戰(zhàn)略經(jīng)營

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的一般流程 1、市場條件判斷 開發(fā)商需要在項目初期，首先對項目擬選擇地區(qū)的市場條件進行初步分析判斷。 　該判斷可以稱之為初判斷：不進行針對項目微觀角度的分析，僅從所在地區(qū)的市場狀況及潛力入手判斷該城市或地區(qū)發(fā)展相應(yīng)商業(yè)房地產(chǎn)項目的可行性。和對該項目的定位有個宏觀的思考。 因為商業(yè)房地產(chǎn)的......

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4A廣告策略培訓(xùn) 我們廣告人，尤其是創(chuàng)意人，最厭惡的就是官僚作風(fēng)影響廣告作業(yè)。 但是，在制作出一個好的廣告前，我們苦心發(fā)展策略(strategy)，準備簡報(brief)，并非是官僚行事，而是絕對必要的。 這樣做可以證明我們在提供解決方法之前，就已徹底了解問題所在。 bull; 策略如同目標。 就拿......

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象麥當(dāng)勞一樣構(gòu)建強大的執(zhí)行系統(tǒng)南中國HR精英論壇主講：原北京麥當(dāng)勞公司營運經(jīng)理、訓(xùn)練經(jīng)理章義伍 主持人：親愛的各位來賓，南中國HR精英俱樂部的會員朋友們，大家早上好！ 從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，歡迎您光臨南中國HR精英論壇。二十一世紀的中國，無論是企業(yè)還是個人都越來越感受到競爭的壓力，不學(xué)習(xí)將會被淘汰，國內(nèi)......

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德魯克：目標管理和自我控制 德魯克：目標管理和自我控制 目標管理的精髓是需要共同的責(zé)任感，依靠團隊合作。目標管理(MBO, Management by Objective)和自我控制，被公認為是德魯克對管理實踐的主要貢獻。美國總統(tǒng)布什在將2002年度的“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得·德魯克時，提到他的三......

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電子商務(wù)發(fā)展應(yīng)用前景分析 論文摘要： 上世紀90年代以來，隨著網(wǎng)絡(luò)、通信和信息技術(shù)的突破性進展，Internet在全球爆炸性增長并迅速普及。在這一前提下，電子商務(wù)應(yīng)運而生了。電子商務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)、以交易雙方為主體、以銀行電子支付和結(jié)算為手段、以客戶數(shù)據(jù)為依托的全新的商務(wù)模式，它可以使商家與供應(yīng)商更......

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淡季企業(yè)管理 淡季企業(yè)管理 很多行業(yè)存在明顯的銷售淡旺季，淡季和旺季的銷售差別很大，這給企業(yè)在兩個狀態(tài)下的用工、資金管理和業(yè)務(wù)管理造成很大困難。那么，存在銷售淡季和旺季的企業(yè)，在淡季的管理和經(jīng)營中應(yīng)該注意哪些問題才能最大限度控制成本，提高經(jīng)營質(zhì)量呢？企業(yè)應(yīng)該解決好下面6個方面的問題。一、淡季人員管......

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汽車公關(guān)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略解析 盡管級別越來越高，參展觀眾越來越多，然而中國的車展依然擺脫不了這樣的現(xiàn)象：在歷屆北京、上海、廣州的國際車展中，耗費參展汽車廠商最大精力和財力的時段，并不是在長達一周的“觀眾日”，而是在車展正式開始前的“媒體日”。眾多參展汽車廠商使盡渾身解數(shù)，“搶奪”來自全國各地的媒體資源......

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房企核心能力的界定與構(gòu)筑 房企核心能力的界定與構(gòu)筑 一、房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的概念分析 房地產(chǎn)企業(yè)核心能力是指在市場競爭條件下，以企業(yè)的技術(shù)能力位基礎(chǔ)，通過戰(zhàn)略決策、開發(fā)決策、規(guī)劃設(shè)計、投資建設(shè)、市場營銷、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)、售后服務(wù)等過程相互作用所具備的獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力或“過人之處”。 房地產(chǎn)企業(yè)......

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戰(zhàn)略制定之后——促進戰(zhàn)略實現(xiàn)的三部曲2009年6月29日 作者：馬志堅戰(zhàn)略對于任何企業(yè)家來說都不是一個陌生的詞匯，大多數(shù)企業(yè)也并不缺乏戰(zhàn)略，只不過戰(zhàn)略的存在要么以精美的書面形式成為公司宣傳的材料，要么存在于企業(yè)家的腦海中成為企業(yè)家奮斗的動力源泉。無論是企業(yè)家的直覺，還是經(jīng)過系統(tǒng)分析、科學(xué)論證的戰(zhàn)略目......

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制定計劃，高效工作 為有效管理而做2008/4/2課程內(nèi)容1、計劃的內(nèi)涵與范疇。 2、計劃的目的與意義。3、工作計劃的制定。4、工作計劃的PDCA。 計劃的內(nèi)涵----計劃與管理管理的職能：計劃、執(zhí)行、檢查、檢討計劃是管理的首要職能。計劃的范疇----計劃的種類重要分類： (主/次) 目標分......

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當(dāng)前江浙大中型集團發(fā)展的瓶頸——母子公司管控 當(dāng)前江浙大中型集團發(fā)展的瓶頸——母子公司管控 很多企業(yè)集團常年困惑于以下問題： ·母公司為何難以對子公司的運營實現(xiàn)有效監(jiān)控？ ·母子公司的權(quán)利邊界如何劃分？ ·確定邊界關(guān)鍵因素有哪些？ ·什么樣的組織架構(gòu)能適應(yīng)母子公司管控的要求？ ·怎樣協(xié)調(diào)行動？ ·......

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當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的辨識與改進 當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的辨識與改進 摘要：通過對諸多戰(zhàn)略管理理論及企業(yè)戰(zhàn)略實踐的分析比較，筆者提出Aπ(K,Q)k戰(zhàn)略管理模型，以求改進當(dāng)前主要戰(zhàn)略管理模型的不足，文中給出了該模型的來源及分析應(yīng)用建議。關(guān)鍵詞：Aπ(K,Q)k戰(zhàn)略管理模型動態(tài)分析 企業(yè)經(jīng)營是利益的博......

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文件類型開店手冊110頁.doc...   2011.07.26

第一章 城市評估1、城市基本狀況數(shù)據(jù)采集1.1 城市地理、人口狀況城市總?cè)丝冢▎挝唬喝f人），其中市區(qū)人口（單位：萬人），人口結(jié)構(gòu)、數(shù)量、比例，分以下三段：16—24歲，25—35歲，36—60歲。市區(qū)有多少戶家庭，戶均人數(shù)。適齡青年去年結(jié)婚數(shù)量。城市從業(yè)人員數(shù)量，私營企業(yè)人員從業(yè)數(shù)量?？偯娣e（單位......

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平衡計分卡有效導(dǎo)入步驟 對已經(jīng)導(dǎo)入平衡計分卡的企業(yè)來說，始終存在著一些一致性的問題。有些人始終認為平衡計分卡只是一些高階主管從事管理的手法與手段，更甚者認為平衡計分卡只不過是資本主義剝削基層員工的方法；而較基層的員工通常也不被鼓勵叁與平衡計分卡的運作，只是被鼓勵叁與組織內(nèi)平衡計分卡的評量，他們只是......

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工作內(nèi)容調(diào)查日報表分類分類號碼事物處理內(nèi)容91011121314151617181920--超鏈接-- eq oad(完成情況,　　　　)--超鏈接結(jié)束--備注每日事務(wù)......

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對國有企業(yè)改制問題的看法及建議 內(nèi)容摘要：20世紀90年代以來，中國國有企業(yè)改制進程加快，但是仍然存在一些問題。應(yīng)當(dāng)按統(tǒng)籌兼顧、公開競爭、分類推進及配套改革的原則推進國企改革。目前需要盡快制定改制的基本規(guī)劃和政策，進一步完善具體政策。應(yīng)當(dāng)在小型企業(yè)“進場交易”問題上采取更靈活的政策，對有長期重大貢......

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反傾銷逼企業(yè)戰(zhàn)略重新定位 反傾銷逼企業(yè)戰(zhàn)略重新定位 日前，我國空調(diào)企業(yè)格力、美的、海信、志高、奧克斯等再度面臨反傾銷危機———亞洲小國土耳其向這些企業(yè)提出了反傾銷調(diào)查。盡管這些企業(yè)在與中國機電商會、家電協(xié)會組織召開的應(yīng)對策略研討論會上紛紛表示將提起訴訟。但是來自中國家電協(xié)會的相關(guān)人士指出：可以肯定......

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動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理 動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理 前言 戰(zhàn)略對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，那么動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略管理的問題也就相應(yīng)成為非常關(guān)鍵的問題，尤其在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加動態(tài)化和復(fù)雜化的情況下。因為企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的目的就是要達到企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的一致性。戰(zhàn)略管理本身就是對動態(tài)環(huán)境......

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動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略競爭力構(gòu)建研究 動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略競爭力構(gòu)建研究 摘要：在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)競爭的強弱最關(guān)鍵的因素是企業(yè)戰(zhàn)略競爭力。而動態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略競爭力的構(gòu)建方式主要通過：建立戰(zhàn)略執(zhí)行力、建立核心競爭力與資源整合戰(zhàn)略、建立有效的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略競爭力的核心能力、創(chuàng)建持......

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窗體頂端核心價值觀是企業(yè)第一核心競爭力1 國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理關(guān)鍵在于文化。 ——著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠 這些年企業(yè)中討論的最熱門的詞就是“核心競爭力”，對此的理解也各有不同，戰(zhàn)略、細節(jié)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、資金、員工、團隊精神、管理風(fēng)格……到底什么才是企業(yè)的核心競爭力......

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企業(yè)并購的財務(wù)分析 一、并購的意義及動因企業(yè)并購是兼并與收購的簡稱。 兼并是指兩個或多個企業(yè)按某種條件組成一個新的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易行為。而收購是指一個企業(yè)以某種條件取得另一個企業(yè)的大部分產(chǎn)權(quán),從而居于控制地位的交易行為。在這里,所謂“以某種條件”通常表現(xiàn)為現(xiàn)金、證券或二者的結(jié)合。人們習(xí)慣將兼并與收購......

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--插入圖片--企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)----品牌5大病癥及8大突破主講專家：中國第一品牌教練------王漢武 先生開課時間：2010年11月18-19日開課地點：上海市報名電話：--插入圖片--學(xué)習(xí)投資：5800元/人（含中餐，資料，合影，發(fā)票，茶點等） 培訓(xùn)方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、培......

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中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與對策中小企業(yè)在世界各國經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。美國的中小企業(yè)提供了一半以上的就業(yè)機會，創(chuàng)造了全國一半以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值；日本三分之二的人口靠中小企業(yè)生活；我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90以上，其工業(yè)總產(chǎn)值占全國總額的60......

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中國經(jīng)銷商《營銷實戰(zhàn)》中國人民大學(xué)教授張利庠：中國經(jīng)銷商復(fù)興張利庠：我今天給大家講的題目是“中國經(jīng)銷商的復(fù)興”。 那么在最近的幾年里面，我對經(jīng)銷商做了專門的研究，所以去年專門出版了一套新的光盤，叫做《經(jīng)銷商致富寶典》，就是在大的背景轉(zhuǎn)型的情況下，關(guān)注經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的團隊建設(shè)、關(guān)注經(jīng)銷商的戰(zhàn)略、......

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七種最重要的管理方法 一個管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個團體的“第一號”，有意地將他的部分責(zé)任分給他的團體成員。另一個管理人員則喜歡發(fā)命令，對職工的要求首先是紀律。 當(dāng)然一個企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，這是要使整個企業(yè)的各個部門有統(tǒng)一的管理風(fēng)格。 在下面的表里列舉了最重要的管......

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《兼并與收購》第一章 引 言　　兼并（Merger）與收購（Acquisition）是企業(yè)擴張與增長的一種方式，而且也是通過內(nèi)部或有機的資本投入實現(xiàn)增長的一種可供選擇的方法。有時，公司寧愿選擇收購這種外部的增長方式，來實現(xiàn)內(nèi)部增長。并購在歷史上表現(xiàn)為“波浪型”趨勢，兼并活動時而波瀾壯闊，時而風(fēng)平浪靜......

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市場部工作流程（草案） 目錄總流程部分步驟流程業(yè)務(wù)人員行動管理流程市場部工作流程（草案）一、總流程 --漂浮圖片----漂浮圖片----漂浮圖片----漂浮圖片----漂浮圖片----漂浮圖片......

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本 章 主 要 內(nèi) 容 sect;1.什么是戰(zhàn)略管理？ 安索夫戰(zhàn)略管理的定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理就是把企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合形成的一種經(jīng)營管理業(yè)務(wù) 。 戰(zhàn)略管理的定義（教材）：戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)......

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一、 戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度 1. 戰(zhàn)略管理部定位與職能 2. 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 3. 戰(zhàn)略管理部管理制度 二、 戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導(dǎo)流程 2. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 3. SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程 4. SBU年度經(jīng)營計劃編制指導(dǎo)流程 5. SBU偏......

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快餐公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化經(jīng)驗 塔科貝爾(Taco Bell)快餐公司是百事可樂公司的子公司，它陷入了困境。1983年當(dāng)約翰bull;Ebull;馬丁被任命為該公司的首席執(zhí)行官時，公司的困境日趨嚴重。馬丁當(dāng)時面臨的問題并非要說服人們，為了公司長遠的未來必須實行企業(yè)改革。他面臨的問題是為了挽救這家公司而實行......

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點子便爾店創(chuàng)業(yè)經(jīng)營策劃書 一、前言 在這個人才至上的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，給自己充電。 當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新，......

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架 1 范圍 月度采購計劃包含適用于公司范圍內(nèi)的特定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施計劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和修正的總體過程 2 控制目標 2.1 確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開展企業(yè)外部分析（包含競爭者、供應(yīng)商、買方及相關(guān)行業(yè)、環(huán)境等因素）、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定，保證其在一定時期內(nèi)......

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經(jīng)營管理復(fù)習(xí)資料mdash;企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃 一,包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 第一節(jié):經(jīng)營決策概述 第二節(jié):經(jīng)營決策方法及其運用 第三節(jié):經(jīng)營計劃 二,定義 1, 什么叫決策？ 2, 什么叫經(jīng)營決策？ 3, 什么叫經(jīng)營決策的程序？ 4,經(jīng)營決策的作用有哪些？ 5, 什么叫盈虧臨界點？......

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某通信公司二級經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型 構(gòu)建匯報 2007-3-26 目錄 項目回顧 模型建構(gòu) 陜西移動二級經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型 陜西移動二級經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用 項目進度 目錄 項目回顧 模型建構(gòu) 指導(dǎo)原則 問卷統(tǒng)計 訪談總結(jié) 職位要求 理論研究 他山之石 陜西移動二級經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型 陜西移動二級經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型的......

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SBU年度經(jīng)營計劃編制指導(dǎo)流程 4.1 戰(zhàn)略管理部和投資管理部負責(zé)《集團戰(zhàn)略規(guī)劃》的實施 監(jiān)督，依據(jù)是集團戰(zhàn)略規(guī)劃分解后各《SBU年度經(jīng)營計 劃》和《非SBU年度經(jīng)營計劃》，其中《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《 SBU年度經(jīng)營計劃》的實施監(jiān)督由戰(zhàn)略管理部負責(zé)，《非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非SBU年度經(jīng)營計劃》由......

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文件名 食品原料驗收單 電子文件編碼 CYFW110 ......

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文件類型競爭戰(zhàn)略(pdf)...   2010.12.13

緒論 在一個產(chǎn)業(yè)中，參加競爭的每一個公司都有其顯式的或隱式的競爭戰(zhàn) 略。這一戰(zhàn)略可能在計劃過程中以顯式提出，或者可能通過公司各職能部門 的活動以隱式演進。如果聽任各部門自行其是，則它們不可避免地將依從于 其業(yè)務(wù)性質(zhì)和負責(zé)人興趣的驅(qū)使而各自力政。然而，這些部門各自為政的集 合卻極少是公司的最佳戰(zhàn)略。 ......

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文件類型競爭戰(zhàn)略(doc)...   2010.12.13

企業(yè)戰(zhàn)略的概述 【本講重點】 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性思考的要點 戰(zhàn)略管理的任務(wù) 愿景和使命 企業(yè)的目標 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵的輪船，只會在原地打轉(zhuǎn)。有人做過統(tǒng)計，有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略，經(jīng)濟效益......

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文件類型競爭戰(zhàn)略(ppt)...   2010.12.13

第五章 競爭戰(zhàn)略 第一節(jié) 行業(yè)競爭強度分析 一、影響企業(yè)競爭能力的因素（影響行業(yè)競爭強度的因素） 影響企業(yè)競爭能力的因素有行業(yè)內(nèi)競爭者、潛在競爭者、替代品、供應(yīng)商、顧客。（邁克爾、波特提出） 影響企業(yè)競爭能力的因素分析 二、行業(yè)競爭強度分析 1、潛在競爭者的威脅 取決于進入壁壘和行業(yè)內(nèi)競爭者的反應(yīng)。......

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營銷網(wǎng)絡(luò)平臺運行流程......

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企業(yè)戰(zhàn)略管理管理文案......

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將內(nèi)退、自愿離職政策、績效改善計劃這些措施綜合在一起，就把人員的市場化、能上能下、能進能出的企業(yè)績效文化建立起來了，這是打破大鍋飯和論資排輩的一種手段。有破就應(yīng)有立，那么怎樣建立一個績效導(dǎo)向的薪資激勵措施呢？ 實際上就是要實施績效管理，提高員工的工作目標的標準,實行論績定薪的工資制度,拉開員工的個人......

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引導(dǎo)案例 伯特曼飯店、嘉里飯店、龍柏飯店等開設(shè)了收費較低的服務(wù)式公寓，這種旅客自助的旅館客房正在上海走紅。與賓館、酒店傳統(tǒng)的客房不同，服務(wù)式公寓沒有光彩奪目的大堂，鄒浪墻面只用最簡單的油漆圖面，但是哺乳房間，卻像回到自己溫馨的家一樣。房間里住家常用的微波爐、冰箱、鍋碗瓢盆一應(yīng)俱全，客廳和臥室溫暖親切......

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