生產(chǎn)管理

食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生監(jiān)督 主 要 內(nèi) 容 一、序言 二、影響我國(guó)食品衛(wèi)生安全工作的因素 三、食品衛(wèi)生監(jiān)督制度 四、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 五、食品衛(wèi)生監(jiān)督和食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 一、序言 國(guó)內(nèi)： 食品包裝材料 黃花菜事件 食品添加劑標(biāo)準(zhǔn) 特富龍事件 包裝材料標(biāo)準(zhǔn) 雀巢奶粉事件 嬰兒配方粉標(biāo)準(zhǔn) 蘇丹紅事件 蘇丹......

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企業(yè)調(diào)查分析 消費(fèi)者調(diào)查分析 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品傳播分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 企業(yè)資源分析 廣告定位策劃 廣告創(chuàng)意表現(xiàn) 行銷(xiāo)活動(dòng)策劃 媒介策劃 廣告目的 ：紀(jì)念百年青啤，奉獻(xiàn)經(jīng)典產(chǎn)品 塑造產(chǎn)品概念，提升品牌形象 加速產(chǎn)品推進(jìn)，提高市場(chǎng)分額 啤酒市場(chǎng)占有率分析 馬鞍山（含郊縣） 市場(chǎng)總體容量：3萬(wàn)噸 青啤（鐘山）系列......

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品質(zhì)訓(xùn)練 一.品質(zhì)的意義 二.品質(zhì)管制的意義 三.品質(zhì)三部曲 四.品質(zhì)檢驗(yàn) 一.品質(zhì)的意義 由于生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步及世界各國(guó)生活水準(zhǔn)的提高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求也日趨嚴(yán)格，因此各公司企業(yè)為了在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都卯足全力生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品以符合消費(fèi)者的要求。 『品質(zhì)』并不只限于有形的貨品，還包括了無(wú)形......

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現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理 主講: 賀喜風(fēng) 講座課時(shí)：24 H 　　適合對(duì)象：企業(yè)主管 　講座語(yǔ)言：普通話 （共八講） 第一講：現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理基本理論 第一講：現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本理論 生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)的過(guò)程 二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的對(duì)象與任務(wù) 三、生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本內(nèi)容 四、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過(guò)程及其......

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包裝設(shè)計(jì)的流程與運(yùn)作 包裝設(shè)計(jì)流程樹(shù)狀圖 一、確定市場(chǎng)調(diào)研的目的 二、選定市場(chǎng)調(diào)研對(duì)象與內(nèi)容 三、實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研 大團(tuán)圓牌月餅包裝市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷 四、總結(jié)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果 創(chuàng)意設(shè)計(jì) 產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)委托任務(wù)書(shū) 設(shè)計(jì)定位 產(chǎn)品定位 品牌定位 文案定位 與產(chǎn)品有聯(lián)系的形象定位 象征性定位 禮品性定位 紀(jì)念性定位 造......

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一 . 首先一名線長(zhǎng)所需具備的條件 bull; 1.專(zhuān)業(yè)知識(shí) 2.責(zé)任感 3.使命感 4.高尚的素質(zhì) 二 . 線長(zhǎng)是我們現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者 bull; 所謂管理(Managemrnt) bull; 1. 為了達(dá)成組織 單位的目標(biāo) (目的) bull; 2. (以)人 財(cái) 物等的資源 (對(duì)象) bull......

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管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) mdash;mdash;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 1 激勵(lì)啟示： 你的對(duì)手在學(xué)習(xí)和進(jìn)步，你在做什么 2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程核心內(nèi)容： a 生產(chǎn)運(yùn)作基本概念； b生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本問(wèn)題； c生產(chǎn)運(yùn)作資源的組成5p； d決定生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的5要素； e生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的5大要素； f生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)； g管理的......

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第六章 生產(chǎn)管理 教學(xué)內(nèi)容 生產(chǎn)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方式 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 教學(xué)目的與要求 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 掌握生產(chǎn)過(guò)程組織的原則、內(nèi)容 了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型 了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方式 掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的計(jì)算過(guò)程 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容 二、生產(chǎn)過(guò)程 三、生產(chǎn)類(lèi)......

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Material Movement in a Lean Manufacturing Operation 優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動(dòng) Total Systems Development 全體系生產(chǎn)提高 JIT生產(chǎn)(準(zhǔn)時(shí),準(zhǔn)量生產(chǎn)): What is meant by the term, Just-In-Ti......

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產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過(guò)程 第一階段：供不應(yīng)求 企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)需要。 利潤(rùn)主要來(lái)源：生產(chǎn)利潤(rùn) 技術(shù)研發(fā)第二階段：供需平衡 企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)管理，擴(kuò)大并搶奪市場(chǎng)。 利潤(rùn)主要來(lái)源：營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn) 品牌營(yíng)造 第三階段：供大于求 企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。利潤(rùn)主要來(lái)源：管理利潤(rùn) 組織與系......

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精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)IE1-2 精益生產(chǎn)的優(yōu)越性 1-3 精益生產(chǎn)的管理方法 拉動(dòng)式JIT生產(chǎn) -------Just In Time 全面質(zhì)量管理 -------Total Quality Management 團(tuán)隊(duì)作業(yè)法 -------Teamwork 并行工程 -------Concurrent E......

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生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制 　　 前 言 大多數(shù)企業(yè)的痛 交期不準(zhǔn)﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳,更痛的是管理制度跟不上成長(zhǎng),眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷(xiāo)企業(yè),眼看市場(chǎng)急需貨,卻無(wú)法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說(shuō)對(duì)不起,以及用善意的謊言來(lái)暫時(shí)脫延交期,今天讓我們共同來(lái)研討此問(wèn)題并解決您的痛. 訂單處理: 訂單處理......

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生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限 生產(chǎn)管理的職能 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé) 生產(chǎn)總監(jiān)的權(quán)限 第一章 生產(chǎn)管理的職能 生產(chǎn)管理是企業(yè)中負(fù)責(zé)計(jì)劃和協(xié)調(diào)資源的利用從而使投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的部門(mén),是企業(yè)的三大職能之一,其他的兩個(gè)職能是營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)。 第一章 生產(chǎn)管理的職能 第1節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng),由輸入、中間轉(zhuǎn)換(......

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制造型企業(yè)-生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練現(xiàn)實(shí)管理者的角色及作用......

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物料、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的自檢 2006年9月7日 長(zhǎng)沙 主要內(nèi)容 一、建立健全藥品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證體系統(tǒng) 二、物料管理系統(tǒng)的自檢 三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的自檢 GMP現(xiàn)場(chǎng)檢查缺陷匯總（中國(guó)醫(yī)藥報(bào)1000多家企業(yè)統(tǒng)計(jì)） 制藥企業(yè)GMP自檢培訓(xùn)---物料、生產(chǎn)管理系統(tǒng) 1、知道應(yīng)該怎么做 2、知道不該做什么 3、......

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1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的意義和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的作用 1) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使命 ○ 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) ○ 產(chǎn)品質(zhì)量維持和提高 ○ 交貨嚴(yán)守和交貨時(shí)間縮短 ○ 標(biāo)準(zhǔn)成本的維持和成本減少 ○ 機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保修檢點(diǎn) ○ 5S(整理,整頓,清掃,清潔,習(xí)慣化)徹底 ○ 勞動(dòng)災(zāi)害的防止 4.現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的作用 2) 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的......

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生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理講授提綱 1. 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 目錄 1. 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)模式 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn) 大規(guī)模定制 2. 庫(kù)存控制 3. 生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃 4. 供應(yīng)鏈管理 1. 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略mdash;運(yùn)營(yíng)模式 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)模式(Production and Operations mod......

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課程目標(biāo) 到本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員應(yīng)能確定以下問(wèn)題： 何時(shí)要求提交生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP） 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的要求 提交等級(jí)和保留要求 要求的定義 零件提交狀態(tài) 什么是PPAP PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 PPAP 定義了生產(chǎn)件批準(zhǔn)要求，其中包括生產(chǎn)材料和散裝材料。 適用性 PPAP 適用于制造以下材料或零件......

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大量生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 1 大量生產(chǎn)類(lèi)型的主要組織形式mdash;流 水生產(chǎn)線 2 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) 3 大量生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施 管理 1 大量生產(chǎn)類(lèi)型的主要組織形式 流水生產(chǎn)線 流水生產(chǎn)概念及特點(diǎn) 流水線的分類(lèi) 對(duì)流水線的評(píng)價(jià) 流水生產(chǎn)組織的條件 一 流水生產(chǎn)概念及特點(diǎn)......

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第一講 OTC 產(chǎn)品與處方藥及保健食品的差異 I 表現(xiàn)形式: 圖表演示/配合畫(huà)外音為主,章節(jié)轉(zhuǎn)換間穿插講解畫(huà)面. 內(nèi)容 醫(yī)學(xué)特性 政策特性 商業(yè)特性 行銷(xiāo)執(zhí)行 醫(yī)學(xué)特性差異 - 品類(lèi)/劑型 醫(yī)學(xué)特性差異 - 療效 醫(yī)學(xué)特性差異 - 安全性及大眾適用性 政策特性差異 ndash; 社保/定點(diǎn)藥房 政策......

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生產(chǎn)管理實(shí)踐 內(nèi)容提要 生產(chǎn)管理基本概念 精益生產(chǎn)管理 目標(biāo) 創(chuàng)造財(cái)富 財(cái)富的創(chuàng)造mdash;mdash;制造業(yè) 制造業(yè)的外部環(huán)境 客戶期望值 客戶期望 客戶的期望 客戶期望的層次 (Cont.) 經(jīng)營(yíng)策略 提前期 制造管理策略 制造管理策略: 面向庫(kù)存生產(chǎn) 制造管理策略: 面向訂單生產(chǎn) 制造管理策......

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生產(chǎn)管理概論.生產(chǎn)管理概要 2.生產(chǎn)戰(zhàn)略 3.生產(chǎn)戰(zhàn)略PROCESS......

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生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 一、基本概念 （一）生產(chǎn)率 1、概念 2、度量：①單要塞生產(chǎn)率； ②多要塞生產(chǎn)率； ③總生產(chǎn)率 3、生產(chǎn)率的本質(zhì)：資源的有效利用程度。 （二）影響生產(chǎn)率的因素 1、方法 2、資本 3、質(zhì)量 4、技術(shù) 5、管理 （三）提高生產(chǎn)率 七個(gè)關(guān)鍵性步驟：P28 （四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)之間主要是在......

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生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策 sect;1 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述 一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念 二 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 三 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素 四 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容 一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根 據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢(shì)，為求得生 存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的......

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第一章　生產(chǎn)過(guò)程的組織 第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程概述　　 一、生產(chǎn)過(guò)程的概念 　　生產(chǎn)過(guò)程是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本活動(dòng)的過(guò)程，即生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程。一般包括勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程?！?生產(chǎn)過(guò)程有廣義和狹義之分企業(yè)廣義的生產(chǎn)過(guò)程是指從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)始，直到把產(chǎn)品制造出來(lái)為止的全部過(guò)程。 狹義的生產(chǎn)過(guò)程是指從原材料投......

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 生產(chǎn)的本質(zhì) 生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé) 生產(chǎn)管理的范疇 明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào) 銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式 銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 綜合性產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表 定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度 日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃的用途 生產(chǎn)......

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精益生產(chǎn)方式（Lean Production美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目組的研究者 John Krafoik給日本汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字。精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司。到70年代, ......

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生產(chǎn)計(jì)劃管控 多 變 的 環(huán) 境 多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢(shì) 訂單價(jià)格滑落，市場(chǎng)要求價(jià)廉的產(chǎn)品 品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng) 交貨日期的縮短化 走向國(guó)際化多角化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì) 多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時(shí)代 勝任降低成本要求的經(jīng)營(yíng)體質(zhì) 多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制 全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷(xiāo)管理 適時(shí)適量的......

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發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)華投資企業(yè)的戰(zhàn)略與技術(shù)分析 跨國(guó)直接投資是一項(xiàng)受到投資國(guó)、東道國(guó)及整個(gè)國(guó)際環(huán)境多種因素影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但它終究是一種企業(yè)行為。離開(kāi)了對(duì)投資企業(yè)的研究，不可能了解跨國(guó)直接投資的全貌。 受投資國(guó)各國(guó)文化和投資政策等因素的影響，美國(guó)、日本、歐盟各國(guó)對(duì)華投資企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)行為雖各有自身獨(dú)特的一面，......

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生產(chǎn)管理 生產(chǎn)之定義 經(jīng)由各種資源的投入，包括原物料、機(jī)器、土地、人力、資金、能源、信息等組合，制造成為有形產(chǎn)品或無(wú)形勞務(wù)，或者作為交換方式，以達(dá)到直接或間接滿足人類(lèi)生埋或心理需要的目的。 生產(chǎn)管理之狹義定義 生產(chǎn)管理之廣義定義 生產(chǎn)系統(tǒng) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出組成簡(jiǎn)例 總生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng)與......

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CH-3. 管好廣告公司 AGENCY MANAGEMENT Ch. 3. 管好廣告公司 n 1. 產(chǎn)品經(jīng)理與廣告公司 n 2. 廣告計(jì)畫(huà) n 3. 創(chuàng)意策略 n 4. 媒體計(jì)畫(huà) n 5. E 廣告 n 6. 檢核表 1. 產(chǎn)品經(jīng)理與廣告公司 n 角色互補(bǔ) n 工作不同但使命非常類(lèi)似. n 整體工......

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現(xiàn)代投行業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理的核心： 客戶、人才、品牌 客 戶 一、公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)宗旨： 以客戶為中心 客戶第一 為重要的客戶提供重要的交易 全力以赴服務(wù)好客戶，成功自然會(huì)來(lái) 投資銀行：資金的媒介，投資者與籌資者之間的橋梁 客戶：投資銀行贏利的媒介 客戶交易：投資銀行家追逐的對(duì)象 對(duì)證券公司、投行和投行人......

 206詳情

企業(yè)是軍隊(duì) 企業(yè)是學(xué)校 企業(yè)是家庭 端正思想 更新觀念 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 步調(diào)一致才能得勝利！ 別對(duì)自己說(shuō)不可能！??！ 熱身活動(dòng) 掌聲與素質(zhì) 音樂(lè)：拉德斯基進(jìn)行曲 掌聲：愛(ài)心激勵(lì) 1、2，1、2、3，1、2、3、4、X、6、7 熱烈的掌聲有利于身體健康 熱烈的掌聲有利于心理健康 熱烈的掌聲能激勵(lì)他人 快樂(lè)的......

 146詳情

如何有效推行5S管理 一、5S管理推行步驟 　　掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S管理活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的 5S管理推行步驟（11-STEP） 　　步驟1：成立推行組織 　　1．推行委員會(huì)及推行辦公室......

 1470詳情

為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理 生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉 工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類(lèi)人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí);工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域 生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了......

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五、MRP的優(yōu)缺點(diǎn) 缺點(diǎn) （1）降低了對(duì)變化的應(yīng)變力； （2）需要大量具體、可靠的信息； （3）系統(tǒng)變得相當(dāng)復(fù)雜； （4）物料需求計(jì)劃規(guī)定的訂單批量可能無(wú)效率； （5）執(zhí)行起來(lái)可能昂貴且耗時(shí)。 ......

 83詳情

安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓(xùn) 中友公司安全生產(chǎn)規(guī)定 為貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，搞好安全生產(chǎn)，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全和健康，特制定本規(guī)定。 公司必須貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針和管生產(chǎn)必須管安全的原則，層層建立安全生產(chǎn)，做到人人有責(zé)、各司其責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生......

 481詳情

生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件 本章結(jié)構(gòu) 一、項(xiàng)目的基本概念和特點(diǎn) 概念mdash;mdash;項(xiàng)目是一種一次性的工作，它是新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程、新系統(tǒng)和新技術(shù)等的總稱(chēng)。 特點(diǎn)： 1）項(xiàng)目是一個(gè)單一的、可辨認(rèn)的任務(wù); 2）項(xiàng)目存在一定的約束條件; 3）可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算; 4）有嚴(yán)格的時(shí)間期限，......

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工程項(xiàng)目管理組織 工程項(xiàng)目管理組織 工程項(xiàng)目管理組織主要包括：（1）工程項(xiàng)目發(fā)包模式；（2）工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立、運(yùn)行、調(diào)整，以及職能的劃分。 本章主要介紹: 第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織模式 第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃設(shè)計(jì) 第三節(jié) 項(xiàng)目業(yè)主/項(xiàng)目法人 工程建設(shè)監(jiān)理 第四節(jié) 工程設(shè)計(jì)和施工單位 第一節(jié) ......

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生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理 14.1 生產(chǎn)管理概述 14.2 生產(chǎn)設(shè)計(jì)與組織 14.3 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 14.4 生產(chǎn)管理的方式 14.1 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的概念與任務(wù) 生產(chǎn)管理的概念 生產(chǎn)管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品......

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 第一節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述 一、新產(chǎn)品的概念 1、新產(chǎn)品 原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì) 在一定區(qū)域內(nèi)第一次出現(xiàn)的產(chǎn)品 2、新產(chǎn)品分類(lèi) 創(chuàng)新程度： 全新、換代、改進(jìn) 地域劃分： 國(guó)際、國(guó)內(nèi)、地區(qū) 1、概念 新產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的成功運(yùn)用，既包括新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)過(guò)程，也包括新產(chǎn)品的商業(yè)化擴(kuò)散過(guò)......

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如何降低生產(chǎn)成本 目 錄 壹、浪費(fèi)概念 貳、成本與利益 參、浪費(fèi)的領(lǐng)域 肆、只有5有附加價(jià)值 伍、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 陸、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖 柒、降低成本的系統(tǒng)圖 捌、降低成本檢核表 目 錄 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi) 一、前言 二、時(shí)間的浪費(fèi) 三、創(chuàng)意的浪費(fèi) 四、材料與供應(yīng)品之浪費(fèi) ......

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如何發(fā)現(xiàn)與 解決生產(chǎn)問(wèn)題 第一講　何謂問(wèn)題 如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 問(wèn)題是用來(lái)擴(kuò)大我的能力范圍的。 問(wèn)題 何 謂 問(wèn) 題 所謂問(wèn)題是對(duì)具有問(wèn)題意識(shí)的人，才成為問(wèn)題。 具有否定現(xiàn)狀的態(tài)度，改善的意愿，并運(yùn)用其綜合性的判斷力，從現(xiàn)象中抽象出其特質(zhì)及重點(diǎn)。 問(wèn)題，就是指應(yīng)有的狀態(tài)和現(xiàn)狀的差距。應(yīng)有狀態(tài)的內(nèi)容包括計(jì)劃......

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