現(xiàn)場管理星級評價標準(doc)
現(xiàn)場管理星級評價標準
為引導組織建立安全、規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)制造現(xiàn)場管理系統(tǒng)，提高組織在產(chǎn)品和服務的質(zhì)量、成本、交付能力等各個方面的績效水平，從而更好的滿足顧客需求，基于PDCA循環(huán)原則和精益生產(chǎn)理論，特制定本標準。本標準可用于生產(chǎn)制造型組織進行現(xiàn)場管理的星級評價也可用于組織的自我評價。

（標準模式圖：上圖為現(xiàn)場管理標準模式圖。其意義為：第一部分，現(xiàn)場管理推進要素是現(xiàn)場管理的驅(qū)動力；第二部分，現(xiàn)場過程管理系統(tǒng)構成標準的支柱，各種工具方法的系統(tǒng)運用構成了現(xiàn)場三大管理過程的基礎；第三部分，為現(xiàn)場管理相關結果。）
1 推進要素（150分）
組織領導者對現(xiàn)場管理的重視是推進現(xiàn)場管理的重要因素，組織的領導應確保營造一個良好的氛圍，引導和激勵員工廣泛參與組織的現(xiàn)場管理，同時加強有關現(xiàn)場管理的教育培訓。
1.1領導重視（75分）
說明組織領導如何發(fā)揮領導作用，提高現(xiàn)場的作業(yè)管理水平。
1.1.1領導作用
高層領導應在提高現(xiàn)場管理水平中發(fā)揮領導作用，明確現(xiàn)場管理要求、指標及期望，并對杜絕或減少浪費、提高效率、降低成本等做出承諾。
1.1.2戰(zhàn)略秉承
組織的現(xiàn)場管理應秉承組織文化的要求，與組織的使命、愿景、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施計劃相協(xié)調(diào)一致。將戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施計劃相關要求展開為現(xiàn)場管理的具體要求和指標，如質(zhì)量提高、交付準時、成本降低、資源節(jié)約、安全保障、環(huán)境保護等要求，同時將相關要求和指標納入組織的績效考核系統(tǒng)。
1.2人員素質(zhì)（75分）

現(xiàn)場管理星級評價標準(doc)