集團薪酬考核管理辦法.doc
總則
為了規(guī)范00集團人力資源部的薪酬考核管理工作，結(jié)合00集團總部對事業(yè)部管理模式的調(diào)整，集團總部人力資源部特制定此制度，以指導(dǎo)并監(jiān)督下屬事業(yè)部的薪酬考核管理工作，明確總部對事業(yè)部薪酬考核的管理方式及權(quán)限。
本制度針對集團總部對下屬事業(yè)部薪酬考核的管理,即明確集團薪酬考核的垂直管理方式，對于集團總部內(nèi)部的薪酬考核管理內(nèi)容, 詳見《00集團總部薪酬制度》及《00集團總部績效管理手冊》；對于各事業(yè)部內(nèi)部的薪酬考核管理內(nèi)容，詳見各事業(yè)部《薪酬制度》及《考核制度》。
本制度包括四大部分，即集團總部對事業(yè)部薪酬管理方式、考核管理方式，集團總部對產(chǎn)業(yè)公司的薪酬管理方式、考核管理方式。通過制度明確各自的權(quán)利與責(zé)任。
本制度涉及集團總部人力資源部、事業(yè)部綜合管理辦公室（簡稱事業(yè)部綜管辦）、產(chǎn)業(yè)公司人力資源管理部門（簡稱產(chǎn)業(yè)公司人力資源部）。

集團總部對事業(yè)部考核管理方式
考核崗位范圍分工：
集團總部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對總部副總裁以下所有崗位考核工作的組織，對于總部簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》的副總裁考核詳見《00集團高管薪酬考核管理辦法》。
事業(yè)部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對...
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