醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案(doc)
第一條 薪酬釋義：
薪酬是對(duì)員工為醫(yī)院所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。
第二條 適用范圍：
本方案適用于醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱醫(yī)院）的全體正式在崗員工。
第三條 目的：
適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求，激發(fā)員工活力，使員工能夠與醫(yī)院共同分享發(fā)展所帶來的收益，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的整合統(tǒng)一，形成留住人才和吸引人才的良好機(jī)制，推進(jìn)地壇醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，特制訂本管理制度。
第四條 薪酬體系和本次薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容：
地壇醫(yī)院薪酬體系為崗位績(jī)效工資制和協(xié)議工資制。協(xié)議工資制主要是針對(duì)特殊人才，特聘人才的，不屬于我們這次薪酬設(shè)計(jì)的范圍。
除了特殊人才、特聘人員實(shí)施協(xié)議工資制外，地壇醫(yī)院的其他員工工資都屬于崗位績(jī)效工資制。目前地壇醫(yī)院的崗位績(jī)效工資制組成部分為基本工資（工資條上工資）、月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、福利津貼、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等五部分。我們這次薪酬設(shè)計(jì)主要針對(duì)的是地壇醫(yī)院的獎(jiǎng)金部分，即目前地壇醫(yī)院月獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金部分。對(duì)于其他部分仍然按照原來的規(guī)定進(jìn)行核算發(fā)放。
第五條 基本原則：
（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距。
（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將員工的部分收入隨醫(yī)院的效益情況浮動(dòng)。
（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過崗位工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。
（四）競(jìng)爭(zhēng)性原則：通過對(duì)薪酬相對(duì)值的調(diào)整，使醫(yī)院在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
（五）適應(yīng)性原則：?jiǎn)T工薪酬的水平要與行業(yè)及醫(yī)院自身的特點(diǎn)相適應(yīng)。
第六條 薪酬分配的依據(jù)
薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)。
第二章 薪酬總額的確定
第七條 醫(yī)院通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額不能
超過醫(yī)療收入的 %。
第八條 人事科應(yīng)根據(jù)本年度的醫(yī)療收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)
各職系中各職等和薪檔的工資進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬測(cè)算和預(yù)算。
第九條 薪酬預(yù)算經(jīng)地壇醫(yī)院薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事科應(yīng)于每季度初，對(duì)本季度實(shí)際薪酬發(fā)放情況進(jìn)行分析總結(jié)、匯總上報(bào)。
第十條 獎(jiǎng)金總額的確定
在薪酬總額確定的前提下，人事科應(yīng)該根據(jù)去年的實(shí)際發(fā)生情況、今年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、激勵(lì)導(dǎo)向?qū)?jī)效獎(jiǎng)金總額進(jìn)行確定，并對(duì)獎(jiǎng)金分配制度進(jìn)行調(diào)整完善。

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