業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)全案(ppt)
培訓(xùn)內(nèi)容
I. 何謂流程
II. 業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素
III. 業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍
IV. 業(yè)務(wù)流程重組的主要工作
V. 如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程
VI. 如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程
VII. 業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素
VIII. 咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目中的作用
IX. 流程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則
X. 流程設(shè)計(jì)工具的介紹
附錄 手冊(cè)與部門(mén)職責(zé)的編制方法


I. 何謂流程
流程的定義
II. 業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素
組織架構(gòu)
客戶滿意與愿景目標(biāo)
轉(zhuǎn)變促成
績(jī)效管理與標(biāo)竿
II. 業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素 － 組織架構(gòu)
確定一種最為有效的管理匯報(bào)體系
確定潛在的組織架構(gòu)選擇方案
選擇最優(yōu)的組織架構(gòu)方案
確定組織架構(gòu)中各部門(mén)的職責(zé)與作用
確定新組織架構(gòu)中管理控制的跨度與層次
確定新組織架構(gòu)中所需的專有技術(shù)
II. 業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素 － 客戶滿意與愿景目標(biāo)
確定流程未來(lái)的受益對(duì)象，并根據(jù)他們對(duì)流程的影響力與重要性作出劃分
確定客戶對(duì)于現(xiàn)有流程的滿意度
利用各種方式掌握客戶需求，包括問(wèn)卷調(diào)查、分組討論、訪談等形式
明確現(xiàn)有流程與期望結(jié)果之間的差距
評(píng)價(jià)項(xiàng)目所帶來(lái)的轉(zhuǎn)變與流程設(shè)計(jì)對(duì)縮短進(jìn) 而消除這些差距的作用有多大
尋找不斷消除績(jī)效差距的行動(dòng)方案

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)全案(ppt)