生產管理

陳俊宇洪任模朱健齊洪瑩真黃信豪林家弘鄧國良 報告大綱 WAL-MART 簡介 競爭優(yōu)勢 存貨物流系統(tǒng) POS系統(tǒng) RFID系統(tǒng) 結論 Wal-Mart Introduction 1962 ndash; Sam Walton 創(chuàng)立 Wal-mart 1970 ndash; Wal-Mart 有38 家......

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生產系統(tǒng)的合理布置 sect;3.1 概述 sect;3.2 廠址選擇 sect;3.3 企業(yè)生產單位及其合理配置 sect;3.4 廠區(qū)布置 sect;3.5 車間布置 sect;3.1 概述 概述： 生產系統(tǒng)的合理布置是指應用科學的方法 和手段對組成企業(yè)的各個部分、各種物質 要素（設施、設備、廠......

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生產管理第12章 總合生產計劃 總合生產計畫的意義 以最少的成本 / 資源 來滿足中程的工時及產品需求 生產計畫概論 長程規(guī)畫 一年一次，規(guī)畫一年以上的期間 中程規(guī)畫 以月或季為單位，規(guī)畫期間約618個月 總和生產計畫 短程規(guī)劃 以周為單位，規(guī)劃期間可由1天至6個月 科層式生產計劃 總合生產規(guī)劃 排......

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8.3 生產運作能力規(guī)劃 一、生產運作能力規(guī)劃的概念 對企業(yè)滿足目前和未來需求量的生產能力水平所做的抉擇。 二、生產能力運行水平的種類 1、最佳運行生產能力 指設備除正常維修、保養(yǎng)時間以外連續(xù)運轉的最大能力。 目的：只關心單位成本的最小化。 2、經濟規(guī)模運行能力 指在不同規(guī)模的最佳運行能力中單位成本......

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　基本概念 要求：重點掌握生產的類型及生產過程的組織 本章內容： 社會組織的基本職能 生產運作的分類 生產類型 能力與需求的匹配 生產運作管理的歷史和發(fā)展趨勢 第一節(jié)社會組織的基本職能――生產運作管理 一、社會組織：社會組織是具有特定目標和功能的、社會化的生產要素的集合體。 　　　　　　　　環(huán)境約束......

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Lean manufacturing is a total system. Problem Solving amp; 6-sigma; Standardized Work 5S / Visual Factory Value Stream Mapping Kanban Error Proo......

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文件類型實踐工廠管理(ppt)...   2010.07.20

實踐工廠管理 (生產領導力) 制程品管基礎 #61630; 控制變異 不良品形成主因：變異(Variation)的存在 常態(tài)分配(Normal Distribution) 常態(tài)分配因為使用情況過于廣泛，我們通常以一特殊的表示法mdash;X～N(mu;,)來代表滿足平均數為mu;、變異數為sigma......

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資本和剩余價值的生產過程 資本與剩余價值 資本積累 資本與剩余價值 貨幣轉化為資本 資本主義的勞動過程和價值增殖過程 生產剩余價值的基本方法 相對剩余價值生產的發(fā)展與勞動對資本隸屬關系的變化 資本主義工資 第一節(jié) 貨幣轉化為資本 資本流通公式和商品流通公式的比較 資本運動總公式的矛盾 勞動力的買和賣......

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文件類型生產過程組織(ppt)...   2010.07.19

生產過程組織 價值形成過程： (二)生產過程的組成 1.橫向展開 ①生產技術準備過程 。是指產品在投入生產前所進行的一系列技術準備工作。 ②基本生產過程。是指直接把勞動對象變?yōu)槠髽I(yè)基本產品（是指以銷售為目的，滿足社會或市場需要而生產的產品）的過程。 ③輔助生產過程 。是指為保證基本生產過程正常進行而......

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一個蘇格蘭人去倫敦，想順便探望一位老朋友，但卻忘了他的住址，于是給家父發(fā)了一份電報：您知道托馬的住址嗎？速告！ 當天，他就收到一份加急回電：知道。 結果呢？父子倆都沒有錯！但結果是無功而返！對每個定單，我們的交貨時間不能預先確定。 并且予留數、返工數不斷加大使定單完成后又多出很多余數。所有的配件：外......

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文件類型主生產計劃(ppt)...   2010.07.19

主生產計劃 1 主生產計劃定義與作用 2 粗能力計劃 3 主生產計劃理論 1 主生產計劃定義與作用 主生產計劃定義 主生產計劃（Master Production Schedule，簡稱為MPS）是確定每一個具體的產品在每一個具體的時間段的生產計劃。 計劃的對象一般是最終產品，即企業(yè)的銷售產品，但有......

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現場管理的基本內容 一、現場管理體系 二、基礎1：現場管理意識 ◎不當的管理意識： middot;只要認真，工作就能做好。 middot;熟練工人是靠師傅帶出來的（沒有標準化意識）。 middot;按計劃完成生產就行（沒有不斷改善的意識） middot;5S沒有生產重要 ◎不當的工作方法： 靠威脅部......

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八項管理原則-理解 八項管理原則是人們在生產管理實踐的基礎上，總結出的八項基本管理原則，它是從現代企業(yè)管理制度中抽象出的最一般原則；可以說她凝結了半個多世紀來管理學的精華，它不僅是管理體系的基礎原則，也是管理學的基本原則。 原則一、以顧客為關注注焦點。 組織依存于其顧客，因此，組織應理解顧客當前的和......

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生活和生產中的流程 觀察：自行車前輪裝圈上軸的過程 自行車前輪裝圈上軸是否一定要按照這個順序來進行？ 流程圖的表達方式:文字表達 流程圖的表達方式:表格表達 流程圖的表達方式:圖示表達 這個生產流程圖表達的具體內容是什么 1、①是生產準備環(huán)節(jié) 2、②是加工環(huán)節(jié) 3、③是組裝、檢驗和包裝環(huán)節(jié) 4、①②......

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文件類型現場管理講義(ppt)...   2010.07.16

現場管理講義 第一篇 現場管理概論 人員管理 物料管理 設備管理 品質管理 工藝管理（布局管理、工藝執(zhí)行） 工作環(huán)境管理（文明生產、5S管理） 信息管理 如何成為一名合格的現場管理者？ 其應具備的素質 1.政治素質 2.業(yè)務素質 3.業(yè)務技能 政治素質 正確的世界觀、人生觀、價值觀； 現代的管理思想......

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中國式精益生產 客戶需要什么？ 中國式精益生產 第一單元　現場管理 課程目錄 5S管理 定置管理 目視管理 現場狀況 寬敞的工作場所變得狹小 棚架、櫥柜等均被雜物占據 尋找物品較為困難 物品擺放雜亂，盤點困難，導致成本核算失準 hellip;hellip; 5S管理－整理（SEIRI） 整理： 將要......

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企業(yè)清潔生產審核 本講座的內容 一、清潔生產審核原理 二、清潔生產審核的程序 （一）籌劃和組織 （二）預評估 （三）評估 （四）方案產生和篩選 （五）可行性分析 （六）方案實施 （七）持續(xù)清潔生產 一、清潔生產審核原理 （一）清潔生產審核概念 （二）清潔生產審核思路 （三）清潔生產審核對象 （四）清......

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存貨管理子系統(tǒng)培訓 (INV) ◆◆課程大綱◆◆ 壹、前 言 一、系統(tǒng)目的 二、系統(tǒng)特色 ◆◆課程大綱◆◆ 貳、系統(tǒng)架構 一、系統(tǒng)主畫面 二、庫存系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關聯 ◆◆課程大綱◆◆ 參、基本信息創(chuàng)建 一、基本信息管理子系統(tǒng) 的關聯作業(yè) 二、存貨管理系統(tǒng)的基本信息1. 錄入品號類別 2. 錄入品號......

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文件類型現場管理分析(ppt)...   2010.07.15

現場管理分析 第一篇 現場管理概論 人員管理 物料管理 設備管理 品質管理 工藝管理（布局管理、工藝執(zhí)行） 工作環(huán)境管理（文明生產、5S管理） 信息管理 如何成為一名合格的現場管理者？ 其應具備的素質 1.政治素質 2.業(yè)務素質 3.業(yè)務技能 政治素質 正確的世界觀、人生觀、價值觀； 現代的管理思想......

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庫存管理系統(tǒng) 庫存管理 藉由生產管理計畫和ERP系統(tǒng)的人工智慧功能，使物料管理工作單純化、標準化及效率化。 同時達成降低庫存成本、提高供貨率之目標，使企業(yè)提升競爭力。 導入ＥＲＰ系統(tǒng)對庫存管理的影響 降低庫存水準 滿合客戶訂單需求。 庫存管理系統(tǒng) 存貨管理系統(tǒng)： 存貨編號、 ABC分類、 存貨模式；......

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一、生產與運作管理的基本概念 二、生產與運作管理的任務 三、生產與運作管理的基本職能及其構成 四、生產與運作管理的歷史演變及其發(fā)展趨勢 五、現代企業(yè)生產管理發(fā)展新趨勢 六、幾種新型的生產系統(tǒng) 一、生產與運作管理的基本概念 (一)生產 生產是企業(yè)（包括制造業(yè)和服務業(yè)）創(chuàng)造產品或提供服務的一切活動的總稱......

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TWI=Training-Within-Industry for the Supervisor JM=工作方法Job Method JR=工作關系Job Relation JI=工作教導Job Instruction JS=工作安全Job Safe 5S=五常管理法 問題 沒有想不到的方法,只有看不......

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客戶的需求 品質 價格 交期 服務 二.現場管理的要素 三.現場管理的目標 五.經典的管理循環(huán) 六.解決問題的8個步驟 七.在現場如何發(fā)現問題 1)從傾聽和工作結果中發(fā)現問題 2)、從目標入手發(fā)現問題 從目標入手發(fā)現問題 從目標入手發(fā)現問題 3)從4M入手發(fā)現問題 從4M入手發(fā)現問題 4)從非經濟動......

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生產計劃與物料控制 --準時生產與零庫存管理 第一章、生產管理與運作管理的整合 1 現代生產管理的含義是？ 2 生產的目的是滿足顧客需求，顧客需求是？ 第二章 準時生產制 一、JIT的出發(fā)點及基本思想 （一）JIT的出發(fā)點 ★兩種經營思想： 1、成本主義：價格=成本+利潤 2、JIT的思想：利潤=價......

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方案產生與決策創(chuàng)意 序論 一般的決策者在面臨決策問題時，通常以現有的選擇方案進行比較與評估，專注于現有方案的選取，因而產生了「現成偏差」（availability bias），產生「既存狀態(tài)的偏差」 除了用好的決策模式進行有效的評估方案外，放大方案思考的視界并發(fā)揮決策創(chuàng)意亦是提升決策品質的好方法 選......

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倉儲和倉儲管理概述 第一節(jié) 倉儲和倉儲業(yè) 第二節(jié) 倉儲的任務 第三節(jié) 倉儲管理 第四節(jié) 倉儲在物流管理中的地位 第一節(jié) 倉儲和倉儲業(yè) 一、倉儲的概念 二、倉儲的功能 三、倉儲的種類 四、倉儲業(yè) 五、倉儲業(yè)發(fā)展的方向 一、倉儲的概念 （一）概念 在特定的場所儲存物品的行為 （二）性質 １．倉儲是物質產......

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管理：創(chuàng)造（維持）一種良好（理想）狀態(tài)的組織行為。 第一節(jié) 企業(yè)的追求 企業(yè)的經營目標mdash;追求利潤 生產管理目標 及時、快速應對市場的需求 追求 低成本的制造出滿足市場的產品 管理方向 管理方向 縮短生產周期 柔性生產系統(tǒng) 制造成本管理 降低制造成本 及時、快速應對市場的需求 低成本制造出滿......

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文件類型國民生產核算(ppt)...   2010.07.14

國民生產核算 第一節(jié)生產核算的基本理論 第二節(jié) 總產出核算 第三節(jié) 中間消耗核算 第四節(jié) 固定資本消耗核算 第五節(jié) 增加值核算 第六節(jié) 生產賬戶 第七節(jié) 國內生產總值核算 第一節(jié) 生產核算的基本理論 一、生產活動的基本概念 生產活動是國民經濟中的基本活動，是企業(yè)利用投入生產產出的活動。 （一）經濟生......

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文件類型精細生產(ppt)...   2010.07.14

精細生產 第二節(jié) 準時生產方式 (Justmdash;Inmdash;Time JIT) 一、概述 準時生產方式的含義是:指在需要的時候，按所要得數量,生產必要的產品(零.部件) 它是以杜絕超量生產,消除一切無效勞動和浪費,達到一最少的投入實現最大產出目的的一種生產方式. 它于50年代由豐田公司的大......

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生生產與作業(yè)計劃 第一節(jié) 計劃管理 一、企業(yè)計劃的層次和職能計劃之間的關系 企業(yè)計劃的層次分為：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術 層與作業(yè)層計劃三個層次。 不同層次計劃的特點為： （二）、編制生產計劃業(yè)務流程 第三節(jié) 企業(yè)年度生產計劃的制定 一、MTS企業(yè)年度生產計劃的制定 1、品種與產量的確定 （一）品種的確定 收入......

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生產現場管理與優(yōu)化 目 錄 第一章 什么是現場管理 第二章 現場管理的基礎mdash;mdash;5S 第一章 什么是現場管理 一、什么是現場管理 我們要研究的現場，主要指工作現場。所謂現場管理就是對工作現場進行計劃、組織和控制，做到環(huán)境整潔、設備完好、物流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產、產品優(yōu)質。 現場......

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生產總量核算（GDP核算） Chapter 2 Produce the total amount account（GDP account） 第一節(jié) 生產總量核算概述 Section 1 The summary of Produce the total amount account 第二節(jié) 部門產出核......

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培訓內容 安全管理人員職責 安全生產責任制 安全生產管理體系 安全管理基本知識 應急預案 安管員主要職責 風險識別 建立健全安全責任制 制定修訂安全管理體系/制度 風險控制 安全預算及項目 安全教育及建檔 安全檢查及整改監(jiān)督 應急預案及演練 督促安全例會或管理評審 及時獲得相關的法律法規(guī) 安全生產責......

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生產與運作管理教程 內容提要 學科特點 學習要求 學法建議 課程分述 考核要點 課 程 內 容 提 要 本書系統(tǒng)地論述了生產與運作管理的理論、內容和方法，重點介紹了最新的應用技術，如準時制、制造資源計劃、定置管理、流程再造、供應鏈管理等。 學科理論特點 知識內容特點： 思想科學性、政策法規(guī)性、社會人......

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文件類型物料管理(ppt)...   2010.07.14

物料管理 優(yōu)勢競爭力的八大要素 7M1I 資金能力 (money) 市場能力 (marketing) 技術能力 (method) 機器能力 (machine) 材料能力 (material) 管理能力 (management) 人的能力 (man power) 資訊能力 (information) ......

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生產可運行性 全員生產性維護部分 （QA-TPM） TPM的定義 定義：為提高開工率 （ UPTIME）、質量、 產出和降低成本而由全體人員參與采取的對設備的系統(tǒng)性和前瞻性的保養(yǎng)、維護工作。 TPM是生產性維護，包含所有 為什么要TPM 消除延遲，等待 為什么要TPM TPM的發(fā)展歷程一例表 B.M......

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內容：計劃帶最終裝配的計劃策略 銷售與運作計劃（SOP) 需求管理 物料需求計劃（MRP) 預測與銷售定單的消耗關系生產訂單 計劃帶最終裝配的計劃與執(zhí)行：業(yè)務案例精密泵公司有些泵是通用型號 市場預測這些泵泵的銷售 制造部門依據預測提煉出通用型號泵的生產計劃 當獲得銷售訂單時，泵應已存在庫存可及時備貨......

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如何評估和改善倉庫管理 培訓的目標 目 錄 1. 倉庫管理的主要內容 倉庫流程管理 倉庫人員管理 倉庫設備、設施管理 倉庫系統(tǒng)管理 庫存控制 目 錄 2. 評估倉庫運作水平的主要內容 評估倉庫管理狀況30問 倉庫現場運作規(guī)則 倉庫現場運作效率 訂單處理方面 庫存管理 配送管理 目 錄 3．評估倉庫管......

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信息商品的生產 一、信息商品的供給函數 二、信息商品的生產要素分析 三、信息商品的成本分析 四、廠商的競爭策略 五、信息商品的版本設計 六、知識產權保護 第一節(jié) 信息商品的供給函數 1、商品的供給函數 2、供給彈性分析 3、信息商品的供給因素分析 1.1 商品的供給函數 信息商品的生產問題，也是信息......

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生產和質量管理 生產管理即對生產活動的計劃、組織、領導、協調與控制。 基本任務是對生產系統(tǒng)的全面了解、有效設計和經濟運行。 一、生產系統(tǒng)及特點 1.生產系統(tǒng)要 追求經濟性 2.生產系統(tǒng)要克服產物對社會的損害 3.生產系統(tǒng)是一個能學習的系統(tǒng) 二、生產系統(tǒng)的目標體系 1.生產系統(tǒng)的功能目標 生產的質量、......

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某某建筑市政工程有限責任公司 公司級安全生產教育 前言 公司安全生產教育的主要內容 1、安全生產的重大意義和國家頒發(fā)的安全生產方針、政策、法規(guī)、標準。 2、建筑施工特點和安全生產的一般知識。 3、企業(yè)的安全生產規(guī)章制度、安全紀律等。 4、重大傷亡事故案例和應吸取的教訓。 一、國家和地方有關安全生產的......

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文件類型生產運作管理(ppt)...   2010.07.14

本次課程學習大綱 生產運作管理簡介； 生產運作管理戰(zhàn)略； 生產運作系統(tǒng)簡介； 生產管理人員的管理職責； 生產管理人員的能力要求； 中國-----世界制造中心？ 中國尚未成為世界制造中心！ 一個國家或地區(qū)成為世界制造中心的四個條件： 1 GDP在世界的比重超過10； 2 制造業(yè)產值在世界的比重在15以......

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包裝的結構與材料 教學內容： 包裝的結構與材料 教學目的要求： 通過本章的學習使學生理解并掌握包裝的結構與材料的基礎知識 教學重、難點： 包裝結構的選擇 教學建議： 去包裝實訓基地多參觀與考查 第一節(jié) 包裝材料 包裝材料是商品包裝的物質基礎，因此，了解和掌握各種包裝材料的規(guī)格、性能和用途是很重要的，......

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