管理戰(zhàn)略

成本計(jì)劃內(nèi)容 一般說(shuō)來(lái)，包括以下三個(gè)部分。 lbull;按產(chǎn)品計(jì)算的商品產(chǎn)品成本計(jì)劃。這是企業(yè)成本計(jì)劃的主要部分，該計(jì)劃匯總反映了各種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品計(jì)劃成本和總成本，以及產(chǎn)品成本的計(jì)劃降低額和降低率，其主要內(nèi)容包括 (1)全部可比產(chǎn)品的總成本及其降低額和降低率;(2)各主要可比產(chǎn)品的單位成本和總成本......

 78詳情

成本費(fèi)用管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 1． 對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、控制、制止各種浪費(fèi)和損失，以節(jié)約費(fèi)用，降低成本。 2． 核算各種生產(chǎn)費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供所需的成本，費(fèi)用管理數(shù)據(jù)。 3． 分析各項(xiàng)消耗定額成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)一步挖掘節(jié)約費(fèi)用， 降低成本的潛力。 4． 職......

 441詳情

成本費(fèi)用管理會(huì)計(jì) 1．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料等費(fèi)用。 2bull;直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員、各個(gè)生產(chǎn)單位管理人員、工廠總部管理人員、銷售部門(mén)人員的工資和計(jì)提的職工福利費(fèi) (計(jì)提比例為職工工資總額扣除獎(jiǎng)金后的14)。 ......

 64詳情

成本費(fèi)用管理的基本要求 成本、費(fèi)用管理的要求決定于成本、，贊用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和企業(yè)管理的要求。企業(yè)成本、費(fèi)用管理的基本要求主要有以下幾項(xiàng)。 (一)明確成本、費(fèi)用的界限，嚴(yán)格遵守成本、費(fèi)用開(kāi)支范圃。 由于企業(yè)的費(fèi)用支出多種多樣，各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用兩大類。企業(yè)在計(jì)算成本、費(fèi)用指標(biāo)時(shí)，必須明確成......

 250詳情

駕駛員薪酬管理辦法 1目的 為確保駕駛員的薪資管理辦法有章可依，制定本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于股份有限公司貨車(chē)駕駛員，大客車(chē)駕駛員、各類小車(chē)駕駛員 3名詞術(shù)語(yǔ)解釋 無(wú) 4正文 4.1駕駛員薪酬構(gòu)成 4.1.1薪酬構(gòu)成：基本工資 + 效益工資/津貼/差旅費(fèi)+福利。 4.1.2駕駛員的月基本工資......

 1772詳情

外購(gòu)消費(fèi)品的消費(fèi)稅避稅籌劃 國(guó)稅發(fā)（1997）84號(hào)文件規(guī)定，納稅人用已稅煙絲等8種應(yīng)稅消費(fèi)品連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品的，允許扣除已納消費(fèi)稅款。如果企業(yè)購(gòu)進(jìn)的已稅消費(fèi)品開(kāi)具的是普通發(fā)票，在換算為不含稅的銷售額時(shí)，應(yīng)一律采取6％的征收率換算。 （1）當(dāng)納稅人決定外購(gòu)應(yīng)稅消費(fèi)品用于連續(xù)生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)選擇生產(chǎn)廠家，......

 75詳情

管理技能開(kāi)發(fā)訓(xùn)練 目 的 一、 確認(rèn)不斷提高水平的重要性。 二、 確認(rèn)個(gè)人發(fā)展管理技能的需要。 三、 制定個(gè)人管理技能開(kāi)發(fā)的實(shí)施計(jì)劃。 開(kāi)發(fā)管理技能 一、 如果要維持和提高管理的有效性，發(fā)展管理技能對(duì)一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)是不可缺少的重要因素。 二、 開(kāi)發(fā)管理技能對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，是一種挑戰(zhàn)，同時(shí)也是自我發(fā)展和......

 41詳情

第7章 整數(shù)線性規(guī)劃（ILP） 在前面討論的線性規(guī)劃問(wèn)題中，最優(yōu)解可能是分?jǐn)?shù)或小數(shù)，但對(duì)于某些具體問(wèn)題常要求解答是整數(shù)。我們稱這樣的線性規(guī)劃問(wèn)題為整數(shù)線性規(guī)劃問(wèn)題（Integer Linear Programming 簡(jiǎn)記為ILP）,整數(shù)規(guī)劃是近20年來(lái)發(fā)展起來(lái)的規(guī)劃論的一個(gè)分支。 一、數(shù)線性規(guī)劃問(wèn)......

 316詳情

出口加工區(qū)的稅收籌劃 2000年6月，國(guó)務(wù)院正式下發(fā)《中華人民共和國(guó)海關(guān)對(duì)于出口加工區(qū)監(jiān)管暫行辦法》，國(guó)家決定在北京、深圳、天津等地設(shè)立15個(gè)出口加工區(qū)的試點(diǎn)。出口加工區(qū)的設(shè)立為納稅籌劃提供了一個(gè)廣闊的空間。那么，什么是出口加工區(qū)呢？ 所謂出口加工區(qū)是指在一個(gè)地區(qū)為那些從事出口加工為主的企業(yè)劃出一塊......

 127詳情

管理建議書(shū) 公司管理當(dāng)局： 我們接受委托對(duì)貴公司2005年度的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。我們的責(zé)任是根據(jù)我們的審計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。我們提供的這份管理建議書(shū)，不在審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)的約定項(xiàng)目之內(nèi)，而是我們基于為貴公司服務(wù)的目的，根據(jù)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制問(wèn)題而提出的。因?yàn)槲覀冎饕獜氖碌氖菍?duì)貴公司年度會(huì)......

 1652詳情

整理、整頓的精神及重要性 4.1前言 組織是人、事、物的結(jié)合體，既然是結(jié)合體，就表示彼此之間有交集的存在，也有空集合的存在。 交集表示彼此之間有掛鉤，有掛鉤表示有關(guān)心，然而這種關(guān)心，往往會(huì)出于本位，而產(chǎn)生重復(fù)。 而空集合，則易產(chǎn)生一種三不管的地帶。 既有三不管又有重復(fù)，一般組織在管理上，自然會(huì)有很多......

 104詳情

整理、整頓推動(dòng)的方法 9.1整理活動(dòng)的基本步驟是 9.1.1用品與廢品區(qū)別將需要品與不需要品加以區(qū)分 #61548; 需要品（要的物品） #61548; 不需要品（不要的物品） 9.1.2調(diào)查需要品的使用頻率 #61548; 決定需要量 9.1.3需要及不需要品判斷的基準(zhǔn) #61548; 每周使用1......

 185詳情

如何理解管理的含義？ 管理是指在特定環(huán)境下，對(duì)組織的資源進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定組織目標(biāo)地過(guò)程。它包括以下含義：管理為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，是有意識(shí)有目的進(jìn)行地過(guò)程；由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成：計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制通過(guò)運(yùn)用資源來(lái)實(shí)現(xiàn)；要既有效率又有效果；管理在一定的環(huán)境條件下......

 160詳情

加油站mdash;mdash;與第一／--位法則相匹配的組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品品質(zhì) 客戶服務(wù)能力 管理方式 radic; 財(cái)務(wù)狀況 社會(huì)意識(shí) 80年代中后期，通用電氣在以往的超事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，又建立了全球戰(zhàn)略 (計(jì)劃)經(jīng)營(yíng)單位。這些經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)模不一，大組織部門(mén)都可成為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。在全公司共建立了43......

 78詳情

華能汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 定置管理標(biāo)準(zhǔn) QG/HNSTDC-01-05·04-2000 1. 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能汕頭電廠定置管理標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)與分類、管理職能與要求，檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能汕頭電廠生產(chǎn)、技術(shù)、管理的全部工作崗位和專業(yè)。2. 引用標(biāo)準(zhǔn) “電力企業(yè)定置管理”3. 術(shù)語(yǔ)分......

 156詳情

華能汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī) 章 制 度 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) QG/HNSTDC-01-01bull;03-2000 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能汕頭電廠規(guī)章制度的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能汕頭電廠現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政等方面的制度、規(guī)定等（以下簡(jiǎn)稱規(guī)章制度）的......

 73詳情

華能汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 管理方法統(tǒng)籌規(guī)定 QG/HNSTDC-01-01bull;02-2000 1 主題內(nèi)容和適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能汕頭電廠統(tǒng)籌實(shí)施國(guó)家推廣的現(xiàn)代化管理方法和上級(jí)機(jī)關(guān)要求的管理方法。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能汕頭電廠管理方法的基本統(tǒng)籌模式。 2 管理思想 2.1以鄧小平理論和黨的十五大精......

 58詳情

青海西部礦業(yè)股份有限公司（籌） 國(guó)有股權(quán)管理方案 為了深化國(guó)有企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)資源合理配置和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，以高科技提升傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品的科技含量和產(chǎn)品附加值，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)化并帶動(dòng)青海省地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，西部礦業(yè)有限責(zé)任公司作為主發(fā)......

 237詳情

余世維臺(tái)灣經(jīng)典講座 管理者的EQ 一 管理者的EQ，這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽(tīng)，盡管你以前看過(guò)這樣的書(shū)，或者知道這樣的事情，我還是很自夸的講，我認(rèn)為我講的比書(shū)好聽(tīng)。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國(guó)人，我思考問(wèn)題很喜歡從中國(guó)人的角度去思考這個(gè)問(wèn)題，最早提出句詞的，其實(shí)是老外，但是你也知道，我們中國(guó)祖先早就有這......

 48詳情

管理基本職能的內(nèi)容是什么？ 1、 計(jì)劃：對(duì)未來(lái)活動(dòng)如何進(jìn)行的預(yù)先籌劃。包括： 1） 研究活動(dòng)條件 A． 內(nèi)部能力研究； B． 外部環(huán)境研究； 2） 制定業(yè)務(wù)決策：所謂業(yè)務(wù)決策，是在活動(dòng)條件研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)這種研究所揭示的環(huán)境變化中可能提供的機(jī)會(huì)或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確......

 91詳情

從管理學(xué)上看管理實(shí)質(zhì) 現(xiàn)在談企業(yè)管理，更多的是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，真正從管理學(xué)的角度談企業(yè)管理的非常少，我國(guó)歷史上沒(méi)有管理這個(gè)概念。 1.管理的概念 管 理 管理是一項(xiàng)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)的過(guò)程，管理是創(chuàng)造一個(gè)讓眾人心情舒暢的工作環(huán)境的活動(dòng)。 從現(xiàn)實(shí)的角度，管理就是用人。實(shí)質(zhì)就是：管理不是自己去做事情......

 91詳情

在集權(quán)與分權(quán)間謀求均衡結(jié)構(gòu)的 電氣巨人：通用電氣 (一)電氣巨人的百年發(fā)展歷程 通用電氣公司的歷史最早可追溯到托馬斯bull;愛(ài)迪生成立的愛(ài)迪生電燈公司。1878年10月15日，愛(ài)迪生電燈公司成立，以支持其白熾燈泡的研究。1883年，美國(guó)電氣公司分離并成立托馬斯mdash;休斯頓公司。1889年，愛(ài)......

 197詳情

6S的定義及目的 6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為6S。 1Smdash;mdash;整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，對(duì)不要的東西進(jìn)行處理。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率......

 1171詳情

重點(diǎn)意義 5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開(kāi)宣告，總而言之，它并非寫(xiě)出來(lái)、喊口號(hào)來(lái)讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去做的事。 我們要先充分了解它的基本含義后，再來(lái)確認(rèn)耳熟心知的5S運(yùn)動(dòng)吧！ （1S）--整理 整理這個(gè)單詞，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地......

 72詳情

5S推動(dòng)辦法 掌握了適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，將是踏上成功的第一步，推行5S運(yùn)動(dòng)須要有八個(gè)步驟和四個(gè)原則漸次進(jìn)行。 （步驟一）經(jīng)營(yíng) 決策的導(dǎo)入 #61548; 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外！ （步驟二）觀念宣導(dǎo) 透過(guò)教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)行工作方法的灌輸。 （1） 5S教育訓(xùn)練計(jì)劃 #6154......

 94詳情

《海爾模式》內(nèi)容摘要 第一講 海 海爾特色的企業(yè)文化 1.海爾的主要業(yè)績(jī) 2.什么是企業(yè)文化 3.企業(yè)文化的作用 第二講 企業(yè)文化的內(nèi)容及特征 1.企業(yè)文化測(cè)評(píng)指數(shù) 2.企業(yè)文化的內(nèi)容 第三講 如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 1.海爾企業(yè)文化的三個(gè)層面 2.三個(gè)層面的相互關(guān)系 3.海爾核心價(jià)值觀的建設(shè) 第四......

 156詳情

......

 172詳情

......

 153詳情

......

 145詳情

非HR經(jīng)理的HR管理 www.aq800.com 資料共享中心（完全免費(fèi)） 目標(biāo) 樹(shù)立正確的HR管理觀念 了解部門(mén)HR管理的責(zé)任和義務(wù) 學(xué)習(xí)HR管理的專業(yè)技巧 提高管理績(jī)效 什么是人力資源管理？ 人力資源管理 的最終目標(biāo)是什么？ 人力資源管理課題 HR部門(mén)和其他職能部門(mén)HR管理的職責(zé)和分工 部門(mén)的人......

 65詳情

你管得住自己?jiǎn)幔?從阿諾的自我管理學(xué)起 天下雜志286期特別企劃 演員阿諾變成州長(zhǎng)阿諾， 靠的不是鋼鐵般的肌肉，靠的是自身鋼鐵般的意志。 個(gè)人該如何自我管理，才能有計(jì)劃地邁向成功？ 人人都要學(xué)習(xí)自我管理 bull; 成功者的特質(zhì) 敢做夢(mèng)，也能讓夢(mèng)成真！ bull; 成功者的關(guān)鍵 為自己設(shè)定目標(biāo)，依計(jì)......

 1900詳情

管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)與流程圖 章 文 忠 一、 總體界面設(shè)計(jì)以下幾大模塊： 建議使用MDI窗體，并采用菜單設(shè)計(jì)器設(shè)計(jì)以下各種功能； 二、 系統(tǒng)設(shè)置：按以下圖示幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)： ......

 167詳情

建立以能力素質(zhì)模型為核心的 戰(zhàn)略性人力資源管理體系 目錄 畢博管理咨詢簡(jiǎn)介 以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理 興業(yè)銀行人力資源管理優(yōu)化的總體方向 畢博項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 畢博(BearingPoint)在中國(guó) 畢博(BearingPoint)是企業(yè)業(yè)務(wù)整合專家 八大解決方案 畢博(BearingP......

 110詳情

什么是一個(gè)管理人員 傳統(tǒng)的定義mdash;mdash;傳統(tǒng)定義的不恰當(dāng)mdash;mdash;管理人員和管理當(dāng)局的成員mdash;mdash;專業(yè)人員mdash;mdash;按職能而不是按權(quán)力來(lái)確定管理人員．mdash;mdash;專業(yè)人員的職銜、職能和報(bào)酬mdash;mdash;管理人員(經(jīng)理)的......

 75詳情

全球名企CEO談員工激勵(lì)之道 確定不同的激勵(lì)層次 　　柳傳志，中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng) 　　我們面臨的難題是如何調(diào)動(dòng)３個(gè)截然不同的群體的積極性：經(jīng)理班子成員、中層管理人員以及流水線上的雇員。我們對(duì)每個(gè)......

 45詳情

管理 計(jì)劃、預(yù)算過(guò)程mdash;mdash;確定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的詳細(xì)步驟和日程安排，調(diào)拔必需資源實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 企業(yè)組織和人員配備mdash;mdash;根據(jù)完成計(jì)劃的要求建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，配備人員，賦予他們完成計(jì)劃的職責(zé)和權(quán)利，制定政策和程序?qū)θ藗冞M(jìn)行引導(dǎo)，并采取某些方式創(chuàng)刊建一定系統(tǒng)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況 控制......

 41詳情

集團(tuán)通用激勵(lì)工資制度 為加強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)，使員工與企業(yè)共同進(jìn)入市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)利益共享原則，使員工共同分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，改善員工收益，發(fā)揮工資制度的激勵(lì)作用。 2.范圍 適用于全集團(tuán)各單位。 3.職責(zé)： 3.1各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年的11月15日前，將本單位的工資制度報(bào)至集團(tuán)企標(biāo)部......

 60詳情

管理人員和管理科學(xué) 管理科學(xué)：諾言和成就mdash;mdash;為什么管理科學(xué)還沒(méi)有取得成就mdash;mdash;管理科學(xué)是怎樣產(chǎn)生的mdash;mdash;管理科學(xué)為什么往往會(huì)成為不科學(xué)的mdash;mdash;基本原理mdash;mdash;管理科學(xué)的第一位需要mdash;mdash;為承擔(dān)風(fēng)......

 41詳情

顧客關(guān)系管理（CRM）的定義與趨勢(shì) ◎顧客關(guān)系管理（Customer Relationship Management） mdash;是一種企業(yè)藉由積極深化與客戶之間的關(guān)系，以掌握客戶的訊息，同時(shí)利用此些客戶信息，裁身定制不同的商業(yè)模式及策略運(yùn)用，以滿足個(gè)別客戶的需求。 mdash;透過(guò)有效的顧客關(guān)系......

 47詳情

物業(yè)管理員情景練習(xí)題 1．某物業(yè)公司通過(guò)投標(biāo)方式，中標(biāo)贏得新建成的興隆家園住宅小區(qū)物業(yè)管理權(quán)，該公司在接管驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該檢驗(yàn)?zāi)男┚唧w資料？ 答：新建房屋接管驗(yàn)收應(yīng)驗(yàn)交的資料：1、產(chǎn)權(quán)資料；項(xiàng)目批準(zhǔn)文件；用地批準(zhǔn)文件；建筑執(zhí)照；拆遷資料。2、技術(shù)資料：14項(xiàng)。 2．小王是剛分配到某物業(yè)管理公司地大學(xué)畢業(yè)......

 43詳情

職務(wù)描述與職務(wù)說(shuō)明書(shū) 一、 工作（職務(wù)）說(shuō)明書(shū) 1、 工作標(biāo)時(shí)：工作名稱、地位、日斯、撰寫(xiě)人、編碼人 2、 工作描述：工作概述、描述工作一般特征（1）工作活動(dòng)的描述（2）各項(xiàng)活動(dòng)發(fā)性的地點(diǎn)、時(shí)間（3）工作結(jié)果描述（4）使用的工具和設(shè)備情況（5）工作的姿勢(shì) 3、 工作關(guān)系：與組織內(nèi)部與外部人員的關(guān)系，......

 75詳情

執(zhí)行力與管理者角色定位的變革 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充滿競(jìng)爭(zhēng)，在大多數(shù)情況下，企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會(huì)在各方面領(lǐng)先。由此可見(jiàn)，企業(yè)要想成功不僅要有好的策略而且還要有相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力！有關(guān)調(diào)查表明：成功的企業(yè)，20靠策略，60靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。我國(guó)......

 107詳情

針對(duì)不同員工的績(jī)效管理策略 M公司是一家軟件開(kāi)發(fā)公司，目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)出四版軟件，公司原來(lái)一直走發(fā)展渠道的模式，后來(lái)公司決定自己開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)初見(jiàn)成效，接到一些軟件訂單。但是技術(shù)部卻出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，因?yàn)閹讉€(gè)老技術(shù)人員的離去，一個(gè)新的技術(shù)人員E君漸漸成為項(xiàng)目部的中心人物（因?yàn)橹挥蠩君比較了解公司的一......

 49詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有