管理戰(zhàn)略

項(xiàng)目成本核算細(xì)則 ３.１ 成本核算原則 實(shí)行總部服務(wù)控制，項(xiàng)目分級管理的項(xiàng)目成本一級核算。 總 部 項(xiàng) 目 1、成本的事前決策 1.1參與核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本。 1.2參與分包合同的審定 1、項(xiàng)目按公司核定的制造成本及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、消費(fèi)基金額度編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃。 2、過程控制m......

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１、項(xiàng)目成本管理程序 項(xiàng)目成本管理工作，需要公司總部各部門的通力協(xié)作與具體指導(dǎo)，它貫穿于從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工為止的全過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互配合密切聯(lián)系缺一不可，如果處理不當(dāng)，會直接引起項(xiàng)目費(fèi)用的升降，影響項(xiàng)目的經(jīng)營效益。近幾年來隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)展，在項(xiàng)目成本管理方面摸索出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，......

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文件類型工程?目管理(doc)...   2010.08.04

第一節(jié)工程項(xiàng)目管理 1.1.1 系統(tǒng)概述 本系統(tǒng)為建筑項(xiàng)目開發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等用戶，提供基于因特網(wǎng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料和文檔進(jìn)行在線監(jiān)控和實(shí)時(shí)管理，其中包括：施工計(jì)劃編排和動態(tài)調(diào)控、成本核算與預(yù)警、材料供應(yīng)計(jì)劃與庫存管理、質(zhì)量系統(tǒng)的監(jiān)測與管理、文檔的儲存與信......

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第一節(jié)工程項(xiàng)目管理 1.1.1 系統(tǒng)概述 本系統(tǒng)為建筑項(xiàng)目開發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等用戶，提供基于因特網(wǎng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料和文檔進(jìn)行在線監(jiān)控和實(shí)時(shí)管理，其中包括：施工計(jì)劃編排和動態(tài)調(diào)控、成本核算與預(yù)警、材料供應(yīng)計(jì)劃與庫存管理、質(zhì)量系統(tǒng)的監(jiān)測與管理、文檔的儲存與信......

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職前教育管理辦法 第一節(jié) 適用范圍 本辦法適用于A科技股份有限公司（以下簡稱公司）全體新員工。 第二節(jié) 目的與內(nèi)容 第一條 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓(xùn)，接受公司系統(tǒng)化的通識訓(xùn)練和部門基本技能訓(xùn)練，從而對公司運(yùn)作有整體的觀感，適應(yīng)公司文化和價(jià)值觀，了解本部門職責(zé)，工作程序及工作方法，盡快適......

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崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一節(jié) 適用范圍 A科技股份有限公司（以下簡稱公司）參加過職前教育的員工。 第二節(jié) 目的與內(nèi)容 第一條 合理利用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應(yīng)有的專業(yè)知識，也使公司的每個(gè)崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。 第二條 崗位技能培訓(xùn)主要包括決策......

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文件類型變革管理(doc)...   2010.08.04

變革管理 人力資源管理咨詢項(xiàng)目提供的方案實(shí)施過程是一個(gè)典型的公司變革，如何管理變革過程是公司在實(shí)施新的方案中普遍遇到的挑戰(zhàn)。 根據(jù)以往多數(shù)項(xiàng)目實(shí)施成功的經(jīng)驗(yàn)，變革成功的關(guān)鍵因素可以總結(jié)如下： （1） 高層管理人員強(qiáng)有力而敬業(yè)，并擁有實(shí)施變革的權(quán)力。高層管理人員是公司變革的旗手，變革成功與否與高層管理......

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一、 中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例 二、 中建三局項(xiàng)目組織管理辦法 三、 中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法 四、 中建三局項(xiàng)目成本管理辦法 五、 中建三局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則 六、 中建三局項(xiàng)目資金管理辦法 ......

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國務(wù)院關(guān)于印發(fā)《鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》的通知 ________________________________________ 國發(fā)〔２０００〕１８號 頒布日期：20000624 實(shí)施日期：20000624 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)： 　　現(xiàn)將《鼓勵......

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《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》 過渡時(shí)期暫行規(guī)定 （草稿） 第一條 為了更好地貫徹《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》，實(shí)現(xiàn)向項(xiàng)目經(jīng)理制度的順利過渡，依據(jù)《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》，特制定本規(guī)定。 第二條 對系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理配置要求如下......

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文件類型考勤管理(doc)...   2010.08.04

c 考勤管理 1. 工作時(shí)間 工作日：星期一至星期五 工作時(shí)間：每天工作時(shí)間7.5小時(shí) 上 午： 8:30mdash;mdash;12:00 下 午： 13:00mdash;mdash;17:00 午餐時(shí)間： 12:00mdash;mdash;13:00 休息日：星期六、星期日 節(jié)假日：元旦、春節(jié)、......

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目錄 第1章 緒論 7 1.1 本文的目的 7 1.2什么是項(xiàng)目 7 1.2.1時(shí)限性 8 1.2.2產(chǎn)品或服務(wù)的唯一性 8 1.3什么是項(xiàng)目管理 8 1.3.1項(xiàng)目管理的框架 9 1.4與其它管理方式的聯(lián)系 10 1.5相關(guān)的工作 11 第2章 項(xiàng)目管理環(huán)境 12 2.1項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目的生命周期......

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Project Management for Construction Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects and Builders 1. The_Owners'_Perspective 2. Organizing_For_P......

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11. Advanced Scheduling Techniques 11.1 Use of Advanced Scheduling Techniques Construction project scheduling is a topic that has received extensive r......

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6. Economic Evaluation of Facility Investments 6.1 Project Life Cycle and Economic Feasibility Facility investment decisions represent major commitmen......

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Project Management for Construction Fundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects and Builders 1. The_Owners'_Perspective 2. Organizing_For_P......

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第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容，圖11-1提供了以下主要程序的總視圖。 這些程序不僅其間相互作用，而且與其它一些區(qū)域內(nèi)的程序也互相影響，每個(gè)程序都可能牽涉及到基于項(xiàng)目......

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項(xiàng) 目 決 策 與 管 理 教學(xué)要求 授課內(nèi)容 1 項(xiàng)目決策的理論基礎(chǔ) 1.1項(xiàng)目的發(fā)展周期 1.2資金的時(shí)間價(jià)值 1.3費(fèi)用、效益分析 1.4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與決策類型 1.1項(xiàng)目的發(fā)展周期 （1）項(xiàng)目的定義及特點(diǎn) 幾個(gè)例子 白醫(yī)生明天將給一個(gè)心臟病人做心臟移植手術(shù) 楊老師準(zhǔn)備申請一項(xiàng)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面......

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2 項(xiàng)目可行性研究 2.1可行性研究的作用 2.2可行性研究的基本內(nèi)容 2.3可行性研究報(bào)告的編寫 2.1可行性研究的作用 2.1.1可行性研究的階段劃分 2.1.2可行性研究的依據(jù) 2.1.3可行性研究的作用 2.1.1可行性研究的階段劃分 （1）定義 可以實(shí)現(xiàn)的、行得通的 對一項(xiàng)投資或研究計(jì)劃作......

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4 經(jīng)濟(jì)評價(jià) 4.1 經(jīng)濟(jì)評價(jià)的理論基礎(chǔ) 4.2 費(fèi)用---效益分析 4.3 影子價(jià)格 4.4 經(jīng)濟(jì)評價(jià)的指標(biāo)體系 4.1經(jīng)濟(jì)評價(jià)的理論基礎(chǔ) 4.1.1資源最優(yōu)配置理論 4.1.2支付意愿和消費(fèi)者剩余 4.1.1資源最優(yōu)配置理論 使有限的資源達(dá)到最優(yōu)配置是經(jīng)濟(jì)評 價(jià)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 福利經(jīng)濟(jì)學(xué)是最......

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3項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià) 3.1財(cái)務(wù)評價(jià)的基本要素 3.2財(cái)務(wù)評價(jià)的主要內(nèi)容 3.3財(cái)務(wù)評價(jià)基本報(bào)表的編制 3.4財(cái)務(wù)評價(jià)的指標(biāo)體系 3.5不確定性分析 3.6案例研究 3.1財(cái)務(wù)評價(jià)的基本要素 3.1.1 投資與資產(chǎn) 3.1.2 成本 3.1.3 稅金、利潤及銷售收入 3.1.4價(jià)格 3.1.5現(xiàn)金流量 ......

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5項(xiàng)目管理組織 本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識體、項(xiàng)目管理組織制度及類型，以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。 具體有以下四個(gè)方面： 5.1項(xiàng)目管理概述 5.2項(xiàng)目管理組織制度及類型 5.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 5.4項(xiàng)目經(jīng)理 5.1 項(xiàng)目管理概述 （1）項(xiàng)目管理概念 （2）項(xiàng)目管理特點(diǎn)......

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第一章 項(xiàng)目管理概念第一節(jié) 項(xiàng)目特征 第二節(jié) 項(xiàng)目生命周期 第三節(jié) 項(xiàng)目管理 第四節(jié) 項(xiàng)目管理過程 第五節(jié) 項(xiàng)目的三坐標(biāo)管理第二章 項(xiàng)目論證與評估第一節(jié) 項(xiàng)目論證的概念 第二節(jié) 項(xiàng)目論證的原理和方法 第三節(jié) 項(xiàng)目論證的基本程序 第四節(jié) 項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容 第五節(jié) 項(xiàng)目論證報(bào)告書的格式 第六節(jié) 工程項(xiàng)......

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第一章 項(xiàng)目管理概念第一節(jié) 項(xiàng)目特征 第二節(jié) 項(xiàng)目生命周期 第三節(jié) 項(xiàng)目管理 第四節(jié) 項(xiàng)目管理過程 第五節(jié) 項(xiàng)目的三坐標(biāo)管理 第二章 項(xiàng)目論證與評估第一節(jié) 項(xiàng)目論證的概念 第二節(jié) 項(xiàng)目論證的原理和方法 第三節(jié) 項(xiàng)目論證的基本程序 第四節(jié) 項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容 第五節(jié) 項(xiàng)目論證報(bào)告書的格式 第六節(jié) 工程......

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項(xiàng)目管理 第一章 項(xiàng)目管理概念 第一節(jié) 項(xiàng)目特征 一、項(xiàng)目的概念 三、制約項(xiàng)目成功的因素 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 客戶滿意度 （2）項(xiàng)目計(jì)劃 做什么 由誰來做 在何時(shí)做 在什么地方做 需要什么資源 （3）項(xiàng)目執(zhí)行 組織人員 確定完成計(jì)劃所需資源 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排任務(wù) 安排任務(wù)的開始與結(jié)束時(shí)......

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第五章 項(xiàng)目的進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(1) mdash;mdash;數(shù)學(xué)分析 項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(2) mdash;mdash;工作時(shí)間的壓縮 項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(3) mdash;mdash;項(xiàng)目管理軟件 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的管理 項(xiàng)目的進(jìn)度控制 1.項(xiàng)目進(jìn)......

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第四章 項(xiàng)目計(jì)劃 第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃概述 第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容 第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃過程 第四節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃工具 第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃概述 計(jì)劃。計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案。任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問題：一是確定組織目標(biāo)，二是確定為達(dá)成目標(biāo)的行動時(shí)序，三是確定行動所需的資源......

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一、任務(wù)的創(chuàng)建 啟動Project 98，即出現(xiàn)圖如下所示： 二、任務(wù)的鏈接 三、給任務(wù)分配資源 1. 建立資源工作表 2. 為每項(xiàng)任務(wù)分配資源 四、報(bào)表生成 ......

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需求識別 項(xiàng)目識別 項(xiàng)目投標(biāo) 項(xiàng)目啟動 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目范圍規(guī)劃與定義 1.需求識別需求的產(chǎn)生 公共需求與公共項(xiàng)目 個(gè)體需求與個(gè)體項(xiàng)目 需求識別 起始于需求、問題或機(jī)會的產(chǎn)生 結(jié)束于需求建議書的發(fā)布 清晰的需求是承約商規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ). ......

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資源計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時(shí)得到它們及如何使用它們的過程。 ①資源計(jì)劃所依賴的數(shù)據(jù) 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃 歷史信息：歷史信息紀(jì)錄了先前類似工作使用資源的需求情況，這些資料一般是可以獲得的。 范圍陳述：范圍陳述包括了項(xiàng)目工作的說明和項(xiàng)目目標(biāo)，這些應(yīng)該在項(xiàng)目......

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變更 變更控制系統(tǒng) 變更控制的依據(jù) 整體變更控制 范圍變更控制 2. 變更控制系統(tǒng) 變更控制系統(tǒng)就是一套事先確定的修改項(xiàng)目文件或改變項(xiàng)目活動時(shí)應(yīng)遵循的程序。其中包括必要的表格或其他書面文件、責(zé)任追蹤和變更審批制度、人員和權(quán)限。應(yīng)成立一個(gè)變更控制委員會。 變更控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定變更控制委員會的責(zé)任和......

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主要內(nèi)容 項(xiàng)目論證的概念 項(xiàng)目論證的基本程序 項(xiàng)目論證的內(nèi)容 項(xiàng)目論證報(bào)告書的格式 項(xiàng)目論證的原理和方法 工程項(xiàng)目論證 項(xiàng)目論證案例 項(xiàng)目評估的概念 第一節(jié) 項(xiàng)目論證的概念 項(xiàng)目論證的概念 項(xiàng)目論證的作用 項(xiàng)目論證的著力點(diǎn) 項(xiàng)目論證的層次 項(xiàng)目論證的質(zhì)量、時(shí)間和費(fèi)用 1.項(xiàng)目論證 項(xiàng)目論證是指對擬實(shí)......

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【課程提綱】 第一講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目的基本概念 2.項(xiàng)目管理的概念 3.項(xiàng)目管理的重要性 第二講 項(xiàng)目管理的最新發(fā)展 1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過程 2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢 3.項(xiàng)目管理流行的原因 第三講 信息時(shí)代的項(xiàng)目管理 1.信息時(shí)代的特點(diǎn) 2.信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 3.按項(xiàng)目進(jìn)行管......

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第3講信息時(shí)代的項(xiàng)目管理 信息時(shí)代的特點(diǎn) 1.信息時(shí)代的特點(diǎn) 人類社會已經(jīng)邁入了信息時(shí)代，信息時(shí)代的特點(diǎn)是： _用紙記錄信息和知識，通過書本傳遞知識。 _有了電視、電話、互聯(lián)網(wǎng)。 _傳播速度加快，信息量增大,知識爆炸。 _變化加快，技術(shù)含量增大，復(fù)雜性增加。 請看一組關(guān)于美國經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)： 圖 一組美......

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第4講如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃 什么是項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃 項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織和項(xiàng)目的目標(biāo)、使命確定之后，為目標(biāo)的達(dá)成而確定的總體路線和方法。也就是說，戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上是一個(gè)總體的路線。 項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)由項(xiàng)目的干系人決定。項(xiàng)目的干系人包括項(xiàng)目的委托人、項(xiàng)目的客戶、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的成員......

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第2講項(xiàng)目管理的最新發(fā)展 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過程 1.項(xiàng)目管理的歷史 項(xiàng)目管理的歷史可以追溯到幾千年之前，古埃及的金字塔，古羅馬的尼古水道，中國的萬里長城和都江堰，這些輝煌的工程建設(shè)項(xiàng)目反映了古代勞動人民在大型項(xiàng)目組織管理方面的卓越成就。 【案例】 北宋時(shí)期，皇帝命令大臣在汴京建立一個(gè)都城，工期非常......

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第1講emsp;【本講重點(diǎn)】 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要性和意義 什么是項(xiàng)目 什么是項(xiàng)目管理 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要性和意義 項(xiàng)目管理中項(xiàng)目的概念要比通常意義上的概念更廣。如北京的奧運(yùn)會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有很多在日常工作當(dāng)中的小型工作，包括開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)......

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馬鞍山供水項(xiàng)目 北京首創(chuàng)股份有限公司 投資發(fā)展部 2002年1月 目 錄 第一章 馬鞍山市城市和經(jīng)濟(jì)概況 0 第一節(jié) 馬鞍山市概況 0 第二節(jié) 2002年城市主要建設(shè)項(xiàng)目 0 第三節(jié) 十五期間主要發(fā)展規(guī)劃 1 第二章 馬鞍山市供排水現(xiàn)狀和規(guī)劃 3 第一節(jié) 馬鞍山市供排水企業(yè)狀況 3 第二節(jié) 馬鞍山市......

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第一章 馬鞍山市城市和經(jīng)濟(jì)概況 第一節(jié) 馬鞍山市概況 馬鞍山位于安徽省東部，東北與南京市接壤，南與蕪湖市相鄰，西臨長江，是安徽東大門，也是個(gè)國家園林城市、國家衛(wèi)生城市。1956年10月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)市，以境內(nèi)濱江而立的馬鞍山命名，為省轄市。經(jīng)過四十年的發(fā)展，全市現(xiàn)轄當(dāng)涂縣和花山、雨山、金家莊、向山......

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自來水公司財(cái)務(wù)及制水成本 第一節(jié) 自來水公司財(cái)務(wù)分析 一. 資產(chǎn) 1. 賬面固定資產(chǎn) 截至2001年12月馬鞍山市自來水公司的固定資產(chǎn)原值總額為13110萬元，采用直線折舊法，殘值率取4％，建筑物的折舊年限取30年，專用設(shè)備和工作設(shè)備、動力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和管網(wǎng)的折舊年限分別取取10年、11年、10年......

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第四章 水量和水價(jià) 第一節(jié) 供水范圍和供水量 一. 供水范圍 馬鞍山市自來水公司現(xiàn)有三個(gè)水廠，沿長江分南、北、中分布，其中一水廠供水范圍主要是湖北路以北地區(qū)和城東工業(yè)區(qū)一帶的生產(chǎn)及生活用水；二水廠供水范圍為湖北路以南的雨山、佳山采石及部分花山地區(qū)的生產(chǎn)及生活用水；三水廠為船上水廠，供水范圍為城北工業(yè)......

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第三章 第一節(jié) 自來水公司機(jī)構(gòu)和管理體制 一、 概況 馬鞍山市自來水公司是城市供水產(chǎn)、銷、修、管為一體的社會服務(wù)性公用企業(yè)，是隸屬于市建委的國有中型企業(yè)，公司下轄三個(gè)水廠、營來所、管道維修中心、水質(zhì)化驗(yàn)中心（即安徽省城市供水水質(zhì)檢測網(wǎng)馬鞍山檢測站，已通過國家二級計(jì)量認(rèn)證）、管道安裝公司、馬鞍山市水表......

 87詳情

第一章 馬鞍山市供排水現(xiàn)狀和規(guī)劃 第一節(jié) 馬鞍山市供排水企業(yè)狀況 馬鞍山市區(qū)綜合供水能力280萬噸，供水主管道400多公里，用水覆蓋面積和自來水普及率分別達(dá)到96和99。取水水源主要來自長江，有少量地下水。馬鞍山市自備水源廠主要有八家，其中最大的為馬鋼，供水能力為250萬msup3;/d。 其他獨(dú)立......

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