平衡計(jì)分卡

部門(mén)績(jī)效（表1）部門(mén)績(jī)效計(jì)分卡 指標(biāo)類(lèi)別績(jī)效指標(biāo)KPI指標(biāo)性質(zhì)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值區(qū)間監(jiān)控頻率考核頻率信息來(lái)源評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)分值轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)指標(biāo)----- ----- ----- ----------客戶(hù)指標(biāo)ABCDE內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)ABCDEABCDE 綜合得分......

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A（9－10） 所開(kāi)發(fā)程序具有良好的人機(jī)對(duì)話(huà)界面，操作方便，并對(duì)業(yè)務(wù)工作具有良好的支持作用。對(duì)用戶(hù)的培訓(xùn)工作深入細(xì)致。OA系統(tǒng)長(zhǎng)期無(wú)故障B （7－8）C （5－6） 基本上可滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)提出的開(kāi)發(fā)需求，并能與相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行需求溝通。OA系統(tǒng)可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)解決，對(duì)用戶(hù)提供及時(shí)詳盡的......

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10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

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E （1－2） 預(yù)、決算過(guò)程不符合集團(tuán)公司的規(guī)章制度及流程，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤較多，審核時(shí)間較長(zhǎng)，不能完成任務(wù)。A（9－10） 工程預(yù)、決算內(nèi)容與實(shí)際要相符，實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)，組織有序，流程順暢。B （7－8）C （5－6） 工程預(yù)、決算內(nèi)容與實(shí)際大致相符，實(shí)施程序基本順暢，協(xié)調(diào)良好。D （3－4）E （1－2） 工......

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10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

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A（8－10） 極為滿(mǎn)意B（6－8） 很滿(mǎn)意C（4－6） 滿(mǎn)意D（2－4） 不滿(mǎn)意E（0－2） 極不滿(mǎn)意10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的......

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10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 172詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

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10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

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10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 113詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

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專(zhuān)用　　指　標(biāo) 集團(tuán)公司各類(lèi)證件的辦理 參照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度 30 A（9－10） 對(duì)各類(lèi)證照時(shí)及年檢、換證、變更、注銷(xiāo)、申請(qǐng)辦理登記工作，保證其他工作的順利開(kāi)展?！?B （7－8） C （5－6） 沒(méi)有及時(shí)辦理年檢、換證、變更、注銷(xiāo)、申請(qǐng)辦理登記工作，影響其他工作的正常進(jìn)行。 D （3－4） E ......

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領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況 直接上級(jí) 10 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級(jí) 30 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2......

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領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況 直接上級(jí) 20 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級(jí) 30 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2......

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集團(tuán)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)秘書(shū)績(jī)效考核計(jì)分卡指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)名稱(chēng) 信息來(lái)源 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分通用　指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況 直接上級(jí) 20 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級(jí) 30 A......

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能夠按照要求組織相關(guān)部門(mén)或?qū)＜覍?duì)項(xiàng)目的方案、施工進(jìn)行審核論證，各項(xiàng)工作基本能夠完成，但操作偶有疏忽。不能及時(shí)組織審核論證工作，審核不嚴(yán)格，工作流程不暢，組織無(wú)序，資料有錯(cuò)誤。積極、主動(dòng)參與項(xiàng)目工程進(jìn)度編寫(xiě)及審核工作，監(jiān)理日志嚴(yán)格、詳細(xì)，對(duì)上層決策起到至關(guān)重要的作用，受到上層領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，并嚴(yán)格負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽......

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在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠?qū)π陆?、改建、擴(kuò)建和技改項(xiàng)目的驗(yàn)收決算，對(duì)下達(dá)的任務(wù)能夠基本完成，不延誤工作對(duì)新建、改建、擴(kuò)建和技改項(xiàng)目的驗(yàn)收決算不及時(shí)、決算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，經(jīng)常有差錯(cuò)，延誤工作。及時(shí)、高效、合理、流程順暢，組織有序，資料出具齊全，無(wú)差錯(cuò)，協(xié)調(diào)能力非常強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目的方案、施工圖紙的審核論證嚴(yán)格，積極、主......

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10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

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10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式或定義 權(quán)重建議 分?jǐn)?shù) 考核者財(cái)務(wù)方面 1、 費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 （實(shí)際支出的費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用）100 50 信息來(lái)自財(cái)會(huì)部門(mén)的報(bào)告客戶(hù)方面 黨員發(fā)展 1、2003年黨員統(tǒng)計(jì)工作。2、執(zhí)行黨員發(fā)展流程 20 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面 1、 黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定2、 黨內(nèi)相關(guān)制度的......

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銷(xiāo)售部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的銷(xiāo)售計(jì)劃完成率 半年 100分 1、銷(xiāo)售回款完成率=實(shí)際回款金額/計(jì)劃回款金額 權(quán)重 50 50 W=X50+Y50 X與Y的計(jì)算見(jiàn)附表 財(cái)務(wù)部記錄 1. 保證完成銷(xiāo)售回款任務(wù)2. 保證一定的期貨合同執(zhí)行......

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關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是...制定/修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)流程根據(jù)需要加以修改制定/修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)流程各部門(mén)角色根據(jù)需要加以修改制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)可從四方面考慮第一步:通過(guò)價(jià)值樹(shù)可以明確電信企業(yè)最關(guān)鍵的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，并了解主要負(fù)責(zé)部門(mén)第一步：確定業(yè)務(wù)的價(jià)值樹(shù)通過(guò)價(jià)值樹(shù)的方式分......

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公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明bull; 每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說(shuō)明表（對(duì)某些KPI專(zhuān)有名詞的解釋?zhuān)?、軟指?biāo)評(píng)分表三部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋?zhuān)匀PI說(shuō)明表，在KPI組成表的KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明。bull; 考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次......

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考核項(xiàng)目 序號(hào) 績(jī)效考核指標(biāo) 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核評(píng)分 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 120 100 80 60 40 業(yè)績(jī) 1 集團(tuán)總部會(huì)計(jì)報(bào)表與會(huì)計(jì)帳薄的一致性和準(zhǔn)確性 2 登記的各項(xiàng)固定資產(chǎn)的核算明細(xì)帳準(zhǔn)確無(wú)誤 3 原始憑證與記帳憑證的一致性 4 違規(guī)行為的查處率 5 ERP應(yīng)收模塊的收款結(jié)清工作完成......

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主要作用在于反映業(yè)績(jī)發(fā)展趨勢(shì)、衡量核心技能強(qiáng)弱、檢驗(yàn)基礎(chǔ)工作質(zhì)量和評(píng)估改革推廣成效； 應(yīng)用于對(duì)各層級(jí)貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略的分析、指導(dǎo)、評(píng)估和考核產(chǎn)值指標(biāo)： 　　新契約件：成長(zhǎng)率＝今新契約件／去新契約件 　　件均保費(fèi)：新契約保費(fèi)／新契約件數(shù)　 　　人均保費(fèi)FYP：新契約保費(fèi)／當(dāng)期人數(shù) 　　平均生產(chǎn)力：新契......

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