生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)條件通知單（一）.doc二、生產(chǎn)條件通知單（二）.doc三、操作標(biāo)準(zhǔn)通知單.doc四、產(chǎn)品質(zhì)量抽查記錄表.doc五、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)通知單.doc六、生產(chǎn)過(guò)程記錄卡.doc七、裝配不良記錄表.doc八、不良記錄表.doc九、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)表（一）.doc十、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)表（二）.doc......

 60詳情

一、部門(mén)生產(chǎn)負(fù)荷分析表.doc二、部門(mén)工作負(fù)荷分析表.doc三、生產(chǎn)管理記錄表.doc四、訂單統(tǒng)計(jì)表.doc五、產(chǎn)銷狀況控制表.doc六、生產(chǎn)進(jìn)度、裝船狀況一覽表.doc七、發(fā)貨控制表.doc八、產(chǎn)量平衡及半成品存量表.doc九、停工原因記錄表.doc十、進(jìn)度更改記錄表.doc十一、產(chǎn)銷計(jì)劃.doc......

 87詳情

一、生產(chǎn)狀況記錄表.doc二、部門(mén)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)日記.doc三、員工學(xué)習(xí)效率考核分析卡.doc四、考核作業(yè)人員記錄表.doc五、工時(shí)記錄表.doc六、生產(chǎn)用料記錄單.doc七、各生產(chǎn)班次產(chǎn)量記錄表.doc八、生產(chǎn)產(chǎn)品狀況記錄表.doc九、產(chǎn)品包裝進(jìn)度記錄卡.doc十、首批產(chǎn)品試制狀況分析表.doc十一、生......

 163詳情

一、生產(chǎn)通知單.doc二、工作指令申請(qǐng)單.doc三、裁剪通知單.doc四、產(chǎn)品生產(chǎn)通知單.doc五、生產(chǎn)指令表.doc六、產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表.doc七、產(chǎn)品生產(chǎn)情況說(shuō)明書(shū).doc八、產(chǎn)品裝箱通知書(shū)表.doc九、產(chǎn)品包裝說(shuō)明表.doc十、工作單.doc......

 48詳情

一、生產(chǎn)過(guò)程分析圖.doc二、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程分析表.doc三、各生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)量分析表.doc四、產(chǎn)品零件自制與外購(gòu)分析表.doc五、產(chǎn)品組裝零件自制與外購(gòu)分析.doc六、操作過(guò)程分析表.doc七、生產(chǎn)過(guò)程分析明細(xì)表.doc......

 95詳情

一、生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表.doc二、操作員獎(jiǎng)金分配表.doc三、間接人員獎(jiǎng)金核定表.doc四、主管助理人員獎(jiǎng)金核定表.doc五、工作獎(jiǎng)金核定表（一）.doc六、工作獎(jiǎng)金核定表（二）.doc七、利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金分配表.doc......

 51詳情

激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)家生產(chǎn)性努力與分配性努力 的治理探討#61482; 摘要 企業(yè)家既存在生產(chǎn)性努力，也存在分配性努力，委托人設(shè)計(jì)最優(yōu)激勵(lì)合同時(shí)必須考慮這二方面的因素，努力使企業(yè)家的生產(chǎn)性努力最大，分配性努力最小。本文給出了這種合同的理論模型。 關(guān)鍵詞 生產(chǎn)性努力 分配性努力 最優(yōu)激勵(lì)合同 模型 1 引言......

 42詳情

太平洋商廈 交際費(fèi)管理辦法 一、公司管理干部因業(yè)務(wù)需要使用交際費(fèi)，應(yīng)事先填寫(xiě)交際費(fèi)申請(qǐng)單，經(jīng)主管核準(zhǔn)后 方可使用，若主管外出，則須用電話或向更上一級(jí)主管申請(qǐng)。 二、公司的交際費(fèi)使用原則上是針對(duì)一些會(huì)涉及營(yíng)運(yùn)的國(guó)家機(jī)關(guān)（如：公安、稅務(wù)、物 價(jià)、工商、審計(jì)等），前來(lái)公司準(zhǔn)備設(shè)柜或調(diào)查的新廠商，一些已在公......

 49詳情

生產(chǎn)工人勞動(dòng)合同書(shū) 勞動(dòng)合同性質(zhì)_________________ 甲方： 名稱________________ 乙方: 姓名_______________ 用工形式_____________ 鑒證編號(hào)_____________ 編號(hào)： 甲方因生產(chǎn)、工作需要，經(jīng)考核，錄用乙方為 工人。遵照國(guó)家有關(guān)勞......

 51詳情

......

 101詳情

1生產(chǎn)階段概論.doc2定期的系統(tǒng)評(píng)價(jià).doc3信息系統(tǒng)審查.doc4安全性.doc5費(fèi)用分配方式.doc......

 43詳情

文件類型生產(chǎn)管理(doc)...   2010.08.05

第一節(jié) 市場(chǎng)計(jì)劃第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃第三節(jié) 效率分析第四節(jié) 工作量分析第五節(jié) 新產(chǎn)品技術(shù)第六節(jié) 進(jìn)度安排第七節(jié) 生產(chǎn)記錄第八節(jié) 生產(chǎn)管理第九節(jié) 模具管理第十節(jié) 生產(chǎn)通知第十一節(jié) 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)第十二節(jié) 生產(chǎn)月報(bào)第十三節(jié) 生產(chǎn)檢驗(yàn)管理第十四節(jié) 原料供應(yīng)第十五節(jié) 樣品管理第十六節(jié) 設(shè)備維修維護(hù)......

 70詳情

第一章 生產(chǎn)部門(mén)組織與工作職責(zé)第二章 生產(chǎn)作業(yè)管理有關(guān)書(shū)表第三章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度第四章 生產(chǎn)管理制度第五章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度第六章 生產(chǎn)外協(xié)管理制度第七章 企業(yè)設(shè)備管理制度第八章 安全生產(chǎn)管理制度......

 124詳情

Constructing the Affinity Step 1 Phrase the Issue Step 2 Brainstorm Ideas Step 3 Sort Ideas in Silence Step 4 Create Summary Cards Affinity Essentials......

 123詳情

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則 ４.１ 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義 ４.１.１ 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的內(nèi)容 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是建筑安裝工程制造成本中的間接成本（所謂間接成本是針對(duì)直接成本而言的，直接成本包括專項(xiàng)分包成本、人、材、機(jī)、其他直接費(fèi)等），是指項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工的過(guò)程中管理方面所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括： ４.１......

 406詳情

文件類型生產(chǎn)命令(doc)...   2010.08.03

生產(chǎn)命令 □ 初發(fā) □ 更改 生產(chǎn)號(hào)碼 生產(chǎn)單位 發(fā)工日期 年 月 日 產(chǎn)品名稱 數(shù) 量 完工期限 制造 單 位 進(jìn)度 預(yù)計(jì)日程 / -- / / -- / / -- / / -- / ......

 53詳情

產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單(三) 制 造單 號(hào) 確認(rèn) 裁決 審核 填單 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品編號(hào) 訂購(gòu)數(shù)量 客戶名稱 膠布規(guī)格 樣品數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 代理商 色說(shuō)明 出貨日期 出口條件 交貨地點(diǎn) 單 價(jià) 總價(jià) 制 造 說(shuō) 明 包 裝 說(shuō) 明 包 裝 紙 尺 寸 印刷 說(shuō)明 標(biāo) 紙 尺 寸 內(nèi)盒/成打 外箱含量 外箱......

 40詳情

產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單(五) 制造 單 號(hào) 確認(rèn) 裁決 審核 填單 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品編號(hào) 訂購(gòu)數(shù)量 客戶名稱 膠布規(guī)格 樣品數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 代理商 顏色說(shuō)明 出貨日期 出口條件 交貨地點(diǎn) 單 價(jià) 總價(jià) 制 造 說(shuō) 明 標(biāo) 紙 尺 寸 印刷說(shuō)明 內(nèi)盒/成打 外箱含量 外箱尺寸 才 數(shù) 箱 數(shù) 箱 號(hào) 正面箱......

 41詳情

產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單(七) 制造單 號(hào) 確認(rèn) 裁決 審核 填單 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品編號(hào) 訂購(gòu)數(shù)量 客戶名稱 膠布規(guī)格 樣品數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 代理商 顏色說(shuō)明 出貨日期 出口條件 交貨地點(diǎn) 單 價(jià) 總價(jià) 制造 說(shuō) 明 包 裝 說(shuō) 明 標(biāo) 紙 尺 寸 印 刷 說(shuō) 明 內(nèi)盒/成打 外箱含量 外箱尺寸 才 數(shù) 箱 ......

 41詳情

產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單(六) 制造單 號(hào) 確認(rèn) 裁決 審核 填單 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品編號(hào) 訂購(gòu)數(shù)量 客戶名稱 膠布規(guī)格 樣品數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 代理商 顏色說(shuō)明 出貨日期 出口條件 交貨地點(diǎn) 單 價(jià) 總價(jià) 制造 說(shuō) 明 包 裝 說(shuō) 明 標(biāo) 紙 尺 寸 印 刷 說(shuō) 明 內(nèi)盒/成打 外箱含量 外箱尺寸 才 數(shù) 箱 ......

 30詳情

產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單(四) 制造單 號(hào) 確認(rèn) 裁決 審核 填單 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品編號(hào) 訂購(gòu)數(shù)量 客戶名稱 膠布規(guī)格 樣品數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 代理商 色說(shuō)明 出貨日期 出口條件 交貨地點(diǎn) 單 價(jià) 總價(jià) 制 造 說(shuō) 明 原物料用量 用途項(xiàng)次 名稱規(guī)格 單位用量 標(biāo)準(zhǔn)用量 本批 進(jìn)庫(kù) 轉(zhuǎn)用 庫(kù)存 實(shí)用重量 實(shí)用量......

 42詳情

七、電 梯 第三十條 簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時(shí)，須遵守市勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定的有關(guān)安全要求。 第三十一條 新購(gòu)的電梯必須是取得國(guó)家有關(guān)許可證并在勞動(dòng)部門(mén)備案的單位設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設(shè)立有(經(jīng)勞動(dòng)局備案認(rèn)可的)維修保養(yǎng)點(diǎn)或正式委托保養(yǎng)點(diǎn)。 第三十二條 電梯的使用必須取得勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的《電......

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一、總則 第一條 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。 第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，......

 32詳情

十、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表 表10．1．3 審核項(xiàng)目 現(xiàn)況評(píng)斷 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng) 的項(xiàng)目 生產(chǎn) 計(jì)劃 與分 工 經(jīng)常遵循公司的方針來(lái)擬訂生產(chǎn)方針及作業(yè)方針，并且讓部屬們徹底了解這一點(diǎn)。 YES，N0 基于生產(chǎn)計(jì)劃與方針來(lái)謹(jǐn)慎擬訂作業(yè)計(jì)劃。 YES，N0 基于作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T配置，并對(duì)于各人進(jìn)行分工。 ......

 62詳情

二、生產(chǎn)管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核 主要考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 1．總產(chǎn)值 2．計(jì)劃品種產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率 3．協(xié)作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率 4．生產(chǎn)資金占用率 5．旬均衡率 6．備品備件 按月或季計(jì)劃考核，超額加分，未完成扣分。 按月計(jì)劃100完成，＞加分，＜扣分。 按月計(jì)劃100完成(包括廠內(nèi)外協(xié)作實(shí)現(xiàn))，未......

 48詳情

職工培訓(xùn) 生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)管理 生產(chǎn)工藝流程 1、概念：生產(chǎn)工藝流程就是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，物料經(jīng)過(guò)的各種工藝加工程序一直到成品的整個(gè)流轉(zhuǎn)過(guò)程。 2、復(fù)方蘆薈膠囊生產(chǎn)工藝流程： 原料出庫(kù) 生產(chǎn)工藝流程質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn) 1、滅菌烘干工序：(1)滅菌壓力、溫度、時(shí)間（2）干燥溫度、時(shí)間物料干燥程度（3）衛(wèi)生狀......

 654詳情

豐田生產(chǎn)方式的基本思考方法 豐田生產(chǎn)方式的基本思路 Ⅰ．トヨタ生産方式を支える 経擁奈銫我S方#12539;考え方 Ⅰ．支撐豐田生產(chǎn)方式 經(jīng)營(yíng)方面的思維方式 ２．コストを下げないと利益がえない ２．不降低成本就無(wú)法增加利潤(rùn) ３．造り方で原価は浹銫３．成本因制造方法而變化 ４．トヨタ生産方式はムダ排除......

 109詳情

生 產(chǎn) 管 理 調(diào) 查 表（二） 區(qū)分 調(diào) 查 項(xiàng) 目 主 要 檢 討 事 項(xiàng) 記 事 工 程 管 理 1．生產(chǎn)預(yù)定表 部門(mén)類別、產(chǎn)品類別的工程進(jìn)度指示 什么范圍的人員認(rèn)識(shí)此進(jìn)度 2．進(jìn)度管理 完成品管理 預(yù)定的進(jìn)度表與實(shí)際績(jī)效相比較 工作單位迅速確實(shí)地傳送 完成品的收付與保管 3．績(jī)效資料 每日生......

 50詳情

生 產(chǎn) 管 理 調(diào) 查 表（一） 區(qū)分 調(diào) 查 項(xiàng) 目 主 要 檢 討 事 項(xiàng) 記 事 作 業(yè) 分 析 1． 工程分析 （主要產(chǎn)品） 把握改善重點(diǎn) 改善著眼點(diǎn)的實(shí)例 2． 工作研究 （主要工程） 工作條件與動(dòng)作改善 制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（實(shí)例表示） 3．工作率分析 機(jī)械工作率、把握工作效率 寬放率及效率標(biāo)準(zhǔn)......

 45詳情

生 產(chǎn) 管 理 調(diào) 查 表（三） 區(qū)分 調(diào) 查 項(xiàng) 目 主 要 檢 討 事 項(xiàng) 記 事 檢 查 1．檢 查 方 法 檢查標(biāo)準(zhǔn)是否合適 收貨檢查與工程檢查 檢查者及檢查制度 檢查工具是否合適 2．不 良 率 檢查結(jié)果的記錄 不良率的工程類別、原因類別 不良品的處置及防止對(duì)策 現(xiàn)在的不良率是否太高 3．......

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生產(chǎn)線平衡的秘笈 沒(méi)有賺錢(qián)的企業(yè)是罪惡 ～松下幸之助～ 1. 正確生產(chǎn)管理工廠改善圖 2. 造成成本高漲的因果圖 3. 總結(jié)降低成本示意圖 縮短準(zhǔn)備時(shí)間方法 如何判定生產(chǎn)合理化？ 如何達(dá)成「自動(dòng)化」的目的 「省人化」的過(guò)程 改善活動(dòng)的框架圖 1、工程分析 所謂的工程分析就是依照工程順序?yàn)榱诉_(dá)成生產(chǎn)效......

 183詳情

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)與增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變 現(xiàn)狀與前景分析 一、如何認(rèn)識(shí)重工業(yè)增長(zhǎng)加快的事實(shí) 近兩年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本面：正處在新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的上升期 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)：快速增長(zhǎng)并不是各個(gè)產(chǎn)業(yè)均衡增長(zhǎng)的產(chǎn)物，而是由幾個(gè)更快增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)，這種產(chǎn)業(yè)被稱為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 不同時(shí)期主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不同，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng) 中......

 460詳情

生產(chǎn)性零組件核準(zhǔn)程序 Production Part Approval Process PPAP的目的 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是確定供方是否已經(jīng)了解顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，該過(guò)程是否具有潛在能力，以及在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來(lái)生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品。 應(yīng)用 PPAP須適用于散裝物料、生產(chǎn)......

 60詳情

生產(chǎn)商和零售商 對(duì)貨架空間管理的應(yīng)用 內(nèi)容 市場(chǎng)變動(dòng)的潛在含義 貨架空間管理介紹及應(yīng)用 品類管理在亞太區(qū)的一個(gè)實(shí)驗(yàn)性案例 AC尼爾森 - 品類管理服務(wù) SPACEMAN貨架空間管理軟件演示 市場(chǎng)趨勢(shì) 城市化 消費(fèi)者的變化 可支配收入增加 頻繁接觸國(guó)際化理念 愿意接受新觀念 觀察敏銳，并更具良好的認(rèn)知......

 261詳情

歷年生產(chǎn)設(shè)備使用狀況 計(jì)算式 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 A 設(shè)備原值 B 每月折舊金額 C 未折舊金額 D 未折舊比率 Cdivide;A E 利用率 F 平均耐用年數(shù) G 平均已使用年數(shù) H 可用比率 Gdivide;F I 生產(chǎn)價(jià)值 J 產(chǎn)值設(shè)備比 Idivid......

 27詳情

生產(chǎn)效率分析表 月 份 預(yù)計(jì)產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量 預(yù)計(jì)產(chǎn)值 實(shí)際產(chǎn)值 部 門(mén) 效 率 差異原因分析 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 ......

 92詳情

目 標(biāo) 卡 年 期 單位 姓名 職稱 目標(biāo) 名稱 選 擇 目 標(biāo) 理 由 進(jìn) 度 自 我 判 定 完成程度 完成狀態(tài) 對(duì)業(yè)績(jī) 的貢獻(xiàn) 未完成原因 ......

 48詳情

管理者不僅要決定為市場(chǎng)生產(chǎn)什么產(chǎn)品, 而且還要決定怎樣以效率最高的或成本最低的方式生產(chǎn)出這種產(chǎn)品。因此需要有科學(xué)的方法來(lái)判斷生產(chǎn)決策是否符合技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率。 生產(chǎn)函數(shù)表示在既定的技術(shù)條件下，由各種投入要素的給定數(shù)量所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量。它可以用一個(gè)數(shù)量模型、圖表或圖形來(lái)表示。簡(jiǎn)單在說(shuō)，就是一定技......

 70詳情

滿足客戶的需求是企業(yè)成長(zhǎng)的要件,但面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制,以因應(yīng)市場(chǎng)的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的課題. ......

 49詳情

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工監(jiān)督管理及激勵(lì) 一、管理者的作用 例：漁夫青蛙蛇的故事 　　mdash;mdash;言傳身教、潛移默化、制度安排 管理者的角色、價(jià)值 什么是管理 管理者的價(jià)值與貢獻(xiàn) 管理者的角色 管理者必備的能力 管理(Management) 透過(guò)他人的努力，既有效率又有效能地把事情做好的過(guò)程。 過(guò)程（......

 307詳情

高效率生產(chǎn)方式的概論 #61559; 高效率生產(chǎn)方式的概念 #61559; 學(xué)習(xí)高效率生產(chǎn)方式的方法 #61559; 推廣和應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式的作用和意義 #61559; 高效率生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)方法 一.高效率生產(chǎn)方式的概念 #61559; 高效率生產(chǎn)方式的概念:是指成本最低,質(zhì)量最好,速度最快的一種......

 182詳情

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