管理戰(zhàn)略

通用電氣的情感管理 　　現(xiàn)代企業(yè)管理已進入到一個以人為本的管理新時代，其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進了管理者對職工、對事業(yè)獻身精神的獨特的藝術(shù)。 　　面對面管理，是以走動管理為主的直接親近職工的一種開放式的有效管理，它洋溢著濃厚的人情味。其內(nèi)容外延廣闊，內(nèi)涵豐富，富于應(yīng)變性......

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文件類型管理的困境(doc)...   2010.08.09

肯奧伯格是一家公司科研處的經(jīng)理，公司給他5000美元預算工資。讓他安排科研處五位職員增加工資，其增加額平均是整個工資的7．5％。他知道這5000美元不一定全用完，但不管怎樣增加的工資不能超過5000美元的預算額。根據(jù)他的看法，與他們的工作績效和資歷相比，這五位職工的工資不算低，因為一年之前他們都以7......

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TCL的管人之道 　　TCL管理層流失率極低，這是業(yè)內(nèi)有名的。而其中的奧妙何在？這是很多人很想知道的。 揭開面紗 　　 TCL的人力資源部是總裁李東生的惟一直管部門，并設(shè)有人力資源總監(jiān)，級別比各部部長要高，直接對李東生負責。對于人事制度的制定，招聘和培訓及調(diào)動、任命等，李東生都會親自過問。這樣就可以......

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文件類型IBM的工資管理(doc)...   2010.08.09

IBM的工資管理 IBM把職工的工資問題作為人事管理的根本工作，他們認為：在工資上如有不合理的地方，會使職工對公司和上司感到失望，影響職工的干勁，因此，必須建立完整的工資體系。 一、工資要與職務(wù)的重要性、工作的難度相稱 　 IBM根據(jù)各個部門的不同情況，根據(jù)工作的難度、重要性將職務(wù)價值分為五個系列，......

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知識管理的十項原則 （一）知識管理的代價高昂 知識是一種資產(chǎn)，但其有效管理需要投入其他資產(chǎn)。許多特定的知識管理活動需要投入金錢或勞動力，這些活動包括：知識獲得，即創(chuàng)建文件并把文件輸入電腦系統(tǒng)；通過編選、組合和整理，給知識增添價值；開發(fā)知識分類方法，并標示對知識的新貢獻的特點；發(fā)展信息技術(shù)基礎(chǔ)，實行知......

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戰(zhàn)略性績效管理優(yōu)秀與平庸分水嶺 績效管理（Performance management）的思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的公司所采用，也被越來越多的中國企業(yè)家所重視?？冃Ч芾韺⑹侵袊髽I(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系，建立、實施并不斷完善企業(yè)的績效管理體系成為擺在每一位老總案頭最緊迫的任務(wù)之......

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在薪酬中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略及文化 管理上有一句名言：人們總是喜歡去做受到獎勵的事情。誠然，薪酬作為一種獎勵措施，無疑從根本上影響著員工的行為指向。但是，在企業(yè)實踐中，這種指向往往模糊不清，甚至根本沒有，更不用說體現(xiàn)公司戰(zhàn)略及文化的要求。一直以來，如何將公司戰(zhàn)略及文化所需要的產(chǎn)出和行為與薪酬體系進行有效的......

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太平洋商廈 貨運郵寄管理辦法 一、為使公司貨運、郵寄工作有章可循，特制定本管理辦法。 二、貨運、郵寄是工作對外聯(lián)絡(luò)的一項經(jīng)常性事務(wù)，由倉儲組負責辦理。 三、各單位須發(fā)送貨品或郵寄文件時，先填寫貨運郵寄申請單，經(jīng)部門主管核準后， 　　交倉儲組辦理。 四、郵寄業(yè)務(wù)分：一般信函、掛號信、特快專遞，各單位在......

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太平洋商廈 廣播管理辦法 一、為使本公司廣播能發(fā)揮其宣傳效力，同時便于統(tǒng)一管理，特制定本管理辦法。 二、播音系統(tǒng)實行專人管理，非本部門專業(yè)人員嚴禁隨意操作，一旦發(fā)現(xiàn)將按違紀處理， 　　若有損壞，按原價賠償。 三、播音系統(tǒng)的選曲、播放，應(yīng)由公司統(tǒng)一決定，不得隨意更改，不得將非公司的CD 　　卡帶帶入公......

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太平洋商廈 復印管理辦法 一、為使商廈復印管理有章可循，特制定本管理辦法。 二、復印機是為公司工作需要而設(shè)立的，員工不得使用復印機復印私人文件。 三、復印機由公司總務(wù)課負責管理，機器須定期檢查及時維修，確保工作業(yè)務(wù)正常進行。 四、復印用紙由公司總務(wù)課負責采購保管，基本用紙為A3、A4、B5，總務(wù)課應(yīng)......

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1經(jīng)營方針管理基礎(chǔ).doc2年度經(jīng)營方針的項目.doc3年度經(jīng)營方針的制定.doc......

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1管理方法.doc2管理書表.doc......

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關(guān)注員工的職業(yè)生涯管理 在企業(yè)中，員工追求的利益既是一種經(jīng)濟利益，從長遠來說更是一種良好的職業(yè)發(fā)展。員工選擇一個企業(yè)，往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展為目的。 為了很好地選人、用人、育人、留人，目前，國外大企業(yè)逐漸推出員工職業(yè)生涯管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。中國企業(yè)結(jié)合自己的管理實際，發(fā)展符合中國特......

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促進組織成員做好知識管理 Peter Senge認為組織學習是以個人學習為基礎(chǔ)，沒有個人學習，組織也無從學習起；Nonaka 及 H. Takeuchi也有相同的看法，認為個人內(nèi)隱的知識是組織知識的基礎(chǔ)。由此可知，組織學習是以個人為出發(fā)點，組織中每一位成員在知識管理中具有基石的地位，本文目的即在探討......

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中國電信（蘇州） 基于EAI的綜合訂單管理系統(tǒng)項目 EAI 技術(shù)概述 什么是 EAI 現(xiàn)存的問題 EAI 實現(xiàn)方法 開發(fā)商 回顧 EAI接口處理 EAI四個層面 業(yè)務(wù)流程管理 應(yīng)用連接 轉(zhuǎn)換和格式化 通信中間件 問題......

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XX2008培訓建議及實施計劃 何 翔 2008年2月 第一章 培訓方案總述 通過與總、總和總溝通（和網(wǎng)絡(luò)）我了解到2008年的培訓工作的重點是建立、完善公司的培訓體系，使整個公司的培訓工作步入正軌。 根據(jù)我從各方面了解的情況，我猜測公司2008年重點在中高層的管理培訓和基層人員的操作技能培訓。同是......

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項目管理初探目錄 1．項目管理主要目標 1質(zhì)量目標 2工期目標 3安全目標 4服務(wù)目標 項目組織機構(gòu) 2．1項目組織結(jié)構(gòu)圖 2．2項目經(jīng)理部人員組成 3項目經(jīng)理部人員崗位職責 2．3．1項目經(jīng)理崗位職責 2．3．2技術(shù)負責人崗位職責 2．3．3質(zhì)量員崗位職責 2．3．4安全員崗位職責 2．3．5材料......

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第3講信息時代的項目管理 信息時代的特點 1.信息時代的特點 人類社會已經(jīng)邁入了信息時代，信息時代的特點是： #61535;用紙記錄信息和知識，通過書本傳遞知識。 #61535;有了電視、電話、互聯(lián)網(wǎng)。 #61535;傳播速度加快，信息量增大,知識爆炸。 #61535;變化加快，技術(shù)含量增大，復雜性......

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第2講項目管理的最新發(fā)展 現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程 1.項目管理的歷史 項目管理的歷史可以追溯到幾千年之前，古埃及的金字塔，古羅馬的尼古水道，中國的萬里長城和都江堰，這些輝煌的工程建設(shè)項目反映了古代勞動人民在大型項目組織管理方面的卓越成就。 【案例】 北宋時期，皇帝命令大臣在汴京建立一個都城，工期非常......

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第1講項目與項目管理 【本講重點】 學習項目管理的重要性和意義 什么是項目 什么是項目管理 為什么要進行項目管理 學習項目管理的重要性和意義 項目管理中項目的概念要比通常意義上的概念更廣。如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項目，還有很多在日常工作當中的小型工作，包括開發(fā)一......

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《成功的項目管理》內(nèi)容摘要 第一講 項目與項目管理 1.項目的基本概念 2.項目管理的概念 3.項目管理的重要性 第二講 項目管理的最新發(fā)展 1.現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程 2.現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢 3.項目管理流行的原因 第三講 信息時代的項目管理 1.信息時代的特點 2.信息時代項目管理的特點 3......

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文件類型項目范圍管理(doc)...   2010.08.06

第五章 項目范圍管理 　　項目范圍管理包括的程序，要求能確保該項目所覆蓋的整體工作要求和單項工作要求，從而促使項目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制項目包括的內(nèi)容。圖表5-1提供了主要項目范圍管理程序的總述： 　　5.1啟動階段--督促項目管理組織開始著手項目下一階段的工作。 　　5.2范圍規(guī)劃......

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文件類型項目管理程序(doc)...   2010.08.06

第三章 項目管理程序 　　項目管理是一種綜合性的工作--在某一工作區(qū)域內(nèi)采取行動或不采取行動都會對另一個工作區(qū)域產(chǎn)生影響。這種內(nèi)在的相互作用可能是很明確的，可以把握的，也可能是不確定的、難以把握的。比如，項目范圍的變動幾乎總是會影響項目的成本，但是這是否會影響工作組的士氣決心或者產(chǎn)品的質(zhì)量就不一定了......

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文件類型項目成本管理 (doc)...   2010.08.06

第七章 項目成本管理 　　項目成本管理由一些過程組成，要在預算下完成項目這些過程是必不可少的，圖表7-1提供了這些過程的主要框架。 　　7.1資源計劃過程--決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設(shè)備、材料)以及每種資源的需要量。 　　7.2成本估計過程--估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值......

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文件類型項目時間管理(doc)...   2010.08.06

第六章 項目時間管理 　　項目時間管理由一些過程組成，這些過程為按時完成項目所必須，表6-1為主要過程的一個框架。 　　6．1活動定義--指確認一些特定的工作。通過完成這些活動就完成了工程項目的各項目細目。gt; 　　6．2活動排序--明確各活動間的相互聯(lián)系性。gt; 　　6．3活動時間估計--估計......

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第二章 項目管理環(huán)境 　　項目和項目管理是在一個遠大于項目本身的環(huán)境中實施的，項目管理人員必須明白這個大的環(huán)境--項目的日常工作管理對于項目的最終成功是必要而不充分的。本章講解的是項目管理的幾個關(guān)鍵問題（本文的其它部分將不再另述），這一主題包括以下幾點內(nèi)容： 　　2.1項目的階段和項目的生命周期 　......

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第八章 項目質(zhì)量管理 　　項目質(zhì)量管理包含一些程序，它要求保證該項目能夠兌現(xiàn)它的關(guān)于滿足各種需求的承諾。它包括quot;在質(zhì)量體系中，與決定質(zhì)量工作的策略、目標和責任的全部管理功能有關(guān)的各種活動，并通過諸如質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等手段來完成這些活動quot;[1]。圖8-1提供了下述主要項目質(zhì)......

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文件類型PMBOK96中文版(doc)...   2010.08.06

第一章 緒論 　　項目管理知識體系包含了許多內(nèi)容，它是對項目管理專業(yè)知識的一個總結(jié)，正如法律、醫(yī)藥和會計等其它?！?．2什么是項目 　　需要組織來實　1．2．1時限性 　 1.3什么是項目管理 　　項目管理就是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應(yīng)用到　1.4......

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文件類型控制管理(doc)...   2010.08.05

第 二 節(jié) 控 制 管 理 材 料 分 批 交 貨 記 錄 表 日期： 材料名稱規(guī)格 請購日期 采購單號 采購數(shù)量 供 應(yīng) 商 單 價 金 額 交貨日期 預 計 交 貨 記 錄 日 期 點 收 數(shù) 量 次品率 次 品 記 錄 驗 收 結(jié) 果 未交數(shù)量 良好 全數(shù)退回 次品退回 扣 款 其他 實際交貨......

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文件類型預算管理(doc)...   2010.08.05

邊際利益及利益管理表 月份： 年 月 制品名 單價 當月銷售額 前期轉(zhuǎn)入 當月制造 該月轉(zhuǎn)入額 銷售成本 制造邊 邊 際 數(shù)量 單價 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 金 額 際利益 利益率 各部門損益計算表 月份： 年 月 項目店，部門 合 計 備 注 總 銷 售 額 折 讓 額 銷 售 ......

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文件類型日程規(guī)劃(doc)...   2010.08.05

一、年度計劃.doc二、半年度計劃.doc三、年度報告.doc四、綜合長期計劃表.doc......

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1信息服務(wù)規(guī)劃方法學的重要性.doc2信息服務(wù)規(guī)劃階段.doc......

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1信息服務(wù)策略的合理性.doc2有關(guān)策略的幾個方面.doc3適合于用戶的規(guī)程.doc......

 28詳情

1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則.doc2組織設(shè)計的重點.doc......

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文件類型組織管理(doc)...   2010.08.05

1職能結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置模式.doc2實行垂直功能型管理的企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置模式.doc3事業(yè)部分權(quán)企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置模式.doc......

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文件類型管理費用(doc)...   2010.08.05

第十二節(jié) 管理費用 料品別收發(fā)存月報表 年 月 類 別 品 名 規(guī) 格 期 初 結(jié) 存 本 期 入 庫 本 期 出 庫 本 期 結(jié) 存 單 價 數(shù) 量 金 額 單 價 數(shù) 量 金 額 單 價 數(shù) 量 金 額 單 價 數(shù) 量 金 額 批準： 復核： 制表： ......

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文件類型利潤中心管理(doc)...   2010.08.05

一、內(nèi)部往來利息表.doc二、各利潤中心周轉(zhuǎn)資金分析表.doc三、利潤中心費用分攤表.doc四、利潤中心損益表.doc五、利潤中心往來支出金額表.doc六、利潤中心資產(chǎn)負債表.doc七、利潤中心財務(wù)狀況比較表.doc八、利潤中心資金支出計劃表.doc九、利潤中心產(chǎn)銷能力比較.doc十、利潤中心資金預......

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一、固定資產(chǎn)增減表.doc二、盤存單.doc三、固定資產(chǎn)增加單.doc四、固定資產(chǎn)登記卡（一）.doc五、固定資產(chǎn)登記卡（二）.doc六、房屋登記卡.doc七、土地登記卡.doc八、固定資產(chǎn)移轉(zhuǎn)單.doc九、固定資產(chǎn)減損單.doc十、閑置固定資產(chǎn)明細表.doc十一、固定資產(chǎn)讓售比價單.doc十二、財......

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戰(zhàn)略計劃與發(fā)展規(guī)劃 ★★★（人性） 第一節(jié)人力資源計劃的制定 一、 人力資源計劃的內(nèi)容 從內(nèi)容的性質(zhì)上講，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為戰(zhàn)略計劃和策略計劃。戰(zhàn)略計劃闡述了人力資源管理的原則和目標；策略計劃則重點強調(diào)了具體每項工作的實施計劃和操作步驟。一個完整的人力資源計劃應(yīng)包括以下幾個方面★★★(注意板......

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文件類型薪資管理(doc)...   2010.08.05

薪 資 管 理 一. 薪酬支付原則 1 員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、酒店的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。 2 基本工資mdash;根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。每月10日固定發(fā)放。 3 績效工資mdash;根據(jù)員工的......

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文件類型成都項目管理(ppt)...   2010.08.05

JUST DO IT EVEREST EXPEDITION 2003 Press Conference 11:20, May 26,2003 Holliday Inn, Kathmandu Content The JDI Everest Expedition 2003 The Route Map H......

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員工人事檔案管理辦法 第一條、 目的 為規(guī)范公司的人事檔案管理，根據(jù)《北京市流動人員人事檔案管理暫行辦法》并結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條、 適用范圍 本辦法適用于已與公司簽訂《勞動合同》的市場系列、技術(shù)系列的客戶經(jīng)理級以上員工，職能系列重要崗位的員工，有特殊規(guī)定的除外。 第三條、 檔案調(diào)入程序......

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RA PROJECT MANAGEMENT TRAINING YIN HE DYNASTY HOTEL, CHENGDU SUNDAY 14 JULY ndash; FRIDAY 19 JULY 2002 Registration Sunday 14 July Check In 4:00 pm Da......

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