薪酬管理

文件類型薪酬政策...   2014.04.16

薪酬制度1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的機(jī)會,促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。2.0 適用范圍: 適用于公司所有員工3.0 內(nèi)容3.1 新雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān) 任的職務(wù),確定其薪級。試用期結(jié)束后,公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn),決定是否調(diào) 整其薪......

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薪酬管理中應(yīng)當(dāng)避免的做法 薪酬管理是一件十分復(fù)雜的事情,如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥,則可能會影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定。   1、薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn)。  市場上的薪酬水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素。如果一個(gè)企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn),同時(shí)又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的......

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新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號 |受訓(xùn) |姓名 | |輔 |姓名| ||人員 | | |導(dǎo) | | ......

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新員工培訓(xùn)成績評核表 填表日期: 年 月 日 編號 |姓 名 | |專 長 | |學(xué) 歷 |  ||培訓(xùn)......

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文件類型新進(jìn)職員教育...   2014.04.16

新進(jìn)職員教育第1步驟 公司的概要 月 日 地點(diǎn) 講師1. 企業(yè)的目的是什么2. 本公司的經(jīng)營理念與歷史3. 公司的組織4. 各部門的工作5. 公司產(chǎn)品的基本知識6. 何謂利益7. 底薪、津貼的說明 第2步驟 商業(yè)基礎(chǔ)禮儀 月 日 地點(diǎn) 講師1. 修飾......

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銷售人員工資提成計(jì)算表 年 月 日|任務(wù)名稱 |每月計(jì)劃銷售量|每月完成銷售額 |超額提成率|提成工資總 || | | | |額 || | ......

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項(xiàng)目經(jīng)理面試指南什么是真正的項(xiàng)目管理  任何成功的項(xiàng)目都不可能是某一個(gè)人的功勞。一個(gè)成功的項(xiàng)目是多個(gè)部門的眾多人員共同努力的結(jié)果。這些人,組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),具有不同技術(shù)水平,才能,工作風(fēng)格和知識?! №?xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)共同目標(biāo),共同的前景,并且清楚的知道他們要做的工作。該團(tuán)隊(duì),無論采取何種報(bào)告結(jié)構(gòu)......

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薪酬策略的演變和發(fā)展 薪酬策略是將企業(yè)經(jīng)營競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一系列對員工行為和工作成果產(chǎn)生積極影響的薪酬項(xiàng)目的投資過程??梢詭椭鸵龑?dǎo)企業(yè)通過對有效資源的利用加強(qiáng)其期望的員工行為和結(jié)果,為企業(yè)薪酬決策提供一個(gè)解決問題的框架,反應(yīng)出企業(yè)在人力資源方面的投資策略。   從企業(yè)組織形成和發(fā)展歷程來看,薪酬一致......

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市場數(shù)據(jù) 固定收入職等 固定 總體 調(diào)整后中移公司固定收入結(jié)構(gòu)收入 現(xiàn)金收入 上 下50分位 50分位 最小值 中位值 最大值 級差 帶寬 重合度 重合度1 5,622 5,813 0 0 0 #DIV/02 6,898 7,196 0 0 0 #DIV/0 #DIV/03 8,465 8,907 ......

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市場數(shù)據(jù) 固定收入職等 固定 總體 調(diào)整后中移公司固定收入結(jié)構(gòu)收入 現(xiàn)金收入 上 下50分位 50分位 最小值 中位值 最大值 級差 帶寬 重合度 重合度1 5,622 5,813 0 0 0 #DIV/02 6,898 7,196 0 0 0 #DIV/0 #DIV/03 8,465 8,907 ......

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第一章 總則第一條 為了規(guī)范集團(tuán)人力資源部的薪酬管理工作,結(jié)合000集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化,特制訂本制度,并通過本制度保證000集團(tuán)公司薪酬管理工作順利進(jìn)行。第二條 本制度針對集團(tuán)公司總部各崗位,對于如何管理000集團(tuán)下屬事業(yè)部各崗位的薪酬發(fā)放及管理方式, ......

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集團(tuán)公司高管薪酬考核管理辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范集團(tuán)高管崗位薪酬管理與績效管理工作,從而有效激勵高管完成《 1111集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書》中簽訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo),集團(tuán)總部人力資源部特制定此制度。第二條 本制度針對與集團(tuán)董事會簽訂目標(biāo)責(zé)任書的崗位,包括集團(tuán)總部副總裁與事業(yè)部副總經(jīng)理崗位。集團(tuán)總部......

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總則為了規(guī)范00集團(tuán)人力資源部的薪酬考核管理工作,結(jié)合00集團(tuán)總部對事業(yè)部管理模式的調(diào)整,集團(tuán)總部人力資源部特制定此制度,以指導(dǎo)并監(jiān)督下屬事業(yè)部的薪酬考核管理工作,明確總部對事業(yè)部薪酬考核的管理方式及權(quán)限。本制度針對集團(tuán)總部對下屬事業(yè)部薪酬考核的管理,即明確集團(tuán)薪酬考核的垂直管理方式,對于集團(tuán)總......

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薪酬管理制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范集團(tuán)有限公司人力資源部的薪酬管理工作,結(jié)合煙臺萬華的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化,特制訂本制度,并通過本制度保證煙臺萬華薪酬管理工作順利進(jìn)行。第二條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動報(bào)酬的保證,也......

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第一章 總則第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則第二條 本制度旨在客觀評價(jià)員工業(yè)績的基礎(chǔ)上,獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情,體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、......

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薪酬管理制度 1一、 總則 1二、 適用對象 1三、 薪酬結(jié)構(gòu) 1(一) 基準(zhǔn)工資 1(二) 基本工資 2(三) 績效工資 2(四) 年功工資 2(五) 年度獎金 2四、 薪酬調(diào)整 2(一) 整體調(diào)整 2(二) 單個(gè)調(diào)整 3五、 薪酬支付 3(一) 基本工資和年功工資的支付 3(二) 績效工資的支付......

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日資、美資、歐洲、臺資公司的薪酬調(diào)查(現(xiàn)金)比較之一(數(shù)據(jù)來源:PAhuma 2001年12月-2002年3月薪資調(diào)查) 公司名稱 華虹NEC EPSON電子 KLA-TENCOR International(科天國際) 菲利普先進(jìn)半導(dǎo)體 中芯電子 職位類別 投資方國別 日資公司 日資公司 美資公司......

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第一條 本規(guī)定是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的工資管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則 第二條 本規(guī)定旨在客觀評價(jià)員工業(yè)績的基礎(chǔ)上,獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情,體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為......

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此崗位涵蓋的基準(zhǔn)崗位包括: GM001 總經(jīng)理 職位等級: 19-25 在崗者所屬地區(qū): 全國 提供樣本公司(家): 16 在崗者樣本量(個(gè)): 19 在崗者平均年齡(歲): 48.2 在崗者平均工作經(jīng)驗(yàn)(年): 17.2 在崗者最高學(xué)歷: 博士及以上 0.0 碩士 21.1 本科 42.1 大專 ......

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制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報(bào)和激勵。即: (一) 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合; (二) 使薪酬與員工業(yè)績、團(tuán)隊(duì)績效緊密結(jié)合; (三) 使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。 第二條 適用范圍 凡煙臺啤酒朝日有限公司的各級從業(yè)人員,除人力資源部另行的專......

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第一條 薪酬釋義: 薪酬是對員工為醫(yī)院所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。 第二條 適用范圍: 本方案適用于醫(yī)院(以下簡稱醫(yī)院)的全體正式在崗員工。 第三條 目的: 適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求,激發(fā)員工活力,使員工能夠與醫(yī)院共同分享發(fā)展所帶來的收益,把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)......

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第一條 適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)分部(以下簡稱集團(tuán)公司或公司)全體員工。 第二條 目的 使員工能夠與集團(tuán)公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益。 第三條 原則 (一) 集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。 (二) 盡可能支持集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化; (三) 平衡過程和結(jié)果控制; (四)......

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本管理辦法適用于經(jīng)營公司所有員工,包括北京總部各職能部門和各業(yè)務(wù)部門,以及經(jīng)營公司的外地辦事機(jī)構(gòu)。 第一條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是:崗位、能力和業(yè)績。 第二條 薪酬設(shè)計(jì)的思路 薪酬設(shè)計(jì)的思路在于:薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整,結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整,打破既有工資體系重新設(shè)計(jì),采用多種薪酬模式,實(shí)現(xiàn)對員......

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薪酬制度的演變 傳統(tǒng)薪酬制度的缺陷 按傳統(tǒng)薪酬理論的做法,制訂薪酬方案,先進(jìn)行市場調(diào)查,而后排出職級職等,將同等級同類別的職位歸類歸檔,最后根據(jù)實(shí)際情況制訂出本企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。然而,事實(shí)證明,這種所謂的經(jīng)典做法實(shí)際上很難行得通。這種做法 四處碰壁的可能性有如下三點(diǎn): 首先是薪資調(diào)查的不正確因素。一般......

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薪酬之定位,是人力資源工作者重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)之一??v觀目前被一些專家所推崇、在企業(yè)也較為流行的薪酬定位模式,大致有如下三種: 基于職位的薪酬定位(Position-basedPay),即根據(jù)職位的不同而進(jìn)行職位評估,確定職位的重要度,然后依據(jù)市場行情來確定有競爭力的薪酬。 此種定位將導(dǎo)致出現(xiàn)四種情形:......

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事業(yè)單位如何套改薪級工資 一、基本政策 事業(yè)單位實(shí)行崗位績效工資制度。崗位績效工資由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成,其中崗位工資和薪級工資為基本工資。 崗位工資。主要體現(xiàn)工作人員所聘崗位的職責(zé)和要求。事業(yè)單位崗位分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤技能崗位。專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置13個(gè)等級,......

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關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問題的通知 發(fā)文文號:國稅函[2009]3號 發(fā)文時(shí)間:2009-1-4 實(shí)施時(shí)間:2008-1-1 各省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局:   為有效貫徹落實(shí)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》(以下簡稱《實(shí)施條例》),現(xiàn)就企業(yè)工資薪金和職工福利......

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薪酬管理制度補(bǔ)充一 (海外工作人員) 文件編號 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁 數(shù) 共 1頁 生效日期 2009年 07月01日 第一條 目的 為加速公司海外業(yè)務(wù)的開展,充分調(diào)動海外工作人員的積極性,特制定本制度。 第二條 實(shí)施范圍 1. 海外補(bǔ)助僅指外派至國外工作期間所計(jì)發(fā)的補(bǔ)助。 2. ......

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薪酬管理制度 文件編號 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁 數(shù) 共 5 頁 生效日期 2008年 06月02日 第一章 總則 第一條 目的 為在保持公平性、合理性的前提下規(guī)范公司的薪酬管理,充分調(diào)動員工工作積極性,特制定本辦法。 第二條 原則 1. 員工薪酬與其勞動價(jià)值相符,與公司效率及個(gè)人貢獻(xiàn)......

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文件類型合理薪酬制度(doc)...   2011.08.17

合理薪酬制度 針對個(gè)人對公司所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)給予差別化的對價(jià)報(bào)酬,才是真正合理的薪酬制度。 要達(dá)到報(bào)酬合理的境界,必須考慮三個(gè)公平,分別是外部公平、內(nèi)部公平與個(gè)別公平。外部公平是指公司員工的薪資水準(zhǔn)需在外部市場中具一定程度之競爭力;個(gè)別公平則是員工個(gè)人的個(gè)別表現(xiàn)應(yīng)反映在報(bào)酬(或?qū)r(jià))上;而所謂的內(nèi)部公平......

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崗位(職務(wù))等級表 圖3 等 級 崗位 / 職務(wù) 一 總經(jīng)理 二 副總經(jīng)理、總工程師、總會計(jì)師、總經(jīng)理助理 三 部門經(jīng)理、高級工程師、高級會計(jì)師、高級經(jīng)濟(jì)師、分公司總經(jīng)理 四 部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理 五 項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、工程師、會計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師 六 會計(jì)、高級業(yè)務(wù)員 七 出納、業(yè)務(wù)員 崗位工資......

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為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。 2、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 2.1 公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年......

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績效薪酬管理 1、XX績效和薪酬管理診斷報(bào)告.ppt 2、目標(biāo)管理與操作流程.ppt 3、績效考核與操作流程.ppt 4、績效考核與薪酬管理.doc 5、績效考核與薪酬管理掛鉤的思路探討.doc 6、績效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用.ppt 7、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程.ppt 8、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)如何設(shè)計(jì)......

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員工薪酬福利管理規(guī)定 1 總則 1.1 為了激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,本著按勞分配、多勞多得的原則,合理分配員工勞動報(bào)酬,特制訂本規(guī)定。 1.2 薪酬福利規(guī)定實(shí)施的原則: 1.2.1 激勵性:在公司以及所屬各分公司內(nèi),各類各級崗位薪酬基準(zhǔn)適當(dāng)拉開差距,體現(xiàn)薪酬的激勵作用。 1.2.2 公平性......

 122詳情


限公司薪資福利管理規(guī)章制度 深圳XXXXX有限公司   薪資福利管理規(guī)定文件編號:DZHR0406007   版次:A   頁次:1/6   實(shí)施日期:   一、目的規(guī)范公司薪資福利管理,融洽勞資關(guān)系,激勵員工士氣,有利于調(diào)動全體員工的積極性,配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要,參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)......

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