當前江浙大中型集團發(fā)展的瓶頸——母子公司管控.doc
當前江浙大中型集團發(fā)展的瓶頸——母子公司管控當前江浙大中型集團發(fā)展的瓶頸——母子公司管控很多企業(yè)集團常年困惑于以下問題：·母公司為何難以對子公司的運營實現(xiàn)有效監(jiān)控？·母子公司的權利邊界如何劃分？·確定邊界關鍵因素有哪些？·什么樣的組織架構能適應母子公司管控的要求？·怎樣協(xié)調行動？·用什么方法才能驅動子公司積極地完成母公司預算目標？·如何對子公司經理層簽定績效合約？·如何對子公司經理層實現(xiàn)有效的激勵與約束？集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道，集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的核心競爭力是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難。在華彩看來，任何集團的戰(zhàn)略協(xié)同即要實現(xiàn)對子公司的管控，又要進行好協(xié)同與服務。管控層面：集團總部好比人的中樞神經，發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，成為強有力的指揮部，必要時給它一些實戰(zhàn)戰(zhàn)術指導；站在全局的戰(zhàn)略高度，圍繞集團戰(zhàn)略目標發(fā)揮總部的戰(zhàn)略協(xié)同功能，審議和策劃與之相應的各所屬公司的發(fā)展規(guī)劃和目標。整合層面：當好所屬公司的后勤部，發(fā)揮整合協(xié)同功能，要對各項資源進行優(yōu)化配置，給予所屬公司最適合的服務。解決帶全局性的課題和基層中需要總...
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