管理戰(zhàn)略

XXXX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)（基于平衡計(jì)分卡）類別 企業(yè)目標(biāo) 主要指標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 銷量穩(wěn)定增長(zhǎng) （萬(wàn)噸）股東回報(bào) 現(xiàn)金流持續(xù)增加 （萬(wàn)元）......

 149詳情

.總則為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)秩序，防止違紀(jì)、損害公司利益，特制定本規(guī)定。 二.回傭界定回傭是在公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，本公司取得或支付交往對(duì)方在結(jié)算價(jià)款以外的各種現(xiàn)金、有價(jià)證券或?qū)嵨铩?三.管理規(guī)定1.公司員工在經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)交往中，不得私自向?qū)Ψ剿魅∮袚p本公司利益的回扣。2.公司員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如確需使用回傭，......

 307詳情

3. 戰(zhàn)略 3.1. 業(yè)務(wù)單元的使命和遠(yuǎn)景(為何)3.2. 產(chǎn)品與服務(wù)組合(何處競(jìng)爭(zhēng))我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？我們是否應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)？3.2 產(chǎn)品和服務(wù)組合－決策依據(jù)吸引力大3.2 確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)吸引力中國(guó)(相關(guān))市場(chǎng)規(guī)模中國(guó)(相關(guān))市場(chǎng)增長(zhǎng)速度相關(guān)市場(chǎng)行業(yè)利潤(rùn)......

 208詳情

GE管理方法的總體框架 GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用 GE管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 戰(zhàn)略策劃 Session II 財(cái)務(wù)管理 Session C 人力資源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 質(zhì)量管理 如何進(jìn)行GE管理體系的基本建設(shè) 如......

 583詳情

管理溝通 我們通過(guò)學(xué)習(xí)自主與自律來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功；我們通過(guò)與他人建立深層、持續(xù)、高效能的人際關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)公眾成功。 ---------史蒂芬.柯維 第一章 管理溝通概述 第一節(jié)溝通的基本概念 一,溝通的含義 溝通（communication)一詞源于拉丁語(yǔ)的動(dòng)詞communicare，意為分享、傳遞共同......

 351詳情

人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，在新農(nóng)村建設(shè)中，有著十分重要的地位和作用。各地越來(lái)越重視人才培養(yǎng)，九臺(tái)更是百尺竿頭，更進(jìn)一步，正在構(gòu)建著能人+基地+農(nóng)戶的模式，讓能人發(fā)揮示范引導(dǎo)和輻射帶動(dòng)效應(yīng)，開辟農(nóng)民增收的新途徑。本人就九臺(tái)的人才概況和紀(jì)家鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)、作用、培訓(xùn)及存在問(wèn)題等方面進(jìn)行了調(diào)研。 　　通......

 165詳情

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引mdash;資產(chǎn)管理 　　關(guān)于資產(chǎn)管理。加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)安全完整，提高資產(chǎn)使用效能，有利于維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 　　當(dāng)前，在企業(yè)存貨、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等資產(chǎn)的管理實(shí)務(wù)中，存在的問(wèn)題主要包括： 　　存貨積壓或短缺，造成流動(dòng)資金占用過(guò)量、存......

 389詳情

風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失兩個(gè)要素構(gòu)成，是在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)某一事件其預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度，變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，風(fēng)險(xiǎn)則越小。其特點(diǎn)有： 風(fēng)險(xiǎn)的客觀性； 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性； 風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性； 風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)量性 在資本的追捧與人們對(duì)財(cái)富的熱望之下，特許加盟一時(shí)炙......

 221詳情

逐條點(diǎn)評(píng)《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》 引自泛亞人力人事外包中心 鐘耀輝 第一章 總 則 第一條 為了貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》（以下簡(jiǎn)稱勞動(dòng)合同法），制定本條例。 解讀：94 年 7 月 5 日發(fā)布了勞動(dòng)法（95 年元旦生效）不久，同年 9 月 5號(hào)發(fā)布了《勞動(dòng)部關(guān)于lt;中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法g......

 161詳情

30個(gè)管理細(xì)節(jié)：一分鐘毀滅你的公司 2006-7-5 16:38:06 BY 左岸 當(dāng)你讀這篇文章的時(shí)候，全世界又有2個(gè)企業(yè)因?yàn)樾畔踩珕?wèn)題倒閉，有11個(gè)企業(yè)因?yàn)樾畔踩珕?wèn)題造成大概800多萬(wàn)的直接經(jīng)濟(jì)損失。本文通過(guò)對(duì)100個(gè)經(jīng)理人的調(diào)查總結(jié)30個(gè)致命細(xì)節(jié)，讓您快速成為信息安全專家。 1、打印機(jī)--......

 262詳情

一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題 日本的管理學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)策略，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)策略不斷調(diào)整與改善企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、銷售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。因此，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的首要工作。 通過(guò)前不久赴日考察我們強(qiáng)烈地感......

 205詳情

1、業(yè)務(wù)員根據(jù)了解的業(yè)務(wù)情況，錄入工程項(xiàng)目書，將相應(yīng)的業(yè)務(wù)信息（業(yè)務(wù)意向、客戶、部門、業(yè)務(wù)員）； 2、根據(jù)業(yè)務(wù)意向情況記錄潛在客戶檔案；同時(shí),總部也將此工程項(xiàng)目信息進(jìn)行登錄控制; 3、與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，有關(guān)情況可請(qǐng)示商流本部工程部反復(fù)確認(rèn)。期間可對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況通過(guò)反饋單反映工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況......

 219詳情

從兩個(gè)最常見的詞談起 你清楚你所處的組織環(huán)境么？ 你知道顧客將會(huì)哪些要求嗎？ 顧客喜歡什么？你要做什么？mdash;mdash;4P 、 4C 還是 hellip; 還有什么？ 流程在傳統(tǒng)組織中的陷阱 為什么會(huì)這樣呢？ 什么是一個(gè)流程呢？ 流程的組成要素和特點(diǎn) 什么是流程管理（BPM）呢？ 怎么理解......

 113詳情

流程設(shè)計(jì)的方法和原則 目錄 在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中，高效率的流程是一個(gè)不可或缺的強(qiáng)有力的推動(dòng)要素 流程(process)是把輸入轉(zhuǎn)化成客戶價(jià)值的相關(guān)的一系列活動(dòng) 不同企業(yè)有形成不同的流程，但都含有共同的特性 而流程的明確定義是什么？ 另外，一個(gè)完善的企業(yè)流程還需要以下部分組成 組成流程的活動(dòng)有 ......

 91詳情

Ford公司付款重組新流程： 1、采購(gòu)部門發(fā)出訂單，同時(shí)將訂單內(nèi)容輸入聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù); 2、供貨商發(fā)貨，驗(yàn)收部門核查來(lái)貨是否與數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)容相吻合，如果吻合就收貨，并在終端上按鍵通知數(shù)據(jù)庫(kù)，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)按時(shí)付款。 面向流程而不是單一部門。 倘若福特僅僅重建應(yīng)付款一個(gè)部門，那將會(huì)發(fā)現(xiàn)是徒勞的 ，正確的重建......

 108詳情

培訓(xùn)內(nèi)容 I. 何謂流程 II. 業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素 III. 業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍 IV. 業(yè)務(wù)流程重組的主要工作 V. 如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 VI. 如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程 VII. 業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素 VIII. 咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目中的作用 IX. 流程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則 X......

 71詳情

培訓(xùn)內(nèi)容 I. 何謂流程 II. 業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素 III. 業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍 IV. 業(yè)務(wù)流程重組的主要工作 V. 如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 VI. 如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程 VII. 業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素 VIII. 咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目中的作用 IX. 流程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則 X......

 99詳情

內(nèi)容索引 企業(yè)管理基本模型 科層制管理存在的問(wèn)題 流程管理的基本概念 面向流程管理的管理模式重組 面向流程管理的業(yè)務(wù)流程重組 IT技術(shù)推動(dòng)流程創(chuàng)新 三個(gè)層次活動(dòng)的特點(diǎn) 企業(yè)所有活動(dòng)都應(yīng)分在經(jīng)營(yíng)/管理/決策三個(gè)層次上 在經(jīng)營(yíng)層的每一項(xiàng)活動(dòng)都要體現(xiàn)增值性 在管理層的每一項(xiàng)活動(dòng)都是為經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)提供支撐服務(wù)......

 98詳情

什么是業(yè)務(wù)流程？ 業(yè)務(wù)流程是指在組織內(nèi)部流轉(zhuǎn)的一系列相關(guān)的活動(dòng) 業(yè)務(wù)流程不僅僅限于一個(gè)單一的功能或者單一的部門 業(yè)務(wù)流程能夠貫穿始終地反映經(jīng)營(yíng)情況 流程與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)并向客戶提供價(jià)值. 如果企業(yè)能夠?qū)⑷藶閷?shí)現(xiàn)的流程和通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的流程進(jìn)行無(wú)縫整合,企業(yè)將因此獲得核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 什么是業(yè)務(wù)流程重組......

 61詳情

計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)（1.0版） 計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)目錄 1.1新流程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)原則 1.2計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程總覽 1.3計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程優(yōu)化舉措概要 為了提高整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 計(jì)費(fèi)優(yōu)化的舉措仍須加強(qiáng) 1.4計(jì)費(fèi)中心組織結(jié)構(gòu) 主要職能 計(jì)費(fèi)集中入市與計(jì)費(fèi)集中入省是計(jì)費(fèi)集中過(guò)程中的兩個(gè)步驟 ......

 85詳情

內(nèi)容索引 科層制管理的產(chǎn)生 對(duì)科層制管理的挑戰(zhàn) 重組革命及其啟示 漢普管理流水線的提出 創(chuàng)建管理流水線的思路 走向未來(lái)的漢普管理架構(gòu)與公司文化 內(nèi)容索引 科層制管理的產(chǎn)生 對(duì)科層制管理的挑戰(zhàn) 重組革命及其啟示 漢普管理流水線的提出 創(chuàng)建管理流水線的思路 走向未來(lái)的漢普管理架構(gòu)與公司文化 蒸汽機(jī)的發(fā)明......

 43詳情

一、流程相關(guān)概念 1、流程定義 《朗文當(dāng)代英語(yǔ)詞典》：流程是一系 列相關(guān)的人類活動(dòng)或操作，有意識(shí)地產(chǎn)生一種特定的結(jié)果。 哈黙（Hammer）:流程是把一個(gè)或者多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對(duì)顧客有用的輸出的活動(dòng)。 達(dá)文波特（T. H. Davenport）：流程是跨越時(shí)間和地點(diǎn)的有序的工作活動(dòng)，有始點(diǎn)和終點(diǎn)，有明確......

 81詳情

改制為有限責(zé)任公司工作流程----- 　　1、制訂改制方案； 　　2、職工（代表）大會(huì)決議及主辦單位或主管部門同意改制的批復(fù)； 　　3、產(chǎn)權(quán)界定； 　　4、整體資產(chǎn)評(píng)估（含負(fù)債）； 　　5、資產(chǎn)確認(rèn)： 涉及國(guó)有資產(chǎn)的由國(guó)有資產(chǎn)管理部門確認(rèn)； 涉及集體資產(chǎn)的由職（代表）大會(huì)確認(rèn)； 　　6、名稱預(yù)先核準(zhǔn)......

 45詳情

售計(jì)劃管理流程圖 相關(guān)部門 項(xiàng)目公司銷售部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) ......

 227詳情

BU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程 3.1 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序 3.1.1 戰(zhàn)略管理部通過(guò)戰(zhàn)略控制員每年2月份與SBU對(duì)口部門一起落實(shí)服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的有關(guān)研究工作；每年6月初向SBU提出......

 120詳情

SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議書|項(xiàng)目 |具體內(nèi)容 ||一、業(yè)務(wù)綜合評(píng)價(jià) | ||過(guò)去三年經(jīng)營(yíng)總結(jié) | ......

 66詳情

SBU戰(zhàn)略規(guī)劃書|規(guī)劃項(xiàng)目 |具體內(nèi)容 ||一、使命/愿景 | ||二、目標(biāo) | ......

 118詳情

戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導(dǎo)流程 1.1 由戰(zhàn)略管理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為集團(tuán)戰(zhàn)略 投資提供決策支持，為集團(tuán)/SBU戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和 為SBU發(fā)展尋找機(jī)會(huì) 1.2 研究的范圍包括：與SBU相關(guān)的項(xiàng)目或行業(yè)的研究和即 將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目或行業(yè)研究 1.3 研究管理指導(dǎo)流程 1.......

 112詳情

戰(zhàn)略管理部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 2.1 組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分 2.1.1 戰(zhàn)略管理部設(shè)8個(gè)崗位：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助 理，行業(yè)分析師，戰(zhàn)略控制員，咨詢?cè)\斷師，并購(gòu)整 合師，信息管理員 2.1.2 戰(zhàn)略管理部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)見左圖： 2.2 崗位職責(zé)：見 ----------------------......

 464詳情

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書|規(guī)劃項(xiàng)目 |具體內(nèi)容 ||一、愿景 | ||二、目標(biāo) | ......

 122詳情

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 2.1 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是依照集團(tuán)董事局提出的發(fā)展愿景，經(jīng) 過(guò)科學(xué)和充分的分析論證程序而提出的包括可量化的 戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施規(guī)劃的文本文件。規(guī)劃包含集 團(tuán)未來(lái)三至五年的全面工作，是指導(dǎo)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)行為和 方向的基本依據(jù)。 2.2 每年8月10日前，戰(zhàn)略管理部收集各SBU，非SBU的......

 99詳情

總經(jīng)理辦公室的管理目標(biāo) 1.文件收發(fā)及時(shí)率100； 2.按時(shí)組織內(nèi)審和管理評(píng)審； 3.員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率和合格率為100； 4.日常檢查和目標(biāo)考核落實(shí)率100； 5.車輛完好率100，交通事故發(fā)生率為0； 6.火災(zāi)、食物中毒事故發(fā)生率為0； 7.水、電、紙張消耗達(dá)標(biāo)； 8.固體廢棄物分類處理100。......

 194詳情

TWI=Training-Within-Industry for the Supervisor JM=工作方法Job Method JR=工作關(guān)系Job Relation JI=工作教導(dǎo)Job Instruction JS=工作安全Job Safe 5S=五常管理法 問(wèn)題 沒(méi)有想不到的方法,只有看不......

 770詳情

緒論 在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，參加競(jìng)爭(zhēng)的每一個(gè)公司都有其顯式的或隱式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 略。這一戰(zhàn)略可能在計(jì)劃過(guò)程中以顯式提出，或者可能通過(guò)公司各職能部門 的活動(dòng)以隱式演進(jìn)。如果聽任各部門自行其是，則它們不可避免地將依從于 其業(yè)務(wù)性質(zhì)和負(fù)責(zé)人興趣的驅(qū)使而各自力政。然而，這些部門各自為政的集 合卻極少是公司的最佳戰(zhàn)略。 ......

 512詳情

企業(yè)戰(zhàn)略的概述 【本講重點(diǎn)】 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn) 戰(zhàn)略管理的任務(wù) 愿景和使命 企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略，就好像沒(méi)有舵的輪船，只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)有戰(zhàn)略或者沒(méi)有明確的戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)效益......

 171詳情

企業(yè)公司評(píng)價(jià)策略 評(píng)價(jià)策略主要是指各組織依文化、營(yíng)運(yùn)狀況及發(fā)展策略而確定相應(yīng)的評(píng)估內(nèi)容，從而形成一套比較適當(dāng)?shù)目?jī)效衡量指標(biāo)體系。它更重視長(zhǎng)短期效益的兼顧及公司整體目標(biāo)與策略動(dòng)態(tài)配合。 一、評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì) 一般而言，一套完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)，必須同時(shí)兼顧到內(nèi)部效率與外部效果的改善。內(nèi)部效率主要在于確保公司資......

 126詳情

戰(zhàn)略管理指南 戰(zhàn)略管理概念結(jié)構(gòu)為企業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)建了一個(gè)可參考的概念框架，但是，它具有較高度的原則性。為此，必須對(duì)戰(zhàn)略管理概念結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步具體化，這就產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理指南。所以，戰(zhàn)略管理指南是以戰(zhàn)略管理概念結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的操作性建議手冊(cè)，它更加明確了戰(zhàn)略管理概念結(jié)構(gòu)中的各要素的具體要求，它一般是針對(duì)某一行......

 210詳情

業(yè)績(jī)的內(nèi)容：管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程 以本書關(guān)于管理的本質(zhì)為基礎(chǔ)，結(jié)合本書關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)和公共業(yè)績(jī)組成內(nèi)容的各種觀點(diǎn)之評(píng)述，我們認(rèn)為，業(yè)績(jī)包括管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程，具體理由如下： （1）業(yè)績(jī)的具體內(nèi)涵源于委托受托關(guān)系，要分析業(yè)績(jī)究竟包括些什么內(nèi)容，要從委托受托關(guān)系出發(fā)。很顯然，任何一個(gè)組織內(nèi)部都有一個(gè)委托......

 139詳情

業(yè)績(jī)：管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程之管理的本質(zhì) 管理學(xué)家對(duì)管理本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，大體上可以分為兩個(gè)類型，一是操作臺(tái)前的管理觀，二是辦公桌前的管理觀，前者從操作工人的角度來(lái)認(rèn)識(shí)管理，后者從專職管理人員的角度來(lái)認(rèn)識(shí)管理。 （一）操作臺(tái)前的管理觀 操作臺(tái)前的管理觀的典型代表是泰羅的觀點(diǎn)。泰羅認(rèn)為，管理就是確切地知道你要......

 113詳情

崗位設(shè)計(jì)概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 事是人為之，沒(méi)有人，企業(yè)中的事也就是空中樓閣。在企業(yè)內(nèi)部，人總是處于一定的崗位，所以，崗位設(shè)計(jì)也就是研究人在企業(yè)中如何發(fā)揮作用的問(wèn)題。 組織設(shè)計(jì)要落實(shí)到崗位，流程也要落實(shí)到崗位。所以，崗位是企業(yè)所有事項(xiàng)最終的指向。本章的主題是崗位設(shè)計(jì)概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系，對(duì)崗位設(shè)計(jì)作一......

 82詳情

目　錄 第一章　集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖 1 第二章　集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體組織結(jié)構(gòu)圖 2 第三章　集團(tuán)公司職能部門職責(zé)范圍 3 1、辦公室 3 2、人力資源部 5 3、財(cái)務(wù)部 8 4、企業(yè)管理部 10 5、戰(zhàn)略發(fā)展部 12 6、生產(chǎn)技術(shù)部 14 7、市場(chǎng)開發(fā)部 16 8、安全管理部 18 9、信息管理......

 463詳情

戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)范圍 一、 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 1、 在對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，配合領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，明確集團(tuán)的投資、發(fā)展方向。 2、 牽頭規(guī)劃、建立、維護(hù)集團(tuán)決策信息支持體系與市場(chǎng)研究體系，收集、分析各種與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，為制定集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供......

 470詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有