薪酬管理

文件類型薪酬政策...   2014.04.16

薪酬制度1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng)。2.0 適用范圍： 適用于公司所有員工3.0 內(nèi)容3.1 新雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān) 任的職務(wù)，確定其薪級(jí)。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào) 整其薪......

 75詳情

薪酬管理中應(yīng)當(dāng)避免的做法 薪酬管理是一件十分復(fù)雜的事情，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會(huì)影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定。 　　1、薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn)?！　∈袌?chǎng)上的薪酬水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素。如果一個(gè)企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn)，同時(shí)又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的......

 64詳情

新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào) |受訓(xùn) |姓名 | |輔 |姓名| ||人員 | | |導(dǎo) | | ......

 67詳情

新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表 填表日期： 年 月 日 編號(hào) |姓 名 | |專 長(zhǎng) | |學(xué) 歷 |　 ||培訓(xùn)......

 45詳情

文件類型新進(jìn)職員教育...   2014.04.16

新進(jìn)職員教育第1步驟 公司的概要 月 日 地點(diǎn) 講師1. 企業(yè)的目的是什么2. 本公司的經(jīng)營(yíng)理念與歷史3. 公司的組織4. 各部門的工作5. 公司產(chǎn)品的基本知識(shí)6. 何謂利益7. 底薪、津貼的說明 第2步驟 商業(yè)基礎(chǔ)禮儀 月 日 地點(diǎn) 講師1. 修飾......

 57詳情

銷售人員工資提成計(jì)算表 年 月 日|任務(wù)名稱 |每月計(jì)劃銷售量|每月完成銷售額 |超額提成率|提成工資總 || | | | |額 || | ......

 56詳情

項(xiàng)目經(jīng)理面試指南什么是真正的項(xiàng)目管理　　任何成功的項(xiàng)目都不可能是某一個(gè)人的功勞。一個(gè)成功的項(xiàng)目是多個(gè)部門的眾多人員共同努力的結(jié)果。這些人，組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，具有不同技術(shù)水平，才能，工作風(fēng)格和知識(shí)?！　№?xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)共同目標(biāo)，共同的前景，并且清楚的知道他們要做的工作。該團(tuán)隊(duì)，無(wú)論采取何種報(bào)告結(jié)構(gòu)......

 52詳情

薪酬策略的演變和發(fā)展 薪酬策略是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一系列對(duì)員工行為和工作成果產(chǎn)生積極影響的薪酬項(xiàng)目的投資過程?？梢詭椭鸵龑?dǎo)企業(yè)通過對(duì)有效資源的利用加強(qiáng)其期望的員工行為和結(jié)果，為企業(yè)薪酬決策提供一個(gè)解決問題的框架，反應(yīng)出企業(yè)在人力資源方面的投資策略。 　　從企業(yè)組織形成和發(fā)展歷程來看，薪酬一致......

 73詳情

市場(chǎng)數(shù)據(jù) 固定收入職等 固定 總體 調(diào)整后中移公司固定收入結(jié)構(gòu)收入 現(xiàn)金收入 上 下50分位 50分位 最小值 中位值 最大值 級(jí)差 帶寬 重合度 重合度1 5,622 5,813 0 0 0 #DIV/02 6,898 7,196 0 0 0 #DIV/0 #DIV/03 8,465 8,907 ......

 157詳情

市場(chǎng)數(shù)據(jù) 固定收入職等 固定 總體 調(diào)整后中移公司固定收入結(jié)構(gòu)收入 現(xiàn)金收入 上 下50分位 50分位 最小值 中位值 最大值 級(jí)差 帶寬 重合度 重合度1 5,622 5,813 0 0 0 #DIV/02 6,898 7,196 0 0 0 #DIV/0 #DIV/03 8,465 8,907 ......

 94詳情

第一章 總則第一條 為了規(guī)范集團(tuán)人力資源部的薪酬管理工作，結(jié)合000集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化，特制訂本制度，并通過本制度保證000集團(tuán)公司薪酬管理工作順利進(jìn)行。第二條 本制度針對(duì)集團(tuán)公司總部各崗位,對(duì)于如何管理000集團(tuán)下屬事業(yè)部各崗位的薪酬發(fā)放及管理方式, ......

 274詳情

集團(tuán)公司高管薪酬考核管理辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范集團(tuán)高管崗位薪酬管理與績(jī)效管理工作，從而有效激勵(lì)高管完成《 1111集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書》中簽訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo),集團(tuán)總部人力資源部特制定此制度。第二條 本制度針對(duì)與集團(tuán)董事會(huì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書的崗位，包括集團(tuán)總部副總裁與事業(yè)部副總經(jīng)理崗位。集團(tuán)總部......

 260詳情

總則為了規(guī)范00集團(tuán)人力資源部的薪酬考核管理工作，結(jié)合00集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部管理模式的調(diào)整，集團(tuán)總部人力資源部特制定此制度，以指導(dǎo)并監(jiān)督下屬事業(yè)部的薪酬考核管理工作，明確總部對(duì)事業(yè)部薪酬考核的管理方式及權(quán)限。本制度針對(duì)集團(tuán)總部對(duì)下屬事業(yè)部薪酬考核的管理,即明確集團(tuán)薪酬考核的垂直管理方式，對(duì)于集團(tuán)總......

 59詳情

薪酬管理制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范集團(tuán)有限公司人力資源部的薪酬管理工作，結(jié)合煙臺(tái)萬(wàn)華的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化，特制訂本制度，并通過本制度保證煙臺(tái)萬(wàn)華薪酬管理工作順利進(jìn)行。第二條 本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也......

 335詳情

第一章 總則第一條 本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則第二條 本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、......

 277詳情

薪酬管理制度 1一、 總則 1二、 適用對(duì)象 1三、 薪酬結(jié)構(gòu) 1（一） 基準(zhǔn)工資 1（二） 基本工資 2（三） 績(jī)效工資 2（四） 年功工資 2（五） 年度獎(jiǎng)金 2四、 薪酬調(diào)整 2（一） 整體調(diào)整 2（二） 單個(gè)調(diào)整 3五、 薪酬支付 3（一） 基本工資和年功工資的支付 3（二） 績(jī)效工資的支付......

 148詳情

日資、美資、歐洲、臺(tái)資公司的薪酬調(diào)查（現(xiàn)金）比較之一（數(shù)據(jù)來源：PAhuma 2001年12月－2002年3月薪資調(diào)查） 公司名稱 華虹NEC EPSON電子 KLA-TENCOR International（科天國(guó)際） 菲利普先進(jìn)半導(dǎo)體 中芯電子 職位類別 投資方國(guó)別 日資公司 日資公司 美資公司......

 270詳情

第一條 本規(guī)定是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的工資管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則 第二條 本規(guī)定旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為......

 148詳情

此崗位涵蓋的基準(zhǔn)崗位包括： GM001 總經(jīng)理 職位等級(jí)： 19-25 在崗者所屬地區(qū)： 全國(guó) 提供樣本公司（家）： 16 在崗者樣本量（個(gè)）： 19 在崗者平均年齡（歲）： 48.2 在崗者平均工作經(jīng)驗(yàn)（年）： 17.2 在崗者最高學(xué)歷： 博士及以上 0.0 碩士 21.1 本科 42.1 大專 ......

 145詳情

制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即： （一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。 第二條 適用范圍 凡煙臺(tái)啤酒朝日有限公司的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專......

 59詳情

第一條 薪酬釋義： 薪酬是對(duì)員工為醫(yī)院所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。 第二條 適用范圍： 本方案適用于醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱醫(yī)院）的全體正式在崗員工。 第三條 目的： 適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求，激發(fā)員工活力，使員工能夠與醫(yī)院共同分享發(fā)展所帶來的收益，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)......

 209詳情

第一條 適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)分部（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）全體員工。 第二條 目的 使員工能夠與集團(tuán)公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益。 第三條 原則 （一） 集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。 （二） 盡可能支持集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化； （三） 平衡過程和結(jié)果控制； （四）......

 70詳情

本管理辦法適用于經(jīng)營(yíng)公司所有員工，包括北京總部各職能部門和各業(yè)務(wù)部門，以及經(jīng)營(yíng)公司的外地辦事機(jī)構(gòu)。 第一條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：崗位、能力和業(yè)績(jī)。 第二條 薪酬設(shè)計(jì)的思路 薪酬設(shè)計(jì)的思路在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系重新設(shè)計(jì)，采用多種薪酬模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)員......

 193詳情

薪酬制度的演變 傳統(tǒng)薪酬制度的缺陷 按傳統(tǒng)薪酬理論的做法，制訂薪酬方案，先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，而后排出職級(jí)職等，將同等級(jí)同類別的職位歸類歸檔，最后根據(jù)實(shí)際情況制訂出本企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。然而，事實(shí)證明，這種所謂的經(jīng)典做法實(shí)際上很難行得通。這種做法 四處碰壁的可能性有如下三點(diǎn)： 首先是薪資調(diào)查的不正確因素。一般......

 80詳情

薪酬之定位，是人力資源工作者重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)之一?？v觀目前被一些專家所推崇、在企業(yè)也較為流行的薪酬定位模式，大致有如下三種： 基于職位的薪酬定位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄＰａｙ），即根據(jù)職位的不同而進(jìn)行職位評(píng)估，確定職位的重要度，然后依據(jù)市場(chǎng)行情來確定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。 此種定位將導(dǎo)致出現(xiàn)四種情形：......

 73詳情

事業(yè)單位如何套改薪級(jí)工資 一、基本政策 事業(yè)單位實(shí)行崗位績(jī)效工資制度。崗位績(jī)效工資由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成，其中崗位工資和薪級(jí)工資為基本工資。 崗位工資。主要體現(xiàn)工作人員所聘崗位的職責(zé)和要求。事業(yè)單位崗位分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤技能崗位。專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置13個(gè)等級(jí)，......

 321詳情

關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問題的通知 發(fā)文文號(hào)：國(guó)稅函[2009]3號(hào) 發(fā)文時(shí)間：2009-1-4 實(shí)施時(shí)間：2008-1-1 各省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局： 　　為有效貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施條例》)，現(xiàn)就企業(yè)工資薪金和職工福利......

 155詳情

薪酬管理制度補(bǔ)充一 （海外工作人員） 文件編號(hào) 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁(yè) 數(shù) 共 1頁(yè) 生效日期 2009年 07月01日 第一條 目的 為加速公司海外業(yè)務(wù)的開展，充分調(diào)動(dòng)海外工作人員的積極性，特制定本制度。 第二條 實(shí)施范圍 1. 海外補(bǔ)助僅指外派至國(guó)外工作期間所計(jì)發(fā)的補(bǔ)助。 2. ......

 201詳情

薪酬管理制度 文件編號(hào) 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁(yè) 數(shù) 共 5 頁(yè) 生效日期 2008年 06月02日 第一章 總則 第一條 目的 為在保持公平性、合理性的前提下規(guī)范公司的薪酬管理，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特制定本辦法。 第二條 原則 1. 員工薪酬與其勞動(dòng)價(jià)值相符，與公司效率及個(gè)人貢獻(xiàn)......

 68詳情

文件類型合理薪酬制度(doc)...   2011.08.17

合理薪酬制度 針對(duì)個(gè)人對(duì)公司所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)給予差別化的對(duì)價(jià)報(bào)酬，才是真正合理的薪酬制度。 要達(dá)到報(bào)酬合理的境界，必須考慮三個(gè)公平，分別是外部公平、內(nèi)部公平與個(gè)別公平。外部公平是指公司員工的薪資水準(zhǔn)需在外部市場(chǎng)中具一定程度之競(jìng)爭(zhēng)力；個(gè)別公平則是員工個(gè)人的個(gè)別表現(xiàn)應(yīng)反映在報(bào)酬（或?qū)r(jià)）上；而所謂的內(nèi)部公平......

 74詳情

崗位（職務(wù)）等級(jí)表 圖3 等 級(jí) 崗位 / 職務(wù) 一 總經(jīng)理 二 副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理 三 部門經(jīng)理、高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、分公司總經(jīng)理 四 部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理 五 項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、工程師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師 六 會(huì)計(jì)、高級(jí)業(yè)務(wù)員 七 出納、業(yè)務(wù)員 崗位工資......

 77詳情

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 2、制定原則 本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年......

 1450詳情

績(jī)效薪酬管理 1、XX績(jī)效和薪酬管理診斷報(bào)告.ppt 2、目標(biāo)管理與操作流程.ppt 3、績(jī)效考核與操作流程.ppt 4、績(jī)效考核與薪酬管理.doc 5、績(jī)效考核與薪酬管理掛鉤的思路探討.doc 6、績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用.ppt 7、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程.ppt 8、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)如何設(shè)計(jì)......

 77詳情

員工薪酬福利管理規(guī)定 1 總則 1.1 為了激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，本著按勞分配、多勞多得的原則，合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬，特制訂本規(guī)定。 1.2 薪酬福利規(guī)定實(shí)施的原則： 1.2.1 激勵(lì)性：在公司以及所屬各分公司內(nèi)，各類各級(jí)崗位薪酬基準(zhǔn)適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。 1.2.2 公平性......

 119詳情

限公司薪資福利管理規(guī)章制度 深圳XXXXX有限公司 　　薪資福利管理規(guī)定文件編號(hào)：DZHR0406007 　　版次：A 　　頁(yè)次：1/6 　　實(shí)施日期： 　　一、目的規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)......

 58詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有