生產(chǎn)管理

生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序 修訂狀態(tài)： 0 日 期： 2000.6.18 第 2 頁(yè) 1.目的 確保工廠提供的生產(chǎn)件符合顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來(lái)生產(chǎn)，以滿足顧客要求。 2.適用范圍 適用于顧客的生產(chǎn)件或批量認(rèn)可提交和批準(zhǔn)。 3.定義 3.1生產(chǎn)件批準(zhǔn)提交：是以一......

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青島扶桑精制加工有限公司 mdash;mdash; 程序文件 文 件 編 號(hào) JFQ.QP-O.03 修 改 狀 態(tài) 0 生產(chǎn)材料采購(gòu)控制程序 頁(yè) 數(shù) 1 / 3 1 目的 為了理順采購(gòu)環(huán)節(jié)，明確職責(zé)關(guān)系，使采購(gòu)過(guò)程處于有效的控制和管理狀態(tài)，保證所 采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司制......

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內(nèi)容提要 第一講 管理的基本概念 1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者 2.理想管理者的特點(diǎn) 3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵 第二講 主管的基本要求 1.主管的角色與功能 2.主管具備的能力條件 3.主管具備的涵養(yǎng)職責(zé) 第三講 目標(biāo)設(shè)定的能力 1.目標(biāo)管理的作用 2.設(shè)定目標(biāo)的理由 3.推動(dòng)目標(biāo)管理 4.目標(biāo)管理的原則和......

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1.目的 對(duì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品滿足市場(chǎng)的要求。 2.適用范圍 本程序適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程各工序的控制。 3.職責(zé) 3.1生產(chǎn)部 a) 負(fù)責(zé)制訂《生產(chǎn)計(jì)劃》和《生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》并組織實(shí)施，做到均衡生產(chǎn)，按時(shí)交貨； b) 負(fù)責(zé)崗位工藝操作規(guī)程和生產(chǎn)批次的編制，并監(jiān)督實(shí)施； c) ......

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一、 主要依據(jù) 2- 藥品需求日益增長(zhǎng) 人口增多，人均藥品費(fèi)用支出增長(zhǎng)速度較快，但是與本地區(qū)其它國(guó)家相比仍處于較低水平。 一、主要依據(jù) 2-藥品需求日益增長(zhǎng) - 國(guó)家正在建設(shè)和鞏固醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)療服務(wù)覆蓋到村、屯。 - 國(guó)家允許成立私立醫(yī)院和按股份公司形式運(yùn)作的醫(yī)院。目前已成立多家此類醫(yī)院。 一......

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推進(jìn)清潔生產(chǎn) 促進(jìn)節(jié)能減排 mdash;mdash;知識(shí)普及篇（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層） 關(guān)于市經(jīng)委資源環(huán)保處 主要職能： 組織擬訂全市資源節(jié)約與綜合利用、清潔生產(chǎn)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的法規(guī)、規(guī)章、政策，并組織實(shí)施和監(jiān)督管理； 組織開展工業(yè)污染防治和工業(yè)節(jié)水工作； 組織相關(guān)技術(shù)改造工程和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。......

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激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)家生產(chǎn)性努力與分配性努力 的治理探討#61482; 摘要 企業(yè)家既存在生產(chǎn)性努力，也存在分配性努力，委托人設(shè)計(jì)最優(yōu)激勵(lì)合同時(shí)必須考慮這二方面的因素，努力使企業(yè)家的生產(chǎn)性努力最大，分配性努力最小。本文給出了這種合同的理論模型。 關(guān)鍵詞 生產(chǎn)性努力 分配性努力 最優(yōu)激勵(lì)合同 模型 1 引言......

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安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 安 vs 全 安字組詞： 全字組詞： 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 什么是安全？ 安全: 指無(wú)物質(zhì)危險(xiǎn)和精神恐慌而使人員處于自由狀態(tài)。 沒有危險(xiǎn)因素的勞動(dòng)條件以保證人們從事勞動(dòng)過(guò)程中不發(fā)生人身或設(shè)備事故。 　 指系統(tǒng)中的一種品質(zhì)，在完成給定條件的功能時(shí)，產(chǎn)生的事故損失達(dá)到人們可以接受的水平。 ......

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一、檢驗(yàn)作業(yè)日?qǐng)?bào)（范例Ａ）.doc二、工程異樣報(bào)告書（范例Ａ）.doc三、事故日?qǐng)?bào)表.doc四、不良對(duì)策日?qǐng)?bào)表.doc......

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生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)和流程崗位描述名稱： 生管員 直接上級(jí)： 生產(chǎn)科主任 直接下級(jí)： 計(jì)劃文員 本職工作： 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。 崗位職責(zé)： 1）在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成； 2）做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)......

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一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé) SHAPE MERGEFORMAT 二、生產(chǎn)計(jì)劃專員崗位職責(zé) SHAPE MERGEFORMAT 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程 SHAPE MERGEFORMAT 四、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程 SHAPE MERGEFORMAT ......

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生產(chǎn)計(jì)劃部工作項(xiàng)目與工作標(biāo)準(zhǔn)（）部門目標(biāo)概述： 根據(jù)銷售計(jì)劃、設(shè)備產(chǎn)能、產(chǎn)品成本等情況，擬定生產(chǎn)計(jì)劃；調(diào)度水電氣（汽）等資源，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施；發(fā)現(xiàn)設(shè)備、操作安全隱患，促成整改，以保生產(chǎn)安全；對(duì)生產(chǎn)水平、生產(chǎn)原料、生產(chǎn)能源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，協(xié)助財(cái)務(wù)完成成本核算；受理銷售部門計(jì)劃變更，協(xié)同......

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生產(chǎn)部文員工作職責(zé)及日程安排一、工作范圍：1、受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,由生產(chǎn)部總管直接領(lǐng)導(dǎo),全力協(xié)助生產(chǎn)部總管處理日常事務(wù).2、負(fù)責(zé)每天各車間匯總上報(bào)的生產(chǎn)報(bào)表,總結(jié)并報(bào)生產(chǎn)部總管,負(fù)責(zé)對(duì)各車間的每天上班人數(shù)、下單量、產(chǎn)量、剩余量、以及工資進(jìn)行匯總登記3、配合生產(chǎn)部總管做好生產(chǎn)任務(wù)分配及人員安排工作、監(jiān)督好......

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產(chǎn)品發(fā)運(yùn)交接單發(fā)運(yùn)日期：返單收到日期： 年 月 日收貨單位 聯(lián)系人 電話卸貨地址 車號(hào)編號(hào) 產(chǎn)品名稱型號(hào) 發(fā)運(yùn)數(shù)量 實(shí)收數(shù)量 收貨單位簽章 收貨人：（簽名） 收貨時(shí)間：制票人： 承運(yùn)人：......

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產(chǎn)品發(fā)運(yùn)交接單發(fā)運(yùn)日期：返單收到日期： 年 月 日收貨單位 聯(lián)系人 電話卸貨地址 車號(hào)編號(hào) 產(chǎn)品名稱型號(hào) 發(fā)運(yùn)數(shù)量 實(shí)收數(shù)量 收貨單位簽章 收貨人：（簽名） 收貨時(shí)間：......

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#61656; 設(shè)計(jì)思路對(duì)于生產(chǎn)車間的績(jī)效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容#61656; 解決問(wèn)題1．規(guī)范車間績(jī)效考核過(guò)程，使考核過(guò)程透明化、清晰化2．控制員工的無(wú)效行為，提高工作效率#616......

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部門組織結(jié)構(gòu)圖部門職責(zé)：1． 根據(jù)公司產(chǎn)銷會(huì)議的決議，制定生產(chǎn)計(jì)劃及監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。2． 工廠經(jīng)費(fèi)預(yù)算，成本計(jì)算及單據(jù)審核。3． 工廠后勤管理。4． 采購(gòu)物品的管理。5． 供應(yīng)商的開發(fā)及管理。6． 零部件和成品質(zhì)量管理。7． 產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理。8． 計(jì)量?jī)x器設(shè)備的檢定和管理。9． 技術(shù)情......

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工作合理化 成本降低 壹、工作合理化的目的： －－提高生產(chǎn)力，降低成本 一、生產(chǎn)力的意義 產(chǎn)出（產(chǎn)品、服務(wù)） 生產(chǎn)力= 投入（人力、資本、機(jī)器、方法） 生產(chǎn)力是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系，利用各種投入資源的產(chǎn)出成果，是以產(chǎn)出與投入的比率來(lái)表示，在生產(chǎn)周程中所投入的資源有勞力、資本和技術(shù)，所產(chǎn)出的是產(chǎn)品和服務(wù)。由......

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開個(gè)餅干作坊 了解運(yùn)營(yíng)學(xué)的理論架構(gòu) 運(yùn)營(yíng)在企業(yè)中的地位和作用 運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷的關(guān)系 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)的內(nèi)核 運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容 計(jì)算機(jī)輔助運(yùn)營(yíng) 餅干作坊 餅干的制作過(guò)程 做餅干的流程圖 甘特圖 運(yùn)營(yíng)分析 運(yùn)營(yíng)瓶頸 運(yùn)營(yíng)學(xué)的理論架構(gòu) 運(yùn)營(yíng) 在企業(yè)中的地位和作用 企業(yè)的職能 運(yùn)營(yíng) VS 營(yíng)銷 運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā) ......

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產(chǎn)能計(jì)算 產(chǎn)品生命周期 生產(chǎn)流程生命周期－產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品生命周期 制造業(yè)的分類－接單模式 制造業(yè)的分類－生產(chǎn)模式 問(wèn)題 需求與能力的關(guān)系 庫(kù)存作用 庫(kù)存作用 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 平衡企業(yè)物流 庫(kù)存弊端 庫(kù)存的弊端 占用企業(yè)大量資金 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本 掩蓋了企業(yè)眾多管......

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1.為規(guī)范全國(guó)金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作，合理確定評(píng)審等級(jí)，根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范 地下礦山實(shí)施指南》（AQ2007.2-2006）的有關(guān)規(guī)定，制定本評(píng)分辦法。 2.本評(píng)分辦法適用于金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審。 3.在評(píng)審年度（申請(qǐng)之日起前一年）內(nèi)生產(chǎn)安全事故死亡......

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安全考試題庫(kù) 1、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的四項(xiàng)原則是什么？ 答：調(diào)解原則、合法原則、公正原則、及時(shí)處理原則。 2、什么是二次事故？ 答：二次事故是由于一次事故對(duì)危險(xiǎn)因素的第二次激發(fā)，造成事故的擴(kuò)大蔓延。 3、我國(guó)的安全管理體制其主要內(nèi)容是什么？ 答：企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督。 4、一般而言，工程......

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安全隱患整改復(fù)查驗(yàn)收表 被檢查單位（部門） 限期完成時(shí)間 年 月 日 整 改 內(nèi) 容 及 要 求 整 改 事 項(xiàng) 完 成 情 況 月 日我部組織了復(fù)查驗(yàn)收，認(rèn)為 公司在此次安全隱患整改問(wèn)題上，態(tài)度端正，措施及時(shí)有力，基本同意該公司的整改報(bào)告。 附： （ ）《隱患整改報(bào)告》 實(shí)際完成時(shí)間 年 月 日 ......

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安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告 為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì) 關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第165次常務(wù)會(huì)議精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知和落實(shí)縣安監(jiān)局各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，......

 8153詳情

本標(biāo)準(zhǔn)等同采用ISO9000：2005《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》。 本標(biāo)準(zhǔn)是GB/T19000族的核心標(biāo)準(zhǔn)之一。 本標(biāo)準(zhǔn)代替GB/T19000mdash;2000《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》。 本標(biāo)準(zhǔn)與GB/T19000mdash;2000相比主要變化如下： a) 在基礎(chǔ)知識(shí)方面，對(duì)其文字做了仔細(xì)......

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現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 為引導(dǎo)組織建立安全、規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，提高組織在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本、交付能力等各個(gè)方面的績(jī)效水平，從而更好的滿足顧客需求，基于PDCA循環(huán)原則和精益生產(chǎn)理論，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)可用于生產(chǎn)制造型組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的星級(jí)評(píng)價(jià)也可用于組織的自我評(píng)價(jià)。 ......

 232詳情

(一) 申請(qǐng)和受理 1.企業(yè)生產(chǎn)列入目錄的產(chǎn)品，向其所在地省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提出申請(qǐng)，并提交以下申請(qǐng)材料： 1)《全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申請(qǐng)書》一式三份； 2) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件三份； 3) 生產(chǎn)許可證證書復(fù)印件三份(生產(chǎn)許可證有效期屆滿重新提出申請(qǐng)的企業(yè))； 4) 產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則中要求的其他材料。 2......

 112詳情

設(shè)備管理完全手冊(cè)　設(shè)備故障，一般是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用中喪失或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象。設(shè)備是企業(yè)為滿足某種生產(chǎn)對(duì)象的工藝要求或?yàn)橥瓿晒こ添?xiàng)目的預(yù)計(jì)功能而配備的。設(shè)備的功能體現(xiàn)著它在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的價(jià)值和對(duì)生產(chǎn)的保證程度。在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，由于設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，自動(dòng)化程度很高，各部分、各系統(tǒng)的聯(lián)系非常緊密......

 266詳情

危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) A級(jí)要素 B級(jí)要素 標(biāo)準(zhǔn)化要求 企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)審方法 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 否決項(xiàng) 扣分項(xiàng) 1 法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) （100分） 1.1法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別和獲取 （50分） 1.企業(yè)應(yīng)建立識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的管理制度，明確責(zé)任部門，確......

 1286詳情

一個(gè)企業(yè)留給客人或參觀者前15分鐘的最初感覺和印象是最深刻的，假如客人進(jìn)入工廠的第一感覺是環(huán)境優(yōu)美、院落整潔、車間布局合理、各種物品整齊有序、員工的工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，那客人對(duì)其管理水平就會(huì)肅然起敬。反之，如果客人看到的是一個(gè)四周雜亂無(wú)章、車間物品零亂、垃圾隨處可見、洗手間奇臭難聞的工廠，那么，客人一......

 364詳情

通過(guò)本次課程您可以了解： 質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展 質(zhì)量成本的內(nèi)容 質(zhì)量成本的計(jì)算、控制等 公司質(zhì)量成本管理程序 TS16949對(duì)質(zhì)量成本有哪些要求 為什么要講質(zhì)量成本？ ◆一： 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的情況下，企業(yè)要生存，只有兩手抓：一手抓顧客，提高客戶的滿意度，培養(yǎng)忠誠(chéng)的顧客群；另一手抓產(chǎn)品成本，即降......

 61詳情

國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)管理 學(xué)習(xí)的目標(biāo)和要求 掌握國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 了解國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)體系的應(yīng)運(yùn) 重點(diǎn)掌握國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓 一般了解國(guó)際技術(shù)開發(fā)研究的管理體制 深刻理解國(guó)際技術(shù)開發(fā)研究成果的保護(hù) 一、國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)的配置 （一）國(guó)際企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想（標(biāo)準(zhǔn)化） 1、生產(chǎn)組織和人事的簡(jiǎn)化和經(jīng)濟(jì) 2、后勤經(jīng)濟(jì)......

 60詳情

工作瓶頸的分析與技巧 培訓(xùn)主題介紹 及問(wèn)題點(diǎn)切入 瓶頸(亦稱:約束或制約) 1. 定義： 阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)流程更大程度增加有效產(chǎn)出或減少庫(kù)存和 費(fèi)用的環(huán)節(jié)。所說(shuō)的瓶頸可能是有形的,也可能是無(wú)形的。 2. 木桶短板原理： 猶如木桶最短的一塊木板決定了木桶水位的高度。同樣， 生產(chǎn)瓶頸就是生產(chǎn)的最短木板，從根......

 325詳情

生產(chǎn)進(jìn)度安排控制表 制造號(hào)碼 產(chǎn)品名稱________________ 零件編號(hào) 零件名稱 承制廠商 請(qǐng)購(gòu)單號(hào) 請(qǐng) 購(gòu) 預(yù)定交 需要日期 加 工 日 程 日 期 貨日期 原 訂 修 訂 修 訂 機(jī)器工作負(fù)荷圖表（二） 日期： 月 日至 月 日 時(shí) 間 月 日 月 日 機(jī) 別 7 9 11 13 15......

 86詳情

通過(guò)定期抽取已驗(yàn)收合格的產(chǎn)品定量或定性檢測(cè)分析，以驗(yàn)證符合所有規(guī)定的要求。 2. 適用范圍 適用于產(chǎn)品審核的全過(guò)程。 3. 職責(zé) 3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品審核活動(dòng)，成立審核組。 3.2 質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制《產(chǎn)品審核年度計(jì)劃》，技術(shù)部負(fù)責(zé)編制《產(chǎn)品審核作業(yè)指導(dǎo)書》，同時(shí)提供全尺寸檢驗(yàn)所需圖紙。 3.3 ......

 95詳情

規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量審核管理，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行審核，以確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量及競(jìng)爭(zhēng)力，滿足顧客要求。 2. 適用范圍 適用于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程審核及管理。 3. 職責(zé) 3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織年度過(guò)程質(zhì)量審核、日常過(guò)程質(zhì)量審核，組織對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取糾正措施，并保存相關(guān)記錄。 ......

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標(biāo)準(zhǔn)成本mdash;mdash;ERP中的產(chǎn)品成本控制 　　產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是在ERP中與生產(chǎn)和會(huì)計(jì)都相關(guān)的領(lǐng)域。標(biāo)準(zhǔn)的制定是有效控制成本的前提。借助產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，可以分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，并比較不同產(chǎn)品和不同生產(chǎn)方式在成本上的差異。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的信息將被用于企業(yè)預(yù)算和市場(chǎng)盈利分析。 眾所周知，E......

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委外加工流程 一． 委外作業(yè)方式 1． 生產(chǎn)訂單半成品委外 2． 生產(chǎn)訂單中某工序委外 二． 生產(chǎn)訂單半成品委外 1. BOM設(shè)置 2. 前置作業(yè) 1）建立工作中心W100-電鍍，委外供應(yīng)商設(shè)為30000或50000. 2）建立工藝路徑R100-電鍍，操作編號(hào)10，對(duì)應(yīng)工作中心W100-電鍍 3）D......

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一、作業(yè)程序 1. 由業(yè)務(wù)單位打印出「客戶訂單確認(rèn)書」交由生管單位確認(rèn)交期，生管單位并開立「工單數(shù)據(jù)打印」或「制造通知單」經(jīng)主管核準(zhǔn)后發(fā)行，進(jìn)行相關(guān)作業(yè)安排。 2. 依「多階材料用量清單」確認(rèn)所需的原物料及其規(guī)格和數(shù)量。 3. 分析產(chǎn)品，藉以決定何種半成品或成品應(yīng)自制，何種半成品或成品應(yīng)外包。 4.......

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　中國(guó)國(guó)內(nèi)服裝工廠的生產(chǎn)方式大致可分為三種類型。 1.具有最尖端的設(shè)備和管理，能實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)的工廠。 2.密集形生產(chǎn)下完成交貨的工廠。 3.落后的以一人完成整件生產(chǎn)，為生產(chǎn)效率低下而煩惱的工廠。 　這些不同的生產(chǎn)方式,會(huì)直接表現(xiàn)在企業(yè)的效益情況上因此可以說(shuō)生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇會(huì)對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生重要的影響......

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安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、熱電部領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé) 1、經(jīng)理安全職責(zé)： ⑴、經(jīng)理是本部門安全工作的第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持安全第一的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示，對(duì)本部門的安全負(fù)全責(zé)； ⑵、每月至少一次主持安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，做到任務(wù)、時(shí)間、費(fèi)用、措......

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第一章 總　則 第一條 為貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確責(zé)任，保障員工的安全和健康，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律和法規(guī)規(guī)定，特制定本制度。 第二條 安全生產(chǎn)責(zé)任制是對(duì)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和員工在工作中應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)所做出的規(guī)定。本制度規(guī)定了東風(fēng)汽車有限公司（以下簡(jiǎn)稱......

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（1）安全生產(chǎn)及消防責(zé)任制 一、人員安全職責(zé) （一）總經(jīng)理安全職責(zé)（第一責(zé)任人） 1、直接負(fù)責(zé)公司的安全管理工作﹔ 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)﹔ 3、建立健全安全管理責(zé)任制，包括單位領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、各部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、班組長(zhǎng)職責(zé)和員工安全生產(chǎn)職責(zé)﹔ 4、建立健全安全管理制度和安全操作規(guī)程......

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