)品企劃建議(ppt54).rar ......

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